成長型中小企業(yè)資本理財問題探析畢業(yè)論文

1、成長型中小企業(yè)資本理財問題探析 摘要：成長型中小企業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并且發(fā)揮著不可替代的作用，然而成長型中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到不少困難，面臨著如何突破發(fā)展瓶頸，把企業(yè)做大做強(qiáng)的一系列問題,其中資本理財問題尤為突出。本文主要從成長型中小企業(yè)資本理財著手，分析成長型中小企業(yè)在發(fā)展過程中的資本理財方面遇到的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：成長型中小企業(yè)；資本理財；對策 受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，各國經(jīng)濟(jì)增長放緩、經(jīng)濟(jì)衰退。2010年開始，由于融資難、稅負(fù)高生產(chǎn)成本不斷增加，成長型中小企業(yè)陷入困境，出現(xiàn)倒閉潮，成長型中小企業(yè)怎樣才能逃脫被淘汰的命運，加強(qiáng)資本理財能力就是其中的出

2、路之一。然而在成長型中小企業(yè)中成長型中小企業(yè)是最具有活力的。1、 成長型中小企業(yè)概述（一）成長型中小企業(yè)涵義成長型中小企業(yè)，是指在較長時期（如5年以上）具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力、不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張態(tài)勢、未來發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。根據(jù)國家“中小企業(yè)發(fā)展問題研究”公布的結(jié)果，我國成長型中小企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模在整個企業(yè)中占有非常重要的地位。成長型中小企業(yè)是中小企業(yè)中的一支生力軍，已經(jīng)成為支撐和推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定增長的重要力量。從整體看我國的成長型中小企業(yè)已具有一定的規(guī)模。(二）成長型中小企業(yè)特征1.發(fā)展速度快發(fā)展速度快是成長型中小企業(yè)的一個主要特征，由于種種原因，企業(yè)在短時間內(nèi)達(dá)到

3、了資本的積累，促進(jìn)成長型中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展之初的快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益好于其他的中小企業(yè)。但是由于發(fā)展過快，有很多的弊端就顯露出來了，這種快速的發(fā)展容易讓人產(chǎn)生樂觀的情緒，甚至是盲目樂觀，掩蓋了很多關(guān)鍵性的問題，給企業(yè)的下一步的發(fā)展造成了嚴(yán)重的障礙，企業(yè)后期如果解決不好這些問題，成長型中小企業(yè)發(fā)展的停滯不前將是必然的，有可能企業(yè)就此衰落。2. 人員素質(zhì)不一 在知識經(jīng)濟(jì)中，知識資本空前增值，對企業(yè)來說，欲在知識經(jīng)濟(jì)時代積累更多的財富，沒有比獲取創(chuàng)造知識資本的人才更重要的事情了。人力資本不是指一般的企業(yè)員工，而主要是指管理創(chuàng)新人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，這兩種人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是知識經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)資源。

4、從前一度是資本雇傭勞動，而現(xiàn)在人才占據(jù)主動地位，人才的作用被提高到了與出資人同等重要的地位，甚至出現(xiàn)智力雇傭資本，資本追隨人才的現(xiàn)象。對于這兩種知識經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵人才的爭奪成為現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)。然而成長型中小企業(yè)由于發(fā)展的比較快，吸收的工作人員比較雜人員素質(zhì)也就不是很高，缺少專業(yè)的人才，在后來的發(fā)展中就會漸漸顯露出來，例如，缺乏專業(yè)的融資，投資人員導(dǎo)致后來的發(fā)展中出現(xiàn)的資本理財?shù)膯栴}。3.崗位分工不明確成長型中小企業(yè)在發(fā)展初期發(fā)展較快，崗位分工跟不上企業(yè)的發(fā)展，缺乏專門的處理專業(yè)事務(wù)的人。起初人員較少容易管理誰有能力、誰有時間就安排誰做什么事情，很容易管理。但企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展之后，出現(xiàn)的一些

5、專業(yè)性比較強(qiáng)的事或者有些事情需要專門的管理?？焖俚陌l(fā)展就忽視了這些事情的存在。如果這些事情沒有專門的人才在處理或又不適合做這些事情的人在做，容易給企業(yè)帶來很多不確定的因素，影響企業(yè)的正常發(fā)展。二、成長型中小企業(yè)資本理財存在問題（一）理財觀念落后 在知識經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)要素、生產(chǎn)組織方式、財產(chǎn)占有及分配方式等都會發(fā)生重大變革，企業(yè)的理財環(huán)境將會出現(xiàn)重大變化。面對這種變化，企業(yè)必須進(jìn)行理財觀念的更新，一更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。隨著時代的不同，起理財觀念也各不相同。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以說企業(yè)理財觀念是企業(yè)經(jīng)營全過程的理財概念，同時也是全員理財?shù)倪^程。企業(yè)理財觀念，是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的重

6、要基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、方法及工作質(zhì)量有著重要的影響。我國企業(yè)的經(jīng)營方式經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、商品經(jīng)營的階段這些方式的理財觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，要求在理財觀念上尋求突破。（二）專業(yè)人才不夠 成長型中小企業(yè)從創(chuàng)立之初一路走來，發(fā)展的不同階段吸收的人才適應(yīng)不同階段的發(fā)展要求，所以必定人員素質(zhì)參差不齊，而真正符合的專業(yè)人員更是少之又少不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，到最后面臨的就是衰落。成長型中小企業(yè)是成長型中小企業(yè)中發(fā)展最有活力的一批企業(yè)，也具有成長型中小企業(yè)的一些通病、一些發(fā)展上的不足。知識經(jīng)濟(jì)時代的重要性是知識，而知識是由人創(chuàng)造和掌握的特別是專門的人才對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人才在成長型中

7、小企業(yè)的發(fā)展中的作用直接有效。成長型中小企業(yè)的資本理財方面由于初期發(fā)展的迅速而忽略，在后來的發(fā)展方面顯得更加需要和迫切。（三）理財?shù)哪Ｊ嚼咸?管理者把企業(yè)運行的效果好壞當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的核心，把理財管理人為企業(yè)發(fā)展可有可無的，或者就是把理財當(dāng)著籌錢的工具，什么時候沒錢了缺錢了就想起來了，沒有足夠的重視起來，這些都導(dǎo)致這有效的利用企業(yè)的閑散資金上、降低資金的使用風(fēng)險上、提高資金的使用效率上很少考慮很容易導(dǎo)致企業(yè)閑散資金的使用不夠充分或者資金缺乏，這些都容易導(dǎo)致成長型中小企業(yè)運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險增加，容易產(chǎn)生很多不確定因素阻礙成長型中小企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致成長型中小企業(yè)被淘汰。 成長型中小企業(yè)起初由于發(fā)

8、展速度很快，在高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也有很多，而在發(fā)展的大環(huán)境下一些問題都容易被忽略，當(dāng)企業(yè)發(fā)展減緩高速發(fā)展中遇到問題就會顯現(xiàn)出來的。成長型中小企業(yè)在這方面的表現(xiàn)尤為突出，企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展需要解決這些問題。（四）核心競爭力缺乏 由于缺乏競爭優(yōu)勢，決定了大多數(shù)中小企業(yè)無法獨立生存，而必須同大企業(yè)形成分工協(xié)作關(guān)系，成為大企業(yè)的配套或附屬企業(yè)。中小企業(yè)“小而全”的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和盲目追求獨立經(jīng)營的個性，導(dǎo)致長期競爭力的缺失。而地方保護(hù)主義成為分屬不同地區(qū)和不同部門的大企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的嚴(yán)重障礙。企業(yè)普遍資信差，履約率底，交易成本高，妨礙了大企業(yè)與之分工協(xié)作。為此，建立中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)聯(lián)模

9、式、中小企業(yè)集群模式和中小企業(yè)“精、專、特、新”的模式等三種產(chǎn)業(yè)組織形式，是促進(jìn)成長型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的主要手段。三、完善成長型中小企業(yè)資本理財對策（一）轉(zhuǎn)變理財觀念 1.建立資本經(jīng)營理財方式 在經(jīng)歷了企業(yè)以前的不同經(jīng)營方式下的理財理念，已難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需要向資本經(jīng)營過渡。在以前的經(jīng)營方式下，中小企業(yè)基本上只管生產(chǎn)，不管供銷忽略了理財不會花時間在籌資和投資上，在當(dāng)時的環(huán)境下促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為成長型中小企業(yè)的起初快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。資產(chǎn)經(jīng)營方式對以前的經(jīng)營方式來講是一大進(jìn)步，將資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出及周轉(zhuǎn)速度作為經(jīng)營核心，注重資產(chǎn)的使用效率，提高資產(chǎn)使用后的產(chǎn)出，重視與加強(qiáng)資產(chǎn)的投

10、資管理，這樣企業(yè)的理財觀念就加強(qiáng)了，也能更好地從事理財工作。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本經(jīng)營是以資本為基礎(chǔ)的，通過優(yōu)化資源的有效配置來提高資本的產(chǎn)出和帶來經(jīng)濟(jì)效益，資本經(jīng)營是主要的經(jīng)營方式，這也是成長型中小企業(yè)應(yīng)該樹立的只要理財方式，就是重視資本方式下的理財。 2.注重知識資本知識資本由人力資源和無形資本這兩個方面組成。包括的范圍很廣：技術(shù)、先進(jìn)的管理方式、企業(yè)人才的各方面的素質(zhì)、專利、商譽等這些方面。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識成為重要的生產(chǎn)要素和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長源泉。企業(yè)必須牢固樹立知識資本的理財觀念。在企業(yè)的籌資中注重知識資本的籌資，注意知識資本的使用效率?？傊?，關(guān)注和加強(qiáng)對知識

11、資本的管理是成長型中小企業(yè)應(yīng)該樹立的重要理財觀念。必須在企業(yè)的管理者的心中有著足夠的地位。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本財務(wù)管理理論界和企業(yè)界也必須轉(zhuǎn)變觀念樹立知識化理財觀念。具體要求是:一是要認(rèn)識知識資本即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是要承認(rèn)知識資本即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富；三是要重視和利用知識資本企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。 3.關(guān)注風(fēng)險管理成

12、長型中小企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是抵御風(fēng)險的能力也就比較低，任何一個風(fēng)險都有可能導(dǎo)致成長型中小企業(yè)的發(fā)展停滯或者嚴(yán)重一點就是衰落下去。在市場經(jīng)濟(jì)條件的建立下是的各個企業(yè)的風(fēng)險加大，危險急劇增加。成長型中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)濟(jì)體也存在風(fēng)險。所以，風(fēng)險管理的理念就是必不可少的重要部分。這就要求在理財?shù)倪^程中防范風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、減輕風(fēng)險。風(fēng)險管理主要的還是防范風(fēng)險，提高對風(fēng)險的預(yù)見性。這就需要企業(yè)有風(fēng)險意識、觀念，應(yīng)做到合作伙伴的信用評估，在此基礎(chǔ)上采取各種防范措施，把可能的風(fēng)險損失減少的最低限度。以此來減少企業(yè)的風(fēng)險。綜上所述，成長型中小企業(yè)的理財觀念的樹立、適時的改變建立新的理財觀念對

13、成長型中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。成長型中小企業(yè)在資本理財時應(yīng)該要與時俱進(jìn)有新的直奔理財管理的支持，讓企業(yè)跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中有更大的發(fā)展，讓成長型中小企業(yè)發(fā)展更快、更好。取得好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）強(qiáng)調(diào)人才重要性 知識經(jīng)濟(jì)時代的重要性是知識，而知識是由人創(chuàng)造和掌握的特別是專門的人才對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人才在成長型中小企業(yè)的發(fā)展中的作用直接有效。成長型中小企業(yè)的資本理財方面由于初期發(fā)展的迅速而忽略，在后來的發(fā)展方面顯得更加需要和迫切。 1.建立人才培養(yǎng)機(jī)制成長型中小企業(yè)的在成立之初發(fā)展迅速吸納的人各方面的特長都有。需要企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展，培養(yǎng)有能力的員工，給他們發(fā)展

14、的空間，也是一種合理利用企業(yè)資源的方式并且這部分員工對企業(yè)的忠誠度會很高為企業(yè)的發(fā)展提供自己力所能及的幫助也是幫他們自己。需要做的就是讓企業(yè)的基層管理者推薦有能力者，然后企業(yè)考核培訓(xùn)，符合要求的人才在各方面予以扶持鼓勵。請專人輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高有潛力員工的水平；嚴(yán)懲故意埋沒人才的基層管理者，建立企業(yè)專門的獎懲制度。企業(yè)中的各種培訓(xùn)，對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)并不是簡單的對企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊伍的重要保障，同時也是個人的職業(yè)生涯

15、規(guī)劃過程中不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要讓新員工增加新的知識，也要讓其了解本企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)和服務(wù)要求等方面的內(nèi)容，同時，要讓員工明確本企業(yè)的經(jīng)營理念，更要讓新員工了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展方向。實踐鍛煉是要讓員工掌握社會化生存技能，在實踐中逐步成長。在這點上，中小企業(yè)的管理者要首先降低期望值，認(rèn)識到人才培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，而是個循序漸進(jìn)的過程，多從培養(yǎng)方式方法上下功夫，并將教育培養(yǎng)與人員的職業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才培養(yǎng)投入適當(dāng)?shù)娜肆臀锪χС?，從站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度認(rèn)識問題，以形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。是金子總會發(fā)光的。充分從企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)的發(fā)展

16、提供很大助力。2.吸引社會上各色有能力者企業(yè)內(nèi)部的人才畢竟有限，人員的專門技能水平也可能跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，這就需要開辟新的發(fā)展人才的渠道。從社會招聘已然成為企業(yè)發(fā)展需要的人才的重要來源，人員的招聘可實行內(nèi)部招聘和外部招聘，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘可以最大限度的發(fā)揮個人潛能，提高個人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低企業(yè)招聘的直接成本，一個公正、透明的內(nèi)部招聘服務(wù)對于中小型企業(yè)的人力選聘具有非常積極的優(yōu)勢；對于外部招聘有很多的方法可以采用，招聘者要考慮的是結(jié)果的最大化和成本的最小化，并且在招聘方法的采用上要和企業(yè)文化和企業(yè)形象相適宜。人員的招聘要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和需要設(shè)置，并不是學(xué)歷越高越好，如果

17、你的企業(yè)處于初級發(fā)展階段，這一方面會造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會，員工的跳槽率很高。所以，就招聘而言，應(yīng)該側(cè)重引進(jìn)“空白型”人才剛畢業(yè)的大學(xué)生。另外，在招聘過程中企業(yè)要注意以自己的行動向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對人才的渴望和尊重，吸引有潛能的人才到企業(yè)工作。同時，由于成長型中小企業(yè)一般知名度不高，應(yīng)聘者對企業(yè)的了解不多，在招聘中不妨先出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，將企業(yè)的一些簡要管理規(guī)定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對企業(yè)有大致的了解。企業(yè)一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。在招聘過程中，未來員工會根據(jù)招聘

18、過程接觸到的信息形成對企業(yè)的期望。如果在招聘時，企業(yè)言過其實，應(yīng)聘者形成過高的期望，在實際工作時產(chǎn)生的“現(xiàn)實沖擊”會大大增加員工離職的可能性。 3.減少投資籌資風(fēng)險 籌資具體為資金籌集，對企業(yè)來講是首要任務(wù)，成長型中小企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的支持；籌集也是企業(yè)理財?shù)氖滓蝿?wù)，是理財?shù)钠瘘c。成長型中小企業(yè)由于起初較快的發(fā)展而出現(xiàn)的一些問題，嚴(yán)重阻礙了成長型中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，利用專門的人才進(jìn)行科學(xué)的決策，保證籌資的收益；選擇合理的籌資渠道和方式，降低資本成本，不同的籌資方式產(chǎn)生的資本成本不一樣，因此企業(yè)的在籌資前要認(rèn)真比較各種資金來源的資本成本，合理選擇籌資的渠道和方式，力求盡可能的降低成本獲

19、得收益，這就需要專門的人才予以指導(dǎo)企業(yè)的管理者做出正確的選擇。投資實際上是資金的投放，就是利用企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行投放決策，以求獲得更大的收益。運用得當(dāng)可以比較快速的獲得收益以提供企業(yè)的發(fā)展所需的必要資金，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)步。成長型中小企業(yè)因為規(guī)模較小其所涉及的資金和項目不會太多。但是，也正是資金的短缺，決定了成長型中小企業(yè)的投資尤為重要，一旦失敗，就意味著企業(yè)的全軍覆沒，一個有著專門指導(dǎo)的投資者必定能更好地完成投資。（三)提高管理者理財意識 1.培養(yǎng)理財風(fēng)險意識。成長性成長型中小企業(yè)大的管理者應(yīng)注重理財風(fēng)險意識的培養(yǎng)要認(rèn)識到企業(yè)理財?shù)暮脡膶ζ髽I(yè)發(fā)展的重要作用，把資金管理當(dāng)成企業(yè)理財?shù)暮诵膬?nèi)容加

20、強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度的應(yīng)收賬款，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。成長性中修奧企業(yè)的管理者應(yīng)該有大局意識，不允許企業(yè)在發(fā)展過程中有為了短期利益而忽略了把價值最大化的機(jī)會，企業(yè)的管理者要強(qiáng)化風(fēng)險意識來控制理財?shù)娘L(fēng)險。成長型中小企業(yè)的會計人員要充分考慮資金的時間價值和機(jī)會成本，在企業(yè)理財?shù)倪^程評估理財各個過程中的風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可持續(xù)增長。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 2.重新定位企業(yè)理財觀念。金融危機(jī)下的企業(yè)理財新定位，不同環(huán)境下的理財定位應(yīng)有不同。金融危機(jī)給各個國家的經(jīng)濟(jì)有很大的阻礙。為謀求金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)利潤的增長，成長型中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理財目標(biāo)。還要充分利用金融危機(jī)下的機(jī)遇，重新定位企業(yè)

21、的理財觀念。成長型中小企業(yè)如果做到收支平衡，到期償還債務(wù)，就能抵御金融危機(jī)帶來的影響。所以金融危機(jī)后的理財核心就是做到資金獲利的最大化。所以，明確的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的安排資金籌資、投資、經(jīng)營和利益分配等級化就是必不可少的，完善成長型中小企業(yè)的經(jīng)營來推動企業(yè)的發(fā)展，不斷提升市場競爭力，為企業(yè)的獲利提供好的環(huán)境。3. 創(chuàng)新理財模式的新途徑。當(dāng)下，國家倡導(dǎo)創(chuàng)新型社會，成長型中小企業(yè)也不例外，成長型中小企業(yè)的創(chuàng)新包括企業(yè)的管理方式更包括成長型中小企業(yè)的理財模式。一是要利用閑散資金投資、籌資獲得企業(yè)發(fā)展所學(xué)要的利潤，減少貨幣的持有量，最大化的利用現(xiàn)有資金。二是充分利用金融工具，成長性成長型中小企業(yè)

22、在大額資金需求方面，往往很難在銀行籌集到所需資金或籌資速度很慢。企業(yè)可以通過信托公司獲得資金，然后在向信托公司租用這套及其設(shè)備。這種方式獲得資金快，擴(kuò)大再生產(chǎn)，并對公司的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，已實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值的最大化?？梢岳眯磐袨槌砷L性的成長型中小企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，改善公司的決策機(jī)制以及經(jīng)營狀況，彌補(bǔ)企業(yè)理財和管理中的缺陷，限制對企業(yè)發(fā)展的不利因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的不利因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營能力，降低企業(yè)交易成本和風(fēng)險。 在新的理財模式下幫組成長性成長型中小企業(yè)在資本理財方面取得大的進(jìn)步。4. 企業(yè)理財目標(biāo)新定位。為謀求后金融危機(jī)時代的發(fā)展，中小企業(yè)在必須要轉(zhuǎn)變理財目標(biāo)，

23、同時要應(yīng)充分利用金融危機(jī)下的機(jī)遇，對企業(yè)理財目標(biāo)進(jìn)行新定位。一是要重塑“現(xiàn)金為王”的新理財觀念，加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務(wù)管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需，如果中小企業(yè)能夠以收抵支，能夠到期清償債務(wù)，則能抵御經(jīng)濟(jì)“冬季”的嚴(yán)寒，在市場春天因此中小企業(yè)的理財核心就是現(xiàn)金流最大化或最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決定著中小企業(yè)財務(wù)管理活動的范圍和財務(wù)風(fēng)險的大小，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也是中小企業(yè)開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)。中小企業(yè)要有明確的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)安排年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計劃，調(diào)整完善企業(yè)運營來推動落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。（四)培養(yǎng)核心競爭力 注重企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ呐嘤凸芾砗诵母偁幜κ侵改軐⒓寄?、資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。