企業(yè)品質(zhì)管理表格匯總

1、六 A01 問題改善步驟說明： 1盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2數(shù)據(jù)化（量化）；3目標(biāo)化；4運(yùn)用 PDCA六 A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門：批準(zhǔn)：主管：填表：說明：1由質(zhì)量部門提出具體的狀況；質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案； 各部門擬定各部門計(jì)劃。六 A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表品管課突嚴(yán)發(fā)性重性重經(jīng)嚴(yán)常發(fā)現(xiàn).通知反應(yīng)路線傳送解決對(duì)策執(zhí)行路線異常通知書執(zhí)行對(duì)策說明： 1此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施；2 信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書 。六 A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表日期：總經(jīng)理：廠長：主管：制表：編號(hào)課程名稱

2、講師訓(xùn)練對(duì)象受訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)六 A05 品管訓(xùn)練申請(qǐng)表日期：數(shù) 人 練 訓(xùn)間 時(shí) 練 訓(xùn)點(diǎn) 地 練 訓(xùn)式 方 練 訓(xùn)師 講訓(xùn)練目的訓(xùn)練內(nèi)容經(jīng)費(fèi)目 項(xiàng)要 摘預(yù)算合計(jì)備注總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六 A07 QCC 活動(dòng)計(jì)劃表No.日期：圈名圈長輔導(dǎo)員預(yù)定活動(dòng)所屬單位主管活動(dòng)題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)期間題目選定理由活動(dòng)方法請(qǐng)求支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員六 A08 QCC 開會(huì)通知單No.圈名所屬單位參加人數(shù)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題記事經(jīng)（副）理： S 課長（輔導(dǎo)員）： 圈長：六

3、 A09 QCC 活動(dòng)成果報(bào)告書圈名部門圈長輔導(dǎo)員成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對(duì)策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化用途說明： 1 QCC活動(dòng)過程及成果的報(bào)告；2不同 QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3作為 QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料六 A10 QCC 成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題：圈名： 單位： 活動(dòng)期別：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分得分活動(dòng) 狀 況1現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342原因解析徹底性、正確性3對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4集會(huì)出勤率5成果報(bào)告條理性有形6圈員參與的活性化程度7目標(biāo)達(dá)成率高低說明： 1本表作為評(píng)審員對(duì) QCC小組評(píng)估之用；2 評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見六 A1

4、3 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門:編號(hào) :審核主題部門審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果觀察記錄ABCD123456789注 :N/A 表示不適用； A 表示找不到不符合項(xiàng)； B 表示須要注意、 改進(jìn)； C 表示輕微不符合； D 表示嚴(yán)重不符合。審核員：日期：六 A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門：編號(hào)：被審核部門范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型定期 不定期不符合項(xiàng)目附件審核員： 日期： 部門代表： 日期：糾正措施 預(yù)定完成日期：附件部門代表： 日期：追蹤結(jié)果實(shí)際完成日期：審核員： 日期： 審核小組組長： 日期：六 A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)

5、量審核計(jì)劃表審核組長審核組成員審核調(diào)查了被審核部門/ 范圍對(duì)質(zhì)量有影響的部門 / 人員的質(zhì)量活動(dòng) （見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃審核概況表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng) 項(xiàng)。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見2 頁）質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 評(píng) 價(jià)附件：1內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表2內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表 / 日期審核組長 / 日期共2頁六 A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書第2頁編號(hào)：部門：不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量體系要素已 審 核 條 款 打被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3

6、合同評(píng)審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.13不合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)總數(shù)六 A16 協(xié)力廠商調(diào)查表編號(hào)：廠商名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地址郵編資本額電話傳真建地面積廠房面積負(fù) 責(zé) 人經(jīng)營理念優(yōu)良 尚可 差干部素質(zhì)優(yōu)良 尚可 差 不齊員工總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比主要客戶材料來源供應(yīng)商甄選良好 尚可 隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整 不全 缺乏執(zhí)行狀況徹底 不徹底 未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備完整 不全 缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格 不嚴(yán) 未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好 尚可 差教育訓(xùn)練重視 尚可 不執(zhí)行評(píng)語六 A18 供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No.供應(yīng)商名編號(hào)品質(zhì)等級(jí)供貨品貨記錄日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率 %主要不良項(xiàng)目處置說明