績效考核（能力態(tài)度）匯總

1、一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負責(zé)任。有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負責(zé)。對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進取。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力。得分分值512345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。原則性較差，有時為了情面放棄

2、原則。一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭。得分分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。得分分值512345紀律性組織紀律性差，有違法亂紀行為。組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象。有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促

3、他人遵守。得分分值5012-345續(xù)表工作能力35分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。一般性掌握本職專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論知識，具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家。得分分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立處理本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。得分分值51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半

4、墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進自己的工作。年度創(chuàng)新2項。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項。實施改進自己，推動創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新4項。得分分值5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機立斷。有一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤。魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時機，作出高明的決斷。得分分值512345溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受。談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。談話說服力

5、強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。得分分值512345書面表達能力書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病。有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病。書面表達能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔。書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高。得分分值512345上級評價表 部門姓名職位線別 評價日期 年 月 日入職日期年 月 日上級對被考核者的具體評價項目評價內(nèi)容評價標準(用在1-4項中選擇其一)1234工作質(zhì)(20%)待添加的隱藏文字內(nèi)容11.工作一直保持高水準。2.工作幾乎保持正確、清楚；

6、有錯自行改正。3.大體滿意，偶爾有小錯誤。4.經(jīng)常犯錯，工作不細心。工作知識(20%)1.對工作了解全面充分。2.對工作有相當(dāng)程度的了解。3.工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。4.與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。工作主動性(10%)1.極少需監(jiān)督；主動工作及改進。2.經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。3.處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。4.只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。 勤勉(10%)1.一向可信，能將工作做好2.大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。3.通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。4.時常忽視其工作。工作量(20%)1.超出平均量。2.符合要求，偶爾超過。3.低于平均量。4

7、.工作慢，從未按時完工。合作/溝通(10%)1.一向合作良好，愿意接受新方法。2.大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。3.時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。4.似乎無法與人合作，不愿接受新事物。出勤(10%)1.從不請假或遲到早退。2.絕少請假或遲到早退，如無正常理由。3.偶爾請假或遲到早退。4.經(jīng)常請假或遲到早退?？偡趾嫌? )分直接上級對其本月工作評語采用關(guān)鍵事件法：列舉本月對被考核者工作考核值得表揚或批評的關(guān)鍵事件 簽名:上 級 評 價 表姓名: 職位: 部門: 評價日期: 年 月 日評 價 項 目權(quán)重%評價等級()分數(shù)(權(quán)重評價等級)54321優(yōu)秀良好可接受需改進不可接受自律性a

8、.遵守公司規(guī)章制度10%b.保守公司秘密；c.準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；d.言談舉止自覺維護總公司形象。團隊/協(xié)作精神a.與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；10%b.促進團隊成員間的合作；c.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；d.接受和支持團隊決定；e.團隊利益高于個人利益；責(zé)任心a.工作細致、嚴謹、信守職責(zé)；10%b.勇于承擔(dān)責(zé)任?？蛻舴?wù)意識a.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；10%b.預(yù)測、跟進客戶需求；c.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；領(lǐng)導(dǎo)力a.建立規(guī)范的工作制度和程序；10%b.給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J可、激勵；c.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；d.明確下屬職責(zé)，保證組織

9、效率；e.獲得下屬尊敬和肯定；分析/決策能力a.見微知著,立即采取行動,防患于未然；10%b.決策及時、果斷，抓住要害；c.注重邏輯推理和事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；組織/規(guī)劃能力a.按輕重緩急排定工作次序；10%b.工作目標和期限明確、可行；c.為下屬擬定行動計劃；授權(quán)/控制能力a.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；10%b.對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；c.善于給下屬及時反饋和評價。溝通能力a.利用口頭或書面形式主動溝通；10%b.樂于傾聽，有效反饋；c.能有效化解矛盾和抱怨；d.善于用人際溝通技巧說服他人；創(chuàng)新能力a. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進；10%b.

10、 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。直接上級對其本月工作評語采用關(guān)鍵事件法：列舉本月對被考核者工作考核值得表揚或批評的關(guān)鍵事件 簽名：職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進效率20平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平

11、均效率未達75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識給分考核事項繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合 作精神1準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強2有能力使用復(fù)雜機器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級 總評分職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評 價工 作態(tài)

12、 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費用時，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項個人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3

13、.有關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日期綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋 5. 如果有必要對被

14、評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進；1不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分- 非常優(yōu)秀 4分很好3分合格, 稱職2分需要改進1分不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議.2.專業(yè)知識評定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向

15、2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等） 2.5了解下屬工作及職責(zé) 評語3. 主動性和創(chuàng)造性評定3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法4.4以客戶

16、為中心進行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重 評語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 評語6. 判斷力及時效性評定6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3 盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4 能夠針對嚴重問題提出解決意見6.5 能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1 能夠傾聽

17、并表達自己對有關(guān)信息的認知7.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8. 工作責(zé)任心評定8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3 接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支8.6 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9. 計劃性評定9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度9.3 能夠預(yù)測問題并

18、制定預(yù)案評語10. 工作質(zhì)量評定10.1 對工作中的細節(jié)及準確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3 準確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語: 11.團隊精神評定11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅 評語評估人對被評估人的綜合能力概述_評估人簽名：_管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作1412108

19、6對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的

20、勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工 作效 果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086考 核結(jié) 果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） a b c d a：240分以上 b：240200分 c：200160分 d：160分以下3.考核者意見： 考核者簽字：

21、日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處 理方 式1. 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_2. 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降職為_4. 提薪/降薪為_4. 辭退5. 其它_ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負責(zé)任。有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負責(zé)。對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進

22、，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力。得分分值512345協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題。充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。得分分值512345遵章守紀不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說話辦事

23、干脆利落，原則性強。遵章守紀，原則性強，企業(yè)利益高于一切。得分分值5012-345續(xù)表工作能力40分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)知識了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補充。年度無學(xué)習(xí)記錄。對本專業(yè)知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有10課時的學(xué)習(xí)記錄。懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣度和深度。年度有20課時的學(xué)習(xí)記錄。本專業(yè)知識扎實，接受新技術(shù)較快，運用合理，年度有30課時的學(xué)習(xí)記錄。具備全面的知識，能運用自如，年度有40課時的學(xué)習(xí)記錄。得分分值512345技術(shù)工作經(jīng)驗技術(shù)工作經(jīng)驗較少。技術(shù)工作經(jīng)驗不多，不精。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗，以往工作成績一般。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗，工作成績良好。發(fā)表年度論文1篇。技術(shù)

24、工作經(jīng)驗豐富，成績不菲，評價良好。得分分值512345技術(shù)研究能力不具備技術(shù)研究能力。能在別人帶動下進行技術(shù)研究，但不持久。有一定的技術(shù)研究能力并積極向這方面發(fā)展。有較強的技術(shù)研究能力并稍有建樹。有很強的技術(shù)研究能力，獨特性強。得分分值512345創(chuàng)新能力依賴原有技術(shù)，無創(chuàng)新。依據(jù)前人已有觀點，自己變形。年度創(chuàng)新1-2項。自己可根據(jù)前人的觀點，提出自己的觀點。年度創(chuàng)新3項。較有創(chuàng)新，能通過自己的摸索提出新觀點、新技術(shù)。年度創(chuàng)新4項。技術(shù)上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強。年度創(chuàng)新5項。得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題，但拖拖拉拉，解決

25、很慢。能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機立斷，雷厲風(fēng)行，解決問題能力較強。在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，且不出現(xiàn)差錯。得分分值1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反應(yīng)遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。思維較清晰，但呆板、片面，有時判斷，有失誤。思維較清晰、準確，反應(yīng)較快。無較大判斷失誤。思維清晰準確，反應(yīng)迅速，邏輯性強，無判斷失誤。分析問題全面，邏輯性強，判斷準確。得分分值512345管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度a把工作放在第一位，努力工作；b對新工作表

26、現(xiàn)出積極態(tài)度；c忠于職守，堅守崗位；d對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作a正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；b按照下屬的能力和個性合理分配工作；c及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；d在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督a在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；b善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；c十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；d妥善處理工作中的失敗和臨時追加

27、的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)a經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；b主動改善工作和提高效率；c積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；d注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果a正確認識工作意義，努力取得最好成績；b工作方法正確，時間和費用安排合理有效；c工作業(yè)績達到預(yù)期目標或計劃要求；d工作總結(jié)和匯報準確真實。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6

28、1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） a b c da240分以上；b240-200分；c200-160分；d160分以下。3評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標準以上