學(xué)期管理學(xué)原理作業(yè)

1、201309 學(xué)期管理學(xué)原理作業(yè) 4多項(xiàng)選擇題第 1 題 未來(lái)管理組織發(fā)展的趨勢(shì)是（ ）。A、各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大變化B、部門的劃分將會(huì)更細(xì)C、各部門的專業(yè)化程度將題高D、組織的層次將有所減少E、管理人員將越來(lái)越少答案： A|B|C|D第 2 題 未來(lái)管理方法改變的趨勢(shì)將是（ ）A、更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的作用B、進(jìn)行自主管理C、推崇高度集中的領(lǐng)導(dǎo)方式D、依靠嚴(yán)厲的懲罰E、更高的薪酬水平答案： A|B第 3 題 管理者對(duì)員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括A、企業(yè)文化B、獎(jiǎng)勵(lì)C、培訓(xùn)D、參與管理E、調(diào)整職位答案： A|C第 4 題 一般認(rèn)為，對(duì)于非正式溝通應(yīng)采取的立場(chǎng)和對(duì)策

2、是A、正本清源B、正面提出相反的事實(shí)C、不使下屬過(guò)分閑散和工作單調(diào)D、培養(yǎng)信任E、對(duì)管理人員進(jìn)行對(duì)策培訓(xùn)答案： A|B|C|D|E第 5 題 一個(gè)合理的考評(píng)制度必須滿足以下要求A、考評(píng)的目標(biāo)必須與組織的目標(biāo)一致B、績(jī)效指標(biāo)必須具有完整性C、考評(píng)指標(biāo)必須具有可控性D、能激勵(lì)人們的內(nèi)在動(dòng)力E、績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該具有可量化特征答案： A|B|C|D第 6 題 職能職權(quán)可以被理解為A、職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分B、職能職權(quán)具有直線職權(quán)的特征C、職能職權(quán)的范圍小于與直線職權(quán)D、職能職權(quán)主要解決怎么做和何時(shí)做的問(wèn)題E、職能職權(quán)的行使者所是一些參謀人員答案： A|B|C|D|E第 7 題 一個(gè)組織中職權(quán)分散和集中

3、的程度，下面哪些因素的影響較大A、組織的規(guī)模B、組織的歷史C、組織的文化D、控制手段E、組織營(yíng)運(yùn)的分散化答案： A|B|D|E第 8 題 授權(quán)的過(guò)程包括A、將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果B、將完成任務(wù)必須的職權(quán)授予下屬C、使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)義務(wù)D、使下屬承擔(dān)對(duì)于該項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任E、要求下屬不得接受其他人的授權(quán)答案： A|B|C第 9 題 部門劃分應(yīng)遵循以下一些具體的原則A、力求維持最少的部門B、組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有彈性C、應(yīng)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、各部門的任務(wù)指派應(yīng)達(dá)到平衡E、監(jiān)督和執(zhí)行部門要分別設(shè)立答案： A|B|C|D|E第 10 題 按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)在

4、于A、有利于采用專門設(shè)備B、促進(jìn)協(xié)調(diào)C、充分發(fā)揮人員的技能和專門知識(shí)D、有利于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展E、有利于把握產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)答案： A|B|C|D|E第 11 題 巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿A、必要的權(quán)威B、共同的目標(biāo)C、信息的溝通D、足夠的誘因E、次要的地位 答案： B|C第 12 題 管理的適度原則要求管理要進(jìn)行A、適情管理B、適時(shí)管理C、適才管理D、按滿意原則管理E、不按最優(yōu)原則管理答案： A|B第 13 題 信息收集與加工的要求有A、準(zhǔn)確性B、完整性C、適用性D、及時(shí)性E、可靠性答案： A|B|C|D第 14 題 與維護(hù)型工作不同，團(tuán)

5、隊(duì)建設(shè)中的任務(wù)型工作包括A、使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評(píng)估B、制定每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程并遵守議程C、確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程D、確定行動(dòng)項(xiàng)目、職責(zé)和時(shí)機(jī)E、保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感答案： A|B|C|D|E第 15 題 活性化組織的關(guān)鍵特征是A、對(duì)顧客的強(qiáng)烈關(guān)注B、具有明確的方向和原則C、不懈追求持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新D、普通員工和管理者分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)E、具有許多普遍性的支持系統(tǒng)答案： A|B|C|D|E第 16 題 一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)過(guò)程再造主要有以下特點(diǎn)A、思維模式的徹底改變B、以過(guò)程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造C、創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)D、顧客至上E、廣泛授權(quán)答案： A|B|C|D|E第17題 過(guò)分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成A、降低決策的執(zhí)行速度B、降低組織的適應(yīng)能力C、降低成員的工作熱情D、影響政策的統(tǒng)一性E、降低溝通效率答案：B|C第18題矩陣組織的弱點(diǎn)有A、穩(wěn)定性較差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、適應(yīng)性不強(qiáng)D、部門之間難以協(xié)調(diào)E、指揮鏈斷裂答案：A|D第19題 按職能劃分部門的缺點(diǎn)在于A、易使人們忽視整體目標(biāo)B、部門間協(xié)調(diào)比較困難C、對(duì)各部門的績(jī)效和責(zé)任很難進(jìn)行評(píng)價(jià)D、不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才E、組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差答案：A|B|C|D|E第20題 按照顧客劃分部門