中發(fā)公司職代會二屆三次會議議程

1、中發(fā)公司職代會二屆三次會議議程時間會 議 議 程發(fā)言人主持人二00三年十月十日十五時一、大會開幕二、本次職代會籌備工作報告三、表決大會主席團(tuán)增補成員名單（舉手表決）四、總經(jīng)理工作報告五、審議通過總經(jīng)理工作報告（鼓掌通過）六、“三項責(zé)任制考核”內(nèi)容說明的報告七、審議通過“三項責(zé)任制考核”內(nèi)容說明的報告（鼓掌通過）八、簽訂“三項責(zé)任制考核”合同儀式九、廠工會領(lǐng)導(dǎo)講話十、廠領(lǐng)導(dǎo)講話十一、致閉幕詞 大會閉幕張慧捷王曉燦吳德修史經(jīng)和李 杰韓德貴韓德貴中發(fā)公司職代會二屆三次會議籌備工作報告張 慧 捷各位代表：現(xiàn)在，我受公司二屆三次職代會籌備組的委托，向大會作本次職代會籌備工作報告。一、關(guān)于改制和本次職代會

2、的召開為了進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范我廠多產(chǎn)企業(yè)的管理，黨委、廠部于4月份決定對中發(fā)企業(yè)整體進(jìn)行改制。公司原定計劃，改制后立即著手召開職代會。由于春夏之交“防治非典”戰(zhàn)役的展開和接踵而至的防汛抗洪，改制工作被迫一度停滯。7月中旬到9月底，改制工作得以繼續(xù)進(jìn)行。因為國家對企業(yè)改制有嚴(yán)格的法律和政策規(guī)定，必須先行撤消“中發(fā)有限”和所有分公司以及所有法人公司后，才能再申請改制和成立中發(fā)電力實業(yè)總公司，因而工作難度很大。這兩個月，公司改制籌備小組一直不間斷地與市工商管理部門進(jìn)行反復(fù)的磋商。找政策，找方法，克服了在撤消清算、募集職工資金、消除不良資產(chǎn)、評估驗資、備齊各種文件資料，以及籌備召開總公司首屆股東大會

3、等過程中的種種困難，終于在9月30日下午正式領(lǐng)到了“中發(fā)電力實業(yè)總公司”的工商執(zhí)照，完成了改制的第一段任務(wù)。與此同時，改制籌備小組見縫插針，抓緊本次職代會的籌備，并得到了廠工會和各分公司的支持。因此，召開本次職代會，在時間和工作效率上是盡了最大努力的。二、關(guān)于職代會主席團(tuán)和代表的變動和增補因改制和中發(fā)公司部分單位在行政管轄上的重新劃分，少數(shù)職工代表退休和成立新單位等多種因素，公司職代會代表和主席團(tuán)需要相應(yīng)進(jìn)行增選增補。按照職代會制度的有關(guān)規(guī)定，物資公司、超市以及新成立的機電工程公司，按規(guī)定程序和代表分配人數(shù)的限額，分別增補段宗強、潘成如、彭開亮、胡仁德為所在單位的正式職工代表。土建公司陳長好、

4、劉家平、宋明遠(yuǎn)三位同志保持原職工代表資格。根據(jù)工作需要，土建公司、工業(yè)公司、燃運部等部門分別增補趙友凡、蘇兆山、周圣祥為列席代表。中發(fā)公司二屆二次職代會原主席團(tuán)成員江學(xué)成、欒慶芳劃屬物業(yè)公司，經(jīng)公司黨政工和職代會團(tuán)組長會議提名，陳長好、劉振國兩位同志作為職代會主席團(tuán)增補候選人，提請本次職代會審議通過。三、本次職代會的主要任務(wù)由于本次職代會是在公司改制后的特定情況下召開的，任務(wù)和時間都較為緊迫，因此本次會議的議題集中，審議方式特情特辦。主要任務(wù)：一、聽取總經(jīng)理工作報告。二、聽取“三項責(zé)任制考核”內(nèi)容說明的報告，（三項責(zé)任制考核中的具體條款，事先已與各單位進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商。由于時間關(guān)系，這三個方面的內(nèi)

5、容不一一逐條審議）。三、進(jìn)行三項責(zé)任制的合同簽字儀式。四、聽取廠部和廠工會領(lǐng)導(dǎo)指示。以上是本次職代會籌備工作的基本情況。希望各位代表認(rèn)真覆行職責(zé)，群策群力，完成本次大會預(yù)定的各項任務(wù)。謝謝大家！ 二三年十月十日中發(fā)公司職代會二屆三次會議主席團(tuán)和代表名單主 席 團(tuán)： 王曉燦 張慧捷 姚家銀 韓德貴 戚士均謝培軍 陳長好 劉振國 蒲緒芳正式代表：第一代表團(tuán) （機關(guān)、保潔公司、超市、燃料公司、卸煤隊）13人團(tuán) 組 長 李佩勛王曉燦 張慧捷 戚士均 劉振國 吳德修周 剛 陳蔭群 張德宏 潘成如 王洪賓王成華 丁惠珍第二代表團(tuán) （工業(yè)公司、粉煤灰公司、物資公司）13人團(tuán) 組 長 趙振斌姚家銀 歐陽杰 韓

6、德貴 邢德志 李 明朱寶月 于鳳君 劉詩華 蘇金良 程守永謝培軍 單家會 段宗祥第三代表團(tuán) （土建公司、密封件廠、機電工程公司）7人團(tuán) 組 長 宋明遠(yuǎn)陳長好 劉家平 蒲緒芳 李金輝 趙 永彭開亮 胡仁德列 席 代 表：9人朱連云 周圣祥 劉全安 管利平 韓繼躍蘇兆山 趙友凡 方小平特 邀 代 表：3人 丁穎華 段宗躍 鄭 平鼓足干勁 加快發(fā)展 努力完成全年各項任務(wù)王 曉 燦各位代表、同志們：現(xiàn)在，我就公司今年前三個季度的任務(wù)完成情況和今后一個階段的工作意見向大會做工作報告，請各位代表審議。一、 今年19月份工作回顧今年前三個季度，公司在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)、非典疫情、抗洪斗爭

7、的考驗。在嚴(yán)峻的形勢面前，全體員工堅定信心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，充分展示出“田電人”的精神風(fēng)貌；投身改革，積極工作，充分體現(xiàn)“中發(fā)人”企興我榮的主人翁思想境界。9個月來，公司戰(zhàn)勝了多方面的嚴(yán)峻考驗，在深化改革、安全生產(chǎn)、加強管理、拓展市場等方面，取得了令人鼓舞的成績。以堅持安全生產(chǎn)方針為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面。今年以來，公司嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，強化安全保證體系、監(jiān)督體系和管理網(wǎng)絡(luò)作用，嚴(yán)細(xì)制訂各類工程安全合同和技術(shù)措施，加大“習(xí)慣性違章“的考核力度，調(diào)動了全員安全監(jiān)督積極性。截止9月底，創(chuàng)5758天安全生產(chǎn)記錄。以提升科技含量為主導(dǎo)，提高對內(nèi)部市場的服務(wù)質(zhì)量。如，自動控制分公司對內(nèi)承攬了#1、2葉

8、輪給煤機電氣高頻改造等多個工程，收效顯著。公司立項對#5機干灰系統(tǒng)原有設(shè)備進(jìn)行改造挖潛，改造后每天可提高干灰產(chǎn)量70噸左右，不僅非常有利于緩解我廠灰場和環(huán)保壓力，還可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。新成立的機電工程分公司，積極在廠#4機大修中承攬工程，得到了廠部的支持和肯定。以產(chǎn)品和科技服務(wù)的市場化為龍頭，探索勞務(wù)輸出，實施向外部市場的發(fā)展戰(zhàn)略。19月份，鑄鋼球產(chǎn)品在本地銷售100多噸，外銷江蘇太倉環(huán)保電廠30噸；化工廠生產(chǎn)的二氧化氯產(chǎn)量在市場銷售總量達(dá)到8噸；干灰銷售除淮南周邊地區(qū)老客戶外，又銷售到江蘇盱眙1萬多噸。皖露牌純凈水質(zhì)量穩(wěn)定，在我市具有良好的聲譽。粉煤灰公司的漂珠產(chǎn)品已走出國門。15月份，完

9、成河北、黑龍江、江蘇、廣東十多家電廠的監(jiān)理工程。積極探索發(fā)揮本行業(yè)優(yōu)勢的勞務(wù)輸出項目。自今年8月份起，按我方與山東華盛電廠簽訂的勞務(wù)輸出合同，我們共有28人赴該電廠參與基建安裝監(jiān)理和調(diào)試運行。這次勞務(wù)輸出的意義十分重大，是我們發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場的一項重要舉措，也是開辟外部市場的一條新途徑。以嚴(yán)化、細(xì)化和科學(xué)化為目標(biāo)實施管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持每月對所屬各單位安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、勞動紀(jì)律等工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤，對經(jīng)營任務(wù)完成起到積極的推動作用。建立和完善全民、集體、協(xié)議工、臨時性用工人員的工資、獎金、一次性加班費等發(fā)放和統(tǒng)計臺帳，

10、保證準(zhǔn)確無誤。積極認(rèn)真做好各項社會保險工作，穩(wěn)定了員工的生產(chǎn)積極性。 確保質(zhì)量管理體系的有效運行，5月8日通過了公司iso9001：2000管理評審。6月，摩迪認(rèn)證公司進(jìn)行監(jiān)督審核后，準(zhǔn)予推薦繼續(xù)注冊。質(zhì)量管理體系的有效運行，為鞏固和提高“中發(fā)電力”企業(yè)品牌的知名度，起到了至關(guān)重要的作用。以黨風(fēng)建設(shè)帶動精神文明建設(shè)活動的蓬勃開展。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育活動，黨員干部參加了中紀(jì)委組織的廉潔從政知識測試，測試成績良好。嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)有關(guān)規(guī)定，確保招議標(biāo)工作的規(guī)范化管理，前三季度對車管中心購置的汽車及醫(yī)療中心購置的大型生化儀器等各類招標(biāo)共16項。落實“要務(wù)公開”制度。

11、19月，公司先后在要務(wù)公開欄內(nèi)公開各類涉及公司重大事項、職工關(guān)心的熱點問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部手機費用使用情況等30余條內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查職工滿意率達(dá)99%。加強雙文明建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在職工中廣泛開展“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略”宣傳教育，通過對外宣傳和自辦刊物，提高了“中發(fā)電力”品牌在社會的知名度。重視開展寓教于樂的“愛企業(yè)、愛崗位”教育。在成功組織“中發(fā)之春”文藝演出之后，公司又于今年3月份，聯(lián)合洛河電廠、平電公司多產(chǎn)企業(yè)舉辦了“同根生”聯(lián)歡活動，這個活動所產(chǎn)生的企業(yè)文化效應(yīng)，不僅引起了全省電力系統(tǒng)和本地區(qū)各界的關(guān)注，同時也是對我們企業(yè)品牌的一次有震動性的宣傳。

12、二、積極穩(wěn)妥進(jìn)行改制改制是多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的現(xiàn)實需要，是推進(jìn)體制與機制創(chuàng)新的重要舉措，也是深入貫徹“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)。改制工作在黨委、廠部高度重視下于今年初正式啟動，2月份在分管廠長的主持下先后兩次召開專題研討會，邀請省電力公司多經(jīng)處負(fù)責(zé)人對改制工作進(jìn)行指導(dǎo)，形成改制初步方案，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。3月份，公司正式成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組，改制工作進(jìn)入實質(zhì)階段。根據(jù)國家和省政府有關(guān)股份制企業(yè)的股權(quán)設(shè)置范圍、比例等政策要求，依照“入股自愿、股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”以及“責(zé)任與認(rèn)購數(shù)量成正比”的原則，設(shè)置了各級人員的出資比例和出資金額。總計募集職工個人股金2266.4萬元。完

13、成募集之后，8月26日召開了淮南中發(fā)電力實業(yè)總公司創(chuàng)立暨首次股東代表大會。以各單位黨支部所轄范圍為單元選舉產(chǎn)生的58名股東代表，形成公司最高權(quán)力機構(gòu)股東代表大會，代表3800余名股東行使權(quán)利。首次股東代表大會選舉產(chǎn)生出公司首屆董事會和監(jiān)事會，首屆一次董事會任命了公司行政領(lǐng)導(dǎo)層，表決通過了公司章程。與此同時，公司改制籌備工作組先后完成資產(chǎn)清算、驗資評估、申報注冊。國慶節(jié)前一天從市工商局領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，10月8 日辦理了國家統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)代碼證書。為下一步辦理分公司的設(shè)立、公司稅務(wù)登記以及各類資質(zhì)證的更名手續(xù)創(chuàng)造了必不可少的前提條件。同時這也是公司改制工作取得重大成果的一個醒目標(biāo)志。中發(fā)公司改制為

14、股份合作制企業(yè)，為公司將來逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，強化員工的主人翁地位，提高員工參與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，擴(kuò)充企業(yè)的發(fā)展實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，改制只是企業(yè)謀求新發(fā)展、謀求大發(fā)展在體制上的一種準(zhǔn)備。公司將來怎樣才能實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，我們還須進(jìn)行不斷地研究和探索。三、今年四季度工作重點1、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話，深刻領(lǐng)會和掌握“三個代表”科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作實際，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營。到年底，爭取完成產(chǎn)值18,000萬元，利潤總額360萬元的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、堅持不懈地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)

15、，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保全年不發(fā)生人身死亡及重大設(shè)備事故。3、努力改革與現(xiàn)有生產(chǎn)力發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)發(fā)展的管理方式。在加強內(nèi)部管理上，公司將重點抓好“重實績、重貢獻(xiàn)”的分配激勵機制的建立，逐步提高與企業(yè)效益掛鉤的員工收入比例；探索計件、計時工資、浮動工資等靈活多樣的分配形式；4、繼續(xù)堅持對內(nèi)做好服務(wù)，對外不斷拓展的經(jīng)營思路。重點抓好市場調(diào)研，實施投資發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)進(jìn)行融資的目的都是為了擴(kuò)大企業(yè)實力、增收創(chuàng)效。融資后緊接就是如何投資的問題。通過細(xì)致的考察比較和縝密的研究，公司董事會研究決定投資山東聊城電廠，以股東之一的身份與其組建發(fā)電有限責(zé)任公司。在此次職代會后，公司即著手進(jìn)行這方

16、面的具體運作。積極探討粉煤灰綜合利用，開發(fā)粉煤灰新型墻體材料，以解決灰場占地的壓力。年初通過前期調(diào)研，有三家設(shè)計單位進(jìn)行投標(biāo)，現(xiàn)委托山東省建材設(shè)計院進(jìn)行粉煤灰空心磚可行性研究，并簽訂了有關(guān)協(xié)議。5、加快設(shè)備的技術(shù)、挖潛改造。投資30萬元的#5爐干灰系統(tǒng)技術(shù)改造加快實施，爭取較短時間內(nèi)收回投資，盡快見到效益。充分利用#6機技改工程施工帶來的機遇，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，開展干灰收集系統(tǒng)設(shè)備的制作安裝，除塵器的沖灰器制作安裝，沖灰水管、工業(yè)水管、消防水管等設(shè)備的設(shè)計施工，并爭取承攬更多的基建施工項目。6、充分調(diào)動公司管理層和各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性；并加強正確處理好責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系的思想教育和指導(dǎo)工作

17、。7、落實“三項責(zé)任制”考核制度。抓好黨風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。進(jìn)一步做好“要務(wù)公開”工作，把職工群眾關(guān)心的熱點問題按規(guī)定予以公開，讓職工群眾知情，接受職工群眾監(jiān)督。8、認(rèn)真細(xì)致地開展思想政治工作，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮公司群眾組織的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)全體員工，在年度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺階段，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績。各位代表，到年底還有不到三個月時間。我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確今年的工作目標(biāo)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實大唐集團(tuán)公司工作會議精神，按照黨委、廠部發(fā)展中發(fā)企業(yè)的部署和要求，振奮精神，群策群力，開展大戰(zhàn)四季度的攻堅戰(zhàn)，為全面完成今年的工

18、作目標(biāo)而努力奮斗。謝謝大家。堅持改革 創(chuàng)新思路 卓越工作 力求發(fā)展田家庵發(fā)電廠副廠長李杰在公司職代會二屆三次會議上的講話各位代表、同志們：公司在改制工作取得階段性成果之后，緊接著就召開本次職代會，認(rèn)真總結(jié)前9個月的工作，及時就落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和改制后的工作提出設(shè)想和建設(shè)性意見，這種只爭朝夕的工作作風(fēng)是值得充分肯定的。我代表黨委、廠部對公司改制的順利進(jìn)行和本次職代會的召開表示祝賀！并向經(jīng)歷和戰(zhàn)勝了今年“非典”疫情、洪澇侵襲、堅守崗位、為多產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的全體與會代表并通過你們向全體中發(fā)員工致以崇高的敬意！下面我就今后公司的發(fā)展，著重談以下幾點意見：一、堅持改革，推進(jìn)改制工作向縱深發(fā)展在公司首屆股

19、東代表大會上，朱廠長曾經(jīng)講過這樣一句話，“改制把中發(fā)企業(yè)引向了一片嶄新的天地，但是不可能做到一改就靈、一股就靈，中發(fā)公司今后所面臨的形勢和任務(wù)將更加嚴(yán)峻”。他這句話很有道理。改制為中發(fā)企業(yè)加快發(fā)展提供了體制上的準(zhǔn)備。引進(jìn)股份合作經(jīng)濟(jì)形式，吸收職工的參股，公司不僅在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，配套建立健全企業(yè)管理，真正走向市場等方面存在著艱巨的任務(wù)，同時也增加了投資和經(jīng)營的風(fēng)險和難度。在市場經(jīng)濟(jì)中，求生存求發(fā)展的道路歷來沒有“現(xiàn)成飯”可吃，沒有現(xiàn)成的發(fā)展模式可以套用，只能靠我們自己不斷進(jìn)行研究和探索。因此我希望，在目前全廠開展的“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動中”，中發(fā)公司全體員工，特別是管理層的

20、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)。要用“三個代表”的重要思想和改革的理論武裝頭腦。要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，真正弄懂什么是市場經(jīng)濟(jì)，真正認(rèn)清我們究竟面臨的是怎樣的一種嚴(yán)峻形式，真正做到從市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境中去考慮中發(fā)企業(yè)如何發(fā)展如何前進(jìn)的問題。我們要冷靜的坐下來進(jìn)行分析和研究，只有把握住市場的經(jīng)濟(jì)脈膊，才能認(rèn)清我們探索前進(jìn)的方向；只有把握住中發(fā)企業(yè)目前存在的問題，我們才能真正的把企業(yè)改革推向縱深；只有徹底的摒棄所有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的思想觀念和落后的經(jīng)濟(jì)管理，我們才能真正的把中發(fā)公司建設(shè)成為經(jīng)得起市場嚴(yán)峻考驗，經(jīng)得起時間檢驗的現(xiàn)代化企業(yè)。在以往召開的職代會上我也曾經(jīng)說過，我廠多產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實決定了在發(fā)展上將是

21、持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。改革形勢只能是越來越嚴(yán)峻，不斷成熟的市場競爭特別是新產(chǎn)品競爭會越來越激烈，因此中發(fā)公司力求發(fā)展的難度也越來越大。所以，我們今天和將來不僅是要打持久戰(zhàn)，而且依然是在“逆水行舟”。這一點請大家要保持高度清醒的頭腦。二、落實三項責(zé)任制，提高公司管理水平值得指出的是，要切實抓好安全生產(chǎn)要確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。安全管理一定要引進(jìn)和開展安全性評價工作。生產(chǎn)要講安全，產(chǎn)品和服務(wù)也必須重視安全，中發(fā)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的所有單位不能忽視這個問題。要制定和落實資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，要加強固定資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的保值和增值要加強投資管理。投資是公司改制后所面臨管理上的一個重點和難點，在這個問題上不僅要做

22、到積極而且要穩(wěn)妥。公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要用相當(dāng)?shù)臅r間來研究投資問題，提高投資的決策水平不斷地鞏固和提高回報率。同時我們強調(diào)，要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的各項內(nèi)容的落實。堅持要務(wù)公開制度，繼續(xù)推行工程發(fā)包和物資采購招議標(biāo)制度。加強合同管理，特別是工程發(fā)包中的安全合同管理。要建立健全激勵約束制度。在管理上，我們還必須十分重視信息的管理和利用。比如說6號機組上馬，就是重要的一條“利潤源”信息，抓住這個信息，認(rèn)真思索拿出方案，我們中發(fā)公司就有許多事情可做，而且可以做好，并獲得可觀的收益。當(dāng)然外部市場上也有許多可以利用的信息。這就要求我們中發(fā)公司要有專業(yè)部門，專門人員去抓這方面業(yè)務(wù)。公司有關(guān)部門要

23、特別重視挖掘第一和第二“利潤源”信息上。通過改革用工制度和分配制度降低人工工資；通過健全成本費用管理降低材料費用的支出；通過產(chǎn)品市場占有率擴(kuò)大銷售收入提高第二利潤源所帶來的利潤。公司在今后要繼續(xù)重視完善營銷政策，注重營銷人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)增收創(chuàng)效。三、注重企業(yè)文化建設(shè)不斷提高公司的凝聚力就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化已是不可缺少的一部分，因此我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。開展有效的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)和繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革的過程中，公司和各所屬單位黨政工要高度予以重視，并且從新時期的特點和企業(yè)實際出發(fā)，探索有效地思想政治工作途徑、方法，充分發(fā)揮公司群眾組織的紐帶

24、作用團(tuán)結(jié)職工奮力拼搏，不斷開創(chuàng)中發(fā)企業(yè)的新局面。各位代表，前進(jìn)的道路上有困難是客觀存在的。但是只要我們認(rèn)真領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，只要我們真正把思想觀念統(tǒng)一到黨的改革路線、方針、政策上來，只要我們真正地解放思想、勇于實踐，發(fā)揮出企業(yè)所具有的一切優(yōu)勢，只要我們認(rèn)真貫徹“依靠”方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，我們堅信，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中發(fā)公司一定能夠在嚴(yán)峻的形勢和廣闊的市場中，開辟出錦繡前程，譜寫出更新更美的篇章！堅持改革 創(chuàng)新思路 卓越工作 力求發(fā)展田家庵發(fā)電廠副廠長李杰在公司職代會二屆三次會議上的講話各位代表、同志們：公司在改制工作取得階段性成果之后，緊接

25、著就召開本次職代會，認(rèn)真總結(jié)前9個月的工作，及時就落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和改制后的工作提出設(shè)想和建設(shè)性意見，這種只爭朝夕的工作作風(fēng)是值得充分肯定的。我代表黨委、廠部對公司改制的順利進(jìn)行和本次職代會的召開表示祝賀！并向經(jīng)歷和戰(zhàn)勝了今年“非典”疫情、洪澇侵襲、堅守崗位、為多產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的全體與會代表并通過你們向全體中發(fā)員工致以崇高的敬意！下面我就今后公司的發(fā)展，著重談以下幾點意見：一、堅持改革，推進(jìn)改制工作向縱深發(fā)展在公司首屆股東代表大會上，朱廠長曾經(jīng)講過這樣一句話，“改制把中發(fā)企業(yè)引向了一片嶄新的天地，但是不可能做到一改就靈、一股就靈，中發(fā)公司今后所面臨的形勢和任務(wù)將更加嚴(yán)峻”。他這句話很有道理。改

26、制為中發(fā)企業(yè)加快發(fā)展提供了體制上的準(zhǔn)備。引進(jìn)股份合作經(jīng)濟(jì)形式，吸收職工的參股，公司不僅在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，配套建立健全企業(yè)管理，真正走向市場等方面存在著艱巨的任務(wù)，同時也增加了投資和經(jīng)營的風(fēng)險和難度。在市場經(jīng)濟(jì)中，求生存求發(fā)展的道路歷來沒有“現(xiàn)成飯”可吃，沒有現(xiàn)成的發(fā)展模式可以套用，只能靠我們自己不斷進(jìn)行研究和探索。因此我希望，在目前全廠開展的“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動中”，中發(fā)公司全體員工，特別是管理層的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)。要用“三個代表”的重要思想和改革的理論武裝頭腦。要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，真正弄懂什么是市場經(jīng)濟(jì)，真正認(rèn)清我們究竟面臨的是怎樣的一種嚴(yán)峻形式，真正做到從

27、市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境中去考慮中發(fā)企業(yè)如何發(fā)展如何前進(jìn)的問題。我們要冷靜的坐下來進(jìn)行分析和研究，只有把握住市場的經(jīng)濟(jì)脈膊，才能認(rèn)清我們探索前進(jìn)的方向；只有把握住中發(fā)企業(yè)目前存在的問題，我們才能真正的把企業(yè)改革推向縱深；只有徹底的摒棄所有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的思想觀念和落后的經(jīng)濟(jì)管理，我們才能真正的把中發(fā)公司建設(shè)成為經(jīng)得起市場嚴(yán)峻考驗，經(jīng)得起時間檢驗的現(xiàn)代化企業(yè)。在以往召開的職代會上我也曾經(jīng)說過，我廠多產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實決定了在發(fā)展上將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。改革形勢只能是越來越嚴(yán)峻，不斷成熟的市場競爭特別是新產(chǎn)品競爭會越來越激烈，因此中發(fā)公司力求發(fā)展的難度也越來越大。所以，我們今天和將來不僅是要打持久戰(zhàn)，而且依然是在“逆水行舟”。這一點請大家要保持高度清醒的頭腦。二、落實三項責(zé)任制，提高公司管理水平值得指出的是，要切實抓好安全生產(chǎn)要確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。安全管理一定要引進(jìn)和開展安全性評價工作。生產(chǎn)要講安全，產(chǎn)品和服務(wù)也必須重視安全，中發(fā)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的所有