各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度

1、各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度1.目的為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司管理層對部門的職責(zé)和權(quán)限、各工作崗位的職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，并通過內(nèi)部溝通和宣導(dǎo)使全體員工在其職責(zé)范圍內(nèi)對管理績效承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，積極參與和努力，了解自己在質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要性，提高質(zhì)量意識，以確保公司管理體系的有效運行并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和完善。2.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定各有關(guān)部門、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。3.程序3.1總經(jīng)理職責(zé)3.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合實際貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、有關(guān)的法律法規(guī)。3.1.2確保建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)全責(zé)。3.1.3制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)

2、布質(zhì)量管理手冊。3.1.4創(chuàng)造并保持良好的工作氛圍，人際關(guān)系，倡導(dǎo)積極奮發(fā)的企業(yè)精神，充分調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)明確，并倡導(dǎo)溝通。3.1.5任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人3.1.6確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。3.1.7組織召開重大質(zhì)量會議，做出重大決策。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理體系各部分，各過程的建立、實施、保持和完善。3.2.2具體領(lǐng)導(dǎo)品保部門工作。3.2.3向總經(jīng)理報告本企業(yè)實施質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績，以及質(zhì)量管理體系需做的改進(jìn)。3.2.4組織內(nèi)部檢查和考核，確保形成自我完善機(jī)制，保證體制的有效運行，并進(jìn)行組

3、織質(zhì)量職能的協(xié)調(diào)實施并監(jiān)督檢查。3.2.5組織質(zhì)量管理文件、制度的制定和審核。3.2.6負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部溝通和聯(lián)絡(luò)。3.2.7組織評審重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。3.3包裝部的職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)各車間工藝操作記錄的控制。3.3.2組織生產(chǎn)和對生產(chǎn)全過程的控制。3.3.3負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)的完善、對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。3.3.4負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生的管理。3.3.5負(fù)責(zé)外部包裝及原料和成品儲存管理。3.3.6負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備的使用保養(yǎng)及維修工作。3.3.7負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作。3.3.8負(fù)責(zé)本公司各種生產(chǎn)材料驗收，入庫工作。3.3.9負(fù)責(zé)本公司過程及產(chǎn)

4、品監(jiān)控和測量管理工作3.4品保部工作3.4.1負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制定、發(fā)放工作和管理工作。3.4.2負(fù)責(zé)原、輔料進(jìn)廠的檢測工作。3.4.3負(fù)責(zé)不合格評審的組織工作。3.4.4負(fù)責(zé)成品包裝物檢驗、包裝計量檢驗和成品的感官鑒定工作。3.4.5負(fù)責(zé)制定本廠的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。3.4.6負(fù)責(zé)與外部監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作。3.5人事部職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)、清潔工以及人員招聘等管理工作。3.5.2制定年度教育培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施。3.5.3負(fù)責(zé)編寫教育培訓(xùn)計劃程序文件。3.5.4組織本公司外部持證培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)工作，并保存培訓(xùn)記錄。3.5.5對培訓(xùn)效果進(jìn)行

5、驗證。3.3.6負(fù)責(zé)內(nèi)、外部培訓(xùn)存檔。3.6銷售部職責(zé)3.6.1負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷售計劃和回款計劃。3.6.2負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審實施。3.6.3負(fù)責(zé)銷售貨款結(jié)算和清理。3.6.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、銷售和售后服務(wù)工作。3.6.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)、裝卸、運輸工作。3.6.6及時反饋客戶提供的信息。3.6.7負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作。3.6.8負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。3.6.9負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核與管理。3.7采購部職責(zé)3.7.1采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。3.7.2組織和協(xié)調(diào)合同評審工作，對合同或訂單的各項要求形成相應(yīng)的文件，并準(zhǔn)確傳遞有關(guān)職能部門。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，按產(chǎn)品規(guī)定要求和采購技術(shù)文件實施

6、采購，卻保采購物品的質(zhì)量。3.7.4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的選擇，評價、確定合格供應(yīng)商。3.7.5負(fù)責(zé)對供方提供產(chǎn)品的控制和管理。3.8財務(wù)部職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)建立健全各項財務(wù)管理的規(guī)章制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化制定相應(yīng)的管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與會計事務(wù)所及稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系。3.8.2負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，審核各部門財務(wù)預(yù)算，并積極籌措資金并合理的分配資金。3.8.3參與新產(chǎn)品成本測算，協(xié)助提供價格制定和調(diào)整的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行新產(chǎn)品定價。3.8.4妥善保管會計檔案資料，控制會計信息使用。3.8.5負(fù)責(zé)組織公司盤點工作。第二篇：各部門、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限05中

7、鐵九局衢州制梁場各部門、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，切實加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任，保證梁場質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，梁場建立各部門職能人員質(zhì)量崗位職責(zé)和權(quán)限。一、梁場場長職責(zé)和權(quán)限1、是梁場質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行法規(guī)，審定頒發(fā)質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量目標(biāo)并組織實施。3、負(fù)責(zé)建立健全梁場的質(zhì)量管理保證體系，安排解決重大質(zhì)量問題。4、設(shè)臵本梁場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理干部。5、監(jiān)督組織定期質(zhì)量檢查，每月組織質(zhì)量會議。6、改善施工環(huán)境和作業(yè)條件配臵，保證質(zhì)量管理經(jīng)費。7、組織對質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理工作。8、對梁場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)臵，人員配備以及重大質(zhì)量問題有權(quán)決策。

8、對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚和獎勵。9、有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。10、發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。對在原材料采購中謀取私利采購不合格品的采購人員有權(quán)提出處理意見。二、梁場書記職責(zé)和權(quán)限貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，建立以支部書記為首的質(zhì)量管理監(jiān)督保證體系，經(jīng)常對黨員進(jìn)行質(zhì)量管理意識的教育，在質(zhì)量管理中起帶頭作用；定期深入實際調(diào)查研究，抓好典型，以點帶面。三、梁場副場長職責(zé)和權(quán)限中鐵九局衢州制梁場1、直接領(lǐng)導(dǎo)梁場的施工質(zhì)量工作；2、組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)

9、質(zhì)量問題要及與質(zhì)檢部門聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實負(fù)責(zé)。4、組織有關(guān)部門定期開展質(zhì)量檢查，推行質(zhì)量管理評比活動，經(jīng)常研究質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量管理工作中的問題。5、對職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理教育和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。6、主持質(zhì)量事故分析處理，制定整改措施.監(jiān)督檢查落實情況。對片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個人，要加強質(zhì)量意識教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見。7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、10、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。四、總工程師職責(zé)和權(quán)限1、在梁場場長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對設(shè)計圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國標(biāo)施工。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、工序控制及原材料、外購件、產(chǎn)成品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。中鐵九局衢州制梁場4、組織和指導(dǎo)質(zhì)量問題攻關(guān)活動。對影響質(zhì)量的因素和存在的質(zhì)量問題，提出整改措施，并督促落實。5、督促技術(shù)人員和質(zhì)檢人員規(guī)范質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。6、處理解決質(zhì)量通病，推廣有利質(zhì)量進(jìn)步的新技術(shù)。7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次

11、充好者，有權(quán)提出處理意見。8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。10、在設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。11、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。五、財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限1、按照財務(wù)計劃保證開展質(zhì)量管理工作所需資金，并合理使用。2、對本單位挪用質(zhì)量措施資金致使重大質(zhì)量隱患或問題得不到治理而發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作資金使用情況的審查.保證質(zhì)量工作需要的獎勵資金。財務(wù)部長1、加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。2、

12、應(yīng)用價值工程，開展質(zhì)量成本管理。3、對財務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施?？钆沧魉糜袡?quán)制止。4、對違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財經(jīng)的收支項目，有權(quán)制止。財務(wù)會計管理人員中鐵九局衢州制梁場1、負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)管理工作，保障運行體系有效性。六、安質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限1、履行職責(zé)，制定本部質(zhì)量目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，按“驗收”和“評定標(biāo)準(zhǔn)”，對施工全過程實施監(jiān)督檢查。3、組織對橋梁質(zhì)量、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并處理。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。5、參加分項工程質(zhì)量檢驗、評定，組織

13、對橋梁質(zhì)量進(jìn)行最終檢查驗收。6、配合有關(guān)部門辦理創(chuàng)優(yōu)工程計劃的申報、資料收集總結(jié)和評審工作，協(xié)助公司安全質(zhì)量監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)。7、組織開展安全生產(chǎn)活動，組織安質(zhì)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整改。8、負(fù)責(zé)人身、機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理，起草事故調(diào)查報告，配合有關(guān)部門做好各項資料的收集、整理工作。9、配合材料、試驗室等相關(guān)部門對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗收。配合設(shè)備部、對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收。配合物資部對進(jìn)場外協(xié)件進(jìn)行驗收。與工管部聯(lián)合對進(jìn)場工裝設(shè)備，自制胎卡具進(jìn)行驗收。安質(zhì)部長1、監(jiān)督檢查質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織實施和督促檢查，對工程質(zhì)量

14、負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)梁場產(chǎn)成品檢驗、原材料、外協(xié)、外購件的進(jìn)場質(zhì)量檢驗工作。中鐵九局衢州制梁場3、加強質(zhì)量專職人員管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮專職人員的職能作用。4、定期召開質(zhì)量分析會，組織對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)。6、參與質(zhì)量事故分析，督促整改措施落實；對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。7、有權(quán)對違章作業(yè)人員下停工令，有權(quán)阻止不合格品的使用，有權(quán)禁止不合格工序的轉(zhuǎn)序。有權(quán)對違章作業(yè)人員，造成質(zhì)量事故人員進(jìn)行批評，處罰。8、對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事

15、故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。10、因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運給用戶，對所造成的后果負(fù)主要責(zé)任。安質(zhì)員1、協(xié)助部長完成的各項質(zhì)量管理工作。2、進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作，及時督促解決質(zhì)量問題，并及時向有關(guān)人員匯報。3、認(rèn)真貫徹落實上級質(zhì)量工作指示，督促檢查質(zhì)量措施落實情況。4、有權(quán)制止違章作業(yè)，對危及質(zhì)量的緊急情況，應(yīng)立即采取措施處臵，并立即上報。5、參加事故調(diào)查分析，提出處理意見，監(jiān)督防范措施落實。6、檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給安質(zhì)部。中鐵九局衢州制梁場七、試驗室

16、職責(zé)和權(quán)限：1、保證及時、規(guī)范地出據(jù)各種檢驗報告。2、定期進(jìn)行設(shè)備檢定，保證檢驗設(shè)備良好。3、對保證準(zhǔn)確效驗張拉設(shè)備和儀表負(fù)責(zé)。4、認(rèn)真準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。5、積極配合工管部的工作，及時提供原材料試驗結(jié)果，梁體強度，為拆模、張拉等工序提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時準(zhǔn)確監(jiān)控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含氣量、穩(wěn)定性、等性能。6、將進(jìn)場材料檢驗結(jié)果分成三份一份試驗室留底，一份反饋給物資部門一份反饋給安質(zhì)部，經(jīng)安質(zhì)部確認(rèn)后將報告交給工管部存檔，以保證預(yù)制梁質(zhì)量。試驗室主任1、主持試驗室全面工作，對本室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項試驗檢測工作。2、組織貫

17、徹學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新的試驗檢測技術(shù)，建立健全試驗檢測工作體系和試驗室質(zhì)量保證體系。3、組織制定試驗室各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫各類試驗報表。4、參與重大技術(shù)和施工組織設(shè)計有關(guān)試驗檢測方面問題的審查，并提出相關(guān)意見。5、參與新工藝、新材料試驗方案的審查，參與分管范圍內(nèi)的單項工程、單位工程竣工驗收，并提出建議。6、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。7、因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運給用戶，對所造成的后果負(fù)責(zé)任。中鐵九局衢州制梁場試驗員1、履行嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗及送檢、委托試驗，及時準(zhǔn)確對有關(guān)工程材料進(jìn)行鑒定。2、配合有關(guān)部門

18、開展科技開發(fā)工作，進(jìn)行必要的試驗研究，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。3、實事求是地進(jìn)行檢驗試驗工作，并認(rèn)真填寫各種試驗資料。4、參加新工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石材料。5、參加質(zhì)量檢查和不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、負(fù)責(zé)試驗儀器的管理、周期檢定和標(biāo)識。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。計量員1、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝臵控制程序在場的具體實施。2、負(fù)責(zé)場內(nèi)使用的測量器具的保養(yǎng)、保管，保證使用測量器具處于符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，并保護(hù)標(biāo)識。3、對周期檢定的測量器具，按期送檢，未經(jīng)檢定的禁止投入使用。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。八、工程管理部職責(zé)和權(quán)限工程管理部1、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)

19、并確保實現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針政策、法令和上級頒發(fā)的相關(guān)管理條例、規(guī)程和規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)編制本梁場的施工組織設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝細(xì)則、作中鐵九局衢州制梁場業(yè)指導(dǎo)書，對項目的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。3、組織貫徹國家與行業(yè)技術(shù)施工規(guī)范、規(guī)則及業(yè)主所提供設(shè)計文件的技術(shù)要求。4、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，抓好文明施工。5、做好質(zhì)量監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求搞好原材料和產(chǎn)品的試驗，收集、整理好各種原始質(zhì)量記錄與技術(shù)資料，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并不斷完善qc小組活動。6、認(rèn)真填寫好當(dāng)天的施工生產(chǎn)記錄，并做到真實有效。負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場施工的各道工序，并嚴(yán)格檢查每道

20、工序的結(jié)果。7、設(shè)計并制作梁場相關(guān)工裝技術(shù)，并聯(lián)合安質(zhì)部對現(xiàn)場各種胎卡具，工裝設(shè)備進(jìn)行驗收。8、及時與試驗室聯(lián)系將現(xiàn)場對各種材料使用結(jié)果反饋給試驗室，對拆模、張拉等工序開始前及時到試驗室取得數(shù)據(jù)。工程管理部部長1、協(xié)助經(jīng)理和總工組織制定梁場的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實施和督促檢查，對技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。3、組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。4、組織技術(shù)人員驗標(biāo)評定檢查和監(jiān)督原材料質(zhì)量認(rèn)證；5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的歸口管理。6

21、、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品中鐵九局衢州制梁場的檢驗和試驗狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量文件審查工作；對執(zhí)行有效質(zhì)量規(guī)范負(fù)責(zé)；8、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議；從技術(shù)上提出防范措施。9、在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動中發(fā)生的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。10、對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。11、對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。12、因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運給用戶，對所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、制止違

22、規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對嚴(yán)重危及質(zhì)量的作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工。工程師職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對施工技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)主營產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)和工班技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)審核試驗室提供的各種材料數(shù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)各種記錄的裝訂和產(chǎn)品出場前技術(shù)資料。5、有權(quán)制止違章作業(yè)。技術(shù)人員1、具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量技術(shù)措施和技術(shù)交底。2、有針對性的制定防止質(zhì)量通病技術(shù)措施并具體指導(dǎo)落實；3、隨時深入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。中鐵九局衢州制梁場4、具體實施質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理；對主管項目的隱蔽記錄，施工日志的真實性和原材料質(zhì)量的可靠性負(fù)責(zé)；5、有權(quán)制止違章作業(yè)。九、物資管理部崗位職責(zé)和權(quán)限1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理規(guī)章

23、制度。實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)物資采購計劃、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)物資管理的業(yè)務(wù)工作。3、對供方進(jìn)行考核、評價，提出合格供方建議_及相應(yīng)資料，建立合格供方名錄。4、參加場內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。5、委托試驗室對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗收，聯(lián)合安質(zhì)部對進(jìn)場外協(xié)件進(jìn)行驗收。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種標(biāo)識（工裝標(biāo)識、原材料標(biāo)識、安全標(biāo)識、質(zhì)量標(biāo)識）的安放和管理。物資管理部部長1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)物資采購、檢驗、保管、和發(fā)放的有效控制，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)材料、搬運、貯存的管理與控制。3、對分供方進(jìn)行考

24、核、評價，提出合格分供方建議_及相關(guān)資料，保存合格分供方名錄。4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。5、對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，中鐵九局衢州制梁場可拒絕采購和簽收。6、對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。材料員1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，按梁場物資管理制度實現(xiàn)物資采購的有效控制。2、嚴(yán)格按照采購過程進(jìn)行控制，保證采購物資，滿足橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量要求，確保施工生產(chǎn)的需要，做到貨比三家。3、嚴(yán)格按照審批后的物資采購計劃進(jìn)行采購工作。4、負(fù)責(zé)收集、索取分供方的有關(guān)資料，參與對分供方的評價工作。5、應(yīng)在合格分供方名錄中選擇分供方，簽訂購貨

25、合同或委托加工合同。6、對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購和簽收。管庫員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資管理方針、政策、規(guī)章制度和物資紀(jì)律。2、對進(jìn)場的物資，與材料員一起對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行符合性驗證檢驗，并填寫驗收記錄。3、負(fù)責(zé)對其保管的物資進(jìn)行終身標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，填好物資入庫卡片，作好物資可追溯性的管理工作，防止施工過程中的破壞和遺失。4、負(fù)責(zé)收集保管、進(jìn)庫物資的有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、試驗報告單等技術(shù)證件。十、設(shè)備管理部崗位職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購、貯存、保管、搬運及管理工作，為施工提供合格的設(shè)備。中鐵九局衢州制

26、梁場2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、維修保養(yǎng)計劃編制和保修完成情況的統(tǒng)計及保價質(zhì)量的抽查工作。3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械統(tǒng)計報表工作。4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。5、及時了解梁場各種設(shè)備使用情況，與安質(zhì)部聯(lián)合對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收。設(shè)備管理部部長1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)設(shè)備采購、檢驗、保管、和發(fā)放的有效控制，確保設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、組織好群眾性的“三好”、“四會”活動，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。3、掌握設(shè)備的質(zhì)量動態(tài)，改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指數(shù)。4、確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。5、對梁場各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。6、對設(shè)備使用和管理

27、不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)提出處理意見。設(shè)備管理部人員1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，保證提供合格可靠設(shè)備。2、制定特種過程設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備檢測工作，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。3、經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員的工作，監(jiān)督其正確使用。4、參加設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查，制定設(shè)備管理制度。十一、人力資源部職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計劃并具體實施。2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理，落實勞動紀(jì)律監(jiān)督。中鐵九局衢州制梁場3、合理配臵勞力，保證生產(chǎn)需求。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。5、與安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員登記。人力資源部長。1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中人力資源的管理。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。3、合理配臵勞力，保證生產(chǎn)需求。十二

28、、綜合部職責(zé)和權(quán)限1、認(rèn)真及時傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。2、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)并確保實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行文件資料管理程序，對運行過程實施監(jiān)控，保證施工中使用有效文件；負(fù)責(zé)對管理體系文件、行政管理文件管理。3、負(fù)責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司庫車制梁場文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)識、保管、歸檔、銷毀和管理工作；3、負(fù)責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并及時處理。4、負(fù)責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。綜合部部長1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、管理文件及外來文件和相關(guān)資料的管理與控制。2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施中辦公工作環(huán)境的提供。十三、工班長（兼職質(zhì)檢員）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第

29、一”的意識，積極開展qc小組活動。2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。中鐵九局衢州制梁場3、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不出班組；對交驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。5、對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。6、對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動的權(quán)力。十四、各工班組工種職責(zé)和權(quán)限鋼筋班組1、必須使用合格的原材料；2、對轉(zhuǎn)序項目要進(jìn)行自檢合格并認(rèn)真進(jìn)行記錄；3、鋼筋下料和制作要嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行；預(yù)埋件制作、鋼筋綁扎應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求；4、聽取技術(shù)人

30、員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。鋼筋工質(zhì)量職責(zé)1、鋼筋工在下料加工前必須審核圖紙以保證加工質(zhì)量。2、鋼筋工在下料加工前必須對生銹的材料進(jìn)行除銹保證材質(zhì)質(zhì)量。3、鋼筋工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。4、對加工的半成品要按設(shè)計尺寸進(jìn)行檢查對不符和質(zhì)量要求的必須返中鐵九局衢州制梁場工以保證施工質(zhì)量5、對加工完的半成品必須按型號堆放整齊并標(biāo)識齊全6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)

31、禁浪費。下班后將儀器設(shè)備關(guān)閉后方可離開。電氣焊工質(zhì)量職責(zé)1、電氣焊工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。2、電氣焊工在作業(yè)完后認(rèn)真檢查是否符合質(zhì)量要求，焊接不合格的必須返工處理，保證焊接質(zhì)量。3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收好檢查好各閥門關(guān)閉后方可離開。模板班組1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查；2、對底模和各種模板的規(guī)范使用負(fù)責(zé)；3、拆模作業(yè)要在混凝土強度符合要求時方可進(jìn)行；拆模作業(yè)要防止混凝土制品硬傷掉角；4、對模板的質(zhì)量和

32、使用應(yīng)提出合理建議；5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。中鐵九局衢州制梁場模板工模板工必須接到工管部下發(fā)的拆模通知單后，方可進(jìn)行作業(yè)。拆模作業(yè)時防止梁體硬傷掉角；保證梁體質(zhì)量。在支模前必須對檢查模板及配件是否清理干凈，完整；模板工在進(jìn)行作業(yè)時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求?；炷涟嘟M1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查。2、拆模作業(yè)要在混凝土強度符合要求時方可進(jìn)行；防止梁體硬傷掉角。3、混凝土作業(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不可擅自進(jìn)行。4、對接轉(zhuǎn)工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。5、保證振搗時

33、間符合工藝要求。6、應(yīng)認(rèn)真采取措施防止混凝土作業(yè)的各種質(zhì)量通病。7、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。8、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序?；炷凉?、混凝土工在施工前必須檢查施工配合比是否正確以保證施工質(zhì)量。2、混凝土工在施工搗固前必須檢查搗固機(jī)械是否完好。3、混凝土工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。中鐵九局衢州制梁場4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收好檢查后方可離開。汽車司

34、機(jī)汽車司機(jī)在長途運輸易受潮濕貨物要準(zhǔn)備蓬布，防止雨淋受潮影響驗收質(zhì)量。裝載機(jī)司機(jī)1、裝載機(jī)司機(jī)必須保證拌站用料充足，保證上料及時不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。2、隨時檢查進(jìn)料砂石質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，立即報告試驗室并按試驗結(jié)果將不合格砂石隔離堆放直至裝車退貨。3、司機(jī)必須按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工。4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將鏟車停好、檢查后方可離開。拌合站操作工1、拌合站操作人員在進(jìn)行操作時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，配合比，進(jìn)行施工嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到

35、細(xì)則要求。并且負(fù)砼質(zhì)量責(zé)任。2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知識。3、當(dāng)班操作員應(yīng)主動與材料員進(jìn)行溝通，并且對所進(jìn)水泥的標(biāo)號、數(shù)量及水泥泵入，應(yīng)清楚明確。4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收中鐵九局衢州制梁場好檢查后方可離開。機(jī)修班組1、提供設(shè)備有效安全服務(wù)；2、保證施工生產(chǎn)設(shè)備完好；3、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。維修人員及電工1、負(fù)責(zé)預(yù)防、并排除所有機(jī)械及電路故障。2、保證日常生產(chǎn)用電。3、維修人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，包括機(jī)械衛(wèi)生。4、電工及維修人員必須服從上級命令，完成上級分配的其它任務(wù)，在生產(chǎn)中作

36、到隨叫隨到，并配合操作員的清罐工作。5、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收好檢查檢查后方可離開。司爐工1、司爐工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，操作技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格給操作證后，方可持證上崗作業(yè)。2、司爐工在操作中堅守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和鍋爐房各項規(guī)章制度，嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各參數(shù)的變化，不得擅離工人崗位和做與鍋爐無關(guān)的事情。3、嚴(yán)密監(jiān)視各種儀器，認(rèn)真填寫運行記錄及各項記錄，經(jīng)常調(diào)整監(jiān)視水位壓力、溫度、出力情況、燃料、煙風(fēng)配比、煙塵狀況等。4、認(rèn)真做好鍋爐本體風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備、燃燒設(shè)備、除塵設(shè)備、附件及中鐵九局衢州制梁場儀表的維

37、修保養(yǎng)，經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理潤滑，保持工作場所整潔，做到文明生產(chǎn)。5、司爐工在進(jìn)行作業(yè)時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求。6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后做好交接工作方可離開。張拉班組1、規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)，確保技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確；2、要隨時保證作業(yè)設(shè)備完好，積極配合有關(guān)人員效驗張拉設(shè)備和儀表；3、注漿作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)程序，保證注漿飽滿、無遺漏；4、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；5、認(rèn)真填寫各種作業(yè)記錄。6、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后

38、方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。張拉工1、油泵、千斤頂定期檢驗，高壓油管接頭螺絲不得有滑絲現(xiàn)象，作業(yè)時不得拆卸。2、安裝千斤頂時，作業(yè)人員要先對所用機(jī)具進(jìn)行檢查，保證保證機(jī)具在完好狀態(tài)下使用。3、作業(yè)人應(yīng)站在梁端面與千斤頂夾角45處，開泵人員要按技術(shù)交底中鐵九局衢州制梁場進(jìn)行張拉。4、壓力表要定期校驗以防失靈而造成事故。5、張拉工在進(jìn)行施工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。防水班組1、施工作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格后，才可上崗施工作業(yè)；2、梁體裝修和養(yǎng)護(hù)

39、作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收好檢查后方可離開5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。防水工1、防水工對鋪貼的防水卷材及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，用肉眼觀察其是否有空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象，如出現(xiàn)空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象及時進(jìn)行補救處理。保證防水層與梁體的粘結(jié)牢固。2、防水工作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)

40、行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。中鐵九局衢州制梁場3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費。下班后將各種工具收好檢查后方可離開裝移運梁班組1、施工作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)設(shè)備性能良好后方可進(jìn)行施工作業(yè)。2、施工作業(yè)過程中，確保梁的幾何外形尺寸不受任何損傷，保證梁有良好的穩(wěn)定性；移、存梁必須統(tǒng)一指揮。3、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。移梁工在起落梁模移梁的過程中必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。運梁工1、運梁工在架梁前必須認(rèn)真檢查所使用的機(jī)具是否有效以保證在運梁中的質(zhì)量。2、運梁在起落時必須緩慢進(jìn)行

41、以保證梁的質(zhì)量。3、運梁工在每完成一道工序都要認(rèn)真檢查看是否符合設(shè)計要求以保證運梁的質(zhì)量。第三篇：企業(yè)各部門職責(zé)和權(quán)限部門職責(zé)和權(quán)限一、行政部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。2、負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報和歸檔保管，公司報刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。3、負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會議的組織管理。4、負(fù)責(zé)黨委、工會的各項工作的開展。5、負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)的了解、收集和匯報。6、負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。7、負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。8、負(fù)責(zé)門衛(wèi)

42、管理。9、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。11、負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力、計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。12、負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績效考核工作。13、開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待

43、外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。15、編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案。16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀(jì)律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護(hù)、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。17、企業(yè)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計的職能。18、負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。19、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限：公司內(nèi)外部、上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)公司各類會

44、議的組織管理權(quán)對公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán)小車管理權(quán)各種文件、材料的打印權(quán)進(jìn)出公司的管理權(quán)對公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作監(jiān)督履行公司勞動合同及管理、實施其它經(jīng)濟(jì)合同建議、處理公司違紀(jì)事務(wù)審核、批準(zhǔn)公司各類假別監(jiān)察、審計公司相關(guān)部門工作考核公司內(nèi)部工作對公司管理經(jīng)營行使管理權(quán)規(guī)劃和建議公司薪酬方案對公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險提出建議和修改2、費用權(quán)限：行政費用的控制權(quán)小車各種費用的管理權(quán)打印費用的控制權(quán)對公司培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)對公司工資總額的管理控制權(quán)3、人事權(quán)限：對公司人力資源調(diào)配使用權(quán)對公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)對公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)對公司內(nèi)部員工獎勵、懲罰權(quán)對公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)

45、和聘用權(quán)對公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)對公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財務(wù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實施，搭建財務(wù)成本，資本運營管理平臺，組織匯總編制企業(yè)的各項財務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實施運行。2、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運行相關(guān)的管理體系。3、做好資金管理、成本管理、財務(wù)分析、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。4、人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)工作，加強員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核工作5、嚴(yán)格執(zhí)行會計法及其它財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。6

46、、負(fù)責(zé)制定公司中長期財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。7、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度財務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計劃。8、負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)會計核算體系，制定會計核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會計電算化工作。9、負(fù)責(zé)公司的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財務(wù)成果等財務(wù)核算管理。10、負(fù)責(zé)按月、季、年度編寫生產(chǎn)成本、財務(wù)成果、資金狀況等財務(wù)核算管理。11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價，規(guī)范內(nèi)部價格。12、負(fù)責(zé)公司與外部的財政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限：對公司財務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行監(jiān)督檢查資金計劃、財務(wù)成本計劃的執(zhí)行情況審核

47、、批準(zhǔn)各項費用的開支監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營工作參與公司內(nèi)部考核工作對公司經(jīng)營行使管理2、費用權(quán)限下達(dá)控制各部門資金使用計劃各部門費用報銷管理控制對公司工資、獎金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督3、人事權(quán)限：對部門內(nèi)財務(wù)人員的工作調(diào)整對財務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核對本部門員工獎勵、懲罰建議權(quán)對本部門員工的聘用提出建議權(quán)三、生產(chǎn)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計劃；3、負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；5、對生產(chǎn)成本

48、進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項目的立項和工程的竣工驗收工作；7、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對部門內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù)有權(quán)對部門內(nèi)員工提出獎懲意見有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動設(shè)備用于生產(chǎn)組織2、費用權(quán)限有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金3、人事權(quán)限有權(quán)對部門招聘人員提出建議意見有權(quán)對部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議四、質(zhì)管部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運行、實施。2、負(fù)責(zé)組織國家、上級部門有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量文件、計量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行。

49、3、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實施。4、負(fù)責(zé)公司對供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測管理，出具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測報告。5、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的各部門、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門內(nèi)人員的工作。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn)有權(quán)對公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理有權(quán)按iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核2、費用權(quán)限有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用有權(quán)對質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)3、人事權(quán)限有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)五、

50、技術(shù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計劃和規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。2、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，建立和完善產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。3、負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。4、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理。6、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常運行。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢。8、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊伍的建設(shè)和管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行

51、不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。9、負(fù)責(zé)公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書的交接、保管工作制度。10、負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。11、負(fù)責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。12、定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報工作13、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。14、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。15、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓和報廢工作；16、負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)備維修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；17、負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識、法規(guī)的宣

52、傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報和召開事故分析會，提出處理意見；18、負(fù)責(zé)代表公司對各部門簽訂安全承包責(zé)任書；（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見有權(quán)對公司產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)對公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見：有權(quán)對公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作；有權(quán)檢查各部門對安全工作的落實情況有權(quán)對公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查2、費用權(quán)限有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用有權(quán)對研發(fā)資金進(jìn)行合理分配有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排3、人事權(quán)限部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)六、市場部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編

53、制年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計劃，包括銷售品種、價格、銷量、貨款回收等計劃。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集和整理工作，制定營銷方案和營銷戰(zhàn)略。3、編制報表及年度考核計劃。4、做好后勤服務(wù)及計劃的協(xié)調(diào)。5、做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。8、負(fù)責(zé)對外簽訂銷售合同。9、負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。10、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)參與對公司產(chǎn)品的議價有對營銷人員報銷各項費用的審核權(quán)有權(quán)對營銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán)有權(quán)對營銷人員工作進(jìn)行考核2、費用權(quán)限有權(quán)對銷售費用進(jìn)行管理有權(quán)對部門

54、內(nèi)部費用進(jìn)行支配3、人事權(quán)限對部門內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán)對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán)對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán)對發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)七、供應(yīng)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定物資采購相應(yīng)制度，建立和健全物資采購體系。2、負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購計劃，實施相應(yīng)的采購、提貨、送檢、入庫工作。3、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定_和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。4、負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對供方進(jìn)行評定與考核。5、參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。6、負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限對原材料進(jìn)行采購權(quán)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核或評價

55、權(quán)對原材料庫進(jìn)行管理權(quán)2、費用權(quán)限有權(quán)提出采購資金的使用安排有權(quán)對采購成本進(jìn)行控制3、人事權(quán)限對部門內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán)對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán)對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán)第四篇：各部門職責(zé)權(quán)限各部門職責(zé)權(quán)限1.1采購部職責(zé)權(quán)限1.1.1材料采購采購應(yīng)先對適合我公司采購的供應(yīng)商進(jìn)行評估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購在接到生產(chǎn)計劃部門下發(fā)的計劃通知單后，在第一時間里和倉管核實好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有材料申請表，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）采購在采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。在品質(zhì)部和儲運部的協(xié)助下，對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；采購更改。采購部只有在接到工程部修改物料清單后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知。環(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。樣品材料的采購a采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時間內(nèi)和倉管核實庫存后，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭取在較短的時間里到料，交給工程部打樣.b樣品材料屬于試驗階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場部及時溝通。1.1.2成本報價：采購部在接到材料報價通知后（包括