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文檔簡介

1、作業(yè)安全風險比較圖繪制流程簡介目的：為加強安全管理，消除或減少危害，有效控制重大危害因素，降低安全風 險，提高作業(yè)風險管控效率，特繪制安全風險比較圖。程序：（1）作業(yè)風險辨識包括對風險源、風險事件、風險原因及其潛在后果的識別。根據(jù)所處行業(yè)及作業(yè)人員所處環(huán)境，辨識出企業(yè)現(xiàn)有的常規(guī)作業(yè)種類及危險作業(yè)種類。列如：電氣作業(yè)、檢維修作業(yè)、運輸作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等。對相關作業(yè)情況進行風險辨識，分析可能產生的事故類型，以及事故后果 的嚴重程度，定性定量劃分數(shù)值。（2）數(shù)據(jù)采集將企業(yè)所有作業(yè)人員進行匯總，確定類別后，針對企業(yè)所有作業(yè)種類的頻 率、人員數(shù)量、作業(yè)現(xiàn)場、防護措施、安全管理等

2、情況進行搜集記錄。（3）數(shù)據(jù)分析根據(jù)所采集的信息，將信息轉換成對應數(shù)據(jù)。選擇適宜的風險評價方法。如：作業(yè)條件危險性分析法、工作危害分析法、風險矩陣分析法、風險程度分析法等。將所采集的數(shù)據(jù)定性定量進行分析，取得相應結果或數(shù)據(jù)。（4）風險對比針對所取得的結果以及數(shù)據(jù)，定性評價的采取分級方式，定量評價的使用 數(shù)據(jù)結果。定性評價分級方式：不可接受的風險、重大的風險、中等的風險、可接受 的風險、可忽略的風險。進行顏色劃分：等級類比顏色不可接受的風險紅重大的風險橙中等的風險黃可接受的風險藍可忽略的風險白通過顏色對作業(yè)風險進行對比，更加清晰明顯。例如：動火作業(yè)紅電氣作業(yè)橙檢維修作業(yè)藍運輸作業(yè)藍有限空間作業(yè)黃針對作業(yè)風險情況，提出相應管控措施。定量評價方式：使用作業(yè)條件危險性分析法、風險矩陣分析法、風險程度 分析后得出的數(shù)據(jù)進行分析形成數(shù)據(jù)對比圖。例如：通過結果可知企

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