PMC崗位工作職責(zé)責(zé)任

1、PMC 崗位職責(zé)：一、 崗位說明書的功能1. 崗位說明書的概念崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、 崗位目的、 指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、 職責(zé)范圍、 負(fù)責(zé)程度和考核評價(jià)內(nèi)容給予的定義性說明。2. 崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。 為崗位的任職條件提供依據(jù)崗位說明書確定了崗位的任職條件， 為招聘工作奠定了基礎(chǔ)， 招聘時(shí)， 招聘專員可以 按照任職條件來遴選參聘人員。 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件 在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了， 企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。 作為新員工入職培訓(xùn)的教材新員工入職培訓(xùn)， 一般要先了解公司概況、 組織結(jié)構(gòu)、 規(guī)章制度以

2、及員工自身的工 作職責(zé)和職權(quán)范圍。 是對員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)企業(yè)給員工制定目標(biāo)， 其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。 依據(jù)崗位說明書， 可 以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。 對員工績效考核的依據(jù)崗位說明書確定了崗位職責(zé)， 明確了職責(zé)范圍， 規(guī)定了考核評價(jià)內(nèi)容。 員工工作完 成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價(jià)。 是制定薪酬政策的依據(jù) 薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評價(jià)， 崗位評價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。 因此崗位 說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。 是企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)為了滿足崗位的需求， 企業(yè)需要有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，

3、使其滿足崗 位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。 為員工晉升提供依據(jù) 績效考核為員工的晉升提供參考。 績效考核以崗位說明書為依據(jù)， 所以崗位說明書 是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管主要職責(zé)： 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核； 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； 適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； 負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的安排； 組織、討論、處理庫存呆料 輔助材料監(jiān)督與控制 對生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計(jì)劃的

4、工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評審工作。 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃 ； 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃； 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； 成品庫存的控制和報(bào)警； 庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； 市場缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； 特殊訂單的處理；新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；.物控員負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計(jì)劃或申購單；跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃;跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；原材料庫存控制與分析；庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析