IE工業(yè)工程-------工藝分析改善工具.

1、課程名稱培訓(xùn)時間講師洪劍坪IE工業(yè)工程工藝分析改善工具2天（12課時IE （工業(yè)工程In dustrial Engineering ）是生產(chǎn)企業(yè)工藝過程分析的工具，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境課程描述以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工 程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計，一直到作業(yè)研究等。工藝動作分析是通過對作業(yè)動作進行分解，利用經(jīng)濟動作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質(zhì)。利用時間研究確定有效作業(yè)時， 從而建立標準作業(yè)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、主管、工程QAQC部門等主管、IE、PE、QE等培訓(xùn)對

2、象工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。第一章工業(yè)工程概論課程大綱1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工藝研究步驟4、工業(yè)工程意識(1) 增值與非增值(2) 成本和效率意識(3) 問題和改善意識分析：現(xiàn)場七大浪費分析第二章工藝程序分析1、程序分析的概念、特點和目的2、程序分析的四大基本要素及表示符號3、流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標準化4、 工藝程序分析案例：改善四原則ECRS;5、作業(yè)流程程序分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間6、布置和經(jīng)路分析7、生產(chǎn)線平衡技巧與改善案例：合成型工藝程序圖分析案例：直列型工藝程序圖分析案例：分解型工藝程序圖分析案例：復(fù)合型工藝程序圖分

3、析案例：流程法案例解析案例：外購件接收、檢驗入庫線路圖案例：生產(chǎn)線平衡步驟案例分析 第三章人一機工藝動作分析1、人一機操作分析的含義2、人一機操作分析的主要過程3、人一機操作分析圖4、人一機操作分析應(yīng)用實例分析；5、一人一機動作分析6、一人多機動作分析案例：機加工人一機操作案例分析案例：車外圓一人多機操作案例分析案例：沖壓作業(yè)的人機作業(yè)圖的繪制 第四章聯(lián)合工藝動作分析1、聯(lián)合操作分析的過程2、聯(lián)合操作分析圖3、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則案例：叉車搬運聯(lián)合作業(yè)圖的繪制 案例：汽車裝配工序聯(lián)合作業(yè)視頻案例 第五章雙手工藝動作分析1、雙手操作分析的作用2、雙手作業(yè)分析圖3、雙手操作分析圖實例分析案例：切

4、割作業(yè)雙手操作改善案例第六章動作分析經(jīng)濟原則1、動作分析的目的與改善順序2、動作分析的要領(lǐng)3、目視動作觀察法4、影像動作觀察法5、動素與動素分析6、動素分析的應(yīng)用實例7、動作經(jīng)濟的四條基本原則&動作經(jīng)濟原則：12種動作浪費案例：電阻元件插入電路板的動素分析表案例：手的動作等級視頻案例分析實例：通過改變作業(yè)順序減少涂漆作業(yè)實例：改變機器的操作位置縮短動作距離實例：利用慣性力分離工件的切屑實例：利用高度調(diào)整機構(gòu)固定作業(yè)高度 第七章工藝動作時間研究方法之一一秒表法1、時間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則2、秒表時間研究的工具3、秒表時間研究步驟4、 作業(yè)分解 劃分操作單元5、秒表測時的方法：連續(xù)測時法、歸零測時法、累計測時法6、標準時間的構(gòu)成與計算案例：秒表測時基本格式實例第八章工藝動作時間研究方法之一一工作抽樣1、工作抽樣是對工作時間及工作狀態(tài)進行瞬時觀測2、工作抽樣的方法和步驟3、確定觀測路徑4、設(shè)計工作抽樣觀測表5、確定觀測期間及一天的觀測次數(shù)6、觀測數(shù)據(jù)的整理與分析案例：機械設(shè)備開動率觀測數(shù)據(jù)第九章工藝動作時間研究之一一模特排時法（MOD ）1、模特法的基本原理2、模特法的特點3、模特法的動作分類4、模特法的動作分析5、模特法動作改進6、模特法應(yīng)用案例案例：成對 MOD動作分析案例：反射