20182019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)自學(xué)

1、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一） 課后習(xí)題1、協(xié)調(diào)就是創(chuàng)造性地將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，并扮演經(jīng)濟(jì)實(shí)體中組織、管理、控制、 等關(guān)鍵角色的個(gè)人。A 、創(chuàng)新者B 、改革者C 、創(chuàng)業(yè)者D 、改變者正確 C2、下面有關(guān)創(chuàng)業(yè)者能力模型的說(shuō)法，不正確的有A 、知識(shí)、技能、特質(zhì)是衡量創(chuàng)業(yè)者能力的必備標(biāo)準(zhǔn)B 、做小業(yè)，靠技能；做大業(yè)，靠特質(zhì)C 、技能是能夠應(yīng)用知識(shí)的能力D 、知識(shí)是由一系列能在適當(dāng)時(shí)機(jī)回憶起來(lái)的信息儲(chǔ)備組成的，主要由個(gè)人特有的品質(zhì)及 特征決定正確 D3、創(chuàng)新家為了拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，而選擇有意地結(jié)交類型各異人士的能力，被稱作為：A 、升級(jí)能力B 、觀察能力C 、網(wǎng)絡(luò)工作能力D 、推理能力正確 C4、愛(ài)迪

2、生說(shuō)：“我并沒(méi)有失敗，我只是發(fā)現(xiàn)了 10000 種行不通的方式” 。由此可以總結(jié)出， “小 步試錯(cuò)，快步迭代”的 是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的重要能力。A 、升級(jí)能力B 、網(wǎng)絡(luò)工作能力C 、推理能力D 、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰φ_ D5、是從未知到已知的邏輯過(guò)程，它可被分為演繹推理和歸納推理。A 、推測(cè)能力B 、預(yù)測(cè)能力C 、預(yù)估能力D 、 推理能力正確 D6、升級(jí)能力，是指一種從較低的級(jí)別（狀況）升到較高的級(jí)別（狀況）的能力，若要獲得創(chuàng)業(yè) 成功，這種能力可有可無(wú)。你認(rèn)為這種說(shuō)法：A 、正確B 、錯(cuò)誤面各選項(xiàng)中， 你認(rèn)為不能正確解釋該模正確 B 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二） 課后習(xí)題 1、 中國(guó)漢字“贏” 本身就代表了一個(gè)創(chuàng)

3、業(yè)準(zhǔn)備模型， 型的說(shuō)法是：A 、成功的創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻都具備著危機(jī)意識(shí)B 、“口”代表了說(shuō)服人們組建團(tuán)隊(duì)的能力C 、若要獲得成功，有沒(méi)有歸零的心態(tài)并不重要D 、“月”代表身體健康， “貝”代表時(shí)間、金錢， “凡”則是良好的心態(tài)，它們同樣是獲得 創(chuàng)業(yè)成功的重要因素正確 C2、“贏”字模型告訴我們，創(chuàng)業(yè)者要做好“身體素質(zhì)” 、“理財(cái)能力” 、“團(tuán)隊(duì)管理”以及“危及預(yù)防與管理” 5 個(gè)方面的準(zhǔn)備。A 、心境B 、認(rèn)識(shí)C 、意識(shí)D 、心態(tài)正確 D3、只要做好了充分的準(zhǔn)備， 創(chuàng)業(yè)就一定能夠獲得成功。所以，創(chuàng)業(yè)是完成時(shí)態(tài)和過(guò)去時(shí)態(tài)，而 不是進(jìn)行時(shí)態(tài)。你認(rèn)為該說(shuō)法：A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 B4、以下有關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

4、的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是：A 、團(tuán)隊(duì)成員之間可以互相依賴B 、團(tuán)隊(duì)成員最好能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)C 、 團(tuán)隊(duì)成員必須達(dá)五人之上D 、團(tuán)隊(duì)成員可以具有一定的相似性正確 C有沒(méi)有較高5、創(chuàng)業(yè)者只要擁有了健康的身體、 雄厚的資本與良好的心態(tài)就必定可以創(chuàng)業(yè)成功，的說(shuō)服能力與危機(jī)意識(shí)并不重要。該陳述：A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 B互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)認(rèn)知和準(zhǔn)備 課后習(xí)題完成！ 5 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、如果將互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)做一個(gè)人體，那么，下列各選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是：A 、產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的血液B 、技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂C 、運(yùn)營(yíng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的骨髓D 、產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂正確 D2、核心服務(wù)在大公司是重中之重，

5、下列有關(guān)核心服務(wù)的陳述中，錯(cuò)誤的是：A 、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)代理，能夠存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息B 、分布式文件存儲(chǔ)，可以存儲(chǔ)照片文件C 、分布式緩存系統(tǒng)，加速了網(wǎng)站的運(yùn)行速度D 、多數(shù)公司以自己開(kāi)發(fā)的補(bǔ)丁為主，開(kāi)源軟件使用較少正確 D3、移動(dòng)端開(kāi)發(fā)具有不同的 App語(yǔ)言，ios、An droid、Win dows Pho ne可以被歸屬為以下哪種類 型？A 、原生 AppB 、混合 AppC 、 WebD 、跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)模式正確 A4、Python 、 Ruby 等最新的開(kāi)源軟件更加符合市場(chǎng)需求、未來(lái)會(huì)更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng) 將它們當(dāng)做優(yōu)先選擇。該陳述：A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 B5、面試技術(shù)人員時(shí)，我們應(yīng)掌

6、握的技巧是：A 、事先了解職位需求與候選人情況B 、由于還未確定最終錄取者，所以沒(méi)必要對(duì)候選人表示尊重和熱情C 、公司的特色與技術(shù)優(yōu)勢(shì)遲早都會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)，面試時(shí)沒(méi)必要向應(yīng)聘者提前強(qiáng)調(diào)D 、面試可以自由、隨意地進(jìn)行，無(wú)需準(zhǔn)備專門的技術(shù)問(wèn)題正確 A互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理 課后習(xí)題完成！ 6 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、創(chuàng)業(yè)的正確啟動(dòng)流程是：A 、產(chǎn)品化、驗(yàn)證、點(diǎn)子、上線B 、驗(yàn)證、產(chǎn)品化、點(diǎn)子、上線C 、點(diǎn)子、產(chǎn)品化、驗(yàn)證、上線D 、點(diǎn)子、驗(yàn)證、產(chǎn)品化、上線正確 D2、創(chuàng)業(yè)最重要的是邁出第一步， “第一步”包含的主要內(nèi)容有： （1）選定方向與模式 （ 2）自 身投入金錢 （3）全職全心投入 （ 4

7、）搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) （5）做出產(chǎn)品原型A、（1）（3）（5）B、（2）（4）C、（1）（2）（3）D、（1）（2）（3）（4）（5）正確 D 3、創(chuàng)業(yè)可以被粗略地分為非技術(shù)創(chuàng)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)業(yè)兩種類型，其中， 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)， 錯(cuò)誤的是：A 、能迅速將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品B 、能較好較快地組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)D 、由于沉迷于產(chǎn)品、技術(shù)，往往忽視了其它版塊C 、對(duì)技術(shù)人員的質(zhì)量把控不到位正確 C 4、 創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷平衡技術(shù)和其它關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，下列內(nèi)容有誤的是：A 、技術(shù)：早期技術(shù)很重要，它是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，但商業(yè)驗(yàn)證更加重要B 、架構(gòu)：需要引起創(chuàng)業(yè)者的重視，但無(wú)需深陷其中，可請(qǐng)高手做好規(guī)劃C 、

8、需求：可以在打磨中逐漸明確，要有相對(duì)穩(wěn)定性D 、迭代：為了保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量從始至終貫徹追求完美的態(tài)度與目標(biāo)正確 D5、 管理是一門技術(shù)，下列有關(guān)創(chuàng)業(yè)者管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的做法中，正確的是：A 、技術(shù)人員只是搞實(shí)現(xiàn)的，只要按時(shí)支付他們工資就好B 、已經(jīng)有技術(shù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作了，管理者沒(méi)必要再去了解技術(shù)的邊界C 、保持與技術(shù)人員的溝通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)D 、技術(shù)人員做好本職工作就好，沒(méi)有形成產(chǎn)品思維的需要正確 C6、2）技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)面臨一些技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，這時(shí)可尋求幫助的途徑有：（ 1）高手推薦術(shù)社區(qū) （3）沙龍 （4）技術(shù)會(huì)議講師 （ 5）外部顧問(wèn) （ 6）忽略問(wèn)題A 、（1）（3）（

9、5）B 、（2）（4）（6）D 、（ 1）（2）（ 3）（4）（5）C 、（1）（2）（3）（4）正確 D商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（一） 課后習(xí)題完成！ 6 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 ?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)， 而是 商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” 。以下有關(guān)商業(yè)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是：A 、20 世紀(jì) 90 年代中后期，伴隨互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起， “商業(yè)模式” （ business model ） 逐漸成為一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)，并開(kāi)始受到人們的重視；B、 2003 年前后，商業(yè)模式受起了全球商業(yè)界前所未有的重視；C、咨詢師Mitchell和Close對(duì)商業(yè)模式的

10、定義是： 一個(gè)組織在何時(shí)（when）、何地（Where）、 為何（why）、如何（how）和多大程度（Howmuch）地為誰(shuí)（who）提供什么樣（what）的產(chǎn) 品和服務(wù)，并開(kāi)發(fā)資源以維持這種努力的組合；D 、為了確保成功，創(chuàng)業(yè)者可以直接復(fù)制別人業(yè)已成熟的商業(yè)模式。正確 D2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，必須嚴(yán)格遵循已有的標(biāo)準(zhǔn)，不能具有絲毫改變。該陳述：A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 B3、商業(yè)模式對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用包括：（ 1）是成功企業(yè)的必要構(gòu)件（ 2）是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的必要階段（3）是獲得VC的必要途徑A 、（2）（3）B 、 （1）（3）D 、（ 1）（ 2）（ 3）C 、以上選項(xiàng)全部錯(cuò)誤創(chuàng)意、商機(jī)、的核

11、心。該陳述：，其核心都是為了實(shí)現(xiàn)：正確 D 4、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的必然階段包括五個(gè)部分，它們按照先后順序排列分別是： 、 。A 、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行、商業(yè)計(jì)劃、商業(yè)模式B 、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃C 、商業(yè)計(jì)劃、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行D 、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行正確 D5、創(chuàng)業(yè)融資，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“講故事”的過(guò)程，商業(yè)模式就是“故事”A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 A6、不論是商業(yè)模式的“五要素說(shuō)” ，還是商業(yè)模式的“八要素說(shuō)”A 、商業(yè)形態(tài)選擇B 、產(chǎn)業(yè)鏈定位C 、持續(xù)盈利D 、客戶價(jià)值最大化正確 D 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（二） 課后習(xí)題完成！ 5 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、 下面選項(xiàng)中，不屬于常見(jiàn)營(yíng)銷策略的是：A

12、 、事件式營(yíng)銷B 、病毒式營(yíng)銷C 、口碑式營(yíng)銷D 、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷正確 D2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)， 需要加強(qiáng)對(duì)顧客群規(guī)模的重視， 但沒(méi)有必要深入了解顧客群的需求和喜好。 你認(rèn)為該說(shuō)法：A 、正確B 、錯(cuò)誤正確 B3、決定了企業(yè)為顧客所創(chuàng)造的價(jià)值，以及企業(yè)的主要收入及其構(gòu)成。A 、顧客定位B 、運(yùn)營(yíng)模式C 、營(yíng)銷策略D 、產(chǎn)品服務(wù)定位正確 D4、規(guī)劃了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作價(jià)值鏈?zhǔn)巧虡I(yè)模式設(shè)計(jì)與完善的重要內(nèi)容，它決定了產(chǎn)品或服 務(wù)是否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和帶來(lái)價(jià)值的多少。A 、顧客定位B 、運(yùn)營(yíng)模式C 、營(yíng)銷策略D 、產(chǎn)品服務(wù)定位正確 B5、好的產(chǎn)品/服務(wù)是與的結(jié)合點(diǎn)。A 、企業(yè)價(jià)值最小化、顧客價(jià)值最大化B 、企業(yè)價(jià)值

13、最大化、顧客價(jià)值最小化C 、企業(yè)價(jià)值最大化、顧客價(jià)值最大化D 、企業(yè)價(jià)值最小化、顧客價(jià)值最小化正確 C撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（一） 課后習(xí)題完成！ 5 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、如何把創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃？下面說(shuō)法中，正確的是：A 、創(chuàng)業(yè)想法要可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn)B 、不做實(shí)際調(diào)研，也能形成很好的創(chuàng)業(yè)想法C 、沒(méi)有配套資源，也能把創(chuàng)業(yè)想法變?yōu)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃D 、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法的前提下直接形成正確 A2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心要素不包括：A 、勢(shì)B 、人C 、財(cái)D 、名正確 D3、創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)遇到的問(wèn)題和困難有： （ 1）模式問(wèn)題（ 2）執(zhí)行力問(wèn)題 力問(wèn)題A 、（1）（2）B 、（2）（3）C 、（3）

14、（4）D 、（1）（2）（3）（4）正確 D4、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要展示的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)可能包括： （ 1）資源方面的優(yōu)勢(shì) 商業(yè)模式上的優(yōu)勢(shì)3）資源問(wèn)題 （4）人2）技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì) （ 3）A 、（ 2）（3）B 、（ 1）（3）C、（1）（2）D、（1）（2）（3）正確 D5、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分的內(nèi)容可能包括： （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（ 2）法律風(fēng)險(xiǎn)（ 3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)A 、 （ 1）（ 3）B 、（ 2）（3）C 、 以上選項(xiàng)全部錯(cuò)誤D 、（ 1）（2）（ 3）正確 D撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（二） 課后習(xí)題完成！ 5 題正確， 0 題錯(cuò)誤重做1、企業(yè)計(jì)劃的制定可能存在的禁區(qū)有： （ 1）閉門造車 （2）過(guò)度樂(lè)觀 （ 3）行業(yè)不熟 隊(duì)不穩(wěn)4）團(tuán)A、（2）（3）B、（2）（3）（4）C、（1）（2）（3）D、（1）（2）（3）（4）正確 D2、在撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)， 需要依據(jù)一系列科學(xué)的操作方法與步驟。 誤的是：A 、第一步，具有可實(shí)現(xiàn)的好想法、好點(diǎn)子B 、第二步，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)想法形成為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)C 、第三步，直接與最心儀的投資人洽談D 、第四步，真誠(chéng)地向投資人展示計(jì)劃書(shū)面各選項(xiàng)中，出現(xiàn)錯(cuò)正確 C3、某創(chuàng)業(yè)者萌發(fā)了用 10 萬(wàn)元打造出一個(gè)服裝品牌的想法，但他并未主動(dòng)了解過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)已有 的服裝品牌。這位