內(nèi)部股權(quán)激勵方案

1、文昌市公開選拔T部匸作方案內(nèi)部股權(quán)激勵方案笫一條股權(quán)激勵的LI的：（1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、基層員工的利益與公 司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及 價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。第三條激勵對象資格確定范圍：激勵對象為公司全體員工第四條激勵對象資格取消范圍任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，決定取消其分配資格：1、勞動合同期未滿，申請或擅自離（辭）職的；2、違反勞動法

2、等法律法規(guī)，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的；3、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；第五條年度激勵凈利潤額計算1、激勵對象所享有的股權(quán)激勵范圍是該年度凈利潤額。圖示如下：本年度凈利潤萬文昌市公開選拔干部匸作方案.%提交.%東莞%用于%企業(yè)發(fā)2、激勵基金的提取以凈利潤額為指標(biāo)，在凈利潤額中提取激勵基金。訃算公式為:激勵基金二年度凈利潤額提交總部企業(yè)發(fā)展留存例：假定年度凈利潤額為100萬，提交總部利潤額為50萬，企業(yè)發(fā)展留存20萬, 則激勵基金為：激勵基金二100萬50萬-20萬=30萬以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計過財務(wù)報表為準(zhǔn)。文昌市公開選拔干部匸作方案3、激勵基金轉(zhuǎn)換為激勵

3、股份的指標(biāo)為經(jīng)財務(wù)部的年度每股激勵金額。4、將激勵基金全部轉(zhuǎn)換為股權(quán)，形成激勵股權(quán)總額:曲Cl. M*厶每股激勵金貌例：假定激勵基金為30萬全部轉(zhuǎn)化為股權(quán)，總股為10000,則每股激勵金額為:1 nnnn每股激勵金紺=30 （兀）例：假定員工總股有50股點，每股30元，則員丄激勵金額為:員工激勵金額=50股點X每股30元=1500元5、級別獎勵比例確定采取級別比例法，將激勵對象分為管理級（高級管理人員）、經(jīng)理級（經(jīng)理、副經(jīng) 理）、主管級（主管、副主管）、職能基層（總部職能人員、運維工程師）四類。6、激勵對象以級別分配股數(shù)，股數(shù)分級別，經(jīng)考核得出級別股數(shù)，具體分配股數(shù) 如下：號級別股數(shù)激勵級別1

4、管理級總經(jīng)理1-3級4文昌市公開選拔T部匸作方案2副總經(jīng)理3財務(wù)經(jīng)理4經(jīng)理級經(jīng)理4-6級5副經(jīng)理6主管級主管7-10 級7副主管8文員、助理9職能基層網(wǎng)絡(luò)工程師11-16 級10運維工程師（注：1、由管理層商討最終確定各級別股數(shù)；2、所有股數(shù)相加，等于總股數(shù)。）第七條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期，即每年1月1日至 12月31日。第八條每年年初，總經(jīng)辦會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi) 容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核 內(nèi)容。第九條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為虛擬股，享受分紅權(quán)，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓 權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。虛擬股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需岀錢購買。第十條股權(quán)事有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段事受 紅利。第十一條 股權(quán)事有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時 段享受紅利。第十二章附則文昌市公開選拔干部匸作方案可山總經(jīng)辦向董事1、股權(quán)激勵方案