公司發(fā)展與個人發(fā)展

1、公司發(fā)展與個人發(fā)展作者:日期:淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展晃眼間五年時間就這樣輕易地從指縫里流過，進入公司也快 五年時間了。在這五年里見證了公司的成長和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現在的管理有序， 穩(wěn)步發(fā)展不斷壯大和提 升。跟公司一起成長的五年時間里經歷了很多風風雨雨，也學會了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長到了該談婚論嫁的階 段。五年過去了，人生還能有幾個五年可以拼搏？下一個五年我 們要怎么發(fā)展，怎么更好的走完下一個五年。經過這些年打下的基礎。對公司而言，公司的發(fā)展主要是公 司品質的提升和業(yè)務擴展等方面來體現。一、公司品質的提升主要就是要通過提高員工素質和工作能力等方面從而提高我們都出

2、圖質量。 員工的的能力提高，首先要 員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓練和培 養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來實現呢？我認為第一、調動員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。 超負荷的工作讓人 心身疲憊，都無暇顧及更多。這兩年多公司運作進入正軌，但公 司還是缺少一種活躍的氛圍。每個人都只想做好分內工作不管其 他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協調。主管一出差就會出現管理真空現象。我提議還是每個項目分包下來給員工管 理跟蹤協調。一個是減少主管的工作量； 另一個可以調動員工的 積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來說，除新進來的幾個員工還待進一步提升外，先來的每個員工幾乎都有能

3、力完成一個 項目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調整到整個工作的協 調的鍛煉和學習。也不會經常出現問題也要經過主管跟甲方溝通 當“二傳”再傳給員工，浪費了一個人的時間。另一方面管理系 統(tǒng)化調動員工的積極性。雖然我們公司進入系統(tǒng)化管理還有定距 離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。目前我們公司的效績 評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數占比例較多。難免存在有人投機 取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。 但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。效績系統(tǒng)化管理也是提高員工積極性的一個表現吧。第二、公司對員工的訓練和培養(yǎng)。在公司可以說沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人

4、都盡其所能做好每一份工作。每個人都應該享有參 加訓練和培養(yǎng)的權利。如果把公司比作一個家庭， 張總就是我們 的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛 和重視。當然我也不希望我們如宮廷般勾心斗角地爭寵，每個人的存在都有其重要性。第三、待遇優(yōu)化。我們跟張總打拼這么些 年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時候，發(fā)現生活壓力與日 俱增一一上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力 已成了現在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層， 想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發(fā)展和壯大還 是有的，希望我們的收入也能有所發(fā)展。 這五年下來，年紀長了， 生活壓力也跟著上來了，想想

5、要是以后生兒育女的事，頓時就得前方的路有點黑。張總也是過來人，相信張總能夠理解我們。我 這些年跟公司一起打拼成長的員工待遇跟新進來的也沒多大差 別。想想再過五年我們都成家了， 待遇跟新進來兩三年的待遇一 樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺得待遇還應加個工齡計算法。 老員工跟著公司奮斗這么多年， 經歷這么多，即便沒有功勞也有 苦勞的了。有時候會您覺得老員工不夠積極努力，只是因為知識遇到瓶頸期，他們在尋找突破口，并不能代表他們?yōu)楣咀龅呢?獻就少了，老員工的整體能力還是比新員工強點的。當然工齡算法也會讓老員工有種優(yōu)越感而消極怠工，這點可以從效績考核上 來約束。員工積極性高。工作效率就會提高，整個公司

6、精神面貌將是 個活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現。二、公司的業(yè)務擴展貌似已是公司發(fā)展的必然。在這我沒有 太多的發(fā)言權，這點張總比我更有發(fā)言權。我只是想說，我們是 期待公司發(fā)展壯大，能給我們更多的平臺發(fā)展和學習的機會。讓 我們跟公司一起發(fā)展進步。而個人又該怎樣發(fā)展呢？經過了五年的打拼，有沒有自己的 人生目標；有沒有一個人生計劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒有張總這樣的魄力和智慧。 沒有張總這樣的人 生，但。每個人都有自己的優(yōu)點特長，給自己一個人生定位。 我相信只要積極進取，積極面對困難，積極面對人生，努力爭取 實現人生目標，總會是個精彩的人生。張總 親 啟淺談公司

7、發(fā)展與個人發(fā)展公司發(fā)展目標一一項目產值最大化；品質口碑國際化；公司規(guī)模壯大。 個人發(fā)展目標一一業(yè)務技能提升，發(fā)展平臺空間充足，收益可塑； 公司發(fā)展和個人發(fā)展是密不可分的。公司的發(fā)展需要員工的業(yè)務技能的提高； 個人的發(fā)展需要公司的發(fā)展平臺空間。 有能力的人才倍受公司青睞；良好發(fā)展平 臺是求職者的追求。這一年里見證了公司的成長和壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升和轉變。就目前 對公司而言。發(fā)展中需要不斷完善的系統(tǒng)化管理，業(yè)務執(zhí)行能力，專業(yè)團隊能力， 從而提高公司品質及規(guī)模。一、公司系統(tǒng)化管理：每個公司都有自己的管理模式及發(fā)展思路，在 不斷嘗試中尋求更合適的發(fā)展方式。最終形成流線式流程以提高 工作效率及業(yè)務

8、能力。一個人的能力是有限的，一個團隊的力量 是無窮的。但團隊里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要 一個好的管理來合理的安排才能發(fā)其能力（如拔河，不能把矮個 子的人放在中間，不但不能發(fā)揮出其的力量，反而會影響整體實 力的發(fā)揮）。好的管理、好的工作平臺是吸引人才的資本。二、公司品質的提升離不開整改隊員的能力一員工素質和工作能力等 方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自 我提升，其次是公司的訓練和培養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來 實現呢？我認為：第一、調動員工都積極性。公司還是缺少一 些活躍的氛圍。每個人都只想做好分內工作不管其 他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協 調。主

9、管一出差就會出現管理真空現象。 我提議還 是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協調。 一個是 減少主管的工作量；另一個可以調動員工的積極性 和提高員工的整體能力。另一方面管理系統(tǒng)化調動 員工的積極性。雖然我們公司進入系統(tǒng)化管理還有 定距離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。目 前我們公司的效績評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數 占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這 對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。第二、公司對員工的訓練和培養(yǎng)。在公司沒 有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人 都盡其所能做好每一份工作。我們是一個團隊，每 個人的能力都影響整個團隊的實力。 每個人都應該 享有參加訓練和培養(yǎng)的權利。如果把公司比作一個 家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。 每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。第三、待遇優(yōu)化。公司發(fā)展追求產值最大化， 個人發(fā)展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與 日俱增一一上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。 巨大的生活壓力已成了現在眾多 80后“剩下”的 原因之一。我們