CMMI訪談問題集錦

1、ID過程領(lǐng) 域、可題 級(jí)別問題回答參考1PPQAB可否請(qǐng)你描述一下：不 一致問題(NC)是如何處 理的？不一致問題需要與當(dāng)事人和項(xiàng)U經(jīng)理協(xié)商處理描 施；如果不能達(dá)到統(tǒng)一意見，則上報(bào)高級(jí)管理者； 同時(shí)根據(jù)解決期限，到時(shí)實(shí)施追蹤；按期無法解決的問題，再次和當(dāng)事人協(xié)商，如果無 法達(dá)成一致，則逐級(jí)上報(bào)給適當(dāng)?shù)墓芾碚哌M(jìn)行解 決；對(duì)于近期的確無法解決的NC項(xiàng)，納入組織課題管 理表，在未來的高層會(huì)議中進(jìn)行分析、決策，項(xiàng)U 中的該NC項(xiàng)暫時(shí)關(guān)閉；所有NC項(xiàng)需要被跟蹤到關(guān)閉；2PPQAA可否請(qǐng)你描述一下：在 你這個(gè)項(xiàng)口中，你如何 做過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 的？首 先做計(jì)劃，根據(jù)訃劃去檢查項(xiàng)LI的情況如果發(fā) 現(xiàn)不一致

2、項(xiàng)，提交不一致項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤，如果不能 達(dá)成統(tǒng)一意見則上報(bào)高級(jí)管理者。同時(shí)根據(jù)解決期 限到時(shí)實(shí)施追蹤，按期無法解決的問題 再次和當(dāng) 事人協(xié)商 如果無法達(dá)成一致則逐級(jí)上報(bào)給適當(dāng)?shù)?管理者進(jìn)行解決，對(duì)于近期的確無法解決的NC項(xiàng) 納入組織課題管理表，在未來的高層會(huì)議中進(jìn)行分 析決策項(xiàng)LI中的該NC項(xiàng)暫時(shí)管關(guān)閉，所有的NC 項(xiàng)需要跟蹤到關(guān)閉3PPQAA可否請(qǐng)你描述一下：你 做PPQA的感受QA非常有意義，但是也很難，QA工作最重要在于 溝通1PPQA可否請(qǐng)你描述一下：QA 的職責(zé)參與協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃制定；向項(xiàng)U組提供基于項(xiàng)U過程和規(guī)程的咨詢和指導(dǎo)； 作為第三方檢查項(xiàng)LI組的活動(dòng).工作產(chǎn)品是否符合 組織標(biāo)準(zhǔn)作

3、業(yè)過程；提交不符合項(xiàng)，協(xié)助項(xiàng)目組解決；收集、提出改進(jìn)意見；向高層客觀報(bào)告項(xiàng)忖過程、產(chǎn)品等方面的信息；5PPQA可否請(qǐng)你描述一下：QA 的目標(biāo)是什么？幫助組織推廣標(biāo)準(zhǔn)過程，實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)的H標(biāo)（今 年的過程改進(jìn)目標(biāo)就是達(dá)到CMMI L3標(biāo)準(zhǔn)）6PPQAA可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何獲取QA人員中的 最佳項(xiàng)U執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的以 及PPQA活動(dòng)中存在的問 題等信息？QA定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，QA把找出來的問題 作為教訓(xùn)，為什么老是不按規(guī)做，一次乂一次的不 按規(guī)做，對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié).，定期參加項(xiàng) 日例會(huì)，里程碑會(huì)議獲取項(xiàng)目的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。7PPQAB可否請(qǐng)你描述一下：PPQA組織如何提高自身 能力的？參加

4、職業(yè)培訓(xùn)，多參加一些實(shí)踐提高自己的能力8PPQArY可否請(qǐng)你描述一下：QA 策略對(duì)于項(xiàng)目組的檢查要客觀 公正9PPQA可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何和項(xiàng)LI經(jīng)理合作 的？項(xiàng)L1啟動(dòng)后要先跟項(xiàng)U經(jīng)理交流，將自己獲取的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)跟項(xiàng)LI經(jīng)理分事分享，實(shí)際工作根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)LI 經(jīng)理計(jì)劃制定QA計(jì)劃。因?yàn)橹挥懈鶕?jù)項(xiàng)LI經(jīng)理的 汁劃的具體數(shù)據(jù)才能夠制定出符合本項(xiàng)LI的更合 理的QA計(jì)劃10PPQAB可否請(qǐng)你描述一下：公 司是如何確保PPQA活動(dòng)確保QA的權(quán)威性，QA人員就專職的做QA工作， 不屬于任何項(xiàng)山還要檢查項(xiàng)U配置人員，培訓(xùn)人在項(xiàng)H組中順利展開員，EPG管理我的 的？11PPQArJ可否請(qǐng)你描述一下：Q

5、A 工作的原則保證有效性；審計(jì)及時(shí)性；缺陷修復(fù)最小代價(jià)；12PPQAB可否請(qǐng)你描述一下：QA 人員在你們項(xiàng)LI中做些 什么？過程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證人員會(huì)定期來檢查項(xiàng)口組 是否遵循組織過程，比如計(jì)劃是否及時(shí)評(píng)審，進(jìn)度 是否正常，如果出現(xiàn)偏差，是否有效解決，編碼是 否遵循編碼抑約等他們發(fā)現(xiàn)問題:會(huì)【己錄到不一致項(xiàng)表中，發(fā)布給大 家，我們收到不一致項(xiàng)，項(xiàng)U經(jīng)理會(huì)指定人員解決，QA 人員跟蹤到不一致項(xiàng)被解決為止。13PPQAr7可否請(qǐng)你描述一下：在 你負(fù)責(zé)的項(xiàng)LI中，你如 何制訂質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)U經(jīng)理的汁劃只制定QA計(jì)劃，項(xiàng)LI經(jīng)理的 項(xiàng)忖計(jì)劃發(fā)生變更的時(shí)候更新QA計(jì)劃，本項(xiàng)沒 有變更QA計(jì)劃因?yàn)闀r(shí)間

6、充分14PPQA廠7可否請(qǐng)你描述一下：QA 審核報(bào)告發(fā)布給誰？項(xiàng)口經(jīng)理、項(xiàng)口組、PPQA經(jīng)理、以及其他相關(guān)人 員（比如部長(zhǎng)，組織度量人員）15PPQAA可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)目中，什么時(shí)候 更新QA計(jì)劃?項(xiàng)LI經(jīng)理制定項(xiàng)口訃劃根據(jù)項(xiàng)L1經(jīng)理的訃劃制定 QA的計(jì)劃，本項(xiàng)LI沒有更新項(xiàng)U計(jì)劃 因?yàn)闀r(shí)間 比較充分16PPQAAQA在具體項(xiàng)L1中，會(huì)審 核哪些文檔？有哪些記XC CHECKLIST QA周報(bào)QA月報(bào) 報(bào)告給PM和EPG 項(xiàng)U經(jīng)理根據(jù)我提交的檢查報(bào)告制定人員檢查發(fā)錄？報(bào)告給誰？多長(zhǎng)時(shí) 間報(bào)告？現(xiàn)的問題。每季度項(xiàng)公司高層報(bào)告.17產(chǎn)品集 成A每個(gè)人的成果物是如何 合在一起的？18產(chǎn)品

7、集 成A有沒有接口管理的問 gifi?19度量與 分析A可否請(qǐng)你描述一下：數(shù) 據(jù)采集策略是什么？如 何存儲(chǔ)的？我們公司的財(cái)富庫(kù)中定義了度量數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)定每個(gè) 項(xiàng)U在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、過程性能方面需要有度 量，在項(xiàng)H開始階段，我們需要根據(jù)度量數(shù)據(jù)庫(kù)制 訂度量計(jì)劃，規(guī)定采集的數(shù)據(jù)對(duì)象，采集時(shí)機(jī)； 質(zhì)量數(shù)據(jù)，我們的DR報(bào)告書有統(tǒng)計(jì)； 成本數(shù)據(jù)，在工數(shù)管理表和進(jìn)度報(bào)告書中都有； 進(jìn)度數(shù)據(jù)，反映在我們的進(jìn)度報(bào)告書中；過程性能，在業(yè)務(wù)報(bào)告書和QA不一致問題跟蹤表 中；項(xiàng)U結(jié)束后，這此數(shù)據(jù)統(tǒng)汁表單提交給組織級(jí)度量 管理員（王中一），山他統(tǒng)計(jì)到組織級(jí)度量庫(kù)中；20度量與 分析B可否請(qǐng)你描述一下：如 何制訂度量與

8、分析訃劃 的？我們公司的財(cái)富庫(kù)中定義了度量數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)定每個(gè) 項(xiàng)LI在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、過程性能方面需要有度 量，因此，我們項(xiàng)II的度量對(duì)象也會(huì)包括這此方面， 同時(shí)，如果項(xiàng)有特殊需要的度量對(duì)象，也要加以 考慮，但是我們項(xiàng)目沒有碰到過。規(guī)定了度量項(xiàng)后，再制訂數(shù)據(jù)釆集時(shí)機(jī)。度量數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告計(jì)劃，我們會(huì)參考項(xiàng)LI經(jīng)理 的監(jiān)控訃劃，比如項(xiàng)L1經(jīng)理需要每天監(jiān)控進(jìn)度，我 就每天分析并報(bào)告進(jìn)度情況。21度量與 分析A可否請(qǐng)你描述一下：在 你項(xiàng)LI中，度量數(shù)據(jù)的 確認(rèn)過程我從度量人員提交的度量報(bào)告中可以看到進(jìn)度、品 質(zhì)、成本等方面的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不夠，我們會(huì)增 加度量項(xiàng)。22度量與 分析A度量怎么做的？有什

9、么 指標(biāo)？除了質(zhì)量、成本、 進(jìn)度之外，還要關(guān)注什 么，來幫助你的項(xiàng)U管 理I23風(fēng)險(xiǎn)管理r可否請(qǐng)你描述一下：如 何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 是怎么來的？我們有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表庫(kù)，根據(jù)歷史總結(jié)，我們主要 在人員、客戶溝通、技術(shù)、進(jìn)度等方面存在一些風(fēng) 險(xiǎn)，我們從這些方面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。然后，根據(jù)分下發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的影 響的嚴(yán)重程度，得出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果風(fēng)險(xiǎn)較多，我們一般跟蹤風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大的3到 5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。24風(fēng)險(xiǎn)管 理B可否請(qǐng)你描述一下：風(fēng) 繪管理怎么做的？25風(fēng)險(xiǎn)管理A可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何訃劃和跟蹤風(fēng)險(xiǎn) 的？我們有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表庫(kù)，根據(jù)歷史總結(jié)，我們主要 在人員、客戶溝通、技術(shù)、進(jìn)度等方面存在

10、一些風(fēng) 險(xiǎn)，我們從這些方面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。然后我們?cè)O(shè)定風(fēng)險(xiǎn)緩解訃劃與跟蹤計(jì)劃，制訂風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。26風(fēng)險(xiǎn)管 理B可否請(qǐng)你描述一下：怎 么跟蹤風(fēng)險(xiǎn)？我們這個(gè)項(xiàng)U周期比較短，我們對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 基本上每天或者每隔一天跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并識(shí)別是 否有新風(fēng)險(xiǎn)增加。27風(fēng)險(xiǎn)管4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的記錄體現(xiàn)在理哪里?28集成項(xiàng) 目管理A可否請(qǐng)你描述一下：項(xiàng) LI關(guān)閉時(shí)，你做些什么 事情？召開項(xiàng)日終了會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)H經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并提交 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告給EPG。29集成項(xiàng) H管理A可否請(qǐng)你描述一下：項(xiàng)1歷史教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)是如 何管理的？項(xiàng)U的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)U總結(jié)時(shí)，提交給EPG, EPG 會(huì)將經(jīng)驗(yàn)納入到組織財(cái)富庫(kù)中

11、，我們以后可以在組 織財(cái)富庫(kù)中査詢以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。30集成項(xiàng) 口管理A可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何獲知項(xiàng)目計(jì)劃 的？項(xiàng)LHI劃包含哪些 容？在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議上，我們參與評(píng)審； 如果項(xiàng)H計(jì)劃變更、項(xiàng)LI經(jīng)理會(huì)再次開會(huì)說明。 項(xiàng)U計(jì)劃包含配置管理計(jì)劃、教育計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、度量計(jì)劃、項(xiàng)U體制安排、任務(wù)分配、 測(cè)試計(jì)劃、評(píng)審計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃等31集成項(xiàng)UI管理A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)中，你使用什 么過程來度量和控制你 的項(xiàng)U定義過程的性能 的？32集成項(xiàng) 目管理B可否請(qǐng)你描述一下：項(xiàng) U計(jì)劃是怎么集成的？ 或者問：你是如何進(jìn)行 集成管理的？所有汁劃需求統(tǒng)籌考慮，任何子計(jì)劃的變更

12、需要考 慮是否有影響總體計(jì)劃。33集成項(xiàng) 目管理A在項(xiàng)1管理中你使用哪 些工具？34集成項(xiàng)目管理A在你這個(gè)項(xiàng)LI中，哪些 東西需要納入組織財(cái)富 庫(kù)？如何提交？35技術(shù)解 決方案3可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)H中，有哪些作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)規(guī)約，編碼有編碼規(guī)約，測(cè)試設(shè)計(jì)也有 規(guī)約。36技術(shù)解 決方案B可否請(qǐng)你描述一下：設(shè) 計(jì)是怎么做的？成果物 是什么？如何做詳細(xì)設(shè) 計(jì)？我們根據(jù)設(shè)汁規(guī)約做設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)書設(shè)計(jì)完成后，要 做DR, DR發(fā)現(xiàn)的問題記錄到DR報(bào)告書中，并山 DR者跟蹤知道修改正確。37技術(shù)解 決方案B可否請(qǐng)你描述一下： coding怎么做的？根據(jù)設(shè)計(jì)，coding規(guī)約，然后coding,

13、自己調(diào)試 通過，然后CR38技術(shù)解 決方案A可否請(qǐng)你描述一下：如 何決定設(shè)計(jì)方案的？（如何處理多套方案的 選擇問題？）39決策與 分析A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)中，是如何做 決策分析與和解決方案 的？10與 策析 決分A你們?cè)趺醋鰶Q策與分析 的？11配置管理A可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何確定你的項(xiàng)LI的 配置項(xiàng)的訪問控制的？我們?cè)陧?xiàng)U啟動(dòng)時(shí)，會(huì)編寫項(xiàng)U配置管理訃劃，明 確配置項(xiàng)以及相應(yīng)的責(zé)任人，并設(shè)立每個(gè)配置項(xiàng)的 訪問權(quán)限，比如：項(xiàng)U計(jì)劃的修改權(quán)只有計(jì)劃的責(zé) 任人擁有。再次，對(duì)于配置項(xiàng)，我們實(shí)施變更控制：對(duì)于基線 化了的配置項(xiàng)，配置管理員會(huì)Checkout,如果有 人要修改，要提交變更申請(qǐng)

14、，得到CCB授權(quán)同意后，配置管理員才會(huì)將配置項(xiàng)的修改權(quán)限放給變更申 請(qǐng)人。42配置管理A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)LI中是如何發(fā)起 變更請(qǐng)求，如何審核變 更請(qǐng)求，如何報(bào)告變更 狀況的（如何記錄的）？對(duì)于基線化了的配置項(xiàng)，我們?nèi)绻薷模枰?交變更請(qǐng)求，即起草變更請(qǐng)求表；對(duì)于變更請(qǐng)求，項(xiàng)H CCB會(huì)進(jìn)行影響分析，在變更 請(qǐng)求表中填寫影響圍、工作量等信息，同時(shí)會(huì)做出 是否同意變更的決定，如果決定變更，會(huì)制定修改 方案，安排相關(guān)人員明確影響圍，實(shí)施變更；變更實(shí)施完成，要提交CCB驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后，變 更請(qǐng)求才被關(guān)閉；13配置管理A可否請(qǐng)你描述一下：怎 樣計(jì)劃配置審計(jì)的（怎 樣制定配置審計(jì)計(jì) 劃

15、）？配置審計(jì)計(jì)劃一般參考項(xiàng)U配置管理計(jì)劃制定審 計(jì)計(jì)劃，從功能審計(jì)和物理審計(jì)方面考慮具體審計(jì) 時(shí)機(jī)。功能審計(jì)，比如我們項(xiàng)一般會(huì)在配置系統(tǒng)建立結(jié) 束時(shí)作一次審訃，以檢查配置系統(tǒng)能夠滿足本項(xiàng)LI 的實(shí)施需要，配置項(xiàng)管理方法是否正確，是否完整： 再貝嘰我們根據(jù)基線建立計(jì)劃以及階段結(jié)束時(shí)間 制訂物理審計(jì)和功能審計(jì)的時(shí)機(jī)，以確保所有的配 置項(xiàng)如在CM計(jì)劃中期望的那樣放在配置管理系 統(tǒng)他稱配置庫(kù)）下，確保團(tuán)隊(duì)有一個(gè)機(jī)制來知道給 定配置管理項(xiàng)的最新狀態(tài)，確保配置管理項(xiàng)的狀態(tài) 與基線信息一致，識(shí)別團(tuán)隊(duì)的配置管理培訓(xùn)需求 等44配置管理A可否請(qǐng)你描述一下：怎 樣審核和授權(quán)軟件基線 的變更的？軟件基線的變更需要獲

16、得CCB的審核和授權(quán)45配置管理rJ可否請(qǐng)你描述一下：CCB 由哪些人員組成？我們項(xiàng)U周期短，團(tuán)隊(duì)小，所以就山項(xiàng)LI經(jīng)理，配 置管理員組成，或者也會(huì)增加技術(shù)骨干加入。CCB主席一般111項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。16配置管理r-/可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)LI中，那些工作 產(chǎn)品進(jìn)行配置管理？為 什么？（或者問題方式 可能是：配置項(xiàng)是如何 識(shí)別的？）我們對(duì)于客戶提供的需求，重要的工作產(chǎn)品都實(shí)施 配置管理，比如來自客戶的仕樣書，要交付給客戶 的成果物（SOW文書中說明了的），項(xiàng)目計(jì)劃等47配置管理B可否請(qǐng)你描述一下：基 線是怎么建立的？對(duì)于客戶提供的資料以及重要階段的工作產(chǎn)品制 定基線計(jì)劃，我們?cè)陧?xiàng)LI配置

17、管理計(jì)劃中制定了基 線計(jì)劃，明確了基線建立的時(shí)機(jī)以及包含哪些配置 項(xiàng)；然后，在我們需要建立基線時(shí)，配置管理員會(huì)向 CCB確認(rèn)是否可以建立基線了？如果本次基線11的 配置項(xiàng)都已經(jīng)經(jīng)過審核，沒有問題了，CCB會(huì)告訴 我可以建立基線了。最后，配置管理員在VSS上通過標(biāo)示Label的方法 建立實(shí)際基線，并更新基線發(fā)布狀態(tài)表以及配置項(xiàng) 狀態(tài)表，同時(shí)告訴所有人員。18配置管 理B可否請(qǐng)你描述一下：配 置管理是怎么做的？項(xiàng)LI經(jīng)理在項(xiàng)U啟動(dòng)階段就會(huì)指定配置管理員，配 垃管理員識(shí)別配置項(xiàng)，制訂配置管理計(jì)劃；然后在項(xiàng)U實(shí)施過程中，我們根據(jù)基線汁劃建立基 線，對(duì)于基線化了的配置項(xiàng)，我們要實(shí)施變更控制。 期間，配置

18、管理員會(huì)發(fā)布配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告和基線發(fā) 布狀態(tài)報(bào)告，從而讓所有人員獲知配置項(xiàng)狀態(tài)信 息。QA人員會(huì)對(duì)項(xiàng)LI的配置管理狀況實(shí)施配置審計(jì)。19配置管 理r可否請(qǐng)你描述一下：如 何制定備份計(jì)劃？配置管理員根據(jù)項(xiàng)LI資料的重要性以及階段時(shí)間， 制訂項(xiàng)U數(shù)據(jù)的備份計(jì)劃，對(duì)于周期少于兩個(gè)禮拜 的項(xiàng)目，我們一般不實(shí)施項(xiàng)目級(jí)的備份；項(xiàng)LI備份計(jì)劃作為配置管理計(jì)劃的一部分，需要得 到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。50配置管 理r丿可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)U中，你是如何 知道配置項(xiàng)的最新狀態(tài) 的？配置管理員維護(hù)配置狀態(tài)，、”|配置項(xiàng)狀態(tài)發(fā)生變更 時(shí)，配置管理員會(huì)發(fā)布最新的配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告給我 們。51配置管理rJ可否請(qǐng)你描述一下

19、：配 置項(xiàng)的變更分析是怎么 做的？參考No. 2的回答52配置管 理rJ可否請(qǐng)你描述一下：如 何處理配置項(xiàng)的變更？參考No. 2的回答53配置管 理7可否請(qǐng)你描述一下：項(xiàng) U需要建立哪兒個(gè)基 線？我們一般建立=個(gè)基線：需求基線設(shè)計(jì)基線發(fā)布物基線54配置管理4卯些東西要作為配置 項(xiàng)？組織有這方面的規(guī) 定嗎？配置管理指南中有此規(guī)定的。55配置管理A在你們項(xiàng)LI中是否可以 裁剪配置項(xiàng)？如何裁 剪？配置管理指南中有此規(guī)定的，56配置管 理A在配置管理中，你要度 量哪些東西？配置管理活動(dòng)投入的工數(shù)（L1前沒有度量的東西不 要說，比如對(duì)于配置項(xiàng)的變更次數(shù)）57訃 目 項(xiàng)劃A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)U里

20、，你的管理 過程的發(fā)布我的項(xiàng)LI團(tuán)隊(duì)比較小，因此我們?cè)陧?xiàng)初期的計(jì)劃 審核時(shí)會(huì)讓所有開發(fā)人員一起參與計(jì)劃審核，從而 讓大家知道項(xiàng)目計(jì)劃的容。在開發(fā)過程中，我們會(huì)召開進(jìn)度會(huì)議，評(píng)審會(huì)議等， 讓大家了解到項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)等信息； 如果計(jì)劃變更，我會(huì)召集大家重新評(píng)審，確認(rèn)。58計(jì) 目 項(xiàng)劃A可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何進(jìn)行項(xiàng)目估算 的？我們釆用功能點(diǎn)估算方法；忤先，項(xiàng)L1經(jīng)理初步分配仕樣理解擔(dān)當(dāng)，全員進(jìn)行 仕樣理解；開發(fā)人員仕樣理解后，報(bào)告每個(gè)作業(yè)篇 的作業(yè)量以及難易度。項(xiàng)LI經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上來后，填寫 到佔(zhàn)算表中，根據(jù)我們的生產(chǎn)性，估算項(xiàng)H工作量。我們的成本佔(zhàn)算，比較簡(jiǎn)單，因?yàn)椴簧婕俺霾?，?殊設(shè)備購(gòu)買，基

21、本上就是人力資源成本。成本估算 的表單也在我們的估算表中。Apply這邊可以擴(kuò)充講一下:我們有一個(gè)估算表單， 是和客戶協(xié)商制定的；計(jì) 目 項(xiàng)劃Ar何? 否如的 可是期+v r ru Iry刁 JA o0們以、項(xiàng)附汁于的 我我可模的4設(shè)處義60A計(jì) 目162一BnnB也帝？ 可何的nncnnBnnA目nAz ? 你庫(kù)IT目n項(xiàng)tl監(jiān)控AnIX一項(xiàng)控 一A你知值 :炎價(jià) -Tnn 可的角的72監(jiān)目項(xiàng)控A才怎戈? 可是計(jì)的JZ 177 二一 _ IJ , 阿QAftt私6監(jiān) 目 項(xiàng)控A/ 一 匕II / / 主冃可此二偏扁? 否如一換相詢 可是的(a成差77F 一項(xiàng)控 一A在定標(biāo) 可你過怖_78一項(xiàng)

22、控 一A禾2 否的量的 可你度標(biāo)9AISOIBr附? 否做的 可何審181監(jiān) 目 項(xiàng)控c可如更先度否后川 首進(jìn)是然勧nnnX 二 /nJ 上對(duì)后nnn”矢？ 請(qǐng)何的 否如& 可是優(yōu)經(jīng)血MU信 項(xiàng)等48 F 一項(xiàng)控 一A監(jiān) 目87需求管理4可否請(qǐng)你描述一下：你 是怎樣跟蹤需求的？我們?cè)谑藰永斫饨Y(jié)束后，需求管理員會(huì)創(chuàng)建需求跟 蹤矩陣表，設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)扣當(dāng)者會(huì)將設(shè)計(jì)書填 寫到需求跟蹤矩陣中，編碼完成后，我們會(huì)將編碼 填寫到需求跟蹤矩陣中，測(cè)試設(shè)計(jì)好后，也同樣處 理。每個(gè)階段，我們會(huì)DR工作產(chǎn)品，比如設(shè)計(jì)書DR, 我們要檢查設(shè)訃書是否符合客戶需求，從而確保需 求和工作產(chǎn)品的一致性。如果需求發(fā)生變更，

23、我們要更新需求跟蹤矩陣。88需求管 理A可否請(qǐng)你描述一下：你 是如何處理需求變更 的？每次需求變更，記錄到需求變更管理表中，項(xiàng)U經(jīng) 理和需求管理員對(duì)變更進(jìn)行影響分析，分析影響的 圉以及工作量，從而決定是否接受變更，當(dāng)然客戶 的變更，我們基本上是接受的；然后通知相關(guān)受影 響的人員，進(jìn)行工作產(chǎn)品修改。復(fù)雜的需求變更，還要提交變更控制委員會(huì)，進(jìn)行 影響分析。89需求管 理A可否請(qǐng)你描述一下：客 戶需怎么做的？需求（仕樣）理解，QA確認(rèn)，需求（仕樣）討論會(huì)90需求管理7可否請(qǐng)你描述一下：如 果需求變更，CCB （變更 控制委員會(huì)）應(yīng)該山哪 些人組成？為什么？CCB是動(dòng)態(tài)的，可以根據(jù)不同的仕樣變更，山不

24、同 的人員組成，我們項(xiàng)H CCB-般山項(xiàng)L1經(jīng)理、需求 管理員、技術(shù)骨干組成，當(dāng)然如果需求管理員和項(xiàng) 目經(jīng)理是同一個(gè)人，也可以就一個(gè)人。91需求管 理B可否請(qǐng)你描述一下：需 求管理怎么做的？92需求管理4可否請(qǐng)你描述一下：你 是怎樣確保客戶需求和 工作產(chǎn)品之間的一致性 的？我們通過每個(gè)階段對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，以及測(cè)試 活動(dòng)，保證工作產(chǎn)品和需求的一致性。93需求開 發(fā)A可否請(qǐng)你描述一下：在 你們項(xiàng)LI是如何進(jìn)行需 求開發(fā)的？94驗(yàn)證和 確認(rèn)A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)U中，是如何執(zhí) 行同行評(píng)審的？95驗(yàn)證和 確認(rèn)A可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)U中，你是如何 汁劃和執(zhí)行測(cè)試的？我們?cè)谠O(shè)汁階段會(huì)安

25、排測(cè)試設(shè)計(jì)，測(cè)試設(shè)訃要進(jìn)行 DRo測(cè)試時(shí),根據(jù)測(cè)試設(shè)計(jì)書進(jìn)行測(cè)試,如果發(fā)現(xiàn) 問題，會(huì)記錄到部缺陷管理票中，并和產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)者 一起制訂修正方案，修正結(jié)束后，再測(cè)試，知道所 有缺陷被修正完。96驗(yàn)證和 確認(rèn)A可否請(qǐng)你描述一下：在 你同行評(píng)審活動(dòng)中發(fā)現(xiàn) 的缺陷，你做些什么我要制訂解決方案，修正缺陷，修正完了后，告訴 評(píng)審人員檢査修正結(jié)果。96驗(yàn)證和 確認(rèn)A可否請(qǐng)你描述一下：在 你項(xiàng)中，如何執(zhí)行技 術(shù)評(píng)審的？我 們完成自己的工作產(chǎn)品，并自我檢查后，提交 評(píng)審，對(duì)于設(shè)計(jì)，評(píng)審人員根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)約查找缺陷， 對(duì)于代碼，根據(jù)設(shè)計(jì)、客戶需求以及coding規(guī)約 查找缺陷，找到的缺陷填寫到DR報(bào)告書中，審查 人和被審

26、查者共同制訂修正方案。如果本次評(píng)審發(fā) 現(xiàn)的缺陷不是很多且不是非常嚴(yán)重，如未發(fā)現(xiàn)技能 缺陷，那么可以決定該工作產(chǎn)品不用重新評(píng)審， 評(píng)審人員只要跟蹤缺陷是否修正完且正確，即可。如果發(fā)現(xiàn)的缺陷很多，該工作產(chǎn)品會(huì)安排重新評(píng) 審o我們項(xiàng)U的評(píng)審一般PL, PM主持，PM會(huì)檢查是否 所有缺陷修正完了。98驗(yàn)證和 確認(rèn)B可否請(qǐng)你描述一下：同 行評(píng)審你接受過那些培 訓(xùn)99驗(yàn)證和 確認(rèn)3可否請(qǐng)你描述一下：如 何確認(rèn)你的工作產(chǎn)品 的？我們通過對(duì)產(chǎn)品的DR, CR和測(cè)試確認(rèn)我的工作產(chǎn) 品。100驗(yàn)證和 確認(rèn)可否請(qǐng)你描述一下：如 何驗(yàn)證你的工作產(chǎn)品 的？我們通過對(duì)產(chǎn)品的DR, CR和測(cè)試驗(yàn)證我的工作產(chǎn) 品。101驗(yàn)證

27、和 確認(rèn)可否請(qǐng)你描述一下：?jiǎn)?獨(dú)的集成測(cè)試？102驗(yàn)證和 確認(rèn)可否請(qǐng)你描述一下：在 你的項(xiàng)目中，是如何執(zhí) 行測(cè)試的？在設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試設(shè)計(jì)并DRo 測(cè)試實(shí)施時(shí)，我們根據(jù)測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)缺陷， 記入到部缺陷管理表中，交山相關(guān)編碼制作人員修 改，修改好了，我們會(huì)再測(cè)試，檢查是否正確。103驗(yàn)證和 確認(rèn)ADUg是如何處理的？如 果暫時(shí)無法關(guān)閉的，怎 么處理？你是根據(jù)什么 原則處理的？你是根據(jù)什么原則處理的?針對(duì)這個(gè)問題的回答： 如果Bug暫時(shí)無法關(guān)閉，要視情況而定，如果是外 部原因，我們會(huì)向客戶反映；如果是部原因，我們 安排人員.時(shí)間進(jìn)行修復(fù)，并安排驗(yàn)證時(shí)間，我 們的測(cè)試過程.驗(yàn)證過程都

28、明確定義一次測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)必須到達(dá)才能算這次測(cè)試合格，我們必須符合達(dá) 到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。104驗(yàn)證和 確認(rèn)A）R哪些人參加？什么人 冇資格參加？公司有什 么規(guī)定指導(dǎo)嗎？105驗(yàn)證和 確認(rèn)AP1接收到DR申請(qǐng)時(shí)，你 怎么處理的？DR申請(qǐng)的提交一般在訃劃中已經(jīng)安排的DR階段， 對(duì)于工作產(chǎn)品的DR,誰來擔(dān)、勺，在計(jì)劃時(shí)已經(jīng)明 確，所以通知相關(guān)人員實(shí)施DR即可。106驗(yàn)證和 確認(rèn)A單元測(cè)試和組合測(cè)試是 怎么做的？有沒有計(jì)劃107組織過 程焦點(diǎn) 與定義A可否請(qǐng)你描述一下：你 怎樣鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員/項(xiàng) 1成員參與過程改進(jìn) 的？1）紅包獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)每一個(gè)被釆用的SPI建議提出者給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；2）對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們每一個(gè)月評(píng)定優(yōu)

29、秀團(tuán)隊(duì)， QA人員發(fā)現(xiàn)的不一致項(xiàng)最少的，過程改進(jìn)貢獻(xiàn)大 的團(tuán)隊(duì)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；108組程與A可否請(qǐng)你描述一下：你 是怎樣建議其他項(xiàng)LI組 使用過程，方法和標(biāo)準(zhǔn) 的？我們項(xiàng)口一些好的方法，標(biāo)準(zhǔn)或者實(shí)踐會(huì)通過 項(xiàng)H總結(jié)會(huì)議總結(jié)，并向EPG提交總結(jié)報(bào)告，EPG 對(duì)于好的方法，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推廣到其他項(xiàng)H組中，對(duì)于 好的實(shí)踐，比如 在我們項(xiàng)口中的項(xiàng)H計(jì)劃的描述 方法清晰，有很好的借鑒性，EPG會(huì)納入到組織財(cái) 富庫(kù)的最佳實(shí)踐庫(kù)中，供其他項(xiàng)U組參考。當(dāng)然， 項(xiàng)U QA人員發(fā)現(xiàn)一些好的做法，他也會(huì)向EPG報(bào) 告的。09IX組程與A右咎？ 否過用的 ru hk -r -Jzlri 啪1展量frJfl不律駄 萄桃面質(zhì)戒開

30、并訓(xùn) 血比多51,攵陷帕執(zhí) 巾項(xiàng)很管，缺分經(jīng) 我在們置見的和的oIX組程與CG pE1. 協(xié)調(diào)全組織軟件過程的開發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)；2. 制定、維護(hù)和跟蹤與軟件過程開發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)有 關(guān)的計(jì)劃3. 當(dāng)需要?jiǎng)?chuàng)建或修定與過程區(qū)域有關(guān)的過程時(shí)，負(fù) 責(zé)此項(xiàng)工作4 定義用于過程的標(biāo)準(zhǔn)和模板5從項(xiàng)U處收集成功的經(jīng)驗(yàn)與失效的教訓(xùn)，在組織 共享6.選擇擬在組織進(jìn)行推廣使用的工具7在過程發(fā)布前，評(píng)審過程，并在實(shí)施后，監(jiān)控其 有效性8.負(fù)責(zé)對(duì)全體人員培訓(xùn)有關(guān)軟件過程及其相關(guān)的 活動(dòng)。包括對(duì)新成員的培訓(xùn)9維護(hù)組織數(shù)據(jù)庫(kù)及包括過程、規(guī)程等的文檔庫(kù)10.向所有人員發(fā)布所有的軟件過程開發(fā)和改進(jìn)活 動(dòng)的進(jìn)行悄況及其結(jié)果簡(jiǎn)單而言的話

31、就是：建立和維護(hù)組織過程庫(kù)a 一組程與一DD妙攵#? 可程些2IXIX一組程與B現(xiàn)轍紙乂幅需3IXIX組程與A才e 2 ? 可程道or提4 IXIX過點(diǎn)乂 織焦Bx 組程切A /： 司口的 下公比建 11瞰S?5IXIX組程與C組？|7S etS As al n o1 at z1n 戔a s g 實(shí)or5 511/0 乍 R o 區(qū) EHJ 呈 一 屯 ， 、enn lx 隹期竜ffiif 桶周捕數(shù)展vr- 織命剪量訓(xùn)驗(yàn)/s 組生裁度培經(jīng)(/一組程與一B公？7IX組程與B才C ? 可程險(xiǎn)處施羽生的V 扌實(shí)匡產(chǎn)組一 L的2.度小3.么短的時(shí)間是否能夠找到一個(gè)有效的過程；1.用統(tǒng)一版本作試點(diǎn)，在強(qiáng)

32、大的市場(chǎng)壓力和時(shí)間 進(jìn)度壓力下，是否能夠保證有效的實(shí)施CMMI：118組織過 程焦點(diǎn) 與定義B可否請(qǐng)你描述一下：最 佳實(shí)踐如何被管理？項(xiàng) 1組如何使用最佳實(shí)踐 以及組織財(cái)富庫(kù)的？最 佳實(shí)踐被項(xiàng)LI組或者QA人員提交給EPG后,EPG 會(huì)審核該實(shí)踐是否有價(jià)值，如果認(rèn)為有用，決定推 廣，會(huì)保存到組織財(cái)富庫(kù)的最佳實(shí)踐庫(kù)中(/Svr- file-j01/0rganizational_Assets/意見、経験 教訓(xùn)/優(yōu)秀実踐)，同時(shí)，匸會(huì)發(fā)布到Tossp上面 (http: /tossp shu-ding)；項(xiàng)U組在開發(fā)過程中，會(huì)先考慮有無最佳實(shí)踐可以 參考使用的，我們可以在Tossp上面瀏覽，也可以 通過組織財(cái)富庫(kù)中的優(yōu)秀実踐一覧表來查看是否 有好的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、其至計(jì)劃樣例可供借鑒。119組織過 程焦點(diǎn) 與定義B可否請(qǐng)你描述一下：如 何收集項(xiàng)U經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)？我們項(xiàng)LI開發(fā)過程中如果有一些過程方面的建議