雙山公司黨支部半年工作總結(jié)

1、 雙山公司黨支部半年工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_雙山公司黨支部半年工作總結(jié)上半年，雙山公司黨支部深入貫徹落實(shí)泰東公司兩會精神，以企業(yè)效益為中心，深入開展“精益管理保生存、運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”主題系列活動，1-_月份預(yù)計完成收入萬元；預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤接近萬元，能超額完成了公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。一、不斷完善、優(yōu)化支部自身建設(shè)以全國兩會、山鋼、泰東公司各級文件精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容，堅持雙山公司黨建工作融入各項工作中，抓好黨員干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，著力提升黨建水平，不斷優(yōu)化支部建設(shè)，完善“三會一課”“兩學(xué)一做”制度。定期召開支委會、黨員大會、黨小組會議，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)上級黨組織文件精神、會

2、議內(nèi)容。以“精益管理保生存、運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”為主線，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。深入基層調(diào)查研究，民主管理科學(xué)決策，提高班子成員間的親和聚合能力、駕馭實(shí)際工作的能力。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，民主議事，民主決策。正確領(lǐng)會、認(rèn)真執(zhí)行公司黨政工作指示精神，確保政令暢通。樹立維護(hù)團(tuán)結(jié)發(fā)展的大局觀，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實(shí)到位、做到補(bǔ)臺不拆臺、到位不越位，自覺調(diào)節(jié)自身行為，保證各項工作開展落到。抓好廉政效能體系高效運(yùn)行。貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于認(rèn)真做好_年春節(jié)期間反腐倡廉建設(shè)工作的通知精神、內(nèi)容，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員集體學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理、廉潔自律，提升覺

3、悟。支部與各項目組、重點(diǎn)崗位人員簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書、廉政建設(shè)承諾書。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵紀(jì)守法，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。注重黨員日常教育和管理，開展黨紀(jì)黨風(fēng)、黨的理想信念教育。積極培養(yǎng)建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液；定期與建黨積極分子談話，了解思想動態(tài)，做好培養(yǎng)材料的完善整理。深入開展“黨建創(chuàng)新年”活動。以“黨建創(chuàng)新年”為契機(jī)，以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)、深入基層搞調(diào)研、改進(jìn)問題做提升，凝練隊伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建。雙山公司在干渣分揀、

4、脫硫加工、陶土加工3個項目開展實(shí)施了“黨員創(chuàng)新立項”活動、以市場為導(dǎo)向、提升項目為目標(biāo)，在比學(xué)趕幫超的良性氛圍中推動黨建創(chuàng)新。全體在職黨員重新劃分小組，1名中層黨員分管指定項目，發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、層層落實(shí)，推進(jìn)落實(shí)、總結(jié)提升，公司項目穩(wěn)步提升。開展好慶“七一”系列活動。根據(jù)泰東公司黨委關(guān)于開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十七周年系列活動的通知要求，制定慶七一黨建活動方案。一是開展黨課教育活動。主題為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)；組織一次“追尋黨的足跡，重溫黨史歷程”紅色基地參觀活動。通過活動，讓全體黨員干部再次接受革命傳統(tǒng)洗禮，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，并重溫入黨

5、誓言，不忘初心，牢記使命，扎實(shí)做好本職工作，為公司發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。參觀結(jié)束后每名黨員撰寫1份參觀學(xué)習(xí)心得體會。二是開展“黨員為降本增效獻(xiàn)一計”活動。要求黨員從本崗位出發(fā)，本著對公司負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，圍繞生產(chǎn)安全、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)、人事管理等提1條合理化建議。經(jīng)篩選評比，對有價值的予以采納并獎勵合理化建議人。三是開展“黨建創(chuàng)新”小組評選活動，堅持以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)黨建創(chuàng)新。在職黨員在所劃分小組內(nèi)，率先垂范，有目標(biāo)、有措施、有分工，依照黨小組半年內(nèi)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。評選出一個黨建創(chuàng)新小組、2個黨建創(chuàng)新好黨員、6個黨建創(chuàng)新好員工。通過評比，帶動并推動公司各項目取的良好業(yè)

6、績。通過以上活動開展，進(jìn)一步明確黨員權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升內(nèi)在素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，永葆黨員政治本色，勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二、為企業(yè)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航（一）、修訂完善規(guī)章制度。細(xì)化完善_年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，加持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化內(nèi)部“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，加大考核力度，充分發(fā)揮分配機(jī)制的導(dǎo)向和激勵作用，有效地調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在雙山公司大創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同努力，經(jīng)濟(jì)效益良好。（二）、深入學(xué)習(xí)職工違規(guī)違紀(jì)管理辦法，按照總公司的部署，通過紙質(zhì)、媒介等形式將該文件下發(fā)至班組，全

7、員學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)。從思想上筑牢穩(wěn)定大局，對個別職工無視公司規(guī)章制度的行為嚴(yán)肅考核，公司先后處理了兩起違規(guī)違紀(jì)事件，為全體職工敲響了警鐘，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。（三）、按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)三定工作。首先對現(xiàn)有崗位摸底排查，有針對性地進(jìn)行班組合并，突出班組特質(zhì)；認(rèn)真梳理崗位人員情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位寫實(shí)，制定出本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置，確定崗位定員，并上報總公司進(jìn)行審核。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于辦理職工離崗休養(yǎng)的通知精神，對符合條件的職工本著自愿申請的原則退出現(xiàn)工作崗位，為下一步三定工作奠定基礎(chǔ)。三是全面實(shí)施競爭上崗工作。根據(jù)總公司對本單位機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置報告的批復(fù)，推進(jìn)三定工作，確保兩不誤，三定工作

8、不誤，生產(chǎn)經(jīng)營不誤；確保兩穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，安全工作穩(wěn)定。（四）、加大形勢任務(wù)教育。結(jié)合公司現(xiàn)狀及市場情況，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，通過專題學(xué)習(xí)、下發(fā)形勢任務(wù)教育資料及宣傳發(fā)動等一系列工作，使廣大員工樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識，正視當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，全力以赴地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，與企業(yè)共克時艱、共度難關(guān)。（五）、建設(shè)打造職工隊伍。注重職工隊伍建設(shè)，一是積極引進(jìn)院校畢業(yè)學(xué)生，為公司發(fā)展注入新生活力；二是發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，加快對年青員工的培養(yǎng)，凡新進(jìn)學(xué)生均作“師帶徒”安排，并對今年半年新進(jìn)學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)考核測評；三是為年輕職工搭建成長平臺，使年輕員工逐步走上班組及管

9、理崗位。公司不定期與他們進(jìn)行思想交流，及時了解掌握相關(guān)信息，做到“扶上馬”并“再送一程”。四是舉辦技能大賽，鼓勵、并提升員工素質(zhì)，今年在鋼城區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心支持下，在公司人力資源部的協(xié)調(diào)下，舉辦了_年新入職體障職工崗前崗中培訓(xùn)，共有20余人參加了培訓(xùn)；舉辦了體障職工塑編加工崗位技能大賽，劉陽陽、趙玉衛(wèi)等一批縫紉加工技術(shù)能手脫穎而出。五四青年節(jié)時，時銳被泰東公司授予“青春建功明星”榮譽(yù)稱號。（六）、營造和諧環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營順行。加強(qiáng)與主辦廠的溝通聯(lián)系，確保為主線服務(wù)到位，達(dá)到和諧雙贏持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)職工思想教育，敬業(yè)愛崗、弘揚(yáng)正氣，保持職工隊伍穩(wěn)定。先后涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工和班組集體，公司均給予了表

10、彰和獎勵，并設(shè)置光榮榜，在全體職工中開展向榜樣學(xué)習(xí)活動。三、大力開展勞動競賽。1.陶土加工項目專項勞動競賽。細(xì)化過程管理、集中強(qiáng)化生產(chǎn)、充分暴漏問題，進(jìn)一步分析制約澆鋼渣微粉產(chǎn)能提升的因素、運(yùn)用pdca管理模式，不斷總結(jié)改進(jìn)。由人工操作到管道輸送、適用新產(chǎn)品變頻器技術(shù)參數(shù)調(diào)整、原料進(jìn)一步篩分細(xì)化、人員技術(shù)培訓(xùn)等多項措施使得澆鋼渣微粉產(chǎn)能進(jìn)一步提升。2.塑編加工“學(xué)標(biāo)桿，爭能手”技能比武。為了更好地適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)市場競爭力，不斷提升員工操作技能，先后多批次派出員工到沂源恒金源公司學(xué)習(xí)噸包袋的縫制及質(zhì)檢工作。為進(jìn)一步活躍工作氛圍，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，公司在該班組開展了一次“學(xué)標(biāo)桿，爭能手”技能比武，

11、效果良好。第一階段以干渣分揀和石墨加工兩條生產(chǎn)線為主體，分別制定了勞動競賽方案，拉開了勞動競賽序幕。3、干渣分揀項目勞動競賽，為進(jìn)一步提升產(chǎn)能，在干渣項目開展勞動競賽，干渣分揀班組加工澆鋼渣9567.18噸，計劃為7000噸，超計劃2567.18噸；加工鐵渣3173.27噸，計劃為3000噸，超計劃173.27噸；生產(chǎn)成本降低了4.92元，超額完成了既定目標(biāo)。通過競賽，各班組加大交流溝通，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)系，及時跟進(jìn)做好相互間的配合與服務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、強(qiáng)化民主管理、廠務(wù)公開工作。按照廠務(wù)公開工作要求，對職工關(guān)注的生產(chǎn)經(jīng)營、評先樹優(yōu)、責(zé)任制考核、職工獎懲等問題，利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠

12、務(wù)公開欄、專題會議等進(jìn)行公開公示，讓職工隨時掌握了解現(xiàn)實(shí)情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。召開了雙山公司_年度職工代表大會，聽取審議了趙永濤經(jīng)理工作報告，黨政負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全責(zé)任書、社會綜合治理平安建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)行了管理、骨干測評及后備干部推薦，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制票決。落實(shí)了職工的知情權(quán)、審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)，做到了屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項，都通過職代會進(jìn)行了公開，有利地促進(jìn)了黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針的貫徹落實(shí)。五、深入開展主題系列活動根據(jù)公司黨委關(guān)于_年思想政治工作安排意見的通知精神，持續(xù)深入開展“精益管理保生存，運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”主題系列活動，通過多種形式提升主題系

13、列活動的實(shí)效性，公司各項工作持續(xù)、健康、有序，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。做好新上項目的推進(jìn)及市場開拓工作。石墨加工項目上，與設(shè)備廠家加深溝通，對污泥處理設(shè)備、浮選設(shè)備進(jìn)行革新改造、全面梳理設(shè)備、工藝，現(xiàn)階段生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)效；擋渣器項目在原有萊鋼、魯麗鋼鐵市場基礎(chǔ)上，分別在九羊、石橫進(jìn)行了產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，效果良好；和沙鋼銷售商簽訂了合作協(xié)議，并根據(jù)沙鋼產(chǎn)品要求開始試驗(yàn)生產(chǎn)，為沙鋼實(shí)驗(yàn)工作的展開奠定基礎(chǔ)。全員行動，消除浪費(fèi)，降低消耗。在外委項目及三費(fèi)支出控制方面，采取層層把關(guān)審核，不講關(guān)系，不留情面，不該花的錢堅決不花，不該報銷的費(fèi)用堅決不予報銷，各項指標(biāo)均得到了有效控制。改善廠區(qū)環(huán)境，做好現(xiàn)場環(huán)

14、保整治。合理利用現(xiàn)有場地對所有固廢原料、后續(xù)產(chǎn)成品統(tǒng)一規(guī)劃布局、定置管理，及時打堆、覆蓋、打水降塵；脫硫渣車間廠房修繕工作全面完成，有效的控制了脫硫渣篩分過程中粉塵外溢，澆鋼渣區(qū)域安裝高壓水槍水管噴淋防塵控塵；對雙山現(xiàn)有區(qū)域、道路進(jìn)行分區(qū)硬化、綠化，大面積種植綠化吸塵植物、栽培效果顯著，美化環(huán)境、降低粉塵，花園式管理初步建成。六、建設(shè)良好企業(yè)文化積極開展“安全生產(chǎn)月”和“環(huán)保節(jié)能宣傳月”活動，根據(jù)公司要求，制定了本公司活動方案，懸掛宣傳標(biāo)語，下發(fā)宣傳學(xué)習(xí)資料，營造濃厚氛圍，要求全體員工重視安全，加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能意識，確保安全生產(chǎn)順利運(yùn)行。為推動活動有效開展，公司開展了消防和抗洪演練、全員安全培訓(xùn)，錘煉隊伍，防患于未然。各項活動不走過場，不搞形式，使廣大職工得到了提升與鍛