企劃部管理制度

1、戶外廣告發(fā)布及管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)戶外廣告的發(fā)布秩序的管理， 優(yōu)化公司、門(mén)店對(duì)外形象建設(shè)，促 使戶外廣告發(fā)布行為隨著門(mén)店發(fā)展與建設(shè)日趨規(guī)范，針對(duì)戶外廣告發(fā)布中的相關(guān)流程、要求、考評(píng)辦法制定了以下規(guī)定： 1、發(fā)布廣告流程2、發(fā)布內(nèi)容門(mén)店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各品牌、各部門(mén)以公司、門(mén)店或樓層名義對(duì)外發(fā)布報(bào)紙、 電 臺(tái)、電視臺(tái)、站臺(tái)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車車體、視頻、社區(qū)廣告或其他戶外廣告內(nèi)容。3、戶外廣告發(fā)布管理及考核辦法（1）門(mén)店或各現(xiàn)場(chǎng)管理部未按照要求時(shí)間上報(bào)申請(qǐng)表格、廣告樣稿，造成促銷 活動(dòng)未能及時(shí)對(duì)外宣傳發(fā)布的，將受到每次 2分考核。（2）未經(jīng)營(yíng)銷企劃中心審批，或未嚴(yán)格按照戶外廣告發(fā)布流程執(zhí)行而擅自對(duì)外 發(fā)布戶外

2、廣告的部門(mén)（含門(mén)店或現(xiàn)場(chǎng)管理部、品牌廣告），將受到每次5分考核。(3) 戶外廣告申請(qǐng)、審核、發(fā)布等工作因相關(guān)工作人員工作疏忽，致使違規(guī)發(fā)布操作，對(duì)公司、門(mén)店或品牌專柜造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的， 所在部門(mén)將受到 每次3分考核。(4) 如各部門(mén)、門(mén)店等積極給予配合，且對(duì)公司對(duì)外發(fā)布信息獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，具有 重大貢獻(xiàn)的，將給予每次5分獎(jiǎng)勵(lì)。平面管理制度及考核規(guī)定平面管理包括平面設(shè)計(jì)、POP宣傳品、燈箱、櫥窗等店內(nèi)外信息的發(fā)布和 管理，通過(guò)對(duì)公司和門(mén)店平面制作、 發(fā)布進(jìn)行規(guī)范，更好提升公司和門(mén)店形象及 VI形象，具體的管理規(guī)定如下：一、平面POP宣傳品制作的流程及要求1、制作流程（1）樓層制作POP需填寫(xiě)P

3、OP制作申請(qǐng)單，寫(xiě)明制作內(nèi)容、專柜名稱、制作 規(guī)格、使用日期、費(fèi)用結(jié)算方式等內(nèi)容。由樓層主管及以上人員簽字送報(bào)營(yíng)銷企 劃中心美工室（大型戶外圖片外由平面主管審批合格后交至），按申報(bào)的時(shí)間順 序進(jìn)行制作。（2）中心、部室制作POP填寫(xiě)POP制作申請(qǐng)單，寫(xiě)明制作內(nèi)容及要求，注明 費(fèi)用結(jié)算方式，由部門(mén)主管簽字，營(yíng)銷企劃中心審核后轉(zhuǎn)美工室制作。（3）樓層申報(bào)的POP明示內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，符合本規(guī)定下述相關(guān)要求。樓層 在填寫(xiě)POP申請(qǐng)單時(shí)需字體工整，以便于美工準(zhǔn)確、及時(shí)地制作。（4）若無(wú)特殊原因，美工室應(yīng)在接到申請(qǐng)單后的 2-3個(gè)工作日內(nèi)制作完成，并 通知樓層領(lǐng)用；若不能及時(shí)完成POP制作，由美工當(dāng)面告

4、之延期原因及完成日期。（5）大型促銷活動(dòng)期間，為保障統(tǒng)一活動(dòng)的正常開(kāi)展，樓層同期制作的其它POP 將根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)順延制作并及時(shí)告之相關(guān)樓層。2、制作要求及考核辦法POP（1）折扣、優(yōu)惠、特賣(mài)、特價(jià)等 POP制作，可直接以折扣進(jìn)行明示，制作均以“ XX折”表現(xiàn)。如促銷商品無(wú)原價(jià)記錄，貝U只準(zhǔn)標(biāo)注促銷價(jià)XX元起。（2）對(duì)于各樓層特賣(mài)，可以通過(guò)對(duì)比特賣(mài)商品原有價(jià)格和現(xiàn)有售價(jià)的方式（原 價(jià)：XX元，現(xiàn)價(jià)：XX元），并在特賣(mài)車和地杠上直接張貼折扣牌予以明示。 如無(wú)原價(jià)記錄，則只準(zhǔn)標(biāo)注促銷價(jià) XX元起。(3) 企劃中心發(fā)起的大型促銷活動(dòng)，POF由營(yíng)銷企劃中心作統(tǒng)一形象宣傳。各 樓層根據(jù)促銷活動(dòng)方案要求

5、提前統(tǒng)計(jì)本樓層所需 POP數(shù)量并報(bào)送營(yíng)銷企劃中心， 美工將在活動(dòng)開(kāi)始前完成制作發(fā)放給各樓層。pops放形式、位置及時(shí)間根據(jù)活 動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容由營(yíng)銷企劃中心統(tǒng)一確定并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 如樓層未按營(yíng)銷企劃中 心的要求進(jìn)行報(bào)送、擺放或撤換，將予以樓層 1分/例考核。(4) POP所明示的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)有效，內(nèi)容過(guò)期的 POP應(yīng)及時(shí)撤下；各樓層及專柜不得對(duì)美工室制作POP擅自修改或添加內(nèi)容；各類POP在使用過(guò)程中應(yīng)保持清 潔、完整，如在檢查中發(fā)現(xiàn)使用已污損而未及時(shí)更換的POP將予以出現(xiàn)以上現(xiàn)象的樓層 1 分考核。(5) 公司制作的POP及各類宣傳品僅限在各門(mén)店內(nèi)部使用，不得在門(mén)店以外場(chǎng) 所使用，違者予以 1

6、分的考核，如有在外部展示，則需由企劃中心批準(zhǔn)。(6) 除VI固定字體外，店內(nèi)外發(fā)布的所有 POP宣傳品內(nèi)容中的漢字部分，一 律要求使用規(guī)范簡(jiǎn)體漢字。 品牌自身的統(tǒng)一宣傳品若出現(xiàn)繁體字須營(yíng)銷企劃中心 審核批準(zhǔn)后方可展示。(7) 根據(jù)物盡其用的原則，大型活動(dòng)期間樓層如能很好的上報(bào)POP數(shù)量并保管 好可再次使用的POP營(yíng)銷企劃中心將予以1分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。POP支 架(1) POP支架的領(lǐng)用：各專柜在擺放商場(chǎng)制作的標(biāo)準(zhǔn)尺寸 POP時(shí)，必須統(tǒng)一使用 商場(chǎng)配制的標(biāo)準(zhǔn)POP支架。標(biāo)準(zhǔn)POP支架樓層可直接從美工室領(lǐng)用。(2) POP支架必須擺放在貨區(qū)視覺(jué)中心點(diǎn)，每專柜只能擺放一個(gè)POP支架。(3) POP支架如

7、在使用過(guò)程中損壞，需及時(shí)更換。 POP支架只用于擺放POP嚴(yán) 禁在POP支架上擺放、粘貼其他物品或?qū)OP支架改作其他用途。對(duì)于違反本規(guī) 定的行為，將予以 1 分/ 只(支架)的考核。金屬立牌(1) 擺放在各樓層的金屬立牌，由營(yíng)銷企劃中心統(tǒng)一管理，平時(shí)分配給各樓層 保管使用， 在門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一促銷活動(dòng)或有其他情況時(shí)， 營(yíng)銷企劃中心將根據(jù)整體 宣傳的需要，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)籌使用。各樓層如在金屬立牌的使用上出現(xiàn)不配合、 不服從營(yíng)銷企劃中心管理的情況，營(yíng)銷企劃中心將對(duì)樓層予以當(dāng)月 2分的考核。(2) 日常各樓層電梯口只可擺放一份樓層促銷信息(立式金屬 POP支架擺放， 但其促銷內(nèi)容及其他的擺放形式需經(jīng)過(guò)營(yíng)

8、銷企劃中心審批) 。違反本條規(guī)定將予 以 1 分考核。店堂( 1)各樓層不得私自在自動(dòng)扶梯兩側(cè)的大理石柱柱面及貨區(qū)內(nèi)各大理石柱面上 張貼、懸掛POP因展臺(tái)制作的需要，須事先經(jīng)營(yíng)銷企劃中心同意。違反本項(xiàng)規(guī) 定將予以樓層 0.5-1 分考核。( 2)嚴(yán)禁在店內(nèi)主通道地面粘貼宣傳品(地貼等)，違反規(guī)定每次考核0.5-1分。(3) 商城根據(jù)店堂形象管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在貨區(qū)內(nèi)擺放易拉寶、X展架等POP宣 傳品，對(duì)于做工精細(xì)，長(zhǎng)*寬尺寸均在40CM內(nèi)的小型X展架在履行審批手續(xù)后可 以擺放，違反此項(xiàng)規(guī)定每處每次考核 0.5-1 分，考核后必須立即撤除或整改。二、外立面燈箱、店內(nèi)燈箱、櫥窗制作流程及管理規(guī)定1、外

9、立面、櫥窗制作流程( 1)門(mén)店或?qū)９竦牡膽敉鉄粝湓诎惭b前，根據(jù)預(yù)先的要求或制作協(xié)議的要求， 安排制作發(fā)布；如需由供應(yīng)商提供畫(huà)面， 供應(yīng)商應(yīng)按照事先約定的日期將畫(huà)面小 樣確認(rèn)稿送至營(yíng)銷企劃中心審核備案， 審核合格后通知供應(yīng)商制作， 由營(yíng)銷企劃 中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一安裝更換。(2) 供應(yīng)商實(shí)際安裝的畫(huà)面與營(yíng)銷企劃中心備案確認(rèn)樣稿畫(huà)面一致，(3) 門(mén)店的店內(nèi)燈箱畫(huà)面在安裝前，需事先將畫(huà)面確認(rèn)樣稿送至營(yíng)銷企劃中心 審核 ，審核合格后再進(jìn)行安裝。( 4)未按流程操作，及出現(xiàn)前后畫(huà)面不相符，除要求予以按時(shí)撤換外，由此帶 來(lái)的再次安裝費(fèi)用，由相關(guān)供應(yīng)商支付，并按規(guī)章制度予以考核。2、燈箱制作要求( 1)材質(zhì)要求：燈

10、箱圖片材質(zhì)應(yīng)選用燈箱膠片( 2)制作要求：燈箱膠片應(yīng)清晰、平整、美觀，能充分反映品牌形象，燈箱外 觀整潔、美觀，色彩與立柱及墻面協(xié)調(diào)( 3)專柜內(nèi)的燈箱依據(jù)其品脾形象自定，但其燈箱安裝不得占用公共區(qū)域。（4）大理石立柱不得裝飾燈箱。樓層及其他部門(mén)需要使用大理石立柱須事先經(jīng) 營(yíng)銷企劃中心審批。3、櫥窗制作要求 燈光（ 1）外立面櫥窗內(nèi)部上方統(tǒng)一要求使用三組金鹵燈，規(guī)格為70W。外立面燈箱內(nèi)部統(tǒng)一要求使用 20 支三雄節(jié)能燈管，規(guī)格為 40W。（2）櫥窗和燈箱里的燈光除特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)外，原則上采用以上要求燈光。 櫥窗模特（1）數(shù)量核定：櫥窗擺放模特的數(shù)量不超過(guò) 3 個(gè)，如要增加需另外申請(qǐng)。（2）模

11、特使用： 要求使用統(tǒng)一模特來(lái)展示商品。 在展示時(shí)需為展示服裝搭配鞋、 提包及其他飾品時(shí)， 須保持風(fēng)格一致。 如有特殊要求需擺放其他造型的模特， 需 事先以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可予以擺放。品牌標(biāo)志 （1）各品牌標(biāo)志須在櫥窗內(nèi)的醒目位置，不得在天頂懸掛吸頂式的品牌標(biāo)識(shí)。櫥窗陳列 （1）櫥窗內(nèi)擺放或粘貼燈箱膠片等應(yīng)清晰、美觀，能充分切合品牌形象，櫥窗 內(nèi)外整潔、美觀，使用色彩協(xié)調(diào)。（2）櫥窗內(nèi)部陳列必須盡可能地將重要配件與商品加以組合，藉以表現(xiàn)最近的 流行趨勢(shì)和新生活方式提案。要通過(guò)櫥窗表現(xiàn)商品的優(yōu)秀性，還要表現(xiàn)可變性， 以促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)和關(guān)聯(lián)銷售。 新商品必須做出給人深刻印象且使人興奮的視覺(jué)亮點(diǎn)

12、訴 求，以表現(xiàn)最新流行資訊。（3）供應(yīng)商要根據(jù)季節(jié)及節(jié)日等情況，及時(shí)更換櫥窗內(nèi)的服裝及飾物，每星期 至少更換一次模特服裝。4、考核辦法（1）櫥窗和燈箱在安裝前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定或協(xié)議的要求，需由供應(yīng)商提供內(nèi)外 裝飾及展臺(tái)布置 櫥窗 。如出現(xiàn)供應(yīng)商延誤時(shí)間， 未按時(shí)送交畫(huà)面確認(rèn)樣稿或制 作（在畫(huà)面確認(rèn)樣稿審核通過(guò)后， 制作工作須在營(yíng)銷企劃中心規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與物 業(yè)部協(xié)調(diào)后安裝），影響店外櫥窗、燈箱統(tǒng)一更換的情況，將對(duì)供應(yīng)商所在樓層 予以當(dāng)月 1 分的考核。（2）供應(yīng)商實(shí)際制作安裝的畫(huà)面與營(yíng)銷企劃中心備案確認(rèn)樣稿畫(huà)面一致，如不 相符，除要求予以按時(shí)撤換外，營(yíng)銷企劃中心將對(duì)供應(yīng)商所在樓層予以 1分的考 核

13、，由此帶來(lái)的再次制作費(fèi)用，由相關(guān)樓層或供應(yīng)商支付。（3）供應(yīng)商在櫥窗商品陳列中能有所創(chuàng)新，以藝術(shù)的手法體現(xiàn)產(chǎn)品特性，陳列 訴求新穎，將美觀與實(shí)用很好的相結(jié)合，營(yíng)銷企劃中心將酌情對(duì)供應(yīng)商所在樓層 予以當(dāng)月2分的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)樓層櫥窗、燈箱檢查中發(fā)現(xiàn)，有影響商場(chǎng)對(duì)外形象、需要進(jìn)行整改的事 項(xiàng)，相關(guān)樓層未按營(yíng)銷企劃中心書(shū)面提出的整改要求及時(shí)通知供應(yīng)商整改到位 的，營(yíng)銷企劃中心將予以樓層2分的考核。三、外來(lái)宣傳品管理各專柜外來(lái)宣傳品（如供應(yīng)商自制的POF或相關(guān)宣傳品），事先由營(yíng)銷企劃中心 按商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行審核，美工室進(jìn)行登記備案；合格后予以在店內(nèi)發(fā)布，另有 張貼或懸掛類宣傳品，須由美工室指導(dǎo)安放。違

14、反本項(xiàng)規(guī)定將予以樓層1分的考 核。瑞景天成百貨外來(lái)宣傳品審批單樓層填樓層專柜名稱發(fā)布時(shí)間宣傳品 名稱數(shù)量?jī)?nèi)容樓層主管審批簽字寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)銷企審批時(shí)間審批人審批意見(jiàn)劃中心此單一聯(lián)即可，營(yíng)銷企劃中心審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見(jiàn)由專柜和樓層根 據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行擺放或改進(jìn)后擺放等，審批單專柜做好保存，便于樓層自查和營(yíng)銷企 劃中心抽查。四、如不嚴(yán)格履行本管理制度和規(guī)定要求，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān) 責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人責(zé)任。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。六、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬營(yíng)銷企劃中心附：附件1報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附件2燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定附件3商城外圍燈箱分布圖附件1:報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)項(xiàng)目、費(fèi)用尺

15、寸形式制作周期發(fā)布時(shí)間附件2:燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定商城正門(mén)上方：3塊 尺寸：cm安裝費(fèi)用：元/次月費(fèi)用:尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價(jià)商城正門(mén)右側(cè)：1塊尺寸：cm 安裝費(fèi)：元/次月費(fèi)用：尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價(jià)商城正門(mén)左側(cè)：塊尺寸：cm安裝費(fèi)用:月費(fèi)用：尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價(jià)商城一層櫥窗： 塊 月費(fèi)用:尺寸及面 積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價(jià)備注1、燈箱畫(huà)和櫥窗制作由制作公司或自行負(fù)責(zé)、安裝、更換（制作維護(hù)、安裝和 更換費(fèi)用另行具體結(jié)算）。2、廣告投放品牌選擇原則：（1）具體品牌廣告投放征定由相關(guān)樓層聯(lián)系、溝通、確定意向，由營(yíng)銷企劃中 心平面主管審核（包括圖紙

16、）并確定合同。（2）廣告投放品牌要求是相關(guān)樓層定位性品牌或風(fēng)格性品牌，以保證門(mén)店的對(duì) 外整體定位和形象。3、廣告投放合同周期：3個(gè)月為一個(gè)合同周期，合同期滿經(jīng)協(xié)商，通過(guò)審核可 續(xù)簽合同。特例須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件：POP電子申請(qǐng)表POP電子申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)審核主管項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注發(fā)布時(shí)間月日至 月日制作形式（）寫(xiě)真（）噴繪（）彩噴其它在此說(shuō)明發(fā)布文字內(nèi)容圖片及版式（）無(wú)圖片（）有圖片 圖片為（）電子版（）圖冊(cè)特殊要求請(qǐng)說(shuō)明：營(yíng)銷企劃中心 意見(jiàn)：營(yíng)銷企劃執(zhí)行流程及評(píng)估管理規(guī)定為有效控制營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程，對(duì)方案制定、成本回收、方案培訓(xùn)和評(píng)估分 析等方面進(jìn)行控制，現(xiàn)對(duì)瑞景天成百貨開(kāi)展的營(yíng)銷企劃活動(dòng)中的相關(guān)流

17、程， 做如 下具體管理規(guī)定及考核辦法： 一、營(yíng)銷企劃中心發(fā)起營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程管理1、營(yíng)銷企劃方案制定流程管理部門(mén)內(nèi)容營(yíng)銷企劃中心確定活動(dòng)討論稿方案，發(fā)布給各相關(guān)中心、門(mén)店。（活動(dòng)開(kāi)展前10-30天左右）各中心、門(mén)店會(huì)議討論活動(dòng)方案及成本預(yù)算。（活動(dòng)開(kāi)展前7-25天左右）各中心、門(mén)店?duì)I銷企劃中心形成活動(dòng)討論稿方案， 以文件形式由各中心、門(mén)店 進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容確認(rèn)：（整個(gè)文件流傳時(shí)間需控制在 2-3個(gè)工作日 內(nèi)）1、電腦中心確認(rèn)系統(tǒng)可操作執(zhí)行。2、客服中心確認(rèn)VIP營(yíng)銷活動(dòng)。3、樓層經(jīng)理確認(rèn)費(fèi)用回收標(biāo)準(zhǔn)、回收方式及品牌參加率。4、財(cái)務(wù)中心確認(rèn)費(fèi)用回收標(biāo)準(zhǔn)及回收方式已審核。5、樓層經(jīng)理確認(rèn)方案可執(zhí)行及賣(mài)

18、場(chǎng)準(zhǔn)備工作。6、企劃中心根據(jù)以上各中心、門(mén)店確認(rèn)信息，報(bào)送總經(jīng)理形成 確定版方案。營(yíng)銷企劃中心確定版方案由企劃進(jìn)行必要修改形成活動(dòng)執(zhí)行版方案下發(fā)門(mén)店。 確定版全文轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)中心。營(yíng)銷企劃中心1、于活動(dòng)正式開(kāi)始前5日內(nèi)，發(fā)布執(zhí)行版活動(dòng)方案予各中心、 門(mén)店。2、營(yíng)銷企劃方案控制流程管理（1）、現(xiàn)場(chǎng)部根據(jù)執(zhí)行版活動(dòng)方案要求形成確定版錄入信息，并傳與 財(cái)務(wù)中心、電腦信息中心及總經(jīng)理，統(tǒng)一使用促銷申請(qǐng)審批單。（2）、現(xiàn)場(chǎng)部錄入信息需審核即將開(kāi)展的促銷是否高于平日促銷力度（商城發(fā) 起的促銷應(yīng)不低于平日促銷力度）.現(xiàn)場(chǎng)部根據(jù)執(zhí)行版錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)單據(jù)填 寫(xiě)，報(bào)電腦中心錄入?，F(xiàn)場(chǎng)部需做好活動(dòng)期間貨品管理及期間相

19、關(guān)準(zhǔn)備工作。（3）、電腦信息中心、財(cái)務(wù)中心根據(jù)執(zhí)行版錄入標(biāo)準(zhǔn)對(duì)門(mén)店各現(xiàn)場(chǎng)管理部所報(bào) 單據(jù)進(jìn)行錄入，保證錄入信息正確，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各類卡的使用進(jìn)行監(jiān)控。（4）、營(yíng)銷企劃中心對(duì)活動(dòng)期間促銷方式變更進(jìn)行管理，涉及變更的內(nèi)容需由各現(xiàn)場(chǎng)部提出申請(qǐng)由企劃中心審批， 轉(zhuǎn)由電腦中心錄入，申請(qǐng)流程與品牌促銷申 請(qǐng)流程一致。3、營(yíng)銷企劃活動(dòng)方案培訓(xùn)管理（1）、營(yíng)銷企劃中心自下發(fā)執(zhí)行版活動(dòng)方案起，在活動(dòng)開(kāi)始 2日前對(duì)中心及現(xiàn) 場(chǎng)管理部相關(guān)人員進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)案培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)管理和效果監(jiān)控。參訓(xùn)人員 根據(jù)營(yíng)銷企劃中心培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（2）、方案培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)意層面培訓(xùn)：對(duì)活動(dòng)目的、方案、平面等創(chuàng)意層面信息進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)

20、行細(xì)節(jié)培訓(xùn)：對(duì)各部門(mén)配合、活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。其他信息培訓(xùn)：根據(jù)各企劃活動(dòng)的特殊性，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。（3）、方案現(xiàn)場(chǎng)管理A、根據(jù)各企劃活動(dòng)的特殊要求，各中心及各門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理部按企劃活動(dòng)方案的 相關(guān)要求，對(duì)其他相關(guān)人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)。B、門(mén)店客服部對(duì)所屬門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、禮儀人員的方案掌握情況進(jìn)行全面檢查。營(yíng)銷企劃中心必要時(shí)進(jìn)行檢查及復(fù)查。（ 4）、方案培訓(xùn)考核辦法A、營(yíng)銷企劃中心需按計(jì)劃、按要求對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于未按要求執(zhí)行將 予以考核。B、客服部對(duì)所屬門(mén)店的員工檢查范圍不低于總?cè)藬?shù)的 20%。4、營(yíng)銷企劃活動(dòng)評(píng)估分析管理營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后， 由營(yíng)銷企劃中心及財(cái)務(wù)中心對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體分

21、析， 所需信息資料由各中心、門(mén)店提供分析資料。（1）營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用分析A、電腦中心匯總分析活動(dòng)期間品牌參加及扣點(diǎn)變化的個(gè)案處理， 提交財(cái)務(wù)中心。B、現(xiàn)場(chǎng)管理部匯總分析品牌參加率、品牌結(jié)算扣點(diǎn)，提交財(cái)務(wù)中心。C、營(yíng)銷企劃中心匯總分析活動(dòng)可控費(fèi)用，提交財(cái)務(wù)中心。以上活動(dòng)分析于活動(dòng)結(jié)束后 4 個(gè)工作日內(nèi)完成并提交財(cái)務(wù)中心，財(cái) 務(wù)中心根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析活動(dòng)期間整體費(fèi)用發(fā)生及回收、毛利率、品牌參 加率、加扣率等費(fèi)用分析。（2）營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行及效果分析A、門(mén)店匯總分析活動(dòng)開(kāi)展期間貨品、客流、共有品牌、員工促銷信息掌握和服 務(wù)及其他活動(dòng)中的影響因素分析，提交企劃中心。以上活動(dòng)分析于活動(dòng)結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)完成

22、提交營(yíng)銷企劃中心， 營(yíng)銷企劃中心根據(jù)門(mén)店信息，結(jié)合自身分析內(nèi)容，形成活動(dòng)期間執(zhí)行及活動(dòng) 效果分析。（3）財(cái)務(wù)中心于活動(dòng)結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用分析后轉(zhuǎn)發(fā)營(yíng)銷企 劃中心， 由營(yíng)銷企劃中心進(jìn)行匯總、 整理， 于活動(dòng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日內(nèi)形成整體 營(yíng)銷活動(dòng)分析并發(fā)布各相關(guān)中心及門(mén)店。（4）評(píng)估分析管理規(guī)定A、營(yíng)銷活動(dòng)分析需細(xì)致全面、內(nèi)容準(zhǔn)確，各中心、門(mén)店需提交的分析，可根據(jù) 促銷活動(dòng)內(nèi)容、形式及要求的不同，對(duì)分析的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的增減。B、營(yíng)銷企劃中心、財(cái)務(wù)中心根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、形式的不同，可向各相關(guān)中心、門(mén) 店提出具體分析需求。5、營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程管理考核規(guī)定中心、部室需嚴(yán)格按照營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程、要求執(zhí)行，對(duì)未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對(duì)責(zé)任部門(mén)予以 2分的考核。二、現(xiàn)場(chǎng)管理部、品牌促銷規(guī)范管理規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)管理部主題促銷活動(dòng)規(guī)范（1）現(xiàn)場(chǎng)管理部主題促銷活