20XX年質(zhì)檢部工作總結(jié)

1、20XX年質(zhì)檢部工作總結(jié)XX年質(zhì)檢部工作總結(jié)XX年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得XX年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn) 品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保： 制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要 求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做 為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào) 整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗 位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導 中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項 工作有條不穩(wěn)的進行，

2、主要有以下方面的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加 強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好， 同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都 掌握多種質(zhì)檢技能，并與 XX年6月組織2位人員到金華培 訓iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員， 盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保 證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、 成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng) 銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過 程做好質(zhì)量

3、檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以 顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn) 品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量 質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全 員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包 括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì) 量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場 成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)測量設備校準 計劃多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分 保證了質(zhì)檢工作的正常進行。質(zhì)檢部xx年下半年的目標是： 顧客滿意度85%以上，在 用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)， 質(zhì) 檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件 做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴 格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采 取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的 處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì) 量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn) 服務、為產(chǎn)品服務的部