11年工作總結(jié)及12年工作安排

1、企業(yè)管理部 2011年工作總結(jié)及2012年工作安排 按照公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)管理部的工作職責(zé)，對(duì)照公司 2011年綜合計(jì)劃、公司2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)分解表 及重點(diǎn)工作安排，組織部門員工對(duì)我部今年的工作完成情況進(jìn) 行了全面地梳理和總結(jié),并對(duì)我部2012年的工作進(jìn)行了系統(tǒng) 地安排,現(xiàn)總結(jié)和安排如下： 一.2011年主要工作及取得的成績(jī) （一）全面開展制度評(píng)審工作,加強(qiáng)制度建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展需要，2010年4月開始了新一輪的制度評(píng) 審工作，現(xiàn)已印發(fā)新的制度匯編。最終形成的制度匯編分為基 本制度、機(jī)構(gòu)職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管 理、黨群工作、企業(yè)文化8大類，共90項(xiàng)制度。公

2、司原有的 83項(xiàng)制度,修訂72項(xiàng),未修訂4項(xiàng)，廢止7項(xiàng)；同時(shí)根據(jù) 需要新增14項(xiàng)。 此次制度評(píng)審工作較前幾次的修訂更加全面、系統(tǒng)、深入 和細(xì)致。主要體現(xiàn)在以下方正 一是全員參與,群策群力；內(nèi)外結(jié)合,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。制度評(píng) 審過程中,制度匯編審議稿（審簽稿）先后三次印發(fā)至各部門 （單位1子公司進(jìn)行審簽；并通過將制度上傳內(nèi)網(wǎng)或其他形 式,向公司全體職工、有關(guān)市黨政機(jī)關(guān)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師 事務(wù)所和新聞媒體等單位的專業(yè)人士征求意見；收集修訂意見 近兩千條，召開各類評(píng)審會(huì)議上百次，配套實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法4次。 7 / 7 二是全面系統(tǒng),重點(diǎn)突出；結(jié)構(gòu)統(tǒng) ,條理清晰。此次制 度評(píng)審覆蓋了公司已經(jīng)發(fā)布和執(zhí)行的所有制度

3、以及公司運(yùn)行 與管理的方方 ,并進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善，力求體系完 整。同時(shí)重點(diǎn)突出了基本制度、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源和企業(yè)管 理等內(nèi)容。并對(duì)所有制度從標(biāo)題、修訂時(shí)間、目的、適用X圍、 主體內(nèi)容、解釋說明、施行時(shí)間及制度格式等進(jìn)行了統(tǒng)一，還 對(duì)有些通用性的表述進(jìn)行了規(guī)X和統(tǒng)一。 三是依法依規(guī),有據(jù)可循;結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)單實(shí)用。此次制 度評(píng)審，每一項(xiàng)制度、每一處修訂基本上都找到了所依據(jù)的法 律、法規(guī)、政策、規(guī)走或參照的藍(lán)本。同時(shí)”堅(jiān)持了 做我所 寫的，寫我所做的原則，使制度更加貼近公司實(shí)際，兼顧了 制度的通用性和長(zhǎng)效性。 取得成績(jī):逐步建立科學(xué)、合理的管理制度體系,使公司 的制度建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階;

4、同時(shí)，為公司下一步管理綜 合評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）深入推進(jìn)生命型企業(yè)創(chuàng)建工作,形成課題報(bào)告 第一 ”加強(qiáng)生命型企業(yè)理論學(xué)習(xí)。今年初邀請(qǐng)了 XX理工 大學(xué)項(xiàng)目組來公司介紹創(chuàng)建生命型企業(yè)全年工作計(jì)劃及相關(guān) 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),宣貫生命型企業(yè)理論。 第二，組建項(xiàng)目專班,擬定工作方案，分解落實(shí)全年工作 任務(wù)。 第三，與XX理工大學(xué)項(xiàng)目組實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、保持溝通、加強(qiáng) 合作。配合XX理工大學(xué)項(xiàng)目組做了萬卷調(diào)查、訪談等工作， 完成了前期調(diào)硏，形成了調(diào)研報(bào)告；配合XX理工大學(xué)項(xiàng)目組 完成了專題研究報(bào)告初稿，并組織項(xiàng)目專班人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行硏 究討論，并將意見反饋給XX理工大學(xué)項(xiàng)目組。 取得成績(jī):進(jìn)一步宣貫了生命

5、型企業(yè)創(chuàng)建的理論知識(shí)，并 完成了硏究理論初稿。 （三）加大目標(biāo)管理和績(jī)效管理力度，強(qiáng)化薪酬管理和基 礎(chǔ)管理工作 第一，強(qiáng)化目標(biāo)管理。進(jìn)一步完善計(jì)劃的編制、審核、執(zhí) 行、考核等環(huán)節(jié)。提高計(jì)劃編制的細(xì)致性、準(zhǔn)確性；確保計(jì)劃 審核的嚴(yán)肅性;落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行的有效性;做好計(jì)劃考核的及時(shí) 性。每月按時(shí)完成各部門（單位）、子公司的月度計(jì)劃的收集、 匯總、修訂及印發(fā)工作，對(duì)月度計(jì)劃統(tǒng)一要求,對(duì)共性的條款 統(tǒng)一格式、統(tǒng)一考核比重；按時(shí)完成了 2012年綜合計(jì)劃的編 制工作。 第二，強(qiáng)化績(jī)效管理。一是繼續(xù)推進(jìn)EVA試點(diǎn)工作，做好 市國資委業(yè)績(jī)考核工作,完成了 2011年公司考核指標(biāo)的確走 及企業(yè)負(fù)責(zé)人與市國資委的目

6、標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作、2010年 企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)工作。二是完善目標(biāo)責(zé)任考核辦法， 加大重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的考核力度，增加關(guān)于年終考核的扣 罰標(biāo)準(zhǔn)，使考核體系更加完整。三是加大團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)體績(jī)效 的整合工作。四是繼續(xù)推行彈性績(jī)效分配方法，加強(qiáng)各責(zé)任單 位的二級(jí)考核工作。五是繼續(xù)推行考核定期分析報(bào)告制度，動(dòng) 態(tài)分析總結(jié)各單位基礎(chǔ)考核、目標(biāo)考核、即時(shí)獎(jiǎng)懲、專班考核 的情況。 第三，強(qiáng)化薪酬管理。一是根據(jù)市國資委要求,完成了 2011年度工資總額預(yù)算工作。二是確保職工各類薪酬福利準(zhǔn) 時(shí)發(fā)放到位,按時(shí)做好員工薪酬臺(tái)賬的登記、匯總工作。三是 做好日常社保、公積金和企業(yè)年金的繳納工作。 第四,強(qiáng)化基礎(chǔ)

7、管理。創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作思路,繼續(xù)堅(jiān)持 每月一個(gè)主題,走期重點(diǎn)檢查，不走期突擊抽查。同時(shí)，做好 了基礎(chǔ)管理日常檢查、考核、公示等工作，全年共實(shí)施檢直 97次,評(píng)選文明部門24個(gè)，評(píng)選文明辦公室24個(gè)。 取得成績(jī)：進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理 和基礎(chǔ)管理工作，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的保障。 !1! ）繼續(xù)完善人力資源管理和職工教育培訓(xùn)工作 第一，做好人力資源儲(chǔ)備工作。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要, 通過校園招聘等形式引進(jìn)專業(yè)人才3名，并合理合規(guī)地辦理了 引進(jìn)人員的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。此夕卜，還辦理了 1名離職人 員和1名調(diào)動(dòng)人員相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。 第二，推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作。按照公司2

8、011年職工 教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織安排了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次（余世維講座5 次，投資管理知識(shí)1次、廉正教育1次、公文寫作1次、野 外拓展1次）；市人事局繼續(xù)教育4人次；外派學(xué)習(xí)、考察16 人次；中高層管理人員高層次學(xué)位、學(xué)歷教育7人。 第三,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司需要和職工需求,引 導(dǎo)職工結(jié)合自身專業(yè)和崗位申報(bào)相應(yīng)的職稱、執(zhí)業(yè)資格（職業(yè)資格X隨時(shí)公布考試信息，根據(jù)職稱申報(bào)計(jì)劃，組織參加相 關(guān)考試、繼續(xù)教育等,并做好了職工職稱相關(guān)臺(tái)賬的登記工作。 取得成績(jī):以公司的經(jīng)營(yíng)管理工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際, 全面、系統(tǒng)地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面出發(fā), 營(yíng)造一種良好的組織氛圍,建設(shè)一支訓(xùn)練有素,運(yùn)作靈

9、活的員 工隊(duì)伍，為公司的正常運(yùn)營(yíng)以及投融資平臺(tái)的搭建提供人才儲(chǔ) 備,增強(qiáng)了公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力，滿足于公司和員工的發(fā) 展,整體提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）倡導(dǎo)知識(shí)型組織,打造現(xiàn)代企業(yè)管理 隊(duì)。 本部根據(jù)部門工作職責(zé)進(jìn)一步明確工作職責(zé)，實(shí)行周度考 核,強(qiáng)化考核與學(xué)習(xí)觀念,注重自身能力與素質(zhì)的提升，力求 建立現(xiàn)代化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展制走完善的管理制度，塑 造一支充滿干勁而又有智慧的員工隊(duì)伍。 取得成績(jī):深層開發(fā)了部門員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)了其主 觀能動(dòng)性。 （六）其他方面的工作。 第一，完善公司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。及時(shí)收集、匯總公司資產(chǎn)、 產(chǎn)（股）權(quán)、投資項(xiàng)目、人力資源、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等各類數(shù)據(jù),

10、確保綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登記的時(shí)效性、完整性、準(zhǔn)確性。完成了 2010年綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào),并根據(jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)更新了公 司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 第二，鞏固公司精細(xì)化管理工作。通過舉辦專場(chǎng)員工講壇, 組織公司全體職工學(xué)習(xí)了崗位說明書和精細(xì)化管理知識(shí)， 進(jìn)一步加深對(duì)崗位職責(zé)、工作流程等的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提升工作 質(zhì)量和效率。 第三，組織職工體檢。 第四,計(jì)劃生育日常工作。 第五,公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。 二.存在的問題分析 第一,對(duì)職工個(gè)人能力的挖掘和潛能的開發(fā)還略顯不足， 對(duì)公司引進(jìn)的人才如何能使其人盡其用、充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì), 有待加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究。 第二，為公司發(fā)展的建議還不夠，對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的政策 學(xué)習(xí)略顯不足。 第三,工作的細(xì)致程度還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 三.2012年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2012年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： （-）繼續(xù)推進(jìn)生命型企業(yè)創(chuàng)建工作。與XX理工大學(xué)合 作,完成生命型企業(yè)創(chuàng)建專題硏究報(bào)告；組織有關(guān)專家和公司 全體職工對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行意見征集，并將意見反饋至XX理工 大學(xué)項(xiàng)目組,形成研究成果。 （二）深化精細(xì)化管理，貫徹落實(shí)制度建設(shè)。通過開卷、 閉卷考試，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，組織公司全體職工加強(qiáng)對(duì)制 度的學(xué)習(xí)和硏究；組織子公司根據(jù)公司制度匯編制訂、完善相 關(guān)制度；跟蹤制度執(zhí)行落實(shí)情況,收集整理意見。 （三）做好人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作,滿足