團委對標(biāo)管理實施方案

1、團委對標(biāo)管理實施方案單位名稱：團委負責(zé)人：王紅霞時間：_年_月_日1團委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案（_年_年）為認真貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作，不斷提升團委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案，結(jié)合部門管理工作實際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標(biāo)目的，通過開展對標(biāo)找差活動，加強團的各項基礎(chǔ)工作、完善團的各項制度、創(chuàng)新團的主題活動、提升團員青年素質(zhì)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，

2、推動公司做強做優(yōu)貢獻力量。二、組織機構(gòu)為切實推進“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團委成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王紅霞成員：王貞貞尉躍（具體負責(zé)實施）三、活動步驟活動按照對標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對標(biāo)實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，團委認真組織學(xué)習(xí)了管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案，并結(jié)合團委工作實際細化質(zhì)量效益年暨標(biāo)桿管理實施方案。第二階段：組織實施階段根據(jù)團委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案，結(jié)合工作實際，以國家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團委各類經(jīng)營活動指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標(biāo)。細化要進行

3、對標(biāo)的項目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項進行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段要認真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動的成效，就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。四、團委_年_年對標(biāo)規(guī)劃_

4、年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。_年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。_年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。五、標(biāo)桿管理1、對標(biāo)單位

5、：延長油田股份有限公司團委2、對標(biāo)管理負責(zé)人：王紅霞3、對標(biāo)管理具體實施人：尉躍4方法步驟：（1）廣泛宣傳動員，對照對標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭創(chuàng)措施。（3）全面對標(biāo)，認責(zé)承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項目。5、對標(biāo)項目現(xiàn)狀。（1）團委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團干部、團員未建立年度登記薄；（3）團組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動處于推進階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）

6、團干部的培訓(xùn)處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。6、_年對標(biāo)指標(biāo)項目：具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團委崗位職責(zé)分工（2）團干部、團員的年度登記管理（3）團組織的年度考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導(dǎo)師帶徒活動主要措施和要達到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的團委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是通過學(xué)習(xí)對標(biāo)單位團干部、團員的年度登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料，建立健全團干部、團員年度登記薄。三是上下結(jié)合，對照對標(biāo)單

7、位這一項內(nèi)容梳理制訂團組織年度考核制度，從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、_年對標(biāo)指標(biāo)項目：具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動。主

8、要措施和要達到的目標(biāo)：一是參照對標(biāo)單位，制訂年度團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。四是加大導(dǎo)師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊

9、隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。8、_年對標(biāo)指標(biāo)項目具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動。主要措施和要達到的目標(biāo)：一、參照對標(biāo)單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動，組織主題志愿活動的開展，加強青年突擊隊作用，增加感召力。二、對青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效及時上報和整理，對確實有創(chuàng)新的青工要給于獎勵和表彰。三、繼續(xù)推進導(dǎo)師帶徒活動，引導(dǎo)廣

10、大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。通過量化考核、評選優(yōu)秀師徒、表彰獎勵等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。四、繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。五、通過對團干部的培訓(xùn)，使之對團內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。9、_年對標(biāo)指標(biāo)項目具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動主要措施和要達到的目標(biāo)：一是參照對標(biāo)單位，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效

11、應(yīng)，進一步深化青年文明號的創(chuàng)建活動。通過實地考察對標(biāo)單位全國青年文明號場站，來加強我公司的創(chuàng)建工作；并力爭創(chuàng)建到國家級青年文明號。二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評活動，并與五小活動，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機結(jié)合起來。三是通過開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應(yīng)，努力讓青年職工增強安全意識，提高安全技能，進一步夯實一線崗位的管理基礎(chǔ)。對標(biāo)管理工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈。全面開展對標(biāo)管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項工作

12、的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。共青團管輸公司委員會二一二年八月二十日第二篇：團委對標(biāo)管理實施方案團委對標(biāo)管理匯報一、活動步驟活動按照對標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對標(biāo)實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，認真組織并結(jié)合團委工作實際制定出對標(biāo)管理實施方案。第二階段：組織實施階段根據(jù)對標(biāo)管理實施方案，結(jié)合工作實際，以先進標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團委各類活動指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標(biāo)。細化要進行對標(biāo)的項目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項目現(xiàn)狀，認真研究

13、討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項進行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動的成效，就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。二、團委_年_年對標(biāo)規(guī)劃_年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年

14、崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。_年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。_年主要對標(biāo)項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。方法步驟：（1）廣泛宣傳動員，對照對標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速

15、開展。（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭創(chuàng)措施。（3）全面對標(biāo)，認責(zé)承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項目。5、對標(biāo)項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團組織需要建立相對的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；（5）團干部的培訓(xùn)處于初級階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。對標(biāo)開展情況：（1）團委崗位職責(zé)分工（團委委員實施分工制已分工）（2）團干部、團員的年度登記管理（已于八月份完成）（3）團組織的年度考核（

16、制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成）（4）青年文明號的創(chuàng)建（運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班）（5）青年創(chuàng)新創(chuàng)效（6）拜師學(xué)技活動（已于_月中開展_月份開始考核）主要措施和要達到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。三是上下結(jié)合從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。五是加大拜師學(xué)技力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練

17、兵等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、_年對標(biāo)指標(biāo)項目：（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）拜師學(xué)技活動。主要措施和要達到的目標(biāo)：一是參照對標(biāo)單位，制訂年度團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推

18、選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。第三篇：對標(biāo)管理實施方案對標(biāo)管理實施方案為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎

19、實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案：一、認真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、正確認識實施對標(biāo)管理的意義對

20、標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳立慶副組長：王濤吳國英邵強王艷利張妍組員：榮祥增王曉冬鐘玲玲李薇鄒曉琳趙天驕關(guān)丕鵬牟桐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任。榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，

21、定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。四、對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。（一）對標(biāo)1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)

22、習(xí)要有針對性。3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。（二）達標(biāo)1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。2、積極實施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達到標(biāo)桿楷模的先進水平。（三）創(chuàng)標(biāo)1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完成時，都

23、要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。五、幾點要求（一）提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議

24、事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。（三）加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。第四篇：對標(biāo)管理實施方案冀中能源峰峰集團有限公司關(guān)于印發(fā)冀中

25、能源峰峰集團對標(biāo)工作實施方案的通知所屬單位，控股、參股子公司，機關(guān)各部門：現(xiàn)將冀中能源峰峰集團對標(biāo)工作實施方案印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。附件：1.冀中能源峰峰集團對標(biāo)工作考評辦法2.冀中能源峰峰集團對標(biāo)參考指標(biāo)體系二九年十二月一日冀中能源峰峰集團對標(biāo)工作實施方案省委書記張云川在省委_屆五次全會上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標(biāo)行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關(guān)于對標(biāo)行動的決策部署，全面落實全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案，積極開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)行動，查找差距、分析原因，

26、建立對標(biāo)挖潛的長效機制，確保對標(biāo)工作順利推進、取得實效，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標(biāo)行動，著重抓好技術(shù)進步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標(biāo)工作。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和

27、措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。三、對標(biāo)范圍和內(nèi)容對標(biāo)范圍：集團公司所屬各單位、控股子公司、機關(guān)各部門對標(biāo)內(nèi)容。建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團公司綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場營銷指標(biāo)、人才隊伍指標(biāo)、重點工程項目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實際，確定對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對標(biāo)。四、工作步驟1、建立對標(biāo)指標(biāo)體系。集團公司對標(biāo)辦公室負責(zé)制定集團公司綜合對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負責(zé)結(jié)合本專業(yè)

28、實際，制定專業(yè)對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標(biāo)參考指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。2、進行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。3、選取標(biāo)桿單位。對標(biāo)分為集團公司內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。集團公司內(nèi)部對標(biāo)，要按照集團公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的13個先進單位作為標(biāo)桿，對確定的關(guān)鍵指標(biāo)進行對標(biāo)分析。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定13個行業(yè)標(biāo)桿

29、單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。4、制定對標(biāo)方案。對標(biāo)單位要認真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標(biāo)分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。5、開展對標(biāo)實踐。對標(biāo)單位要根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個人，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進行考核。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標(biāo)工作順利進行，取得實際效果。6、進行分析評估。開展對標(biāo)工作要進行階段性的分析評估，結(jié)合對標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實踐過程中取得的效果和存在問題，進而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進對標(biāo)

30、工作持續(xù)改進和提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立“對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標(biāo)辦公室負責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項，對對標(biāo)工作進行總結(jié)與考核等。集團公

31、司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機構(gòu)與工作方案于_年_月底前，年（季）度對標(biāo)分析資料于每季次月_日前報集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、部門主要職責(zé)企業(yè)管理部（對標(biāo)辦公室）。負責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的識別，競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對后上傳下達并提出改進要求。跟蹤落實改進要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。財務(wù)管理部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、主要產(chǎn)品

32、單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。煤炭生產(chǎn)部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。科技發(fā)展部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。通防管理部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置

33、合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機制，定期交換綜合統(tǒng)計信息資料。煤業(yè)研發(fā)部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。勞動工資管理部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工

34、總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。出資企業(yè)監(jiān)管辦負責(zé)組織集團公司控股、參股子公司的對標(biāo)工作。安全監(jiān)督管理部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。組織人事部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。節(jié)能減排辦公室負責(zé)集團公

35、司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。法律事務(wù)中心負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的重點工程項目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。運銷分公司負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整

36、理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。物供分公司負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對標(biāo)分析資料，并于每季次月_日前上報集團公司對標(biāo)辦公室。六、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實抓好對標(biāo)行動，把對標(biāo)行動作為落實省委_屆五次

37、全會精神的一項重要內(nèi)容。集團公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標(biāo)工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。2、調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實際的對標(biāo)指標(biāo)，并對照目標(biāo)認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標(biāo)行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。3、分解任務(wù)，抓好落實。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標(biāo)和改進措施分解落實相關(guān)部門、班組、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時間明確、

38、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落實到位。4、加強考核，建立激勵和約束機制。對各單位對標(biāo)工作實施方案、進展情況和取得的效果，集團公司對標(biāo)工作辦公室要進行季度、年度評比和考核。及時推廣總結(jié)各單位先進經(jīng)驗，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行獎懲。對開展對標(biāo)工作實績突出的單位，集團公司優(yōu)先給予政策和資金支持。5、收集對標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進展。各職能部門要積極主動爭取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視

39、知識資源的開發(fā)，善于運用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對標(biāo)情況按季上榜公布。6、加強宣傳引導(dǎo)，全面推進。要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標(biāo)先進單位的示范帶動作用。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進行宣傳報道，大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍，推進典型，交流經(jīng)驗，形成對標(biāo)行動長效機制，推動對標(biāo)工作的深入開展。七、集團公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。八、本方案自_年_月_日起實行。主題詞：對標(biāo)工作實施方案通知本公司。集團公司領(lǐng)導(dǎo)。冀中能源峰峰集團有限公司企業(yè)管理部_年_月_日印發(fā)（共印120份）第五篇：對標(biāo)管理實施方案楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競

40、爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成_年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和淮北礦業(yè)_年對標(biāo)管理實施意見（淮礦運管_號），特制定本實施方案。一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉千楊國棟副組長：劉波成員。由各部門負責(zé)人員組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。（2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。（3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。（4）負責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負責(zé)組織推進對標(biāo)日常工作。2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)。（1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點。（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交