物流工作總結(jié)格式范文

1、物流工作總結(jié)格式范文 物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任， 較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存 容量、倉儲成本、 運輸成本等， 在考慮需求數(shù)量、 采購時間、 供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作， 確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及 時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。 一、運輸主要工作如下： 1. 運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的 需要及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn) 的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本 費用和服

2、務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式： (1) 與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時 裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良 好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大 的便利。 (2) 針對原材料的運輸， 我們選擇鐵路運輸， 因為第一， 單位價格比較便宜 ; 第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用 一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題; 綜 合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期 的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。 (3) 針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸， 因此只能選用公路運輸 ; 若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較 低

3、的鐵路運輸。 (4) 針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié) 省支出。 2. 倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求 的同時，節(jié)省倉儲費用。 (1) 針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存 量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可 以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。 (2) 針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操 作，這樣可以節(jié)省成本。 3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折 扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多， 費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。 二、運輸方案分析總結(jié) 在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用

4、 相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通， 不斷優(yōu)化運輸線路， 運輸方式， 尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成 整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有 出現(xiàn)零擔(dān)運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流 公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多 運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本?？偟膩碚f，第八年的運 輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu) 勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費用，因而 提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高

5、， 增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。 三、倉儲方案： (1) 針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采 取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。 (2) 針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持 緊密的關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨 運往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲費用。 (3) 針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們 選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又 可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。 四、倉

6、儲方案分析總結(jié) (1) 原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的， 原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容 納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng) 商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達 99% 甚至 100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運 輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存， 也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。 (2) 在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的， 原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫 的可容納量的范圍內(nèi)， 只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先， 我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為