中鐵一局2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、中鐵一局 2011 2015 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 不 斷提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，著力建設(shè)“四個(gè) 一流”員工隊(duì)伍，確保中鐵一局“十二五 ”發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施， 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，特制定中鐵一局 2011 2015 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 。一、重要意義企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華， 是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略不可或缺的重要組成部分和參與市場競爭的重要軟實(shí)力， 同時(shí) 也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素。 優(yōu)秀的企業(yè)文化， 是企業(yè) 管理的靈魂， 是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核， 更是企業(yè)生存 和發(fā)展的重要保證。 企業(yè)核心價(jià)值觀是企

2、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推 崇的基本信念和奉行的目標(biāo)， 它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而提煉出來并 予以倡導(dǎo)的一種價(jià)值取向，是指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為的永恒準(zhǔn) 則，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和企業(yè)文化的核心和基石。 企業(yè)核心 價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱，它能產(chǎn)生凝聚力， 激勵(lì)員工釋放潛能，從而使企業(yè)得到持久發(fā)展的原動(dòng)力。近年來，集團(tuán)公司大力弘揚(yáng)“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè) 精神，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要 ，積極推進(jìn)“鑄魂、 育人、塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)，全面構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別、視覺識(shí)別 和行為識(shí)別三大系統(tǒng)， 取得斐然成效： 逐步構(gòu)建了以 “企業(yè)宗旨、 企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營理念”為主要內(nèi)容的 中

3、鐵一局核心價(jià)值體系； 孕育出了青藏鐵路鋪架精神、 抗震搶險(xiǎn) 七種精神和竇鐵成五種精神； 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在所屬子、 分公 司和各個(gè)項(xiàng)目部全面推行應(yīng)用， 推動(dòng)了企業(yè)文化在項(xiàng)目一線的落 地生根， 進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的向心力和凝聚力， 激發(fā)了員工 的積極性和創(chuàng)造熱情，彰顯了中鐵一局企業(yè)品牌。在股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、 實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)， 努力把中國中 鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中 國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)，進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的 30-50 家 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、 具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大 企業(yè)集團(tuán)” 的總體戰(zhàn)略目標(biāo)指引下， 中鐵一局將進(jìn)一步樹立理性 發(fā)展、和諧

4、發(fā)展和全面發(fā)展的理念， 調(diào)整管控模式， 優(yōu)化治理結(jié) 構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展發(fā)展領(lǐng)域，努力構(gòu)建以工程、施工總承 包為主業(yè)，水務(wù)、房產(chǎn)為多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)給力海外事業(yè)， 全力推進(jìn)企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變， 永爭中國中鐵主業(yè)的旗艦先鋒。 新 的發(fā)展形勢， 對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出更高要求。 大力倡 導(dǎo)和弘揚(yáng)中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀， 努力構(gòu)建并不斷完善具有中 鐵一局自身特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系， 是提高員工的 全面素質(zhì)， 最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧， 實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè) 共同發(fā)展的必然選擇； 是集團(tuán)公司樹立企業(yè)形象， 參與市場競爭、 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路； 是提升企業(yè)核心競爭力、 促進(jìn)中

5、鐵一局向更高目標(biāo)邁進(jìn)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。二、指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 以構(gòu) 建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)， 以人本管理為核心， 以提升企 業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)， 以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)， 著眼內(nèi)強(qiáng) 素質(zhì)、外樹形象，在努力豐富中國中鐵提出的精神文化、行為文 化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化內(nèi)涵的同時(shí)，積 極從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)， 著力建設(shè)既符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、 具 有時(shí)代特征、 突出中國中鐵企業(yè)文化元素， 又彰顯中鐵一局獨(dú)特 魅力的企業(yè)文化。 不斷豐富和完善中鐵一局核心價(jià)值體系， 積極 培育并發(fā)揚(yáng)中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀， 最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化 軟

6、實(shí)力作用，努力培育“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，為把中鐵一局打 造成為管理科學(xué)、技術(shù)突出、文化先進(jìn)、士氣高昂的優(yōu)秀企業(yè)， 穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。三、總體目標(biāo)： 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激 勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被 廣大員工所普遍認(rèn)知認(rèn)同， 對(duì)內(nèi)有較強(qiáng)向心力， 對(duì)外有較大影響 力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。 用“追求卓越是我們的人生 品格” 的企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)， 使之成為全體員工 共同遵守并身體力行的行為準(zhǔn)則。 以工程項(xiàng)目為平臺(tái)， 緊密圍繞 項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益、管理技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)，以 誠信文化、責(zé)任

7、文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文 化為重點(diǎn)， 通過不斷細(xì)化完善企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)， 進(jìn)一步健全 中鐵一局企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根， 推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā) 展提供文化支撐和精神動(dòng)力。四、基本原則：（一）繼承創(chuàng)新的原則。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳 承企業(yè)文脈。 根據(jù)中鐵一局自身發(fā)展和時(shí)代發(fā)展變化的要求， 體 現(xiàn)企業(yè)意志、強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、追 求卓越、永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時(shí)代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。（二）以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人，用

8、企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機(jī)制激勵(lì)人， 用和諧環(huán)境培育人， 構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系， 充分發(fā)揮員工的首創(chuàng) 精神和民主管理意識(shí)， 形成企業(yè)熱愛員工、 員工忠誠企業(yè)的良好 氛圍。 使改革發(fā)展成果由企業(yè)和員工共享， 促進(jìn)員工和企業(yè)共同 發(fā)展，致力于企業(yè)與社會(huì)、 企業(yè)與員工、 企業(yè)與自然的和諧相處， 促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（三）務(wù)求實(shí)效的原則。 要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性 和長期性，立足企業(yè)實(shí)際， 克服形式主義， 制定切實(shí)可行的整體 規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)， 分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。（四）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。 要將企

9、業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革 發(fā)展過程中的實(shí)際問題結(jié)合起來， 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來， 與 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，與企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起 來，既要做到高起點(diǎn)，高層次，高目標(biāo)，又要做到由表及里，由 內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn) 企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。（五）注重特色的原則。 必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史、 現(xiàn)狀、 未來的實(shí)際情況，重視挖掘企業(yè) 60 年來深厚的歷史文化積淀， 提煉和豐富具有中鐵一局鮮明特色的文化內(nèi)涵， 彰顯中鐵一局厚 重的文化底蘊(yùn)，培育具有中鐵一局鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。（六）追求卓越的原則。要大力倡導(dǎo) “追求卓越是我們的人 生品格”的核心價(jià)值觀，大

10、力弘揚(yáng)中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭一 流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效，唯實(shí)唯美”的企業(yè)作風(fēng)，不斷激 發(fā)全體員工追求卓越的豪情和永爭一流的激情， 使全體員工始終 保持創(chuàng)新上的不滿足， 與時(shí)俱進(jìn)不懈追求完美， 為把中鐵一局建 設(shè)成具有強(qiáng)大市場競爭力的國際一流建筑企業(yè)而努力奮斗。五、主要任務(wù)：（一）大力弘揚(yáng)“追求卓越是我們的人生品格”的中鐵一局 企業(yè)核心價(jià)值觀。 “追求卓越是我們的人生品格”是中鐵一局核 心價(jià)值體系中最核心的部分， 是企業(yè)和全體員工長期秉承的根本 原則和強(qiáng)有力的精神支柱。 “追求卓越是我們的人生品格”這一 核心價(jià)值觀， 必將成為統(tǒng)一全公司全體員工思想和行為， 凝聚力 量，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展的

11、強(qiáng)大精神力量?！白非笞吭健保杭仁侵需F一局企業(yè)文化的歷史傳承，又與中 國中鐵企業(yè)精神一脈相承， 也是員工成就事業(yè)的價(jià)值取向。 追求 卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是 對(duì)一局人歷經(jīng)六十載櫛風(fēng)沐雨，在建筑領(lǐng)域爭第一、 創(chuàng)一流， 建 不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴闹需F一局，又涵蓋了我們企 業(yè)的每一名員工， 乃至我們的協(xié)作隊(duì)伍和合作方。 我們是一個(gè)同 舟共濟(jì)的集體，是一個(gè)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代 代員工個(gè)人的生命歷程。我們的人生，人企合一，相融共生，薪 火相傳， 企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價(jià)值追求， 員工憑借 企業(yè)

12、的平臺(tái)施展才華， 在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)自己的人生 價(jià)值。“品格”： 既有與生俱來的本質(zhì)屬性， 要干就干最好， 要爭 就爭第一； 又有后天意識(shí)上的主觀能動(dòng)性， 堅(jiān)持追求卓越的理性 思維和實(shí)踐活動(dòng)； 還有善于學(xué)習(xí)、 吸收、包容其它先進(jìn)文化成分， 從而與時(shí)俱進(jìn)臻于完善。 品格是一種境界， 是一種自覺自愿的行 為，是一種強(qiáng)勁不竭的動(dòng)力。我們的人生，因品格堅(jiān)毅而執(zhí)著， 因品格優(yōu)秀而高尚。 品格 決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”旨在“追求卓越” 的企業(yè)， 必定會(huì)成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)， 也必 定會(huì)讓員工事業(yè)有成生活幸福，同時(shí)為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽的建筑精品。（二）建設(shè)“四個(gè)一流”員工

13、隊(duì)伍。 “四個(gè)一流”員工隊(duì)伍 是指：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位 業(yè)績。 一流職業(yè)素養(yǎng)， 就是牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo) 思想，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏 實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命、報(bào)效國家。一流業(yè)務(wù) 技能， 就是熟練掌握崗位知識(shí)， 技藝精湛、 業(yè)務(wù)精通、 勤奮好學(xué)、 開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我 完善、 持續(xù)改進(jìn)的能力， 關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá) 到國際先進(jìn)企業(yè)員工水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，在 工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝 紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作， 信守諾言

14、和規(guī)則， 在同行業(yè)中發(fā)揮表率作 用。一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭 一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè) 領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。（三）加強(qiáng)以 “誠信為本， 真誠待人， 真誠做事， 兌現(xiàn)諾言， 信守合同，永續(xù)經(jīng)營”為主要內(nèi)容的誠信文化建設(shè)。 誠信是中鐵 一局企業(yè)精神的重要支柱， 也是被中鐵一局廣大員工高度認(rèn)同的 核心價(jià)值理念。 要進(jìn)一步深入開展以企業(yè)核心價(jià)值觀， 企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、共同愿景、 職業(yè)道德為主要內(nèi)容的企業(yè)核 心價(jià)值體系教育，不斷加強(qiáng)內(nèi)部誠信體系建設(shè)，大力營造“守信 光榮、失信可恥”的文化氛圍，選樹守信忠誠的先進(jìn)典型，培養(yǎng) 守

15、信忠誠的員工隊(duì)伍， 認(rèn)真履行承諾兌現(xiàn)合同， 提升項(xiàng)目管理水 平，全面實(shí)現(xiàn)工期、 安全、質(zhì)量、 環(huán)保等目標(biāo)， 確保員工、 企業(yè)、 社會(huì)各方面利益共贏，樹立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。（四）加強(qiáng)以 “責(zé)任明晰、 恪盡職守、 敢于負(fù)責(zé)、 忠于企業(yè)” 為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)。 要深入進(jìn)行企業(yè) “十二五”發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃的宣傳教育，使全體員工在深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 自覺將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活 力；要認(rèn)真把握“過程控制、績效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”三個(gè)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，引導(dǎo)教育員工認(rèn)真按照職責(zé)要求明確崗位責(zé)任， 切實(shí)奉行“敬 崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)” 的工作理念， 牢固樹立榮辱意識(shí)、 精品意識(shí)、

16、 豐碑意識(shí)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)， 以精益求精、 精雕細(xì)刻的態(tài)度為社 會(huì)奉獻(xiàn)精品工程； 大力選樹宣傳敬業(yè)盡責(zé)的先進(jìn)典型， 發(fā)揮其示 范帶動(dòng)作用，打造負(fù)責(zé)任、 高素質(zhì)的金牌員工隊(duì)伍， 力求為企業(yè) 建設(shè)一支萬眾一心、 眾志成城、榮辱與共、 能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀員工 團(tuán)隊(duì)；積極開展以執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、 完善體制機(jī)制、 創(chuàng)新工藝工法 為主題的各種活動(dòng)，全員、全方位、全過程地推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì) 化、流程化管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；以人人盡責(zé)、事事精 細(xì)、處處高效的文化內(nèi)動(dòng)力保證企業(yè)高速平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)， 以文化展現(xiàn) 精神風(fēng)貌、激發(fā)豪邁情懷、凸顯團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，樹立中鐵一局品牌。（五）加強(qiáng)以 “以人為本， 遵法守規(guī)， 安全作業(yè)， 執(zhí)行

17、標(biāo)準(zhǔn)” 為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) “五個(gè)一 ”要 求，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定， 安全生產(chǎn)的投入要一次打足， 安全生產(chǎn)的措施要一步到位， 安全生產(chǎn)要 “一票否決 ”，安全生產(chǎn) 要一抓到底。 要進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的工作機(jī) 制，通過廣泛深入開展安全生產(chǎn)主題教育、 “班前安全質(zhì)量宣誓” 活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、安全警示教育、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青 年安全監(jiān)督崗等多種形式， 引導(dǎo)廣大員工牢固樹立 “安全是企業(yè) 的生命”、“安全是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理 念，積極構(gòu)建安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，營造人人講安全、處處 反違章的安全生產(chǎn)氛圍。 要從制度上加強(qiáng)安全

18、文化管理， 進(jìn)一步 落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確崗位職責(zé)， 教育職工養(yǎng)成遵章守 紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，努力形成以文 化促管理、以文化保安全的良好局面。（六）加強(qiáng)以 “科技引領(lǐng)， 敢為人先， 創(chuàng)新創(chuàng)造， 更優(yōu)更強(qiáng)” 為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)。 要引導(dǎo)廣大員工開展創(chuàng)新活動(dòng)， 力 求在觀念、制度、管理方法、技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，從而為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青注入源源動(dòng)力。 要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、 自主學(xué) 習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念， 以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 組織活動(dòng)。要不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制， 構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)， 制 定行之有效的學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制， 使員工學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力、 學(xué)

19、有 所獲；要積極營造勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新和 寬容失敗的文化氛圍，激勵(lì)廣大員工挑戰(zhàn)極限、打破常規(guī)、 出奇 制勝。（七）加強(qiáng)以 “圍繞中心， 融入管理， 廉潔從業(yè)、 誠實(shí)守法、 行為規(guī)范、道德高尚”為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)。 要以集團(tuán)公 司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員為重點(diǎn)，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向， 以貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 為統(tǒng)領(lǐng)， 以 提高預(yù)防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性廉潔文化活動(dòng)為載體， 進(jìn)一步豐富“公、信、勤、廉”的廉潔理念內(nèi)涵，堅(jiān)持將廉潔文 化理念融入制度， 用制度體系保證廉潔文化的弘揚(yáng)， 規(guī)范經(jīng)營者 管理行為； 堅(jiān)持把廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，

20、 注重 用廉潔文化感化、 引導(dǎo)和落實(shí)廉潔從業(yè)的理念和準(zhǔn)則， 規(guī)范從業(yè) 行為；堅(jiān)持對(duì)重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)企業(yè)制度過程的監(jiān) 控，提高廉潔從業(yè)的道德操守和行為實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人 和企盛”的廉潔愿景。（八）加強(qiáng)以“干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和 順、人與自然和諧”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)。 要進(jìn)一步落實(shí)構(gòu) 建和諧勞動(dòng)關(guān)系、 代表維護(hù)員工利益等方面的作用和職責(zé)， 大力 倡導(dǎo)和諧文化理念， 堅(jiān)持以人為本， 讓全體員工有尊嚴(yán)的工作和 生活 ,積極為員工辦好事、辦實(shí)事，尊重員工、關(guān)心員工，構(gòu)建 和諧的人文環(huán)境。努力營造干群關(guān)系和諧、 員工關(guān)系和睦、 內(nèi)外 關(guān)系和順、人與自然和諧的文化氛圍， 實(shí)

21、現(xiàn)用和諧文化經(jīng)營企業(yè)， 用和諧文化凝聚發(fā)展力量， 用和諧文化促進(jìn)企業(yè)、 員工及社會(huì)共 贏共享的根本目標(biāo)。六、 實(shí)施步驟： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)， 今后五年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：第一階段： 2011 年 2012 年。主要任務(wù)是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)、形勢任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，深入開展“追求 卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè) “十二五” 發(fā) 展戰(zhàn)略的宣傳教育； 大力傳承企業(yè)優(yōu)秀文化， 弘揚(yáng)升華企業(yè)精神， 認(rèn)真研究中鐵一局在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)該具有的 企業(yè)文化要素，進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是：征集、整理體現(xiàn)“追求卓越

22、是我們 的人生品格” 中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化案例， 進(jìn)行全 覆蓋的企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳教育；深入學(xué)習(xí)宣傳中鐵一局 2011-2015 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，開展形勢任務(wù)教育； 進(jìn)一步大力 宣傳建局 60 年輝煌業(yè)績，開展企業(yè)光榮傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活 動(dòng)；按照新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求，構(gòu)建并完善以誠信文化、 責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為主要內(nèi) 容的項(xiàng)目文化。1、要以基層項(xiàng)目為重點(diǎn)，以“竇鐵成技術(shù)業(yè)校”為陣地， 通過辦班培訓(xùn)、征文演講、 座談會(huì)討論會(huì)、 文化藝術(shù)作品展等形 式，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳工具，以企業(yè)傳統(tǒng)教育和創(chuàng) 建“學(xué)習(xí)型黨組織” 活動(dòng)為契機(jī)， 大力宣傳

23、企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)容、 闡釋及案例，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀及建局 60 年“六 個(gè)一”系列文化產(chǎn)品等，作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)的重要 學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體員工諳熟于心、深刻理解、身體力行。2、總結(jié)借鑒在竇鐵成宣傳中取得的經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)企業(yè)典 型宣傳工作的制度， 按照年度典型宣傳策劃方案， 面向重點(diǎn)工程 項(xiàng)目和企業(yè)各個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域， 積極選樹、 宣傳踐行企業(yè)核 心價(jià)值觀、 代表“竇鐵成式” 員工的精神風(fēng)貌， 凸顯“創(chuàng)先爭優(yōu)” 作風(fēng)和意識(shí)的先進(jìn)典型， 營造企業(yè)英模輩出、 人人爭先的良好局 面。以“竇鐵成班組”為標(biāo)桿，大力開展創(chuàng)建“鐵成式班組”活 動(dòng)，通過檢查考核，命名表彰一批符合標(biāo)準(zhǔn)和條件

24、的 “鐵成式班 組”，挖掘宣傳推廣他們在班組建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，促進(jìn)企 業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。3、進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理，健全完善績 效考核制度，通過表彰“責(zé)任標(biāo)兵” ，強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)崗位 職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)； 實(shí)施廉潔文化 “進(jìn)班子、 進(jìn)機(jī)關(guān)、 進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)家庭” ，積極推進(jìn)教育防腐、 制度建設(shè)、監(jiān)督制衡、懲治威懾、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目基礎(chǔ)為重點(diǎn)的 廉潔工程建設(shè)。4、倡導(dǎo)誠信做人、誠信做事、誠信經(jīng)營的理念，培養(yǎng)宣傳 “誠信員工”和“誠信單位”的典型，大力開展誠信教育，收集 整理倡導(dǎo)踐行誠信文化理念的有關(guān)案例， 并集結(jié)成 誠信文化手 冊，用于指導(dǎo)各級(jí)

25、組織開展誠信文化建設(shè)。5 、深入宣貫企業(yè)安全文化理念， 不斷完善安全生產(chǎn)的管理、 責(zé)任、考核、追究等系列制度規(guī)定， 構(gòu)建支撐企業(yè)安全發(fā)展的文 化體系。積極開展安全檢查、安全反思、 “安全質(zhì)量宣誓” 、群眾 安全質(zhì)量監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)。牢固樹立安全意識(shí)， 宣傳表彰“安全衛(wèi)士”先進(jìn)典型，健全安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建安全 防護(hù)體系； 收集整理倡導(dǎo)踐行安全文化理念的有關(guān)案例， 并集結(jié) 成安全文化手冊 ，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。6、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作，抓好塑形工程，提高企 業(yè)知名度和影響力。按照中國中鐵股份企【 2009 】116 號(hào)文件 關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試

26、行） 的總體安排 部署，修訂完善中鐵以六大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化達(dá) 標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，從狠抓基礎(chǔ)入手，以活動(dòng)為載體，熟知標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照 標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距， 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定具體的、 切實(shí)可行的達(dá) 標(biāo)措施，制訂推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。確保 2012 年底推出一 批在誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和 諧文化建設(shè)方面的優(yōu)秀項(xiàng)目典型， 不斷推進(jìn)企業(yè)文化在工程項(xiàng)目 落地生根。7、加強(qiáng)海外工程的文化建設(shè)。要積極適應(yīng)國際化經(jīng)營的新 形勢，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)海外員工愛國愛企愛崗教育， 引導(dǎo)員工自立、自強(qiáng)、自尊、自愛，尊重所在國的民風(fēng)民俗、宗 教信仰， 加強(qiáng)對(duì)海外員工的人文關(guān)懷和心理疏

27、導(dǎo)力度， 把海外員 工培養(yǎng)成理性平和、 包容開放型的員工。要注重打造、 展示和維 護(hù)“中國中鐵” 、“中國中鐵一局”品牌形象，不斷提升“中國中 鐵”、“中國中鐵一局”在國際市場的知名度、 美譽(yù)度和綜合競爭 力。8、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建好工程項(xiàng)目，以各大重點(diǎn)工程為 平臺(tái)，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為重點(diǎn)， 認(rèn)真策劃，組織對(duì)外宣傳的 集中戰(zhàn)役， 充分展示企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)成果， 進(jìn)一步樹立企業(yè)良 好形象，擴(kuò)大“中鐵一局”品牌的美譽(yù)度。9、增強(qiáng)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視媒體關(guān)系的建立和維護(hù)， 進(jìn)一步加快“寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工 作應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系” 建設(shè)步伐， 按照上級(jí)有關(guān)文件要求和國家有關(guān) 法

28、律法規(guī)，不斷完善企業(yè)各個(gè)層次處理突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)的預(yù) 案，通過多層次、 全覆蓋的培訓(xùn)和演練， 培訓(xùn)輿論應(yīng)對(duì)人員隊(duì)伍， 使其掌握應(yīng)對(duì)技能，提高企業(yè)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二階段： 2013 年 2014 年。主要任務(wù)是構(gòu)建完善中鐵 一局核心價(jià)值體系， 弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀， 提升員工隊(duì)伍整體素 質(zhì)。1、完善中鐵一局企業(yè)文化核心價(jià)值體系，編輯出版中鐵 一局企業(yè)文化手冊 。2、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 QC 小組、科技攻關(guān)等活動(dòng)， 鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)造， 支持施工技術(shù)和管理活動(dòng)創(chuàng)新， 宣傳表 彰“創(chuàng)新能手” ，營造尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍， 加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)； 收集整理倡導(dǎo)踐行創(chuàng)新文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成

29、創(chuàng)新文化手冊，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)。3、堅(jiān)持“以人為本” ，落實(shí)文化管理人性化要求，關(guān)注員工 呼聲、發(fā)揮對(duì)農(nóng)民工 “五同”管理優(yōu)勢， 積極開展和諧文化建設(shè)； 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同 “四個(gè)文明” 建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合， 積極履行企 業(yè)社會(huì)責(zé)任，凸顯企業(yè)服務(wù)社會(huì)、 報(bào)效國家的良好社會(huì)形象， 為 “中國中鐵一局” 品牌形象增光添彩。 收集整理倡導(dǎo)踐行和諧文 化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成和諧文化手冊 ，用于指導(dǎo)各級(jí) 組織開展和諧文化建設(shè)活動(dòng)。4、堅(jiān)持在各重點(diǎn)項(xiàng)目開展“高揚(yáng)黨旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，下 大力氣做好項(xiàng)目黨建工作； 結(jié)合項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)考核要求， 選擇能 充分展示企業(yè)實(shí)力和品牌形象的重點(diǎn)工程，

30、開展“項(xiàng)目文化建設(shè) 示范線”活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流推廣項(xiàng)目文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 力 爭所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)， 使項(xiàng)目文化建設(shè)成為項(xiàng)目管 理的重要手段，企業(yè)核心價(jià)值體系成為廣大干部職工的主導(dǎo)意 識(shí)，工程項(xiàng)目成為中國中鐵一局最具有特色的文化品牌。第三階段： 2014 年 2015 年。主要任務(wù)是總結(jié)企業(yè)文化 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面提高企業(yè)文化建設(shè)水平,形成完整的與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化體系， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng) 有力的精神動(dòng)力和文化支撐。1、結(jié)合企業(yè)實(shí)施大培訓(xùn)工程，總結(jié)開展誠信文化、責(zé)任文 化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和案 例，召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行推廣宣傳。 適時(shí)舉

31、辦企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn) 班，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 綜合素質(zhì)好、適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展需要 的骨干隊(duì)伍。2、根據(jù)不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的形勢和所屬單位各自的 業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、 管理水平不斷提升出發(fā)， 構(gòu)建理念 鮮明、特點(diǎn)突出的企業(yè)分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧 道文化、地鐵文化、水務(wù)文化等） 。全面促進(jìn)中鐵一局企業(yè)文化 建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。3、創(chuàng)新典型宣傳工作，結(jié)合典型培養(yǎng)、選樹工作，在集團(tuán) 公司范圍內(nèi)，推選、任命各個(gè)領(lǐng)域分支文化的形象代言人（如竇 鐵成為責(zé)任文化形象代言人；質(zhì)量文化、安全文化、橋文化、隧 道文化、水務(wù)文化等的代言人，是該項(xiàng)工作中的佼佼者、業(yè)績卓 著者）。

32、培育體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業(yè) 核心價(jià)值觀的先進(jìn)群體，促進(jìn)企業(yè)各種人才隊(duì)伍建設(shè)。4、結(jié)合誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔 文化、 和諧文化建設(shè)的需要， 進(jìn)一步細(xì)化各子文化建設(shè)的相關(guān)制 度，完善各自文化體系； 并針對(duì)所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工 作情況，制定“企業(yè)文化建設(shè)工作星級(jí)考核辦法” ，從抓基礎(chǔ)工 作入手，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化， 切實(shí)使各個(gè)文化理念融會(huì)貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)， 提升企業(yè)文 化管理的層次和水平。5、收集編寫各子文化建設(shè)的相關(guān)手冊，下發(fā)至基層，用于 指導(dǎo)各單位、 各項(xiàng)目開展企業(yè)文化建設(shè)。 進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理 念，促進(jìn)企業(yè)

33、核心價(jià)值觀及分支文化理念深入人心， 凸顯于崗位 工作和執(zhí)業(yè)行為中。6、全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和成果。七、 保障措施 : 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)， 也是一項(xiàng)涉及 企業(yè)管理各個(gè)方面的基礎(chǔ)工程， 需要黨政工團(tuán)齊抓共管， 各系統(tǒng)、 各部門通力協(xié)作， 努力形成加強(qiáng)企業(yè)管理與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并 重的工作格局。1、健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立企業(yè)文 化體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的意識(shí)，從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持久穩(wěn)定發(fā)展的高 度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。 要根據(jù)企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整 健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 定期研究安排有關(guān)事宜， 及時(shí)提出 目標(biāo)任務(wù)，做出部署安排，解決存在問題。同時(shí)，要注

34、重企業(yè)文 化建設(shè)的投入，從人、財(cái)、物等方面為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在黨委宣傳部 （企業(yè)文化 部），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同參 與企業(yè)文化建設(shè)。六大文化建設(shè)的主責(zé)部門和配合部門分別是： 誠信文化建設(shè)由宣傳部主責(zé)， 經(jīng)營開發(fā)中心、 項(xiàng)目管理中心、 安 質(zhì)部、施技部配合。責(zé)任文化建設(shè)由人力資源部主責(zé)， 發(fā)展規(guī)劃 部、項(xiàng)目管理中心、 黨辦、司辦、安質(zhì)部、 財(cái)務(wù)部、 紀(jì)委監(jiān)察部、 組織部配合。安全文化建設(shè)由安質(zhì)部主責(zé)，工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部 配合。創(chuàng)新文化建設(shè)由技術(shù)研發(fā)中心主責(zé)， 董監(jiān)辦、 發(fā)展規(guī)劃部、 項(xiàng)目管理中心、人力資源部、 工會(huì)配合。廉潔文

35、化建設(shè)由紀(jì)委監(jiān) 察部主責(zé)，審計(jì)部、宣傳部配合。和諧文化建設(shè)由工會(huì)主責(zé)，人 力資源部、社保部、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心配合。 各主責(zé)及配合部門 一定要明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢， 履行各自職能， 密切協(xié)作 配合，定期檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評(píng)級(jí)，切實(shí)建立起健康、高效的 運(yùn)行機(jī)制。2、因地制宜，分類指導(dǎo)。集團(tuán)公司企業(yè)文化部要根據(jù)各單 位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)際， 因地制宜地 做好分類指導(dǎo)。 要加強(qiáng)調(diào)查研究， 積極探索企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律， 及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，努力構(gòu)筑富有時(shí)代氣息、具有“中國中鐵一局” 特色的企業(yè)文化。要及時(shí)根據(jù)企業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的實(shí)際， 總結(jié)提煉突出體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌、工程特點(diǎn)、工作成果的精神， 不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”和“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的 企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造優(yōu)