績(jī)效評(píng)估工具_(dá)8會(huì)計(jì)部

1、會(huì)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性 4次/月拜訪稅務(wù)次數(shù)的記錄部門記錄15%公司卡3內(nèi)部客戶滿意度80%客戶調(diào)查問(wèn)卷人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%部門員工參加培訓(xùn)時(shí)間40小時(shí)/年參加專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間人力資源部10%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)（5分） 達(dá)標(biāo)（4分）標(biāo)準(zhǔn)的80%（3分）低于標(biāo)準(zhǔn)的80% （2分）監(jiān)事會(huì)評(píng)估、管理層評(píng)估及滿意度主管副總和各項(xiàng)目經(jīng)理的反饋評(píng)估主管副總的評(píng)估8.1公司會(huì)計(jì)制度的完善指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司和子公司會(huì)計(jì)工作稅務(wù)籌

2、劃的合理性被評(píng)估人：評(píng)估時(shí)間:A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）評(píng)估人1公司會(huì)計(jì)制度的完 善、監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)事會(huì)/管理層制度的完善性制度的靈活性制度監(jiān)督執(zhí)行 的有效性平均得分2稅務(wù)籌劃的合理性主管副總3指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司 和子公司會(huì)計(jì)工作主管副總/各項(xiàng)目 經(jīng)理內(nèi)部客戶調(diào)查問(wèn)卷 （公司卡1）內(nèi)部客戶對(duì)本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度（公司各部門）對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況（公司各部門）被評(píng)部門：評(píng)估部門：評(píng)估時(shí)間:一、內(nèi)部客戶對(duì)本部 門的服務(wù)態(tài)度滿意 度A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1工作范圍內(nèi)與合作 者相處程度2解決問(wèn)題的積極 性、主動(dòng)性、工作靈 活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建議二、對(duì)本部門各項(xiàng)制 度的執(zhí)行情況工作改進(jìn)建議拜訪稅務(wù)部門的次數(shù)部門：記錄者:事件（培訓(xùn)、交流、外訪）時(shí)間地點(diǎn)參與人員基本內(nèi)容1