青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集精選

1、 精編范文 青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。篇一：青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 青春來建功 安全助發(fā)展青年安全生產(chǎn)示范崗在行動 四老溝技改項目部青年安全生產(chǎn)示范崗先進事跡材料 四老溝技改項目部現(xiàn)有職工成員6人, 其中35周歲（含）以下青年職工5人, 占比為83%, 是一只活躍在公司施工總承包項目一線崗位上的優(yōu)秀青年團隊。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中, 四老溝技改項目部圍繞“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的方針, 以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ), 牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識, 提高青

2、年職工安全生產(chǎn)技能, 促進青年職工以安全管理為己任, 把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動作為帶領(lǐng)青年員工共同進步的一面旗幟。 一、加強組織分工及制度建設(shè), 建立安全生產(chǎn)長效機制 四老溝技改項目形成了以項目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機構(gòu), 根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組, 即土建工程安全組, 安裝工程安全組, 設(shè)備材料安全組, 應(yīng)急救援機構(gòu)安全組及消防安全組。細化了各崗位分工, 并明確了崗位職責(zé), 本著“誰主管, 誰負責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進行管理。 各組從崗位職責(zé)出發(fā), 根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計劃, 周安全計劃, 月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執(zhí)行工作, 通過進行每

3、日安全巡檢、定期進行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作, 并鼓勵現(xiàn)場青年員工踴躍獻計獻策, 以確保安全生產(chǎn)工作長效進行。 二、加強宣傳教育, 擴大創(chuàng)建活動影響力 在創(chuàng)建活動中, 項目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點工程, 不斷拓寬活動層面, 加大本次活動在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動中, 項目部主要開展以下工作來擴大本次活動的影響力：一是加大安全教育宣傳力度, 通過在項目部布置安全標語、向現(xiàn)場各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性, 讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本思想深入人心；二是項目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動, 項目部的青年職工

4、在活動中可以和現(xiàn)場各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗, 通過交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識, 也增進了年輕人間的感情, 項目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的關(guān)系, 為后續(xù)創(chuàng)建活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。 在創(chuàng)建活動中, 安全生產(chǎn)的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員, 嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé), 精益求精, 任勞任怨。項目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現(xiàn)精煤倉倉上一個安全警示牌被風(fēng)刮掉, 兩人立即回到項目部取出鉗子和綁絲等工具, 爬到倉頂恢復(fù)被刮掉的安全警示牌, 該舉動受到了現(xiàn)場施工人員的一致好評, 兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為, 為本次創(chuàng)建活動造成了良好

5、的影響。 三、注重崗位實踐, 提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平 項目部充分利用青年職工有干勁、上進心強、思路靈活的特點, 集思廣益, 多次策劃并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應(yīng)急救援演練活動。在活動中, 項目部青年職工踴躍參與, 親自上陣解決問題, 在實踐中提高自身的崗位能力。在創(chuàng)建活動中, 項目部青年職工主動邀請安全員顧喜來同志對他們的安全生產(chǎn)工作進行示范監(jiān)督, 而老同志面對年輕同志的要求從來都是有求必應(yīng), 更是主動舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識競賽”活動, 讓青年員工“干中學(xué), 學(xué)中干”, 真正提高了自身的崗位能力。 自項目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來, 得到了現(xiàn)場全

6、體崗位青年的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)建活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質(zhì)的提高、安全意識的加強及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項目部全體員工表示, 我們將以當代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神, 繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！篇二：青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料一車間一班申報材料 試驗廠一車間一班成立于2003年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產(chǎn)班組, 承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證, 同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組, 但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé), 盡職盡責(zé), 始終堅

7、持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標準化等安全知識, 認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度, 創(chuàng)建了每年安全月“三個一”的開展模式, 確保了一個良好的安全生產(chǎn)形勢, 至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個方面： 一、 加強安全教育培訓(xùn), 強化安全理論知識, 提升員工安全意識 水平。 “意識是靈魂, 意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中, 人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄, 則會導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn), 致使事故發(fā)生；如果安全意識強, 則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn), 不會出現(xiàn)事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育

8、培訓(xùn), 今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級安全生產(chǎn)培訓(xùn)、?？荚嚭细癫拍苌蠉?；針對安全意識不強的員工通過案例、專題安全知識培訓(xùn)來提高；針對安全意識強的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗, 回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟, 通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班后會以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識, 讓班組員工一點一滴地學(xué)習(xí)安全知識, 將安全生產(chǎn)永遠放在第一位。 二、員工自排自查, 消除崗位安全隱患, 營造班組安全生產(chǎn)氛圍。 “有生產(chǎn)就有安全隱患”, 一車間一班針對一車間是個老車間,

9、車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴重, 安全隱患相對也比較多的情況, 提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路, 讓員工自動自發(fā), 自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風(fēng)險評估, 然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風(fēng)險評估的完善, 完善后立足崗位, 員工進行各自隱患排查工作, 并對隱患排查后的整治情況, 進行跟蹤管理, 形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力, 一車間一班采用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品, “榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手, 讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項, 占一車間總數(shù)的62

10、%。 三、班組運用輪值機制, 提高員工現(xiàn)場安全管理技能 一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力, 還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的輪值機制, 讓班里每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全等各方面進行全局安排和全面掌控, 這對員工既是挑戰(zhàn)也是機會, 讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高?，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了, 真正達到全員參與, 讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組的輪值紅袖章, 當他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等

11、獎項, 8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。 四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動 安全月不但是公司級的活動, 更是全國性的安全活動；一車間一班在認真總結(jié)歷年安全月工作后, 發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動, 變被動為主動, 針對安全月主題開展一個安全文化藝術(shù)活動, 一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制, 保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場羅鉀人安全生活雜記的情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設(shè)”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”

12、安全演講比賽。通過這些活動, 使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高, 也形成了屬于一車間一班特色的安全文化, 也打造了屬于一車間一班特色的“三個一”模式, 受到了車間、廠級領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評。 五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動 班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動, 既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應(yīng)急演練、?；罚}酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標、“十_大石油集團農(nóng)安石油化工有限公司二聯(lián)合車間加制氫崗創(chuàng) 建青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料 長春新大石油集團農(nóng)安石油化工有限公司二聯(lián)合車間加制氫崗26名團員青年積極響應(yīng)上級團委的號召

13、, 認真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動, 在促進青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績, 也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。該班組多次獲得公司及車間的表彰, 20_年被集團公司評為車間先進班組, 并連續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 安全第一, 安全高于生產(chǎn), 安全是員工的生命, 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 培養(yǎng)過硬的隊風(fēng)和敢打硬仗, 能打硬仗的職工隊伍才能保證員工的安全。年輕班長張恒同志是一名青年突擊隊員, 他堅持始終把安全工作放在首位, 努力加強新上崗青年元工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。他常說：“責(zé)任重于泰山, 務(wù)實有效的工

14、作才是硬道理?！彼粌H是這樣說的, 也是這樣做的。他帶班堅持科學(xué)防范, 嚴格管理, 確保安全, 多次受到車間好評。他的班組工作上都能嚴格履行崗位職責(zé), 精益求精, 任勞任怨, 團結(jié)協(xié)作。因此該班組從建章立制入手, 強化了基礎(chǔ)管理的力度, 建立了勞動紀律條例、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。該班組將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。在整個班組掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及崗位操作的熱潮。全班組依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢, 積極與公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通, 支持共青團工作, 重視安全生產(chǎn)工作, 緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個中心積極開展安全生產(chǎn)班

15、組活動, 積極接受公司安全部定期檢查、部署、考核、表彰。根據(jù)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)資料文件及車間崗位培訓(xùn)講義、網(wǎng)上查詢等材料開展學(xué)習(xí)活動, 并通過幻燈片、板報積極宣傳創(chuàng)建活動, 不斷拓寬活動層面, 營造了良好的活動氛圍, 加強了安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心, 擴大了“生產(chǎn)必須安全, 安全才能生產(chǎn)”在企業(yè)中的影響力。班組組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”、“在我身邊無事故”安全知識競賽等一系列活動, 使全班組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。19名青工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子, 還用多種形式對各套裝置的工藝操作理論做重點講解和指導(dǎo), 使青工在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。老師傅做到

16、保證有問必答, 有求必應(yīng)。該班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)上成績顯著, 思想作風(fēng)好, 工作質(zhì)量和效率高, 完成任務(wù)突出。大家學(xué)技術(shù)、比干勁, 工作熱情特別高昂 。在活動中, 該班組主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工安全活動?；顒又? 每周舉辦一次安全教育活動, 不定期對崗位上的青工安全教育和檢查排除安全隱患進行紀錄。二是每兩周舉行一次班后班組安全活動, 活動內(nèi)容豐富多彩, 會上班長主持, 對當前的工作中問題展開討論, 員工們積極發(fā)言, 共同探討好的操作方法方案, 暢談如何在保證安全的前提下生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量的產(chǎn)品；在今年六月份的安全月安全活動中, 他們結(jié)合_的紅線意識對國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的事故案例展開積極

17、的討論分析, 教訓(xùn)的同時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、提出預(yù)防方案。他們還不定期組織突發(fā)事故應(yīng)急演練, 有方案、有程序、有總結(jié)、有記錄。深入開展青年安全突擊隊活動, 凡急、難、險、重的任務(wù)他們都沖在最前面, 他們從來都是吃苦在前, 沖鋒在先, 從不計較個人得失。如今年8月份檢修工作中, 該班組擔(dān)負檢修工作中的重點、難題, 如清塔、器, 沒有一個人喊苦喊累, 充分體現(xiàn)了青年黨團員的先鋒模范作用, 為下一步生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了條件。檢修后開車準備工作中, 在班長張恒帶領(lǐng)下, 全班組認真、仔細地一遍一遍全面排查, 不留一點隱患, 使開車順利成功, 為公司解約了大量的人力、物力、財力。該班組認真落實集團公司有關(guān)安全精神, 長期堅持進行設(shè)備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進行嚴肅處理, 并舉一反三及時教育員工要注意生產(chǎn)安全。他們兩年內(nèi)在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 能嚴格按照公司的安全體系的規(guī)范要求執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及, 做到安全生產(chǎn)規(guī)范管理, 善于總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn), 嚴于執(zhí)行安全操作規(guī)