合理化建議管理辦法

1、合理化建議管理辦法廣州雅江光電設(shè)備有限公司文件廣雅光字 (2011) 0 號簽發(fā)人 :合理化建議管理辦法第一章 總 則第一條 為鼓勵員工開展合理化建議活動，積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集 體智慧，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造、提高勞動生產(chǎn)效率、減少不必要的浪費和降低經(jīng)營 管理成本，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管 理、提高勞動生產(chǎn)效率、業(yè)務工作流程等方面的方法、措施。第三條 合理化建議應具有進步性、可行性和經(jīng)濟性。進步性是指建議者或革 (創(chuàng))新者的提議或方案、措施相對于本公司、本部門原有事物， 通過質(zhì)比和量比，有所改進

2、、提高和完善?？尚行允侵柑嶙h或方案、措施在實踐中是可操作、可實施的。 經(jīng)濟性是指提議或方案、措施實施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟效益與社會效益。第四條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益、 加強企業(yè)管理為重點。第五條 公司鼓勵員工積極踴躍提出合理化建議，并在員工宿舍一樓設(shè)置合理化建議征 集箱，員工可隨時將書面合理化建議投入向內(nèi)，由公司總經(jīng)理辦公室每個月15 日和 30 日定期開箱收取。對于員工提案的合理建議， 總經(jīng)辦應組織相關(guān)部門進行評審， 并在 10 日內(nèi)將評審結(jié)果告 訴提案員工，以及對可實施的合理化建議項目進行申報獎勵。第二章 合理化建議的范疇第六條 合理化建

3、議的內(nèi)容：1、在經(jīng)營管理理論、 管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益有 指導作用；2、在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和經(jīng)營經(jīng) 營管理能力有顯著效果；3、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計改善、制造技術(shù)和操作方法改善、改進設(shè)備的性能、維護、保養(yǎng)等、 物料倉庫管理及運輸搬運方法改善、廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本、節(jié)約能 源、經(jīng)費等；4、防止災害、事故發(fā)生等安全方面；5、現(xiàn)場工作方法、工作環(huán)境與衛(wèi)生改善；6、產(chǎn)品制造工藝和試驗、檢驗方法的改進，制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進；7、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進（不含新產(chǎn)品開發(fā)） ，成本的

4、降低；8、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的建議；9、有關(guān)贏利模式、市場營銷、銷售渠道建設(shè)、業(yè)務流程改進方面的建議；10、有關(guān)成本核算、開源節(jié)流方面的建議；11、有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)、員工凝聚力提升的建議；12、其它任何有利于本公司的改進事項。第七條 合理化建議不包含以下內(nèi)容：1、夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務而無新意的建議；2、只指出問題、 弊端現(xiàn)象或僅提出建議、 設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思 路；3、公司正在實施，驗收階段的項目；4、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5、公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議；6、屬于本職工作范圍內(nèi)的事項。第三章 合理化建議的獎勵第八條

5、凡決定采納的建議，應分等級給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給 各部門和員工本人。第九條 經(jīng)公司合理化建議征集評審論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及 其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。 物質(zhì)獎勵先 按項目一次性給予 10-2000 元的獎勵， 另對建議在實施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入 的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎金，獎勵名單、具體額度和比例經(jīng)評審后確定。 精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄、榮譽證書、公司報刊宣傳等）以 及操作法命名等方式。第十條 對于積極提出建議的員工，其建議雖未被采納，公司可根據(jù)具體情況確定

6、適當 的鼓勵辦法（如口頭通報表揚等）第十一條 提合理化建議并被采納者，人力資源管理中心將其事跡記入本人檔案，可作 為教育培訓、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。第四章 附 則第十二條 本辦法由人力資源管理中心負責擬定、修改和解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附表 1：合理化建議提議表附表 2：合理化建議實施情況表附表 3：合理化建議審核等級基準表附表 4：合理化建議獎勵基準表附表 5：合理化建議獎勵申報表廣州市雅江光電設(shè)備有限公司二一一年七月十九日主題詞：雅江 合理化 建議 管理辦法 擬稿：人力資源管理中心 發(fā)：送：總經(jīng)理附件 1：合理化建議提議表1、在“現(xiàn)

7、狀分析”欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn) 生的原因和將導致的隱患加以分析；2、在“期望或目標”欄中應說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；3、在“實施辦法”欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性 和可操作性。4、篇幅不夠可另紙。附件 2：合理化建議實施情況表填寫日期： 年 月 日提議主題編號實施單位日期改善前情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)改善方法及 過程詳盡敘述改善過程、方法及投資情況改善效益簡明扼要敘述何時完成，節(jié)省的金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期 （需附證明等資料）部門經(jīng)理（主管）意見人力意見財務部意見總經(jīng)理核定意見附件

8、3 ：合理化建議等級審核基準表合理化建議主題：評價人： 年 月 日評價項目評價基準等級分評分1）30 萬元以上302）2129萬元（以 2萬元為單位得 1 分）2629有形效果（30）3）1120萬元（以 2萬元為單位得 1 分）21254）610萬元（以 1 萬元為單位得 1分）11205）15萬元（以 1 萬元為單位得 1分）6106）不足 1 萬元（以 2000 元為單位得 1分）15（以年為單位預計金額）無形效果1）安全性、勞動強度、環(huán)境或外形的改善明顯8102）以上任意項改善效果一般373）以上任意可以看出有改善121）可以在整個公司推廣使用1115波及效果2）適用于本部門710(15）3）只適用于本間464）只適用于本班組131）全體員工共同提案1215獨創(chuàng)性（15）2）獨自性的想法、建議8113）計劃性的改善（對策）474）單純模仿改善35）一般業(yè)務1活動評價1）活動難度極高610（30）2）活動難度一般151）付出了極大的努力352）一般性努力121）改善效果長期有效352）改善效果短期有效121）自己實施6102）他部門實施15合計（最高總分）100分附件 4：合理化建議獎勵基