(安全生產(chǎn)標準化資料1231)安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告

1、2014安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將2014年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)兼職

2、安全管理人員1人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，行政經(jīng)理為副組長，公司管委會為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人，帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制，制定了總經(jīng)理、行政經(jīng)理、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的安全生產(chǎn)職責，

3、制定了安全生產(chǎn)管理目標安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備管理實施辦法員工手冊以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。三、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、

4、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司的安全管理

5、、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。（二）設(shè)備：一套木制托盤生產(chǎn)線，設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，

6、消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場管理制度，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度公司每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢

7、查通報。各部門上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。班組安全員每月在生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。八、安全操作規(guī)程制定情