工作匯報華貿(mào)作計劃

1、中建三局一公司2011年科技工作計劃為認真貫徹落實公司2011年工作會議精神，充分發(fā)揮科技工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支撐作用，尤其是對高端項目和大型項目的承接與施工提供技術(shù)支撐與服務(wù)，加強各區(qū)域公司和專業(yè)公司科技實力均勻分布與整體提高，特制定公司2011年科技工作計劃。2011年，我司技術(shù)部門將在2010年工作基礎(chǔ)上進一步開拓思路，明確以技術(shù)管理流程化、信息化和科技創(chuàng)新結(jié)合為主線，將技術(shù)能力視為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，確定強化技術(shù)促進企業(yè)創(chuàng)效的清晰思路。并加強長遠規(guī)劃，做好十二五規(guī)劃，明確創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展方向，增加跨領(lǐng)域的技術(shù)儲備，滿足公司海外市場開拓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)的各專業(yè)

2、技術(shù)人才需求。一、主要目標(biāo)1、做好十二五科技發(fā)展規(guī)劃的布局和策劃。2、做好公司和專業(yè)公司技術(shù)信息部的設(shè)立工作，完善部門職責(zé)和相關(guān)制度。3、加強技術(shù)中心管理，促進技術(shù)創(chuàng)新有序開展，充分發(fā)揮技術(shù)的創(chuàng)效能力，增強技術(shù)儲備，保證公司持續(xù)發(fā)展需求；4、完善技術(shù)系統(tǒng)管理制度和管理流程，促進管理規(guī)范化；5、以強有力措施指導(dǎo)和支持項目技術(shù)人員利用科技手段，降本增效；6、完善公司技術(shù)標(biāo)準化，建立重要施工行為的技術(shù)標(biāo)準或技術(shù)匯編。7、積極響應(yīng)行業(yè)政策，開展多領(lǐng)域示范工程活動，加強科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。8、加強科技人才引進和培訓(xùn)力度，建立技術(shù)人員任職資格制度。（一）體制與制度建設(shè)1、部門機構(gòu)建設(shè)各區(qū)域公司和專業(yè)公司

3、均設(shè)立技術(shù)信息部，完善人員配置，建立職責(zé)和制度體系。嚴格關(guān)注各分公司技術(shù)人員配備和動態(tài)，積極擴大區(qū)域研發(fā)中心、信息中心、投標(biāo)中心等機構(gòu)和職能。通過技術(shù)人員花名冊的管理，準確掌握各分公司的技術(shù)人員分布和整體素質(zhì)。公司擬與每個區(qū)域和專業(yè)公司簽訂科技工作專項責(zé)任狀，鼓勵和督促各單位積極主動完成技術(shù)基礎(chǔ)工作和成果收集整理工作。2、落實公司的各項技術(shù)管理制度技術(shù)部將重點檢查各單位技術(shù)部門設(shè)置、人員編制以及管理制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況，將公司的各項技術(shù)管理制度落到實處。技術(shù)部將通過參加綜合檢查、組織專項檢查、隨機抽查等多種方式，監(jiān)督和支持各單位將各項技術(shù)管理制度落實到位。2、出臺系列新的管理制度，規(guī)范和激勵

4、技術(shù)發(fā)展要加強科技人才的引進和培養(yǎng)，合理設(shè)計工程技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃，完善激勵機制，積極營造尊重技術(shù)、尊重技術(shù)人才的良好氛圍，為此公司將新出臺切實可行的制度和管理辦法。出臺技術(shù)專項獎相關(guān)制度，開展技術(shù)成果和技術(shù)創(chuàng)效獎勵活動。主要包括科技成果獎勵辦法和技術(shù)創(chuàng)新效益獎勵辦法，以此對積極進行科技研發(fā)和成果積累，以及技術(shù)創(chuàng)效活動的肯定和激勵。加強項目總工培訓(xùn)，建立任職資格制度。針對年輕項目總工和技術(shù)負責(zé)人日益增多的趨勢，為保證技術(shù)團隊的整體實力，加強自我學(xué)習(xí)提高的機制，公司將開展相關(guān)的項目總工技術(shù)和能力培訓(xùn)，并建立考核分級和任職資格制度，促進項目總工的任職水平和有效分級管理，激勵技術(shù)人員自我成長。三、做

5、好技術(shù)中心建設(shè)，完善科技創(chuàng)新研發(fā)體系，加強科技開發(fā)管理力度1、加強技術(shù)中心建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)中心創(chuàng)新作用公司技術(shù)中心要繼續(xù)加強制度建設(shè)，完善技術(shù)中心組織機構(gòu)建設(shè)和管理制度，積極開展研發(fā)活動。重點做好課題立項、研發(fā)過程監(jiān)督、研究經(jīng)費使用等管理制度建設(shè)。保證課題有經(jīng)費，經(jīng)費能落實，成果有獎勵。在各單位技術(shù)信息部設(shè)置虛擬的技術(shù)中心研發(fā)分部，設(shè)置專職或兼職課題研發(fā)管理人員，在公司技術(shù)中心統(tǒng)一安排和組織下開展多領(lǐng)域、分專業(yè)的研發(fā)工作，并各自形成獨特的技術(shù)優(yōu)勢。要迅速形成以項目為載體，技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域和專業(yè)研發(fā)分部協(xié)同互動的科技研發(fā)體系，同時對接局技術(shù)中心和外部科技機構(gòu)，展開相關(guān)的合作模式。針對公司立項的

6、科技課題，將于上半年召開一次課題實施的交流和工作會議。技術(shù)研發(fā)要把解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題和超前研究結(jié)合起來，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝和引進新材料、新設(shè)備，形成不同工程種類和不同領(lǐng)域的成套技術(shù)。2、開展課題立項和研發(fā)，保持公司新技術(shù)的積累根據(jù)公司目前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，公司技術(shù)研發(fā)重點將分布在以下方面：1、超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工；2、深基坑和地下空間關(guān)鍵技術(shù)；3、保障性住房標(biāo)準化施工綜合技術(shù)；4、整體裝配式建筑設(shè)計施工技術(shù)；5、大型鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵施工技術(shù)；6、機電和工業(yè)設(shè)備安裝新技術(shù)7、市政公用設(shè)施綜合施工技術(shù)；8、節(jié)能環(huán)保和綠色施工綜合技術(shù)；除集中精力在以上領(lǐng)域開展研究和技術(shù)成果積累外，

7、還將結(jié)合現(xiàn)有重點項目在相關(guān)領(lǐng)域開展主動性的技術(shù)攻關(guān)和探索。新立項一批高技術(shù)含量的研發(fā)課題，投入相應(yīng)的資金，積極開展技術(shù)研發(fā)。繼續(xù)完成上年度延續(xù)的研發(fā)課題和項目，適時組織驗收和鑒定。3、開展大型重點項目的跟蹤服務(wù)和成果總結(jié)。公司將結(jié)合承接的大型及高技術(shù)含量工程項目開展主動性的技術(shù)服務(wù)和研發(fā)。針對項目的技術(shù)難點和關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)和支持，確保工程順利開展。4、科技研發(fā)課題減稅工作關(guān)注國家十二五重點推廣高新技術(shù)，設(shè)置相關(guān)課題研發(fā)，支持國家稅費減免政策，為行業(yè)和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。2、大力開展課題立項和研發(fā)，并加強過程檢查和驗收結(jié)題加強與一些大專院校和科研機構(gòu)的合作，提高技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用實力。本年度，

8、公司技術(shù)中心要牽頭指導(dǎo)和督促今年新立項課題和2010年尚未結(jié)題的6項課題的實施工作，并定期進行檢查，適時組織驗收和鑒定，司屬各單位必須高度重視科技立項課題的開展。重點對在研課題和已完成課題進行技術(shù)成果總結(jié)和鑒定，完成“武咸公路高架橋綜合施工技術(shù)研究與應(yīng)用” 、“貴陽奧體基于貴州山區(qū)溶巖洼地地質(zhì)條件和超限懸臂預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)罩棚體育場工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)”、“黃石體育館空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)綜合技術(shù)”、“萬科中心綠色施工關(guān)鍵技術(shù)”等課題的總結(jié)鑒定工作。3、繼續(xù)組織公司級課題立項工作：建立公司級科研開發(fā)課題不少于5項，技術(shù)中心將立足于具有典型意義的工程項目，組織科技攻關(guān)，計劃項目詳見附表。年底將繼續(xù)推進下一年度公司

9、級立項課題的申報以及評審工作，要求各單位務(wù)必結(jié)合公司重點技術(shù)研發(fā)方向和重大工程的高端技術(shù)優(yōu)選課題進行申報。4、重點關(guān)注局和總公司課題立項，積極申報，爭取立項今年將繼續(xù)向局和總公司擇優(yōu)申報立項課題，爭取選擇2-3項優(yōu)秀攻關(guān)課題申報局立項。加強各區(qū)域公司所在地方省市級科研課題的申報和立項。三、推進自主知識產(chǎn)權(quán)工作1、各級科技成果申報2011年將繼續(xù)加強科技成果的積累和申報，結(jié)合在建工程和課題攻關(guān)，發(fā)掘先進成果和工藝，保質(zhì)保量完成一批科技成果，主動發(fā)掘和申報一批專利成果。力爭獲局級科技進步獎4項以上，局級工法8項以上，繼續(xù)在局保持領(lǐng)先態(tài)勢。并、遴選我司優(yōu)秀的局級科技進步獎和工法申報省部級獎項，力爭獲

10、省部級科技進步獎1項，省部級工法6項以上。除局、總公司科技成果外，各單位應(yīng)主動地收集相關(guān)省市科技申報信息，申報一些科技進步獎、工法成果。2、繼續(xù)推進專利申報和維護工作目前，專利開發(fā)氛圍良好，至去年底，公司授權(quán)專利數(shù)量已經(jīng)達到45項，要確保2011年新授權(quán)專利達到15項，到年底公司授權(quán)專利總數(shù)達到60項以上。專利管理逐步實現(xiàn)由重視數(shù)量到重視質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，重點抓發(fā)明專利的開發(fā)工作，提高專利利用能力和水平。對部分淘汰垃圾專利將放棄維護。2、完善技術(shù)系統(tǒng)知識庫的建設(shè)今年公司將組織完善技術(shù)系統(tǒng)的知識庫，重點包括：工法、專利。擬將近年來各級工法、專利分別匯編印刷和發(fā)布，并進行宣傳學(xué)習(xí)，提高技術(shù)應(yīng)用水平，并提

11、高技術(shù)人員成果的編制總結(jié)能力。專項方案和工藝卡。對目前公司涉及到的施工領(lǐng)域各類專項方案和施工工藝分類進行整理和優(yōu)化。按通用和專用進行分類歸納，在生產(chǎn)上致力于提高施工組織設(shè)計和方案、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制效率和質(zhì)量，在經(jīng)營上服務(wù)于投標(biāo)書的編制水平和效率。3D和CAD圖型庫。將各類圖型進行分類，優(yōu)化，同時提供可修改的模型，以供方案和投標(biāo)書選用。通過以上重點知識庫和匯編的建立，使技術(shù)成果在企業(yè)范圍內(nèi)得到共享，同時也成為公司管理自動化和信息化的重要組成部分。5、公司重點技術(shù)標(biāo)準的制訂標(biāo)準化是提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵，今年公司將組織建立懸挑式外腳手架、模板支撐架、深基坑等重點施工工藝的標(biāo)準化。以上各匯編

12、的知識庫的整理完善，將以公司技術(shù)部牽頭，組織相關(guān)區(qū)域公司和專業(yè)公司，分工整理，最后集中匯編。分工中考慮各區(qū)域公司或?qū)I(yè)公司的技術(shù)專長和優(yōu)勢，保證匯編成果和工藝技術(shù)的先進性。四、推進基礎(chǔ)管理工作，強化企業(yè)科技服務(wù)功能1、做好“十二五”規(guī)劃開局和部署按照局和公司十二五總體規(guī)劃積極部署，開展相關(guān)工作。2、做好項目管理信息系統(tǒng)的實施和推進，規(guī)范項目技術(shù)管理工作根據(jù)公司流程推進的總體安排，在做好試點項目流程化管理的基礎(chǔ)上，今年將充分利用信息化平臺和規(guī)范流程，提高工程項目技術(shù)管理工作，特別是施工組織設(shè)計和施工方案的審批管理。不斷完善技術(shù)系統(tǒng)的管理流程和配套制度，確保技術(shù)管理的流程化、標(biāo)準化和信息化規(guī)范、易

13、用。3、加強項目技術(shù)服務(wù)結(jié)合公司承接的重點和大型項目開展相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作，特別是在深圳航天科技大廈、南寧東盟物流園、天津余家堡、深圳保障性住房等項目開展日常的技術(shù)工作支持和技術(shù)攻關(guān)工作。4、加強施工組織設(shè)計、施工方案的審批和監(jiān)督實施針對施工組織設(shè)計的重要地位和作用，技術(shù)部門加強施工組織設(shè)計的審批和檢查力度，有效的保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，確保在項目施工和管理中起到應(yīng)有的作用。5、繼續(xù)關(guān)注科技創(chuàng)效，開展“雙推”工作在公司范圍內(nèi)廣泛開展科技創(chuàng)效宣傳活動，加強交流，開展推廣技術(shù)創(chuàng)效的相關(guān)培訓(xùn)，成功經(jīng)驗交流等活動，創(chuàng)造雙推份圍，提高創(chuàng)效水平。6、保證公司技術(shù)標(biāo)準管理體系的有效運行，為公司施工生產(chǎn)服務(wù)

14、為保證各施工生產(chǎn)單位能及時了解標(biāo)準變化的情況，按新標(biāo)準進行施工，公司技術(shù)部門定期對標(biāo)準目錄進行更新，并通過公司辦公平臺分發(fā)至各施工生產(chǎn)單位，要求清理作廢標(biāo)準，購買新頒標(biāo)準，并督促各單位積極學(xué)習(xí)新標(biāo)準，嚴格執(zhí)行新標(biāo)準。7、做好項目技術(shù)報表各單位要按月填報新開工中型以上工程技術(shù)報表，主要內(nèi)容為項目的工程概況、開竣工時間、主要節(jié)點工期、工程關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用和施工技術(shù)難點等基本情況，以便公司有組織有目標(biāo)地開展項目技術(shù)服務(wù)和技術(shù)攻關(guān)工作。五、科技示范和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用1、組織和指導(dǎo)科技推廣示范工程的實施去年住建部發(fā)布了全國推廣應(yīng)用十項新技術(shù)（2010年版），公司將組織參加相關(guān)培訓(xùn)，并在全司范圍開展新版十項新技術(shù)

15、推廣應(yīng)用。2011年，技術(shù)部將積極配合上級業(yè)務(wù)部門對省級、總公司級、局級科技推廣示范工程進行驗收，同時將新申報一批技術(shù)含量高的科技示范工程。組織申報不少于6項局級新技術(shù)應(yīng)用示范工程和不少于2項省部級科技推廣示范工程。科技示范工程申報和驗收計劃見附表。在公司范圍內(nèi)重點選擇兩至三個技術(shù)含量高的施工項目，對推廣應(yīng)用的先進技術(shù)進行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，真正使技術(shù)成為提高效益、降低成本的有力工具。2、倡導(dǎo)綠色施工，促進四節(jié)一環(huán)保積極應(yīng)對國家政策，在其他項目積極開展綠色施工工作，今年擬申報1項綠色施工領(lǐng)域的示范工程，積極組織實施。3、詹天佑大獎的申報詹天佑獎是國家級大獎，本項獎旨在獎勵和表彰在科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用

16、方面成績顯著的優(yōu)秀土木工程建設(shè)項目。公司今年擬組織萬科中心項目申報詹天佑獎。六、搞好技術(shù)培訓(xùn)交流2011年，公司針對基層技術(shù)人員部分技能欠缺的情況，加大培訓(xùn)和引導(dǎo)力度，抓好科技隊伍建設(shè)。技術(shù)部將建立相對穩(wěn)定的兼職培訓(xùn)師隊伍，整理優(yōu)化培訓(xùn)教材，采用多種形式的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流，引導(dǎo)科技人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。初步擬組織以下方面的培訓(xùn)和交流（1） 重點針對項目總工及技術(shù)負責(zé)人技能培訓(xùn)；（2） 重點針對各類科技成果編制和申報的技術(shù)培訓(xùn)；（3） 重點針對重點施工工藝技術(shù)的培訓(xùn)；（4） 針對技術(shù)管理流程和信息化的培訓(xùn)；（5）針對三維圖形及動畫的培訓(xùn)、交流；今年，積極參與各行業(yè)協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和交流活

17、動。通過培訓(xùn)與交流，達到提高各級技術(shù)人員綜合專業(yè)能力的目的。計劃依托公司或局技術(shù)含量高的工程項目，組織技術(shù)系統(tǒng)人員參加一系列的觀摩學(xué)習(xí)活動。附表1：2011年科技研發(fā)課題計劃指標(biāo)表單 位 名 稱科研課題項目專利申請工法編制技術(shù)總結(jié)華南公司廣州經(jīng)理部輪扣式滿堂腳手架施工技術(shù)111深圳經(jīng)理部新型工程塑料模板系統(tǒng)研究與應(yīng)用航天科技廣場綜合施工技術(shù)咬合樁+雙環(huán)撐基坑支護施工222珠海經(jīng)理部新型模板支撐與加固體系研究與應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)“多桅桿整體提升法”吊裝技術(shù)111廣西經(jīng)理部超高層建筑鋼管柱施工技術(shù)研究與應(yīng)用111北方公司大面積深基坑支撐拆除及換支撐施工技術(shù)高層建筑爬模施工技術(shù)122華東公司西安曲江國際會議

18、中心大跨度桁架安裝技術(shù)111西部公司人工挖孔樁與地源熱泵埋管換熱樁一體施工技術(shù)TCC建筑保溫模板施工技術(shù)111中南公司大型廠房“綠色工房三星級標(biāo)準”施工技術(shù)111安裝公司建筑信息模型（BIM）在機電安裝過程中的應(yīng)用222基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部湖區(qū)地質(zhì)條件下的路基施工關(guān)鍵技術(shù)SMA（瀝青馬蹄脂碎石混合料）瀝青及橡膠瀝青混凝土施工技術(shù)控制111附表2：2011年科技進步計劃指標(biāo)表單 位 名 稱創(chuàng)新報告或科技論文新技術(shù)推廣專利申請工法編制技術(shù)總結(jié)技術(shù)進步效益率華南公司廣州經(jīng)理部27項以上2項2項3篇2.2%深圳經(jīng)理部27項以上2項3項4篇2.2%珠海經(jīng)理部17項以上1項1項2篇2.2%廣西經(jīng)理部16項以上1項1項2篇2.1%北方公司27項以上2項2項3篇2.1%華東公司27項以上2項2項3篇2.2%西部公司27項以上2項2項3篇2.2%中南公司16項以上1項1項3篇2.0%安裝公司25項以上2項2項4篇2.1%基礎(chǔ)設(shè)施分公司16項以上1項1項1篇2.0%注：以上工法、專利、