關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表模板范文

1、關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工 作 業(yè) 績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老客戶回報(bào)率質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況： 管理基礎(chǔ)提高 情況 藥品質(zhì)量事故 情況成本交貨期新產(chǎn)品開發(fā)數(shù) 量員工滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率員工流失率績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分橫 向 評(píng) 估重大決策反饋速度執(zhí)行公司財(cái)務(wù) 管理制度執(zhí)行 情況團(tuán)隊(duì)管理情況部門總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表1、 市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工 作 業(yè) 績(jī)目標(biāo)完成率銷售額直接下級(jí)工作 目標(biāo)完成率市場(chǎng)占有率新客戶增長(zhǎng)率回款率回款效率銷售費(fèi)用成本 （預(yù)算經(jīng)費(fèi)使 用

2、率）產(chǎn)品關(guān)聯(lián)比例突發(fā)事件處理 效率內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)累計(jì) 時(shí)間關(guān)鍵人員流失 率績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦 公 室 評(píng) 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況保密制度執(zhí)行 情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約 情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人 力 資 源績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）部 門 評(píng) 估企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率（個(gè)人考 情情況和團(tuán)隊(duì) 出勤率）績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分資 金 財(cái) 務(wù) 部 門 評(píng) 估部門提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)管理制度 執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)用報(bào)銷情況清

3、欠款項(xiàng)配合 情況三生產(chǎn)管理部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工 作 業(yè) 績(jī)生產(chǎn)目標(biāo)完成 率（交期達(dá)成 率）質(zhì)量事故率生產(chǎn)預(yù)算經(jīng)費(fèi) 使用率成本費(fèi)用設(shè)備正常使用率生產(chǎn)率提高值安全生產(chǎn)情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦 公 室 評(píng) 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況保密制度執(zhí)行情況工作記錄檢查 情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人 力 資 源 部 門 評(píng) 估績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）產(chǎn)品一次合格 率質(zhì)量事故發(fā)生 次數(shù)違反 GMP規(guī)

4、定次數(shù)質(zhì)量問(wèn)題用戶 投訴次數(shù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分資 金 財(cái) 務(wù) 部 門 評(píng) 估部門提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)管理制度 執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)用報(bào)銷情況清欠款項(xiàng)情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分產(chǎn)品一次合格 率質(zhì)量問(wèn)題投訴 次數(shù)違反 GMP規(guī)范情況質(zhì)量事故發(fā)生 次數(shù)四資金財(cái)務(wù)部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工 作 業(yè) 績(jī)成本控制情況財(cái)務(wù)管理制度檢查監(jiān)督情況稅收協(xié)調(diào)與情況預(yù)算分析記錄 情況差錯(cuò)率（報(bào)表準(zhǔn)確性）目標(biāo)完成率清欠款支持情況部門滿意度績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦 公 室 評(píng) 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況保密制度執(zhí)行 情況工作記錄檢查 情況辦公

5、用品節(jié)約 情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人 力 資 源 部 門 評(píng) 估績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）五 技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人 力 資 源 部 門 評(píng) 估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情 況GMP規(guī)范檢查幅 度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度 符合實(shí)際需要 情況生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過(guò)程質(zhì)量 事故率研發(fā)費(fèi)用成本 管理情況質(zhì)量管理成本 管理情況質(zhì)量管理， 技術(shù) 文檔改進(jìn)項(xiàng)目 重要文檔規(guī)范 情況新產(chǎn)品開發(fā)數(shù) 量績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦 公 室 評(píng) 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況保密制度執(zhí)行 情況工作記錄檢查 情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人 力 資 源 部 門 評(píng) 估績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績(jī)效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定