公司項目部管理人員績效考核表使用

1、項目經(jīng)理月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項 目 管 理 52 分項 目 管服從工程處的領導，接受工 程處的檢查監(jiān)督和考核， 主 持項目三人領導小組工作， 確保項目管理有效實行的， 得 6 分。有一次不接受、不服從管理 的，扣 1 分。項目管理不能 有效運行的，該項不得分。認真對項目有關成員切實 開展月計劃考核，并按月按 照細則對有關人員進行考 核的，得 6 分。有一次不及時進行的， 扣 1 分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全例會，并按月按相關細 則對有關人員進行各工種 評比小結(jié)會的，得 6 分。未定期召開周例會或不及 時召開月度例會與小結(jié)會 的，每次扣 1

2、 分。加強合同履約，主動負責該 項目工程款的回收，確保施 工生產(chǎn)正常進行及該項目 工程款清收完畢得 6 分。工程款回收不主動，回收不 能保證生產(chǎn)和分配的， 按拖 欠款與應回收總額的比例 扣分。全面主持項目分包管理工 作, 組織分包合同的評審工 作, 組織各職能人員抓好分 包隊伍的施工質(zhì)量、進度、 安全、資金等管理，做好分 包隊伍進度款、竣工結(jié)算的 把關工作，得 6 分。分包管理不到位的，扣 1 分。及時制定工程進度周計劃 的，得 1 分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周 計劃的，扣 1 分。及時下達各項施工任務單 （包括分包隊伍）并且手續(xù) 齊全的，得 6 分。不及時下達或后補的， 每發(fā) 現(xiàn)一次扣 1 分

3、。每發(fā)現(xiàn)一人 次手續(xù)不齊全的，扣 0.5 分。參與材料采購認價工作及 對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗 收，材料進場具有三人簽證缺少一人簽證的，扣 1 分。理52分的，得 3 分。組織落實限額領料工作， 各 項工程材料使用有周計劃 并設有專人領料的，得 3 分。每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣0.5 分。未設專人領料，缺 一人扣 0.5 分。工地材料出庫具有項目經(jīng) 理簽字的，得 3 分。每有一次未簽字的， 扣 0.5 分。指派專人每月做好材料、 工 程量的盤點工作，得 2 分。不指派專人的扣 0.5 分。組織項目部周檢和月檢等 各項檢查工作，對檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處 理，得 4 分。不組織檢查的不得分

4、； 對檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處 理的，扣 1 分。工程質(zhì)量 控制13 分單項質(zhì)量檢查合格率不低 于 90 的，得 5 分。低于 90 的，每低 1 分，扣 1 分，低于 85 的不得分。 實測占 60%。目測占 40%。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出 的質(zhì)量問題及時整改的，得 5 分。整改不及時導致被罰款的， 不得分。砼主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時 整修的，得 3 分。不及時整修的每一層次扣1 分。安 全 生 產(chǎn) 管 理 16分每周一次安全例會堅持正 常開展的，得 2 分。當月缺 1 次扣 1 分，召開會 議無記錄或生產(chǎn)會代替的， 扣 1 分。招收臨時工年齡不超過 50 周歲，無社會閑雜人員的， 得 1

5、分。有 1 人超過 50 周歲或有 1 個社會閑雜人員的，扣 1 分。三級教育、臨時合同手續(xù)、 包括年中新招進的人員手 續(xù)齊全的，得 3 分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不 全而安排生產(chǎn)的，扣 0.5 分。工傷事故及“三違”行為賠 償、罰款及時上報的， 得 3 分。每發(fā)現(xiàn) 1 人次隱瞞不報的， 扣 1 分。工傷事故休息不超過 3 天 的，得 1 分。休息超過 3 天的，不得分。特殊工種持證上崗的， 得 1 分。每發(fā)現(xiàn) 1 人次無證操作的， 扣 1 分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時 防護并合規(guī)范得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護 不合要求的，扣 1 分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉 亂接、線路布設規(guī)范合理 的，得

6、 2 分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5 分，線路布設不合要求 的，扣 0.5 的。大型機械操作人員經(jīng)培訓 領取操作證上崗作業(yè)，并認 真簽訂操作責任書的， 得 1 分。每發(fā)現(xiàn) 1 人次無證操作的， 扣 1 分。文 明 工 施 管 理 15分現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī) 范、各項管理制度齊全、 組 織體系健全，并打印成冊或 上墻布置的，得 3 分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、 不成冊或不上墻布置的， 扣 1 分?，F(xiàn)場材料按平面布置圖堆 放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積 水的，得 3 分。未按平面圖堆放整齊的，每 發(fā)現(xiàn)一處，扣 1 分。各種材料按貫標要求掛牌 堆放的，得 2 分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的， 扣 0.5 分。機械

7、維修保養(yǎng)良好、干凈整 潔的，得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求 的，扣 0.5 分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的 能及時清理并及時退還或 進庫的，得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯 不退還或不進庫的， 扣 0.5 分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全， 無亂畫、亂涂寫及大小便 的，得 1 分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣 1 分。無“三違”行為的，得 2 分。（違章指揮、作業(yè)，違 反勞動紀律打架鬧事， 違反 治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣 1 分。文 檔 管 理負責對甲方、監(jiān)理、分包隊 伍等對外發(fā)文的把關以及 公司各項會議及文件精神 的傳達和落實工作，得 2 分。不對發(fā)文把關的，一次扣 0.5 分；對公司相關會議和 文

8、件精神不及時傳達落實 的，一次項扣 0.5 分。履行檔案管理職責，根據(jù)本項目部不同種類文件材料文檔不完整準確的，扣 1 分。4 分額形成特征，負責本項目部 的文件材料的形成、積累、 保管和立卷歸檔工作， 保證 歸檔文件材料完整、準確、 系統(tǒng)，得 2 分?？傆?00分技術(shù)員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助手 , 充分發(fā) 揮三人領導小組成員的作 用 , 當好項目貫標第一責任 人，得 10 分。有一項工作不到位的扣 2 分。2參加圖紙會審，對圖紙會審提出的問題及時對相關專 業(yè)人員作專門的交底，得 15 分。不作專門交底的， 每次扣 1 分。3結(jié)合

9、具體要求及時編制分 部及全部的施工組織設計， 內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得 10 分。無標化現(xiàn)場要求扣 1 分；無 模板策劃扣 3 分；內(nèi)容不全 扣 1 分。4在施工過程中對采用新工 藝、新材料、新技術(shù)提出合 理化建議的，得 8 分。無資料的扣 1 分。5對特殊過程和施工中的關 鍵控制點作詳細的交底， 對 施工中的軸線、 標高、幾何 尺預埋預留認真復核，控制 在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng) 造好的條件，得 12 分。施工前未交底或交底不全 的，扣 1 分；軸線、標高超 規(guī)范的，一次扣 2 分。如對 下道工序帶來經(jīng)濟損失的， 累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和 經(jīng)濟簽證經(jīng)預算員審核后 及時辦理所有甲方簽證手

10、 續(xù)，并交預算部門納入決算 的，得 10 分。當月未辦的，每項次扣 1 分。7做好技術(shù)復檢工作和施工 日志的填寫 , 并做好項目部 各種會議記錄的，得 5 分。缺一項扣 0.5 分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)， 抓好質(zhì)量、安全文明施工的 管理督促工作，得 10 分。缺一項扣 0.5 分。9有分包單位的工程，對分包 單位當月完成的項目要進 行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的 管理與協(xié)調(diào)，并對施工單位 完成工程量簽字確認的， 得 10 分。手續(xù)不全的，扣 2 分。10負責對項目職工技術(shù)和規(guī) 范知識的培訓，組織本項目 的月度質(zhì)量檢查，分工種作 出評定，對質(zhì)量通病提出整檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進行檢查的

11、不得 分。改意見，對施工過程中違反 技術(shù)交底和施工規(guī)范的行 為進行處理的，得 10 分。合計應得分： 100質(zhì)檢員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體 系的建立，做好項目質(zhì)量計 劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行， 得 10 分。無項目質(zhì)量計劃的扣 5 分； 不監(jiān)督執(zhí)行的扣 4 分。2抓好各工種間的自檢、互 檢、交接檢查， 配合、服從 技術(shù)負責人的技術(shù)管理與 指導，當好項目質(zhì)量管理直 接責任人的，得 8 分。以交接驗收資料為依據(jù)，缺 一項扣 1 分。3把好進場材料質(zhì)量關，做好 有效書面材料的把關工作， 協(xié)同技術(shù)員嚴格把好砼、砂 漿配合比計量關，得

12、8 分。有不合格材料機場使用的， 不得分。4對施工軸線標高、 層高、幾 何尺寸認真核查并認真填 寫技術(shù)復核單的，得 10 分。對下道工序造成經(jīng)濟損失 的扣 2 分。5各級質(zhì)量檢查合格的，得10 分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合 格項的，一處扣 1 分。6參與施工技術(shù)人員對新開 工程的模板安裝工作的，得 8 分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花 人工處理的，1處扣0.5 分。7按照制度規(guī)定要求，按施工 工程量對工人工資進行質(zhì) 量監(jiān)督的，得 8 分。不及時進行質(zhì)量考核的，扣2 分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢 查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及 時處理整改的，得 10 分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整 改的，有

13、一項扣 2 分；9參與項目目標和成本控制 管理，在施工任務單上公正 無私簽字的，得 10 分。有 1 次未簽字扣 1 分。10有貫標要求的項目認真及 時做好自己本職記錄資料 的，得 8 分。缺一項扣 1 分。11每月對本項目進行一次分 工種的質(zhì)量檢查評定，對存 在的質(zhì)量問題有書面評定 資料的，得 10 分。缺一項資料，扣 1 分。合計應得分： 100內(nèi)業(yè)員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范、地方標準和施工 進度及時收集整理好檔案 資料并做到準確完整齊全 的，得 11 分。不及時或缺一項的扣 2 分， 因工作失職需花代價補回 資料的不得分。2及時提供

14、工程涉及到的各 種報告、交底的得 11 分工作不到位的， 一次項扣 1 分3各種計量器具、 儀器、儀表 各種進場材料按規(guī)定批量 及時抽樣和送檢，做好試驗 臺賬的登記，及時取回試驗 報告并歸檔，及時向項目經(jīng) 理匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn) 的特殊情況的，得 11 分。有一項不及時的扣 2 分；由 于工作不及時造成工程經(jīng) 濟損失的不得分。4試驗費用、運輸費用除當?shù)?部門有特殊規(guī)定的除外， 盡 量保證當?shù)貎r格最低的，得 11 分。有一次扣 5 分。5有貫標要求的工程，除做好 自己應做的本職工作還及 時將他人的資料收集整理 歸檔的，得 11 分。有一人次的資料未及時收 集整理歸檔的扣 2 分。6竣工資料的及時

15、整理歸檔 按要求及時送交有關部門 的，得 11 分。每拖延 1天扣 2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責人 做好質(zhì)量信息收集、整理、 傳遞工作的，得 11 分。有一項傳遞不及時扣 2 分； 對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài) 的標識工作，做好各類文件 的分發(fā)傳達的，得 11 分。每拖 1 天扣 2 分，缺一項扣2 分。9對公司各項規(guī)章制度、日常 管理的信息傳達、國家相關 職能部門對員工培訓、晉級 考試等相關信息的傳達及 時準確的，得 12 分有一項不及時的扣 3 分合計應得分： 100材料員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領導與 安

16、排，根據(jù)各工程的材料預 算計劃，分項目制訂材料采 購計劃并經(jīng)領導審定的，得 10 分。缺一項扣 1 分；不服從安 排，無審定計劃表采購的不 得分。2對材料供應商的產(chǎn)品、數(shù) 量、價格、運輸?shù)龋M行 考查并列出商名錄，在摸價 分析定價的基礎上，進行進 貨，進庫材料價格需經(jīng)預算 員簽字，不超計劃數(shù)進貨， 嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付 款原則的，得 12 分。未考查簽字、摸價、定價、 超計劃采購及先付款的每 項次扣 1 分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并 提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù) 工程進度及時組織進場。預 算外的報價材料必須有甲 方的認價手續(xù)后再采購， 得 12 分。未提前報計劃，影響工程進 度的，每一次扣 1

17、 分，違規(guī) 一次扣 3 分。4對進場材料堅持按樣品進 貨，向貨主及時索取合格證 等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn) 品及時負責退貨的，得 10 分。進場材料無合格證等手續(xù) 的，以次充好及偽劣產(chǎn)品 的，有一項次扣 1 分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商 認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領 導審批簽訂，方可按合同條未訂合同或領導未審定便 進貨的，該項不得分。款進貨的，得 10 分。6運輸中對易爆、 易碎、腐蝕 性的材料要嚴格按照有關 規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行 的防護措施，保證安全完整 的運到現(xiàn)場的，得 8 分。未辦理手續(xù)和未采取防護 措施而造成損失的，該項不 得分。7材料進場卸貨要確保安全， 并主動

18、協(xié)助保管員對進場 材料進行驗收的，得 8 分。裝卸運輸材料造成事故損 失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一 次扣 1 分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材 料的租賃與采購，堅持憑項 目申購單，經(jīng)領導審批租賃 采購的，得 10 分。未有領導審批的申購單，私 自購貨租賃的不得分。9嚴格按照 ISO9002 標準及 時做好職責范圍內(nèi)的資料 工作的，得 12 分。缺一項不做的扣 1 分。10單位工程所進的各種材料， 要及時與供貨方對賬，辦理 數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手 續(xù)，并正常督促項目部做好 周轉(zhuǎn)材料退還工作的， 得 8 分。不及時對賬辦理簽證手續(xù) 的，每項次扣 1 分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用 也不退還的不得分。合計應得

19、分： 100保管員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現(xiàn)場 平面布置圖堆放，并做標識 的，得 10 分。不按平面要求做的，扣 1 分。2進庫物資對易燃、易爆物要 單獨存放，對有害人體或有 放射性的物資做好標識嚴 防遺漏的，得 10 分。不按要求存放的， 一項扣 1 分。3進、出庫材料單有單價、 總 額，進庫物資按類別、 性能 和數(shù)量大小合理堆放，做到 庫房整潔有序的，得 12 分。無單價、總額的扣 1 分；不 整潔的，扣 1 分；標識不全 的，一項扣 1 分。4進場材料收料單的簽字手 續(xù)齊全，進庫物資必須有材 料合格證、準用證等證件手 續(xù)

20、的，得 8 分。簽字手續(xù)不全的，無合格證 進庫的，一項扣 1 分。5進庫材料憑申購單驗收， 出 庫材料憑項目經(jīng)理簽字和 班組專人領用，發(fā)放的數(shù)量 必須按分項分工種的計劃 數(shù)內(nèi)領用，發(fā)貨后及時按出 庫單辦理物品的出庫手續(xù)， 登記有關帳卡，負責將每天 進出庫材料的入庫單、地材 收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準確 地錄入到帳套中的，得 12 分。有一項不按標準執(zhí)行的，扣1 分。不及時填寫出庫單 的，每次扣 2 分。整批整發(fā) 的，每次扣 4 分。相關數(shù)據(jù) 不及時錄入帳套的，扣 3 分。6進庫材料分品種、 類別、規(guī) 格進行計入賬冊， 數(shù)量、單 位具體準確，每月 25 日前 編制好材料耗用匯總表， 項不按標準做的，

21、每項次扣 1 分。目經(jīng)理簽字后及時交會計 據(jù)此做賬的，得 12 分。7每月進行盤點，并與材料明 細賬進行核對，并將檢查對 比表和盤庫單及時報工程 部的，得 10 分。不盤點、無對比表、材料短 缺的，每項扣 1 分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防 雨、防潮工作，做到檢查、 落實到位，防止造成損失， 得 8 分。由于檢查不到位造成損失 的，扣 1 分。9進庫材料一定要做到賬、 物、卡相符，總賬、明細賬 相符，保存好原始記錄單 據(jù)，在主體封頂及工程竣工 時做好材料盤點并及時上 報報表的得 10 分。每一項賬物不符的，扣 1 分。報表上報不及時扣 2 分。10有貫標要求的工程，保管員 要及時正確的做好各項資

22、 料的記錄，超成本制造計劃 數(shù)領料經(jīng)工程部批準的，得 8 分。每項次不合格、不及時做、 不批準的，扣 1 分。合計應得分： 100安全員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全 過程三級安全教育，試卷， 得 5 分。發(fā)現(xiàn) 1 人次不教育或中途 漏教的，所有資料不齊全 的，每項扣 0.5 分。2按公司要求，負責做好安全 貫標工作，做好臨時合同的 統(tǒng)計、核查、造冊，并且手 續(xù)齊全的，得 5 分。發(fā)現(xiàn) 1 次手續(xù)不全或未辦 理的，扣 0.5 分。 未統(tǒng)計、核查的不得分。3按黑龍江省標準和 59-99 標準及時做齊各項安全基 礎資料檢查指導的，得

23、8 分。缺一項扣 0.5 分，未分類裝 置的，扣 1 分。每一項記載 不及時或后補的扣 1 分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領 導，積極主動做好文明標化 現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的 文明衛(wèi)生、安全管理工作 的，得 8 分。文明施工檢查得分低于 80，每減少 1 分扣 0.5 分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安 全標牌、標法、安全警語， 配合項目部布置好現(xiàn)場辦 公室，得 8 分。未按標化布置或布置不全 的扣 1 分。6按制度進行定期或不定期 檢查和進行分工種、分部分 項、分包隊伍交底， 特殊作 業(yè)、季節(jié)施工有針對性交 底，并及時做好簽字歸檔工 作的，得 6 分。無制度也沒有進行定期檢 查，更未有檢查表的， 缺

24、一 項扣 0.5 分，無針對性交底 的扣 1 分。無簽字歸檔的扣 1 分。7有年度安全承包協(xié)議、管理 目標、各類人員的安全生產(chǎn) 責任制簽證等資料齊全的， 得 5 分。簽證每缺一項扣 1 分。8堅持召開安全例會，并有會 議記錄的，得 5 分。每少 1 次或無記錄的扣 0.5 分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、 工種、值 班電工、分包隊伍、大型機 械運轉(zhuǎn)安全，并有督促檢查 的，得 5 分。未組織落實核查的或不正 常記載的，缺一項扣 0.5 分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、 落 實“三寶”及個人防護用品 的使用，強化個人安全意識每一起嚴重違章行為扣 1 分。的提高，及時制止和處置違 章指揮及違章

25、作業(yè)行為的， 得 6 分。11做好腳手架、大型機械、臨 時施工用電的驗收、檢查督 促工作；及時填寫好上報驗 收資料的，得 6 分。每缺一項扣 0.5 分。12及時做好安全防護，確保施 工正常進行（工程外部、外 墻體、“四口五臨邊” 用電、 機械等），得 8 分。缺一項或不合規(guī)范要求的， 扣 1 分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改， 出 具隱患通知單，限期進行糾 正并及時復查的，得 6 分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整 改，不出具通知單， 有一項 扣 1 分；通知單手續(xù)不全， 一份扣 0.5 分；不限期整改 和及時復查的扣 1 分。14各項安全檢查合格的， 得 8 分。低于合格分的，每減少 1 分扣 1 分

26、。15安全文明施工，沒有被甲 方、總包方、監(jiān)理處以罰款 的，得 5 分。每 1000 元罰款扣 0.5 分。16加強對隊伍人員的治安與 交通管理，辦妥一切外部手 續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧 事行為的，得 6 分。有外部罰款每 1000 元，扣 0.5 分；如有一起打架鬧事 行為，扣 1 分；如有一起治 安刑事案件該項不得分。合計應得分： 100工長月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一不服從統(tǒng)一領導的， 每次扣領導，按照規(guī)定和要求全面 管理好本工種的各項工作， 加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教 育，根據(jù)單位工程需要確保 本工種不少于所規(guī)定的最 少人

27、數(shù)的，得 8 分。2 分。管理不力的，本工種 人數(shù)每少 5 人，扣 1 分。2本工種當月完成工程處下 達該項目工程任務目標的， 得 10 分。每降低 0.1 系數(shù)，扣 1 分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工 任務單按要求下達到小班 組和個人，并督促檢查的， 得 6 分。發(fā)現(xiàn) 1 人手中無任務單或 手續(xù)不全的， 扣 1 分，工長 無任務單記載手續(xù)或未留 存根的，扣 1 分。4服從項目部工程進度的計 劃安排，調(diào)劑好勞動力的分 布，確保施工進度按計劃實 施的，得 8 分。發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完 成的，扣 1 分。不合理調(diào)配 勞力影響進度計劃實施的， 不得分。5對本工種施工質(zhì)量進行跟 蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就

28、隨 即整改原則的，得 5 分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的， 每有 一處扣 0.5 分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢 查中合格率達到 90%的，得 8 分。合格率低于 90%的，每減少1%，扣 0.5 分。7強化安全意識，服從安全管 理，做好本工種的各項安全 記錄，根據(jù)安全員、 技術(shù)員 的安全技術(shù)交底， 負責及時 向各分包隊伍進行安全技 術(shù)交底，得 8 分。有一項次不執(zhí)行，扣 1 分。8做好本工程范圍內(nèi)及衛(wèi)生 包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理， 材料堆放按平面圖布置要 求執(zhí)行，做到工完場地清、 誰做誰清原則的，得 6 分。不按規(guī)定標化要求做的， 扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣 1 分。9自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)

29、 會和安全生產(chǎn)例會的，得 5 分。每缺席一項此會議扣 1 分10質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和項目部罰 款的，得 4 分。每 500 元罰款，扣 1 分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐 管理工作，達到檢查細則要 求的，得 6 分。未達到要求的，對照細則， 缺一項的扣 1 分。12提高所屬人員的施工安全、 交通治安、自我防護意識， 遵章守紀、杜絕“三違”行 為發(fā)生的，得 8 分。發(fā)現(xiàn) 1 人次違規(guī)、違章、違 紀、不正確使用“三寶”的 扣 0.5 分。如有 1 人被治安 處罰的該項不得分。13及時公平公正的做好職工 按勞按質(zhì)計酬工作的，得 5 分。工作不及時的， 扣 1 分。發(fā) 現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣 2 分。14負責做好現(xiàn)場的