（精選文檔）房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)員工手冊

1、房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)員工手冊(1.0版)-人力資源管理制度匯編、員工行為準(zhǔn)則 試行版人力資源部2010年11月歡迎辭歡迎您加入房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快！房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)每一次進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)這本小冊子，將向您陳述房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)的價值觀，介紹房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解您在房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊，愉快地開展工作。 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有員工。 如果您在閱

2、讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或您的上司聯(lián)系。我們都很樂于解答您的疑惑，并和您坦誠地進(jìn)行討論和交流。 深圳房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)人力資源部2010年11月總裁致辭房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)是一個富有理想和激情的團(tuán)隊，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國個人信用貸款發(fā)展道路上，房貸通金融服務(wù)機(jī)構(gòu)集團(tuán)扮演著重要的角色。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才，這是我們最寶貴的資產(chǎn)。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要您付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終您必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身

3、就是獲得成功的要素。團(tuán)隊意識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是公司力量不竭的源泉。您會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團(tuán)隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。我期待看到您在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。作為公司團(tuán)隊中的一員，您為公司所做的工作和努力，我衷心感謝!祝愿您在公司工作愉快!首席執(zhí)行官鐘中先生目 錄第一章 招聘管理5第二章 入職轉(zhuǎn)正6第三章 職場紀(jì)律7第四章 行為準(zhǔn)

4、則9第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展12第六章 薪酬福利13第七章 績效管理19第八章 員工關(guān)系23第九章 健康安全23第十章 員工異動24第十一章 勞動合同27附 則27第一章 招聘管理第一條 普通級員工外聘流程：一、需求提交(用人部門):各部門根據(jù)規(guī)劃及人員需求，填報人員需求申請表，經(jīng)審批生效后，轉(zhuǎn)交人力資源部。二、信息發(fā)布（HR）:人力資源部根據(jù)人員需求申請表，發(fā)布招聘信息，收集簡歷。三、人員甄選（HR）:人力資源部根據(jù)用人部門要求從應(yīng)聘人員中篩選出合適人選并負(fù)責(zé)初試，涉及專業(yè)方面的職位由用人部門派人參與。初試通過由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試并擬定錄用名單，報批后報人力資源部。四、人員錄用（HR）:人力資源部通知

5、錄取人員報到時間，同時知會運營支持部部準(zhǔn)備座位、辦公用品及電腦等。第二條 中高層管理人員任用或外聘流程：一 、候選人推薦（一）、外部招聘：由分公司、子公司人力資源組根據(jù)需求，通過招聘渠道，篩選面試人選簡歷，由其直接上級面試、隔級上級復(fù)試，并進(jìn)行人才測評，達(dá)到崗位要求則推薦給集團(tuán)人力資源部。（二）、內(nèi)部任用：由擬任用崗位的上級根據(jù)崗位需求，經(jīng)人力資源部確定自由競聘報名條件，本著自愿報名及上級推薦的原則，報名至人力資源部。由人力資源部組織進(jìn)行人才測評，就符合條件的報名人選，商擬任用崗位的上級，確定推薦的候選人名單，填寫人才推薦表，報集團(tuán)人力資源部。二、人才評估委員會評估集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織人才評

6、估委員會，對擬任用崗位的推薦候選人進(jìn)行集體面試評估。評估流程包括：（一）、候選人員自我評述：候選人員自備30分鐘的PPT，內(nèi)容包括新崗位的工作規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)。（二）、評估委員會進(jìn)行集體面試：評估委員會審核候選人的推薦資料，對候選人進(jìn)行自由問答。（三）、評估委員會確定評估結(jié)果：通過評估委員會的綜合評議，填寫人才評估表。三、候選人任用根據(jù)人才評估委員會的評估結(jié)果，由擬任用崗位的直接上級確定任用人選，并由人力資源部負(fù)責(zé)任用公告及任用手續(xù)的辦理。第二章 入職轉(zhuǎn)正第一條 報到一、接到錄用通知后，請在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報到日期。二、提供個人資

7、料： 報到后，需要向人力資源部門出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等驗原件交復(fù)印件）、白底免冠彩色近照（1寸2張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、體檢報告、公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、公司指定銀行開立的個人銀卡賬號告知人力資源部門。三、辦理入職手續(xù)：（一）填寫個人信息登記表、提交個人證件資料；（二）辦理擔(dān)保，簽訂勞動合同及附件；（三）與用人部門負(fù)責(zé)人見面，接受其工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。第二條 試用一、入職引導(dǎo)人 試用期一至三個月，公司會為您指定入職引導(dǎo)人，幫助您接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)

8、定，所在部門職能、人員情況；講解您的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。二、接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：人力資源部門會在試用期內(nèi)安排您參加新員工集中培訓(xùn)。三、試用期內(nèi)，如果您確實感到公司實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提前3天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果您的工作表現(xiàn)無法達(dá)到崗位要求，公司也會終止對您的試用。第三條 轉(zhuǎn)正試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容，人力資源部門同事會適時提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。第四條 特別提示 當(dāng)以下個人信息有更改或補充時，請在一個月內(nèi)以書

9、面形式，向人力資源部申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：一、姓名、身份證號碼；二、家庭地址和電話號碼；三、婚姻狀況及家庭成員狀況；四、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；五、學(xué)歷教育；六、公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；七、個人賬號；八、其他您認(rèn)為有必要知會公司的個人信息。注：公司將以最后接收到員工個人信息為準(zhǔn)，若員工沒有向公司更新他的個人信息，員工必須自行承擔(dān)所帶來的損失。第五條 雷區(qū) 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。請務(wù)必保證您所提供的個人資料的真實性。 如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。第三章 職場紀(jì)律第一條 職業(yè)禮儀一、職業(yè)形象（一）

10、我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。二、辦公禮儀（一）使用電話注意語言簡明；（二）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)。三、辦公時間不擅離工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與上司同事交代；四、不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或公司指定的其他區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；五、注意保持整潔的辦公環(huán)境；六、適時調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲；七、您的工作資料、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保存，以免丟失或損壞。損壞丟失的物品需照價賠償。（其他請參考行政部的物價表）第二條 考勤制度一、每天8小時，總公司員工工作時間為 AM：9:0012:00，PM：13:0018:00；1、

11、 二、上班、下班必須在指紋考勤機(jī)上打卡 。公司所有員工因公需要外出的，需要處填寫員工外出登記表，經(jīng)直屬上級簽批同意后方可外出；2、 外出確因緊急公務(wù)或其它特殊原因外出不能及時填寫員工外出登記表的，須先口頭報備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待外出返回后再補填。3、 外出期間因故不能按時返回的，須以電話等方式報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以使相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和銜接。待外出返回后需及時調(diào)整員工外出登記表。4、 外出時間一天以上：填寫出差申請，報總經(jīng)理簽批。二、員工請?。▊┘?、事假須依公司相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。因病（傷）假當(dāng)天無法來請致電部門負(fù)責(zé)人或人力資源部，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)

12、，向人力資源部提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。三、工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定，須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。期間薪酬待遇按勞動法相關(guān)規(guī)定處理。四、因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。 第三條 曠工及曠工處理一、無故缺勤2小時以上，返回公司上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；二、請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；三、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不

13、上班的。四、曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。五、曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；六、視情節(jié)嚴(yán)重給予警告或立即解除勞動合同的處分；七、曠工3天以上者（含3天）給予解除勞動合同的處分。四、附則特殊或緊急情況下可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關(guān)手續(xù)。第四章 行為準(zhǔn)則第一條 總則一、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了公司的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。二、公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個人利益。三、員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報送司法機(jī)

14、關(guān)處理。第二條 職務(wù)權(quán)責(zé)一、經(jīng)營活動。二、員工應(yīng)守法、誠實地履行自己的職責(zé)，在執(zhí)行職責(zé)時，不應(yīng)受私人原因所影響，不得假公濟(jì)私。（一）維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。（二）在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事對外經(jīng)營活動。（三）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動：1、以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；2、以公司名義提供擔(dān)保、證明；3、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4、代表公司出席公眾活動。（四）員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度

15、。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。（五）遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，應(yīng)向公司管理層及時進(jìn)行反映。（六）遇到工作職責(zé)交叉的事項，公司鼓勵勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。（七）嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。（八）員工有貪污、受賄

16、或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。第三條 資源使用一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。二、員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。三、公司的一切書面和電子教材、培?xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。四、員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。五、員工對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進(jìn)行檢

17、查和調(diào)配。第四條 保密義務(wù)一、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、客戶價格、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。二、員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。三、員工接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先經(jīng)上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。四、員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。第五條 內(nèi)外交往一、公司對外的交際應(yīng)酬活

18、動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不應(yīng)鋪張浪費。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實簡樸。員工在安排交際活動時須考慮以下重要因素：（一）是否屬于工作需要；（二）費用、頻率和時機(jī)是否恰當(dāng)；（三）消費項目是否合法。二、公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則（一）不違反相關(guān)法律法規(guī)；（二）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。三、員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工于對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其它獎勵，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。四、尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。員工不得在任何場合詆毀任何單位和個人。第六條

19、兼職 一、員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報酬的工作。二、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）（一）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；（二）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；（三）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；（四）因兼職影響本職工作或有損公司形象；三、公司鼓勵員工在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。第七條 其他一、員工違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度較差時會收到人力資源部門的口頭警告；二、三次口頭后升級為書面警告；三、兩次書面警告仍不見其改正者將發(fā)出解除勞動合同的書面通知。第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展善用所有的學(xué)習(xí)資源，

20、實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。為此，您需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源。第一條 培訓(xùn)方式一、授課式培訓(xùn)、角色演練、情景模擬：利用人員集中培訓(xùn)，對案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用；二、戶外訓(xùn)練：通過拓展、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊協(xié)作精神；三、外培：參加社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)；四、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)。第二條 發(fā)展途徑一、您在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。二、職業(yè)體系公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的

21、指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：第一種：專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)；第二種：職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊和團(tuán)隊成員工作，完成團(tuán)隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的方式。三、晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。（一）主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；（二）不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；（三）敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化；（四）獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；（五）具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；（

22、六）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。第六章 薪酬福利第一條 薪酬一、基本原則（一）評定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；（二）綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定。 二、薪資發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)（一） 從職員入職之日起開始計發(fā)薪酬。（三）公司根據(jù)政府規(guī)定承擔(dān)社會保險義務(wù)，同時依法從職員薪金中代扣代繳應(yīng)由職員本人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用。（四）個人勞動所得應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定在工作所在地繳納個人所得稅。公司依法從職員現(xiàn)金收入中代扣代繳個人所得稅。（五）薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗位工資制，貫

23、徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定；（七）公司實行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即解除勞動合同處理。（八）崗位薪金根據(jù)崗位評估級別、職員勝任程度及崗位薪金對照表確定，以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付，付薪日為每月10日，發(fā)放上一自然月度的薪金。若付薪日遇國家法定節(jié)假日（元旦、“五一”、“十一”），順延為當(dāng)月次個工作日支付；其它節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行卡賬戶內(nèi)。三、年度調(diào)薪 公司

24、每年年中根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。（一）即時調(diào)薪1、因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪；2、轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。（二）員工薪金由人力資源部統(tǒng)一管理。（三）特殊期間的薪金給付 1、工傷醫(yī)療期內(nèi)按照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、事假期間勞動報酬不予發(fā)放。第二條 福利一、社會統(tǒng)籌保險（一）公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；（二）辦理險種：險種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定公司必繳的社會保險險種，一般包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等。二、公眾假日

25、、法定假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、事假等假期，其中事假為無薪假，其余為有薪假；除事假外，其他假期均只適用于轉(zhuǎn)正員工。三、請假制度（一）員工因病、因事請假，請假最小計算單位為0.5個工作日，須事先填寫員工請假申請工作流，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（二）如因特殊情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準(zhǔn)后方可休假；（三）請假審批權(quán)限級 別一次審核二次審核普通員工部門經(jīng)理人力資源部部門經(jīng)理級人力資源部CEO1、普通員工請假需直接上司、部門經(jīng)理、人力資源部審批；2、部門經(jīng)理及普通員工請假3天以上者需經(jīng)人力資源部、CEO審批；員工的請假申請（參見“請

26、 假OA工作流”）， 員工休假或請假，應(yīng)提前一至三個工作日通過OA工作流按照規(guī)定的審批權(quán) 限進(jìn)行審批，向人力資源部遞交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，未遞交請假申請單擅自不到崗者，一律按曠工處理。因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速向直接上級報告，恢復(fù)上班后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則亦按曠工處理。3、 請假未獲批準(zhǔn)而離開，假期已滿未及時到所屬部門續(xù)假或到人力資源部銷假者，均以曠工論。4、 員工請病假、工傷假、婚假、喪假及產(chǎn)假均需出示有關(guān)證明，并及時送人力資源部核查。5、員工申請任一假期（法定假除外），連續(xù)休假時間最長不得超過10天（含10天，不包括法定假日），否則按離職處理；因員工個人原因需

27、同時申請兩種以上（含兩種）假期，連續(xù)休假時間最長不得超過15天（含15天，不包括法定假日），否則按離職處理，產(chǎn)假除外。6、 婚假、產(chǎn)假、病假、喪假均屬一次性連續(xù)假期。7、員工如連續(xù)請假，均包括假期中的休息日（法定假日）。8、未按規(guī)定程序申請休假和補假，未到崗期間視為曠工。無論事假和病假累計超過七天者，均會影響當(dāng)事人的升職和加薪機(jī)會。（四）有薪病假1、員工一年中有薪病假不得超過12個工作日，每月不得超過1個工作日。若因病情需要，休息時間超過以上期限的，則按無薪假計。2、員工如請病假，應(yīng)于病假后上班的第一個工作日通過OA填寫請假申請表并附醫(yī)院診斷證明（病假單、病歷本等），并加蓋醫(yī)院公章，經(jīng)直級上級

28、核準(zhǔn)后送人力資源部備查，病假二天以上 者（扣除一天）及無醫(yī)院診斷證明按無薪事假處理。3、員工不得在治療或病愈康復(fù)期間，為其他機(jī)構(gòu)、公司工作，否則按公司規(guī)定解除勞動合同。（五）事假1、所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，請事假者扣發(fā)日薪；2、如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假代替事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明所調(diào)的調(diào)休假日期。（六）婚假1、公司員工結(jié)婚，可享受婚假3天，晚婚者（男性年滿26周歲、女性年滿24周歲初婚）增加4天，共7天（含節(jié)假日）。2、婚假在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起半年內(nèi)有效。3、請婚假時須有合法的結(jié)婚證，且結(jié)婚證登記日期在員工入職后；（七）產(chǎn)假1、合

29、法領(lǐng)取結(jié)婚登記證且生育第一胎的轉(zhuǎn)正女員工。對于違反計劃生育規(guī)定孕育者，不可享受此待遇。2、公司女員工可按國家規(guī)定享受懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期的保護(hù)待遇。3、女員工確定懷孕后，應(yīng)盡快告知直級上級及人力資源部，以便及時作好工作安排。4、女員工在懷孕、哺乳期間，公司不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的工作；也不得安排夜班或其他孕期禁忌從事的工作，不得在正常工作日以外延長工作時間。5、女員工生育后可享受產(chǎn)假90天，其中可于產(chǎn)前休假 15 天；生育時如遇難產(chǎn)者，可增加產(chǎn)假 15 天；如為多胞胎生育者，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天；實行晚育者（24周歲以上生育第1 個子女），增加產(chǎn)假 15 天

30、；6、 已滿試用期的女員工懷孕流產(chǎn)，不滿4個月的，可根據(jù)醫(yī)院證明，給予15天休假；懷孕4個月以上（含4個月）流產(chǎn)的，自手術(shù)之日起給予42天休假。7、女員工在懷孕流產(chǎn)休假及產(chǎn)假期間的薪資，待回崗后，統(tǒng)一按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。（八）喪假1、員工的親屬(配偶、父母、子女、兄弟、姊妹)、配偶父母去世，可休假3天，如員工本人赴外地料理喪事的，可根據(jù)實際所乘交通工具給予路程假，雙程不足一天的，按一天計算。 2、員工在批準(zhǔn)的喪假期間，工資照發(fā)。（九）法定假期公司全體員工每年享受11天有薪全民假期：1、元旦，放假1天(1月1日)；2、春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；3、清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清

31、明當(dāng)日)；4、勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；5、端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；6、中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；7、國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。（十）有薪年休假1、在本公司連續(xù)性合約滿一年（周年）方可享受有薪年休假七天，連續(xù)性合約每增加一年，有薪年假增加一天，最高不超過十四天。2、年休假有效期從每年可享受之日起至年底，即一月一日至十二月三十一日，未休假部分，過期自動作廢，也不進(jìn)行任何補償。3、年休假天數(shù)以工作日計算，不含期間的正常休假日和法定假日。4、員工休年假應(yīng)在不影響工作的情況下，需提前一周申請，按OA工作流提前填寫請假申請表，并做好相應(yīng)的工作交接。5、員工必須嚴(yán)格

32、按照服務(wù)年限規(guī)定享受年休假，不能提前享受，年休假最少使用單位為半天，各部門應(yīng)視工作情況進(jìn)行適當(dāng)安排。6、員工在年休假期間的工資照發(fā)。7、員工若在年休假期間生病，也按年休假處理，若超過年休假天數(shù)，超過部分按相關(guān)病假規(guī)定處理。8、員工在休假期間，若公司因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可提前結(jié)束休假按公司要求時間上班。9、 一次休假不能超過三天,如遇特殊情況(如結(jié)婚休假),需經(jīng)特別審批方可.假期一覽表：NO假期類型休假天數(shù)基本工資備 注1全民假期（元旦等）根據(jù)法規(guī)100%2婚假3天，7天100%自結(jié)婚登記起半年內(nèi)一次性用使用3產(chǎn)假90，105,135天100%提供相關(guān)資料證明4喪假3天100%提供相關(guān)資

33、料證明5有薪病假最多12天/年100%提供相關(guān)資料證明6年休假7-14天100% （十一）醫(yī)療期1、員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)員工實際參加工作年限和在司工作年限給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期；2、實際工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。3、實際工作年限十年以上的，在司工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。員工醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十二）值班1、根據(jù)工作需要，營業(yè)部有關(guān)部門可實行值班制度；2

34、、五一、十一、春節(jié)期間的值班計劃要提前五日，報相關(guān)部門審批，人力資源部備案；3、對平常值班人員部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，元旦、五一、十一、春節(jié)期間值班可做調(diào)休處理；4、對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因；5、調(diào)休申請須填寫請假單，按相關(guān)請假程序辦理。第七章 績效管理第一條 考核目的一、本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的推行員工績效考核工作；二、明確員工工作的導(dǎo)向，通過考察員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，掌握員工的動態(tài)和未來的工作目標(biāo)，充分開發(fā)員工的潛能，達(dá)到員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致，并促進(jìn)公司的管理水平得到提高，促進(jìn)公司人力資源管理工

35、作的公正和民主，提高員工的工作熱情及工作效率，并給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵；三、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和培訓(xùn)開發(fā)；四、保障組織有效運行和良好的企業(yè)文化。第二條 考核原則一、考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。二、以崗位職責(zé)、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、公司規(guī)章制度為主要考核依據(jù)，堅持上下結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。三、一致性：在一段時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)?？己说姆椒ň哂幸恢滦?。四、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由于偏見帶來的誤差。五、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不受被考核人控

36、制的因素不能作為考核標(biāo)準(zhǔn)。第三條 適用范圍及考核分類一、全體員工。二、試用期員工不參加績效考核。第四條 評定者及評定原則一、考核按職務(wù)等級進(jìn)行，考核的擔(dān)當(dāng)者，即評定者，原則上按上級評定下級的方法進(jìn)行。二、評定者的原則立場必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實做出評價； 必須消除對被評定者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。第五條 考核的內(nèi)容公司績效考核以崗位說明書、關(guān)鍵績效指標(biāo)以及公司的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行業(yè)績和行為的考核?？己藘?nèi)容分兩部分：業(yè)績考核和行為考核。一、業(yè)績考核（一）對照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃，考核工作進(jìn)行狀況及目標(biāo)達(dá)成度。（二）對照崗位

37、職責(zé)描述的工作內(nèi)容，考核崗位職責(zé)履行的質(zhì)和量。（三）考核要素及標(biāo)準(zhǔn)：工作計劃作為業(yè)績考核的主要依據(jù)，具體考核要素和標(biāo)準(zhǔn)在季度和年度確定目標(biāo)任務(wù)時由員工和上級共同討論確定。二、行為考核（一）對職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的遵紀(jì)守法、工作積極性、責(zé)任感、協(xié)作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。（二）考核要素及標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格認(rèn)真、主動高效、客戶意識、團(tuán)隊協(xié)作、成本意識等。三、管理考核 （一）團(tuán)隊執(zhí)行能力、團(tuán)隊培養(yǎng)能力、三、考核的總分的構(gòu)成公式（一）管理人員考核總分工作績效得分70%行為績效得分30%（二）職能員工考核總分業(yè)績考核得分70%行為考核得分30%（三）業(yè)務(wù)人員考核總分業(yè)績考核得分70%行為考核得分30%第六條 考

38、核結(jié)果各類考核總分均為100分制，分為三個等級，高分（=90分）或低分（=60）單項均需在打分后注明根據(jù)，其中： A（優(yōu)秀）=80-100分 B（良好）=60-79分C（有待改進(jìn)）60分考核等級分?jǐn)?shù)范圍條件描述（必要條件）備注A80-100工作業(yè)績良好，全部達(dá)到或超出原定的工作目標(biāo)，業(yè)績表現(xiàn)在同部門員工中排名在前20%以內(nèi)，沒有嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為。全部滿足條件B60-79基本達(dá)到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體效果可以接受；沒有嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為。全部滿足條件C601、工作績效不良或工作明顯失誤；2、工作能力、表現(xiàn)與要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時地指導(dǎo)；3、總體效果一般但尚可接受，

39、但總體績效在部門內(nèi)排名在后20%范圍符合某單項條件4、紀(jì)律表現(xiàn)不良，行政扣分較多。（二）強(qiáng)制排序部門內(nèi)員工考核等級的分布比例應(yīng)滿足20:60:20的比例，即考核等級為A以上的員工占部門人數(shù)的20%；等級A的員工占部門人數(shù)的60%；B及以下的占20%。按“六舍七入”的原則。（部門強(qiáng)制排序不含部門經(jīng)理）部門經(jīng)理須將本部門所有員工的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整、平衡，消除考核人評分標(biāo)準(zhǔn)不同造成的異常差異，然后按強(qiáng)制排序比例的要求將本部門所有員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行排序，調(diào)整、最終確定部門內(nèi)員工的考核等級。部門經(jīng)理對考核成績調(diào)整幅度較大的應(yīng)與員工及其考核人進(jìn)行溝通解釋。部門經(jīng)理將考核排序結(jié)果提交人力資源部甄別、匯總。部

40、門內(nèi)等級比例不能達(dá)到要求的，人力資源部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)整。 考核等級與考核分?jǐn)?shù)并非完全對應(yīng)，部門經(jīng)理可根據(jù)強(qiáng)制排序的要求相應(yīng)客觀指標(biāo)限定、部門內(nèi)績效排名以及重點工作完成情況調(diào)整員工的考核等級。第七條 考核結(jié)果應(yīng)用與績效面談（一）績效面談績效面談的目的：通過坦誠的溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，消除對考評的誤解，也讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工。績效面談的頻率：每半年考核人與被考核人應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的績效面談（建議每季度進(jìn)行一次）。因各種原因不能及時進(jìn)行的要用其他形式溝通，務(wù)必明確目標(biāo)，消除分歧。面談內(nèi)容建議包括：對被考核人上季度工作、行為的評價以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，未來公司、

41、部門以及被考核人工作目標(biāo)；肯定過去的成績，指出員工工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法；了解被考核人的困難及其對上級、公司的支持性需求。具體的步驟、內(nèi)容和注意事項可參考績效面談指引 （二） 面談記錄進(jìn)行公司要求每年兩次的績效面談結(jié)束后，考核雙方須向人力資源部提交簡要的面談紀(jì)要，說明面談的內(nèi)容、效果。紀(jì)要內(nèi)容作為評估考核人以及相應(yīng)部門成績的依據(jù)。面談記錄表格見7.3績效面談表格（三）甄別和申訴為保證考核的公正性，人力資源部對各部門提交的考核結(jié)果做有效甄別，重點是對各部門的S和D員工的確定。對考核等級比例沒有做到強(qiáng)制排序要求的將進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)整。員工對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝

42、通仍有異議者，可越級申訴或向員工關(guān)系專員、考核專員或人力資源部經(jīng)理申訴。申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。申訴內(nèi)容可包括：不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績效面談；未事前明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。（四）跟蹤和評估人力資源部設(shè)考核專員持續(xù)對考核過程進(jìn)行督導(dǎo)，幫助職員解答考核過程的疑問，對管理人員的考核提供技術(shù)方面的支持，必要時對考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。同時會對各部門的考核情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為部門考核的指標(biāo)之一?？己嗽u估的依據(jù)和手段為考評質(zhì)量、申訴情況、調(diào)查問卷結(jié)果、員工訪談以及員工提交的“績效面談紀(jì)

43、要”等。第八條 考核結(jié)果的管理及效力一、績效結(jié)果應(yīng)用年度綜合考核為C及以下者，公司將視情況給予其改良建議、警告、降級使用或解除勞動合同等行政處理。二、考核結(jié)果只對評定者、被評定者、人力資源部、部門經(jīng)理和CEO公開。三、考核結(jié)果及考核文件由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。四、任何人不得將考核結(jié)果告訴其他人員。五、考核結(jié)果具有的效力：（一）決定員工的職位升降、崗位調(diào)配的主要依據(jù)；（二）與員工工資獎金掛鉤；（三）決定對員工的獎勵與懲罰；（四）決定是否與員工建立勞動關(guān)系；（五）作為潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。第八章 員工關(guān)系第一 溝通渠道一、（上級經(jīng)理）門戶開放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想

44、法和疑問，同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬的想法和情緒。二、工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動、進(jìn)行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上 司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。三、工作討論和會議 公司提倡團(tuán)隊工作模式，團(tuán)隊必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價值觀。公司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時候通過工作討論和會議傾聽團(tuán)隊的意見，共同分享愿景。四、員工滿意度調(diào)查 公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，了解員工對工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。五、公司的信息發(fā)布渠道 公司通過網(wǎng)站、報刊等多種形式發(fā)

45、布信息，員工可以方便、快捷的了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等信息。第九章 健康安全第一條 災(zāi)害天氣安全措施一、出現(xiàn)臺風(fēng)警報時，根據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定，公司將采取以下安全措施：員工在上班時間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的紅色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號，可以不用上班。如在下午1時前紅色暴雨信號取消、紅色臺風(fēng)信號取消或降為黃色臺風(fēng)信號，請立即返回工作崗位。二、員工在工作時間內(nèi)接到紅色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號時，應(yīng)停留室內(nèi)或安全場所避險。正在從事外勤工作的員工，應(yīng)立即前往安全地帶。三、在災(zāi)害氣象條件下堅守工作崗位的員工，在人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財產(chǎn)的員工，在接到預(yù)警信號后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公

46、司財產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)首先確保人身安全。第十章 員工異動第一條 員工異動包括：辭職、解除勞動合同、內(nèi)部調(diào)動、人力資源任命、晉升晉級(降職降級) 第二條 辭職一、試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫員工離職審批表，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職。二、公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫員工離職審批表，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資。三、員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項

47、目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)的，員工必須在離職前，在上級監(jiān)督下詳細(xì)交待清楚。四、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職。五、員工辭職時，直接主管、人力資源部應(yīng)至少與辭職員工進(jìn)行一次面談，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇的對辭職員工進(jìn)行挽留。第三條 解除勞動合同一、公司有權(quán)對下列情況之一者即時解除勞動合同，而無需事先通知：（一）試用期間嚴(yán)重不符合錄用條件的； （二）嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；（三）嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；（四）被依法追究刑事責(zé)任的；（五）正式員工考核不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；二、被解除勞動合同員工的當(dāng)月工資按實際工作日結(jié)算，不另行支付其他形式的工資，造成公司利益損失的，公司將