公司采購(gòu)部員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告范文

1、公司采購(gòu)部員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性， 更深的挖掘員工的潛力， 讓全員 “參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予 通報(bào)表?yè)P(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。1 。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了 罐體外形更加美觀(guān)， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶(hù)要求， 親自到外廠(chǎng)學(xué)習(xí)卷 筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工 作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從 指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)其 200 元的請(qǐng)求，以資鼓勵(lì) 何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。2

2、。生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新 的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員 又不會(huì)做罐的情況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐， 緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力， 他 們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué) 習(xí)的是有大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組 的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神， 特向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)其班組現(xiàn) 金 300 元予以肯定和鼓勵(lì)， 同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種 “我是革命 一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里” 樂(lè)觀(guān)積極的工作態(tài)度。3 。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅 速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召， 積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理整改， 把公司 長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件， 生產(chǎn)部為鼓勵(lì)其班組員工快 速高效的工作態(tài)度， 特申請(qǐng)公司給予 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)其班組持 之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介， 從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面， 逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)， 達(dá)到人盡其用的目 的，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā) 一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！申請(qǐng)人： xxxxxxx 年 x 月 xx