2021年公司考核獎懲制度公司考核獎懲制度

1、公司考核獎懲制度公司考核獎懲制度 公司考核獎懲制度_公司考核獎懲制度范文 為加強公司經(jīng)營，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，應(yīng)制定規(guī)范的公司獎懲。下面為大家了有關(guān)公司考核獎懲制度的范文，希望對大家有幫助。 一、總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本 著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。 二、公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤， 與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。 三、適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中， 公司所有員工須自覺遵守

2、并 相互進(jìn)行監(jiān)督。 四、獎勵及處罰情況： 1、公司實行獎金制度，根據(jù)本部門階段性工作完成情況，對工作中積極主動，細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強，嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費用能源，如期完成本部門工作計劃的給予全部績效獎金。 2、對因個人粗心大意導(dǎo)致工作失誤或疏忽而對公司造成不良影響或因個人原因?qū)е滤斯ぷ髦貜?fù)返工影響他人工作進(jìn)度情況的，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予處罰。 3、因個人原因不能如期完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的，視工作完成情況納入本月考核事項，對當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行酌情考核扣款。 4、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至調(diào)職或停職處理，造成后果與損失的，

3、 由被處罰當(dāng)事人自行承擔(dān)。 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理報告情況。各流程責(zé)任人要各司其職，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題要及時提出并解決。員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于XXX公司全體在職員工。 三、職責(zé) (一)公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負(fù)

4、責(zé)受理各部門提報的獎懲申請; (二)各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請; (三)行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。 四、管理要求 (一)獎勵分為五大類： 1、嘉獎; 2、記功; 3、記大功; 4、調(diào)薪; 5、晉升。 1.1嘉獎 有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎： 1.1.1完成任務(wù)及時出色者; 1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者; 1.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實者; 1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者; 1.1.5對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者; 1.1.6能夠

5、為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者; 1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 2.1記功 有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵300元。 2.1.1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者; 2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益; 2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者; 2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者

6、; 2.1.5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者; 2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者; 2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者; 2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)? 2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者; 2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 3.1記大功 有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。 3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或

7、授權(quán)人員批準(zhǔn)者; 3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者; 3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者; 3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者; 3.1.5有其他重大功績者。 4.1調(diào)薪 有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調(diào)薪，增加工資。 4.1.1達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者; 4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者; 4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者; 4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者; 5.1晉升 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭

8、作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 5.1.1晉升條件 5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力; 5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷; 5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力; 5.1.1.4職位所需的相關(guān)。 5.1.2晉升程序 5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn);必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任; 5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施; 5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥手續(xù)，就

9、任新職。 5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其自晉升之日起重新核定。 5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 (二)懲罰 懲罰的種類有六種 1、警告; 2、記過; 3、記大過; 4、工資降級; 5、降職; 6、開除。 1.1警告 有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。 1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款 1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次); 1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員; 1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款 1.1.2.1由

10、于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者; 1.1.2.2不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者; 1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者; 1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者; 1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān)); 1.1.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者; 1.1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同)。 1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款 1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕

11、微者; 1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者; 1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者; 1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者; 1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者; 1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者; 1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者; 1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者; 1.1.3.9在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者; 1.1.3.10違反一切安全管理制度者; 1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私

12、活者; 1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理) 1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 2.1記過 警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟損失在3013000元之間者，予以記過。 2.1.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款 2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者; 2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。 2.1.2以下

13、記過予以責(zé)任人200元的罰款 2.1.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善); 2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工 _; 2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者; 2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成的; 2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者; 2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者; 2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者; 2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者;

14、 2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟損失者。 2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款 2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者; 2.1.3.2造謠中傷，散布 _及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 3.1記大過 記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。 3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元; 3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元

15、的罰款; 3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款; 3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款; 3.1.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款; 3.1.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。 4.1工資降級 有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。 4.1.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者; 4.1.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予

16、以開除的。 5.1降職 有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。 5.1.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者; 5.1.2管理水平不足以勝任者; 5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者; 5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者; 5.1.5不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者; 5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者; 6.1開除 有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。 6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者

17、; 6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者; 6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的; 6.1.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者; 6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者; 6.1.6一年中記大過兩次者; 6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者; 6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者; 6.1.9吸食毒品者; 6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者; 6.1.11攜帶刀槍、其他 _品或危險品入廠者; 6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者; 6.1.13參加非法組織

18、者; 6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者; 6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者; 6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者; 6.1.17利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者; 6.1.18因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。 (三)員工功過相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 1、嘉獎與警告抵消; 2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次; 3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次; (四)說明 1、公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ?，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用; 2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施; 3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施;