模具部績(jī)效考核細(xì)則

1、創(chuàng)輝模具部績(jī)效考核細(xì)則試行目的：滿足客戶(hù)，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門(mén)價(jià)值，強(qiáng)化員工的目 標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績(jī)效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：模具部全體人員。年終獎(jiǎng)金將參考每月個(gè)人績(jī)效系數(shù)值。原則：以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫(xiě)相關(guān)考核記錄，被考核者只 有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈努力，以達(dá)成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法：根據(jù)班組系數(shù)及個(gè)人系數(shù)得出個(gè)人的績(jī)效值。本細(xì)則與處罰條例不沖突，只針對(duì) 日?？?jī)效做考核。個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效基數(shù)*班組系數(shù)*個(gè)人系數(shù)個(gè)人績(jī)效基數(shù) 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)/25 天*實(shí)際出勤天數(shù)一、班組考核 ：以各生產(chǎn)組為一個(gè)單位，對(duì)班組效率、

2、質(zhì)量、紀(jì)律、安全及環(huán)境等項(xiàng)進(jìn)行考核，考 核結(jié)果為各班組績(jī)效系數(shù)，各班組共同協(xié)作努力方可創(chuàng)造出優(yōu)秀的績(jī)效系數(shù)；班組系數(shù)生產(chǎn)效率*質(zhì)量評(píng)價(jià) *綜合性考核1、生產(chǎn)效率：按照生產(chǎn)計(jì)劃周期如期完成任務(wù)。生產(chǎn)效率=計(jì)劃加工周期/實(shí)際加工周期*100%。2、質(zhì)量評(píng)價(jià)：客戶(hù)對(duì)模具及零件加工的滿意度?？蛻?hù)抱怨次數(shù)模具、零件加工按圖紙檢測(cè)是否達(dá)到圖紙要求。自檢后對(duì)零件的返修次數(shù)，未有效自檢對(duì)下制程造成困擾，進(jìn)而返工等。質(zhì)量評(píng)價(jià)生產(chǎn)模具（零件）合計(jì)分?jǐn)?shù)/模具（零件）數(shù)量*100%3、綜合性：每月滿分為 100 分，表現(xiàn)優(yōu)秀班組另有附加分?jǐn)?shù)。責(zé)任區(qū)環(huán)境、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全紀(jì)律、配合度等。每月根據(jù)各項(xiàng)實(shí)施考核，依

3、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。4、各鉗工以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核：其他各機(jī)床及線切割、電火花、加工中心編程等各設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。擠出模：鋁模設(shè)計(jì)、鉗工、車(chē)床設(shè)為一組。二、個(gè)人考核1、紀(jì)律、態(tài)度、環(huán)境、效率由各組長(zhǎng)或機(jī)床負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核，各組長(zhǎng)月末提供下屬的 個(gè)人績(jī)效系數(shù)值，主管對(duì)班組整體及組長(zhǎng)進(jìn)行考核。三、模具質(zhì)量考核項(xiàng)目表：當(dāng)月為單位，考核模具設(shè)計(jì)、各機(jī)加工零件、模具鉗工等，平均分?jǐn)?shù)為班組質(zhì)量評(píng) 價(jià)，設(shè)計(jì)及各機(jī)加工人員直接考核為個(gè)人質(zhì)量系數(shù)。（前 10 項(xiàng)設(shè)計(jì)、1120 為機(jī)加工）鉗工以各組為一個(gè)單位，總分 100 分，部門(mén)主管以上或主管指定人員（質(zhì)檢）針對(duì) 每套模具及每個(gè)零件進(jìn)行檢查或抽檢，被

4、考核班組有權(quán)提出合理異議，檢查出未合格項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人必須馬上排除，否則將增加扣分額度或提報(bào)批評(píng)處罰。（后 30 項(xiàng)）質(zhì)量完全符合要求為 2 分，只可接受為 1 分，不可接受為零分。模具、零件質(zhì)量考核表序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明12345678910111213141516171819模具圖紙符合本公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1 分 各部件尺寸標(biāo)注清楚無(wú)遺漏位置 1 分 模具零件物料清單清晰，不誤導(dǎo)他人 1 分 進(jìn)澆口位置結(jié)構(gòu)合理方便后續(xù)加工處理 1 分 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，型腔分布均衡合理 1 分 產(chǎn)品脫模方式合理，方便人員取出 1 分 模具冷卻循環(huán)系統(tǒng)均勻，保證效率 1 分 模具鉗工是否能夠清晰認(rèn)識(shí)圖紙

5、 1 分 圖紙自我較對(duì)無(wú)較大錯(cuò)誤 1 分 圖紙保存路徑清晰明了，方便查找 1 分 各機(jī)加工對(duì)零件確實(shí)進(jìn)行自檢 1 分 自檢落實(shí)尺寸確實(shí)在公差范圍內(nèi) 1 分 零件加工完成后主動(dòng)交付下一工序確認(rèn) 1 分 依圖紙驗(yàn)收上一工序加工零件是否合格 1 分 零件重點(diǎn)管理尺寸必須保證加工精度 1 分 零件加工完成后及時(shí)防銹并做妥善保護(hù) 1 分 加工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)反饋并排除 1 分 加工零件下工序是否可接受 1 分 圖紙與工件一起完好保存并交付下工序 1 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分差 0 分，中 1 分，好 2 分

6、差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，

7、好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分20重要成型面預(yù)留尺寸，避免加工過(guò)量導(dǎo)致補(bǔ)焊1 分2 分差 0 分，中 1 分，好 2 分21222324252627282930313233343536373839404142434445產(chǎn)品、水口脫模及取出是否順利 1 分 模具開(kāi)合頂出等機(jī)械動(dòng)作順暢無(wú)卡滯異響 1 分 滑塊彈出順利，斜導(dǎo)柱合理，彈簧正常 1 分 模具各鑲件分別標(biāo)注編號(hào)及方向 1 分 模具表面無(wú)明顯手工打磨印痕，無(wú)砸痕 1 分 各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位 1 分 各工序加工時(shí)必須嚴(yán)守加工工藝標(biāo)準(zhǔn) 1 分 模具表面防銹處理，保持清潔，無(wú)印痕 1 分 塑件表面光滑無(wú)各種模具

8、引起的塑件缺陷 1 分 頂針桿印痕不得太深，0.1mm 以下 1 分 產(chǎn)品整體無(wú)較大毛邊現(xiàn)象 0.1mm 以下 1 分 試模無(wú)粘模、拉傷、頂白現(xiàn)象 1 分 模具各部件所有螺絲、鑲塊無(wú)松動(dòng) 1 分 模具編號(hào)、穴號(hào), 基準(zhǔn)角符號(hào)，字碼整齊 1 分 模具排氣槽開(kāi)設(shè)合理，無(wú)毛邊、燒焦現(xiàn)象 1 分 模具型腔、滑塊、頂針等各部位防銹處理 1 分 模具運(yùn)動(dòng)順暢，無(wú)卡滯、異常聲音現(xiàn)象 1 分 水路通暢無(wú)滲露，密封圈安放正確（黃油） 1 分 試模無(wú)頂出不順、頂針退回不順現(xiàn)象 1 分 模具表面無(wú)擊傷、劃傷、細(xì)小裂紋 1 分 水路孔、密封圈等尺寸大小符合部門(mén)標(biāo)準(zhǔn) 1 分 吊環(huán)孔順暢，吊裝平衡，大小合適 1 分 流道

9、、分流道、澆口是否進(jìn)膠脫模正常 1 分 分流道前光滑，前后模無(wú)錯(cuò)位現(xiàn)象 1 分 頂針、桿，鑲件要有防呆、止轉(zhuǎn)措施 1 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0

10、 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分4647484950附加模芯防銹

11、、滑動(dòng)部位加黃油 1 分 2 分 頂針孔符合要求，特殊頂針編號(hào) 1 分 2 分 模具部件是否有漏加工部位 1 分 2 分 進(jìn)膠口開(kāi)設(shè)恰當(dāng)，進(jìn)膠平衡均勻 1 分 2 分 其它未提及但影響模具質(zhì)量的事項(xiàng) 1 分 2 分 模具零件均達(dá)到要求，給下工序帶來(lái)便利 3 分 5 分 模具零件受到客戶(hù)完全認(rèn)可 3 分 5 分差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 差 0 分，中 1 分，好 2 分 較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分 較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分環(huán)境、安全等綜合性檢查表（班組考核項(xiàng)）每天由主管

12、或指定人員檢查或不定期檢查，針對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行扣分，級(jí)別為滿意， 尚可，差三個(gè)等級(jí)，滿分為 100 分，附加 10 分。分?jǐn)?shù)體現(xiàn)于各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。月末統(tǒng) 計(jì)分?jǐn)?shù)為班組考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)為組長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)。員工個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)全體員工形像紀(jì)律等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行考核。序號(hào)考核內(nèi)容 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分說(shuō)明1 責(zé)任區(qū)環(huán)境每天清掃并保持整潔干凈 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 2 無(wú)衛(wèi)生死角，窗臺(tái)墻壁表面保持干凈 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 3 下班后各門(mén)窗設(shè)備水電氣油源等關(guān)閉 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 4 私人物品定位擺放，如水杯、衣服等 3

13、 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 5 現(xiàn)場(chǎng)各文件圖紙整潔放置并標(biāo)識(shí)清楚 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 6 生產(chǎn)中的設(shè)備日保養(yǎng)實(shí)施并按時(shí)填寫(xiě) 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 7 模具配件有標(biāo)識(shí)的放置，無(wú)混淆現(xiàn)象 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 8 電極用后歸入庫(kù)，換下的舊配件入庫(kù) 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 9 各保管工具柜內(nèi)物品擺放整齊無(wú)丟失 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 10 責(zé)任工具零件及時(shí)清理并定位的存放 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 11 操

14、作安全預(yù)防并要求工人按規(guī)范操作 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 12 自主學(xué)習(xí)并熟知張貼的各種制度文件 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 13 愛(ài)護(hù)工具量具及機(jī)床不做無(wú)謂的修理 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 14 責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)用工具量具工件零件清理 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 15 時(shí)常進(jìn)行班組內(nèi)部技能教育知識(shí)培訓(xùn) 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 16 班組內(nèi)工人均在崗位無(wú)離崗現(xiàn)象發(fā)生 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 17 嚴(yán)格遵守部門(mén)紀(jì)律工作努力態(tài)度上進(jìn) 3 分 5 分

15、差 0 分，中 3 分，好 5 分 18 團(tuán)隊(duì)間互相配合共同解決遇到的問(wèn)題 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 19 遵守公司的安全制度并互相監(jiān)督指正 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 20 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外故意隱埋事實(shí) 3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 附 主動(dòng)自覺(jué)清掃環(huán)境，維持現(xiàn)場(chǎng)良好 3 分 5 分 較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分 加 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律良好，工作態(tài)度積極上進(jìn) 3 分 5 分 較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分班組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理均可直接對(duì)員工前 10 項(xiàng)進(jìn)行考核，主管及經(jīng)理監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)后 10 項(xiàng)，直接上司對(duì)員工每日必須考核，每日

16、考核項(xiàng)目若有不實(shí)，須承擔(dān)責(zé)任。級(jí)別為滿 意，尚可，差三個(gè)等級(jí)，考核滿分為 100 分，附加 10 分。分?jǐn)?shù)體現(xiàn)于每人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明123日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不完善未及時(shí)上交指定處 3 分 5 分 現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須著工裝，佩戴工卡 3 分 5 分 未發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境 3 分 5 分差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分4567891011121314151617181920提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)以利生產(chǎn)順利 有秩序的進(jìn)行打卡、就餐等團(tuán)體協(xié)作 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不無(wú)所事事不知所為 上班打瞌睡或聊天影響車(chē)間

17、個(gè)人形象 無(wú)故的離崗或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情 遵守公司制訂的消防及其它安全制度 開(kāi)會(huì)培訓(xùn)無(wú)故遲到早退影響現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題導(dǎo)致影響生產(chǎn) 尊重他人并主動(dòng)與同事之間相互協(xié)作 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，未及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題 材料、時(shí)間上的成本控制，避免浪費(fèi) 停機(jī)未及時(shí)關(guān)閉電源、工作臺(tái)照明等 未及時(shí)完成上級(jí)合理委派的工作任務(wù) 因人為失誤造成的延期、浪費(fèi)抱怨等 責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)備工具零件堆放整齊 加工有效完成避免加班導(dǎo)致成本提升3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分

18、5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分附加工作主動(dòng)，積極肯干，本職工作成績(jī)突出 3 分 個(gè)人形象工作態(tài)度良好，成為同事學(xué)習(xí)榜樣 3 分5 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分 較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分例：生產(chǎn)效率 =計(jì)劃加工周期/實(shí)際加工周期*100%計(jì)劃加工周期為 15 天，實(shí)際加工用去 20 天那么，生產(chǎn)效率為 15/20*100%75%，如 果實(shí)際加工只用 10 天，那么生產(chǎn)效率為 15/10*100%150%；質(zhì)量