11秋管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)范圍重點(diǎn)

1、天津廣播電視大學(xué) 20112012 第一學(xué)期補(bǔ)修課考試管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)范圍一、單項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ D ）。A. 股東 B. 外部集團(tuán) C. 債權(quán)人 D. 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 （ DA. 成本核算目標(biāo) B. 成本的可辨認(rèn)性 C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D. 成本的性態(tài)3一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B ）。A固定成本 B. 變動(dòng)成本 C. 混合成本 D. 半變動(dòng)成本4房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B ）。A變動(dòng)成本 B 固定成本 C混合成本 D半變動(dòng)成本5. 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（

2、A ）。A. 最高的業(yè)務(wù)量B. 最高的成本C. 最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D. 最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本6某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過(guò)去的12 個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí) 30 人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi) 480 元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi) 12 人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi) 270 元，則可分解出修理 費(fèi)用中固定成本為（ C ）。A.110 元 B.120 元 C.130 元 D.150 元7. 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指 （ A 。A與決策方案有關(guān)的成本特性 B 與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性8成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制

3、造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為 （ B ）。A. 變動(dòng)成本 B. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 C. 變動(dòng)銷售成本 D. 制造費(fèi)用9. 下列項(xiàng)目中 , 不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是( DA. 直接材料 B. 直接人工 C. 變動(dòng)制造費(fèi)用 D. 固定性制造費(fèi)用 10在完全成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因是(D )。A. 銷售收入 B. 非生產(chǎn)成本 C. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 D. 固定性制造費(fèi)用 11在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是( A 。A貢獻(xiàn)邊際 B 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) C. 營(yíng)業(yè)毛利 D期間成本12. 安全邊際量 = 實(shí)際銷售量 -( BA. 邊際銷售量 B. 保本銷售量 C. 實(shí)際銷售

4、量 D. 預(yù)計(jì)銷售量13. 當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí) , 安全邊際 ( CA. 不會(huì)隨之變動(dòng) B. 不一定隨之變動(dòng) C. 將隨之發(fā)生同方向變動(dòng) D. 將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)14. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 , 月計(jì)劃銷售 600 件 , 單位變動(dòng)成本 6 元 , 月固定成本 1000 元 , 欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1640 元 , 則單價(jià)應(yīng)定為 ( DA.16.40 元 B.14.60 元 C.10.60 元 D.10.4 15銷售收人為 20 萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為 60，其變動(dòng)成本總額為( A )萬(wàn)元。A. 8 B. 12 C. 4 D. 1616.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變動(dòng)制造成本 4 元，單位銷

5、售和管理變動(dòng)成本 05 元，銷售 500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為 ( B 。A650 元 B750 元 C. 850 元 D950 元17.某企業(yè)每月固定成本發(fā)生 2000 元 , 月計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件 , 單價(jià) 20 元 , 欲實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)利潤(rùn) 1000 元 , 其單位變動(dòng)成本應(yīng)為 ( C 元。A.12 B.13 C.14 D.1518如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分比相同, 其他因素不變 , 則盈虧臨界點(diǎn)銷售量 ( C 。A. 不變 B. 上升 C. 下降 D. 不確定 19某企業(yè)年目標(biāo)利潤(rùn)為 4000000 元，產(chǎn)品的單價(jià)為 500 元，貢獻(xiàn)邊際率 60%，固定成本總額 為 80

6、00000 元，則企業(yè)的保利量為（ C ）。A.60000 件 B.50000 件 C.40000 件 D.24000 件20. 下列各項(xiàng)中 , 屬于無(wú)關(guān)成本的是 （ AA. 沉沒(méi)成本 B. 增量成本 C. 機(jī)會(huì)成本 D. 專屬成本21. 某工廠有 5000 件積壓的甲產(chǎn)品 , 總制造成本為 50000 元 , 如果花 20000 元再加工 后出售 , 可能得到銷售收入 35000 元 , 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司 , 可得銷售收入 8000 元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中 , 沉沒(méi)成本是 （ D 。A.8000 元 B.15000 元 C.20000 元 D.50000 元22在短期經(jīng)營(yíng)決

7、策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（C ）。A. 正常價(jià)格 B. 單位產(chǎn)品成本 C. 單位變動(dòng)成本 D. 單位固定成本. 按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，D. 專屬成本4000 件 , 每次訂貨成本 50 元 , 單位材料的 （ B 件。元 , 乙方案在三年中每年年末付款 100 元 , 若利 （ A23. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的 即（ C ）。A. 增量成本 B. 加工成本 C. 機(jī)會(huì)成本24. 某企業(yè)生產(chǎn)使用的原材料的全年需要量為 年均儲(chǔ)存成本為 10 元 , 則經(jīng)濟(jì)訂貨量為A.100 B.200 C.300 D.40025. 甲方案在三年中每年年

8、初付款 100 率為 10%, 則二者在第三年年末時(shí)的終值相差A(yù).33.1 B.31.3 C.133.1 D.13.3126企業(yè)打算連續(xù) 8年在每年年末取出 100000元，在年利率為 l0 的情況下，最初應(yīng)一次 存人 （ D 元。A523493 B 543490 C 543480 D53349327普通年金是指（ A ）。A.后付年金 B. 先付年金 C. 永續(xù)年金 D . 遞延年金28某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60萬(wàn)元，其中折舊 10 萬(wàn)元，所得稅率 40，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是 ( C 。A38 萬(wàn)元 B 50 萬(wàn)元 C.34 萬(wàn)元 D28 萬(wàn)元29下列項(xiàng)

9、目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(A )。A. 折舊費(fèi) B. 經(jīng)營(yíng)成本 C. 各項(xiàng)稅款 D. 建設(shè)投資30下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B )。A. 投資利潤(rùn)率 B. 投資回收期 C. 內(nèi)部收益率 D. 凈現(xiàn)值率31下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是( D 。A投資利潤(rùn)率 B. 靜態(tài)投資回收期 C. 內(nèi)部收益率 D. 凈現(xiàn)值32采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定(A )。A. 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B. 貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C. 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D. 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系33當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值

10、大于零時(shí) , 其內(nèi)部收益率 ( C 。A. 可能大于零 B. 一定小于零 C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D. 可能等于設(shè)定折現(xiàn)率34已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為l00 萬(wàn)元 , 建設(shè)期為 2 年 , 投產(chǎn) r 后第 l8 年每年NCF= 25 萬(wàn)元 , 第 910 年每年 NCF=20 萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為 ( C 。A.4 年 B.5 年 C.6 年 D.7 年35在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下， 計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的 ( C 。A 回收系數(shù) B 凈現(xiàn)值率指標(biāo)的值 C靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值 D投

11、資利潤(rùn)率指標(biāo) 的值36某項(xiàng)目貼現(xiàn)率 15，凈現(xiàn)值為 500，貼現(xiàn)率為 18時(shí)，凈現(xiàn)值為 -480 ，則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào) 酬率為 ( B 。A 16 125 B 16 531 C225 D195 37在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考 慮使用的方法是 （ C 。A凈現(xiàn)值法 B. 凈現(xiàn)值率法 C. 年等額凈回收額法 D. 投資回收期法38在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（D ）。A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 B. 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 C. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 D. 實(shí)際產(chǎn)量 下的實(shí)際用量39. 下列項(xiàng)目中 , 能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的

12、是 （ C 。A. 固定預(yù)算 B. 彈性預(yù)算 C. 滾動(dòng)預(yù)算 D. 零基預(yù)算40被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D ）。A. 生產(chǎn)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算 C. 專門(mén)決策預(yù)算 D. 財(cái)務(wù)預(yù)算41在組織形式上，（ C ）一般都是獨(dú)立的法人。A. 成本中心 B. 利潤(rùn)中心 C. 投資中心 D. 責(zé)任中心42為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B ）。A. 銷售利潤(rùn)率 B. 剩余收益 C. 投資報(bào)酬率 D. 現(xiàn)金回收率43. 編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是 （ D 。A直接材料預(yù)算 B 直接人工預(yù)算 C. 生產(chǎn)預(yù)算 D 銷售預(yù)算44. 與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 （ A 。A固定預(yù)算 B. 零基

13、預(yù)算 C. 增量預(yù)算 D定期預(yù)算45. 對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō) , 考核的主要內(nèi)容是 （ B 。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 可控制成本 C. 直接成本 D. 可變成本46. 作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（ B ）A. 作業(yè)中心 B. 作業(yè) C. 產(chǎn)品 D. 作業(yè)鏈47. 平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（ D ）A. 客戶 B. 管理目標(biāo) C. 財(cái)務(wù)目標(biāo) D. 企業(yè)戰(zhàn)略48. 不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ D ）A. 凈現(xiàn)值 B. 內(nèi)涵報(bào)酬率 C. 獲利指數(shù) D. 平均報(bào)酬率49. 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80噸，每噸價(jià)格為 100 元，每批 訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均存儲(chǔ)成本為 2

14、0 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ B ）A. 10 噸 B.20 噸 C.25 噸 D.15 噸50. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接材料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，實(shí)際價(jià)格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（ C ）A. 100 元 B.200 元 C.300 元 D.250 元51. 下列各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（ B ）A. 生產(chǎn)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算 C. 直接材料預(yù)算 D. 直接人工預(yù)算52現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（ D ）。A. 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B.EVA C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D. 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)53某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為

15、 -6000 元，固定成本為 16000 元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為 （ AA.10000 元 B.22000 元 C.-10000 元 D.-2200054. 在利潤(rùn) - 業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示 （ CA. 貢獻(xiàn)邊際率 B. 單位變動(dòng)成本 C. 單位貢獻(xiàn)邊際 D. 變動(dòng)成本率55遞延年金的特點(diǎn)是（ C ）。A. 沒(méi)有終值 B. 沒(méi)有現(xiàn)值 C. 沒(méi)有第一期的支付額 D. 以上說(shuō)法都不對(duì)56能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C ）。A. 資本成本率 B. 投資回收期 C. 內(nèi)含收益率 D. 平均報(bào)酬率57. 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ D ）A. 銷售預(yù)算

16、 B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 制造費(fèi)用預(yù)算 D. 現(xiàn)金收支預(yù)算58. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預(yù)算產(chǎn)量為 120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 1000 元，實(shí) 際支付固定制造費(fèi)用 1100 元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ A ）A. 100 元 B.200 元 C.300 元 D.150 元59. 投資中心的利潤(rùn)與其投資報(bào)酬額的比率稱為（C ）A. 內(nèi)部報(bào)酬率 B. 稅前凈利 C. 投資利潤(rùn)率 D. 剩余收益60. ABC企業(yè) 2008年的實(shí)際銷售收入為 20000元， 2009 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì) 銷售利潤(rùn)率為 8%，則其 2009 年的目標(biāo)利潤(rùn)為（ B ）A. 1600

17、元 B.1760 元 C.2000 元 D.2160 元61. 1 元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利潤(rùn)是 10%，則4年后的復(fù)利終值是（ D ）元。A. 1.1 B 1.331 C 1.4 D 1.4641二、多項(xiàng)選擇題1（ ）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B. 責(zé)任會(huì)計(jì) C. 預(yù)算會(huì)計(jì) D. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E. 以上都是 2在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ）。A. 變動(dòng)成本總額 B. 單位變動(dòng)成本 C. 固定成本總額 D. 單位固定成本 E. 總成本 3某產(chǎn)品單價(jià)為 8元，固定成本總額為 2000元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷 量 600 件，要實(shí)現(xiàn) 400 元的利潤(rùn)，

18、可分別采取的措施有 （ ABCD 。A減少固定成本 600元 B 提高單價(jià) l 元 C. 提高產(chǎn)銷量 200件D降低單位變動(dòng)成本 l 元 E. 提高單價(jià) 0.5 元4. 下列各項(xiàng)中 , 屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有 （ ABC 。A. 虧損產(chǎn)品的決策 B. 深加工的決策 C. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D. 最優(yōu)售價(jià)的決策 E. 調(diào)價(jià)的決策 5. 下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（A. 虧損產(chǎn)品的決策 B. 是否增產(chǎn)的決策 C. 追加訂貨的決策D. 自制或外購(gòu)的決策 E. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 6在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ AC

19、E ）。A剩余生產(chǎn)能力不足以滿足組織追加訂貨生產(chǎn)的需要B 追加汀貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D 因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E. 會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本7下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（ ACDE 。A它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B. 它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān) C. 它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān) D它是相關(guān)成本 E 隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng) 8完整的工業(yè)投資項(xiàng)目可能同時(shí)涉及的內(nèi)容有（ ABCDE 。A固定資產(chǎn)投資 B 無(wú)形資產(chǎn)投資 C流動(dòng)資金投資D開(kāi)辦費(fèi)投資 E 資本化利息投資9下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（ BCDE 。A第 n年歸還的借

20、款本金 B第 n年固定資產(chǎn)的折舊額 C.第 n年回收的流動(dòng)資金 D第 n 年固定資產(chǎn)的凈殘值 E 第 n 年的凈利潤(rùn)10. 年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng) , 其特點(diǎn)包括 （ ABC 。A. 連續(xù)性 B. 等額性 C. 同方向性 D. 一次性 E. 遞減性11.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ ACD ）。A. 凈現(xiàn)值法 B. 投資回收期法 C. 內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法 E. 投資報(bào)酬率法12. 可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ ACDE ）A正常標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 最佳標(biāo)準(zhǔn)成本 C. 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D. 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 E . 理想標(biāo)準(zhǔn)成本13. 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括( ABC )A .現(xiàn)

21、金預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D.投資決策預(yù)算 E.銷售預(yù)算14. 考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有 ( DE 。A. 責(zé)任成本 B. 營(yíng)業(yè)收入 C. 貢獻(xiàn)邊際 D. 投資報(bào)酬率 E. 剩余收益15. 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有( AB )A. 側(cè)重于部分 B.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè) C.側(cè)重于整體D.主要是反映過(guò)去 E.責(zé)任會(huì)計(jì)16. 下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有( ACDE )A. 直線式混合成本 B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)混合成本 D.低坡式混合成本 E.曲線式混合成本17. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是( CDE )A. 成本費(fèi)用率 B.銷售毛利率C.銷售利潤(rùn)率 D.銷售成本利潤(rùn)率

22、E.利潤(rùn)增長(zhǎng)利潤(rùn)率三、簡(jiǎn)答題1. 管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：(1 會(huì)計(jì)主體不同 (2 具體工作目標(biāo)不同 (3 基本職能不同 (4 工作依據(jù)不同 (5 方法及 程序不同 (6 信息特征不同 (7 體系的完善程度不同 (8 觀念取向不同。2. 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？標(biāo)準(zhǔn)成本的作用是什么？標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法。這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等 也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的。（1）標(biāo)準(zhǔn)成本可用于控制成本。（2）用于決策。（3）使成本計(jì)算更合理。同樣的產(chǎn)品有同

23、樣的成本。（4）減少成本會(huì)計(jì)的工作量3. 簡(jiǎn)述 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？由于銷售收人被分為變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)兩部分，前者是產(chǎn)品自身的耗費(fèi)，后 者是給企業(yè)的貢獻(xiàn)，兩者百分率之和應(yīng)當(dāng)為1。變動(dòng)成本率 +邊際貢獻(xiàn)率 =1變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率高， 則邊際貢獻(xiàn)率低，創(chuàng)利能力小；反之，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率低，則邊際貢獻(xiàn)率 高，創(chuàng)利能力高。4. 變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的不同處理，導(dǎo)致了兩種方法的一系列差異。這主 要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容，以及各期損益的不同三個(gè)方面：（1 ） 變動(dòng)成

24、本法將制造成本按性態(tài)分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。只將變動(dòng)性制造 費(fèi)用記入成本，而將固定性制造費(fèi)用與非制造費(fèi)用一起列入期間成本。完全成本法則將制造費(fèi) 用全部記入產(chǎn)品成本。（2 ） 存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，變動(dòng)成本法下，無(wú)論庫(kù)存產(chǎn)品還是在產(chǎn)品，其成本只包括變 動(dòng)性制造費(fèi)用。而完全成本法不僅包括變動(dòng)性制造費(fèi)用，還有固定性制造費(fèi)用。（ 3） 各期損益的不同。由于兩種方法下固定成本的分擔(dān)不同，所以損益也不同，產(chǎn)銷越均 衡，兩種成本計(jì)算方法下所計(jì)算的損益相差越小，反之越大。四、計(jì)算分析題1. 某企業(yè) A產(chǎn)品 2009年 1、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下：項(xiàng)目1月份2 月份 3 月份4

25、月份5月份 6月份維 修 工 時(shí)17001820 1200 2000 1800 1900（小時(shí)）維 修 費(fèi)2200(元)2750 22003000 2500 2700要求：( 1)采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2)假如 7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 2300 小時(shí)，預(yù)計(jì) 7月份的維修費(fèi)是多少？答案：高點(diǎn)( 2000,3000)；低點(diǎn)( 1200,2200)b=(3000-2200/(2000-1200=800/800=1 元 /小時(shí)將 b=1 元 /小時(shí)帶入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=3000- 20001=1000 元或 a=2200- 1200 1=1000 元成本模型 y=1000

26、+x從案例分析解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為 1000 元，變動(dòng)部分為 x.(27 月份的維修費(fèi)用Y=1000+x=1000+2300=3300(元)2企業(yè) 2005年生產(chǎn)乙產(chǎn)品 10000件，銷售 9000 件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4 元。該 企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為 60000 元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為 25000元，假 定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。要求：1. 分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 ( 本題 20分2. 具體說(shuō)明采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。收益表貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)

27、成本 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 貢獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用360000營(yíng)業(yè)收入360000營(yíng)業(yè)成本21 6000本期初存貨成036000本本期生產(chǎn)成300000252000本期末存貨成30000108000計(jì)營(yíng)業(yè)成本合270000營(yíng)業(yè)毛利9000060000營(yíng)業(yè)費(fèi)用25000銷售管理費(fèi)6100085000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合 61000 固定成本合計(jì)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 23000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 290003 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為 8 元和 12元，貢獻(xiàn)邊 際率分別為 10和 20，其全年固定成本總額為 9000 元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù) 計(jì)銷售量均為 10000 件

28、。計(jì)算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)。（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低 2000 元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品 單位變動(dòng)成本率降低了 20和 25，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留 兩位小數(shù)）答案：（ 1）銷售總額 =810000 十 121000=200000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重 =810000200000=0 4乙產(chǎn)品所占比重 =1210000200000=0 6加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率 0410 0620 =16盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =900016 =56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =（562500 4）8=2813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷

29、售量 =（562500 6）12=2813（件）（ 2）安全邊際額 =20000056250=143750（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn) =20000016% 900=23000（元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 =10%+20%=30%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 =20%+25%=45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率 =30%0.4+45%0.6=39%盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =（9000 2000 39%=17948.72（元4已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 2008年單位變動(dòng)成本為 16元/ 件，變動(dòng)成本總 額為 60000元，共獲稅前利潤(rùn) 18000元，若該公司計(jì)劃于 2009 年維持銷

30、售單價(jià)不 變，變動(dòng)成本率仍維持 2008年的 40。要求：（ 1）預(yù)測(cè) 2009 年的保本銷售量；（2）若 2009 年的計(jì)劃銷售量比 2008 年提高 10%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？答案：（ 1）銷售單價(jià) =16 40%=40（元/ 件）銷售量=6000016=3750（件）固定成本 =（40-16） 3750一 18000=72000（元）保本銷售量 =72000 / （ 40-16 ）=3000（件）（2）稅前利潤(rùn) =（40-16）3750 （110%）一 72000=27000（元）5企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18 元，（ 其中單位固定性制造 費(fèi)用為 2 元，直

31、接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 90的甲半成品深加工 為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品 的單位售價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為 2。要求：（1 如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；（2 深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元，做出是否深加工的決策。答案： （1 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 100090 （1 2 882（件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 18216（ 元甲相關(guān)收入 100090 2018000（元乙相關(guān)收入 8823026460 元差量收入 26460 一 18000 8460（ 元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本 0乙產(chǎn)

32、品的相關(guān)成本 5900 4500（元差量成本 4500（ 元差量損益 8460-45003960（ 元 因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品(2 深加工的機(jī)會(huì)成本 4000( 元差量損益 39604000 40( 元因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。6.某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資 1000000元，該設(shè)備可用 8 年，使用期滿有 殘值 60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利 100000 元。該設(shè)備采用 直線法計(jì)提折舊，資金成本率為 12。要求：分別采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法來(lái)評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。 (本題 15 分)12 14 168年，年金現(xiàn)值系數(shù)

33、4968 4639 43448 年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0 404 0. 351 0. 305答案：(1 凈現(xiàn)值法1000000-60000年折舊額 =117500(元每年的凈現(xiàn)金流量 100000117500 217500(元凈現(xiàn)值 (2175004968600000 4041000000104780(元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。(2 內(nèi)部收益率法當(dāng) i=14%時(shí)， NPV=217500*4.639+60000*0.351-1000000=30042.5（ 元當(dāng) i=16%時(shí)， NPV=217500*4.344+60000*0.305-1000000= - 36793（ 元14%

34、 30042.5IRR X 2 0 30042.5 66835.516% -36793X=0.90% IRR=14%+0.90%=14.90%由于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率大于資金成本 12，故方案可行。7.已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-150萬(wàn)元， NCF1-10 =30 萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（本題15 分）一元年金現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率 i10 年10%6.14415%5.018816%4.8332解： NPV306 144 150=34.32 萬(wàn)元30年金現(xiàn)值系數(shù) =150年金現(xiàn)值系數(shù) =5 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i 15

35、%，年金現(xiàn)值系數(shù) =5.0188i 16，年金現(xiàn)值系數(shù) =4.8332運(yùn)用內(nèi)插法有： i=15%+1% ( 5.0188-5 ) /(5.0188-4.8332 =15.1 8. 某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目 , 有關(guān)資料如下 :(1 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資 120000 元 , 第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成 , 當(dāng)年投 產(chǎn)并有收益。(2 投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 100000 元。(3 固定資產(chǎn)可使用 5 年 , 按直線法計(jì)提折舊 , 期末殘值為 15000 元。(4 據(jù)預(yù)測(cè) , 該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年 120000 元 , 每年需支付的直接 材料、人工等經(jīng)營(yíng)成本為 64000 元 , 每年設(shè)備維修費(fèi)

36、 5000 元。(5 流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(6 目前資金成本為 10%, 所得稅率為 40% 。要求 : 采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。 (本題 20 分)(4 年 ,10% 的 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) =0.683 年金現(xiàn)值系數(shù) =3.170(5 年 ,10% 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) =0.621 年金現(xiàn)值系數(shù) =3.791(4 年 ,9% 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) =0.708 年金現(xiàn)值系數(shù) =3.240(5 年 ,9% 的 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) =0.650 年金現(xiàn)值系數(shù) =3.890答案 :(1 凈現(xiàn)值法120000-15000 =21000 元年折舊額 = 5每年稅后凈利 =(120000-

37、64000-5000 一 21000 (l -40% =18000( 元NCF1-4=18000+21000=39000 元NCF5=18000+21000十 100000+15000=154000 元凈現(xiàn)值 =(39000 3.17+154000 0.621 一 120000 十 100000 = 一 736( 元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù) , 故不宜投資此項(xiàng)目。 2 內(nèi)部收益率法通過(guò)上述計(jì)算可知 , 當(dāng) I=10% 時(shí) , 凈現(xiàn)值 = 一 736 元 , 現(xiàn)假設(shè) I=9% 時(shí) , 則 :凈現(xiàn)值 =(3900OX3.24+154000 0.650 一 (120000+100000=6460(

38、 元6460 一 0內(nèi)部收益率 =9%+ (10%-9% =9.9%6460 一一 736 由于該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率小于資金成本 10%, 故不宜投資此項(xiàng)目。9. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工1.6 (元/ 工時(shí))0.9 (工時(shí)/ 件)1.44 (元/件)本月實(shí)際支付工資 11200元，生產(chǎn)耗用 8 000 工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 10 000 件要求：（ 1）計(jì)算直接人工工資成本差異；（2）計(jì)算工資率差異和人工效率差異；答案：（ 1）直接人工工資成本差異 =11200-10000*1.44= -3200 （元）（2）實(shí)際小時(shí)工資率 =11200/8000=1.4 （元/ 工時(shí)）實(shí)際工時(shí)用量 =80