薪酬調(diào)整管理辦法

1、薪酬調(diào)整管理辦法文件編號(hào): dg-wi-hr-005版次: a0編審批制:核:準(zhǔn):李偉日日日期: 2014-11-20期:期:文件修訂記錄頁碼2修訂版次a0修訂人李偉修 訂 內(nèi) 容 概 要新版首發(fā)修訂日期2014-11-20人力資源部行政部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部工程部品質(zhì)部會(huì)簽分發(fā)對(duì)象資材部總經(jīng)辦 管理者代表 人力資源部 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 工程部 品質(zhì)部 資材部一、 目的為保證員工薪酬調(diào)整作業(yè)流程的規(guī)范性，特制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司所有在職人員。三、 內(nèi)容第一條 類別：?jiǎn)T工調(diào)薪通常分為轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、年度調(diào)薪、個(gè)案調(diào)薪等。第二條 定義：1、 轉(zhuǎn)正調(diào)薪：指新入職員工試用考核合格

2、，轉(zhuǎn)正時(shí)所作的薪酬調(diào)整。2、 異動(dòng)調(diào)薪：指員工在升職、平調(diào)、降職等異動(dòng)情形時(shí)所作的薪酬調(diào)整。3、 年度調(diào)薪：指以員工年度績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，在年終時(shí)所作的薪酬調(diào)整。 4、個(gè)案調(diào)薪：指為激勵(lì)績(jī)效突出員工所作的個(gè)別調(diào)薪。第三條 作業(yè)指引調(diào)薪類別參照依據(jù)調(diào)薪幅度生效時(shí)間作業(yè)流程級(jí)別備注根據(jù)員工試用期內(nèi)綜合部門提報(bào)轉(zhuǎn)正調(diào)薪表現(xiàn)、工作能力與業(yè)績(jī)等06 個(gè)等級(jí)轉(zhuǎn)正當(dāng)月因素，決定是否調(diào)薪。人力資源中心審定異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)員工對(duì)新崗位的勝 任能力、工作業(yè)績(jī)等因 素，決定是否調(diào)薪。26 個(gè)等級(jí)異動(dòng)生效當(dāng)月或 第 3 個(gè)月（考察期 2 個(gè)月）是否符合調(diào)薪規(guī)范總經(jīng)理審批參見年度調(diào)薪參照行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)

3、部 薪酬公平性，結(jié)合員工年 度績(jī)效等級(jí)、公司年度經(jīng) 營(yíng)狀況等因素，決定是否調(diào)薪。職員： -46 個(gè)等級(jí) 干部： -26 個(gè)等級(jí)次年 1 月財(cái)務(wù)核算薪酬等級(jí)表有關(guān)績(jī)效等 級(jí)相關(guān)規(guī)定 參見多果電 子績(jī)效管理 改進(jìn)方案。入職時(shí)間不個(gè)案調(diào)薪員工須有具體突出的工 作業(yè)績(jī)。16 個(gè)等級(jí)按流程申請(qǐng) 獲批當(dāng)月財(cái)務(wù)/人力資源部足 1 年的，不 得申請(qǐng)個(gè)案調(diào)薪。注： 上表中，調(diào)薪幅度以管理部發(fā)布的薪酬等級(jí)表為參照。第四條 員工前后兩次調(diào)薪時(shí)間必須間隔 5 個(gè)月（含）以上。第五條 員工調(diào)薪幅度在 06 個(gè)等級(jí)的，由各直屬副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)；調(diào)薪幅度在 6 個(gè)等級(jí)（含） 以上的，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六條 薪資在 rmb8000 元（含）以上的員工，調(diào)薪須董事長(zhǎng)簽批。第七條 調(diào)薪單須于每月 10 日前由各單位總監(jiān)簽核后交人力資源部，由人力資源部審定調(diào)薪申請(qǐng)是否符合規(guī)范后統(tǒng)一匯總交總經(jīng)辦批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門核算、存檔。未經(jīng)人力資源部審核的調(diào)薪單視為 無效。第八條