項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

1、【鄭州】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理(6月7-8日)【課程背景】對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開發(fā)

2、過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響。特邀房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家何老師講授中海、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程

3、進(jìn)度管理。為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過程中及時(shí)對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的預(yù)定目標(biāo)?！緦W(xué)員對象】房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員【金牌導(dǎo)師】何老師 (國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。07年受邀參

4、與奧運(yùn)會(huì)整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬科青青家園

5、、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作?！菊n程大綱】一.項(xiàng)目計(jì)劃的概念：1.項(xiàng)目計(jì)劃的定義：2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：3.項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問題：4.項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：5.項(xiàng)目計(jì)劃與開發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：6.項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用：二.項(xiàng)目計(jì)劃的要素：1.計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：2.計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期3.計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人4.計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門5.計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件6.計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)7.計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性三.項(xiàng)目計(jì)劃的

6、整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計(jì)劃與管控整合1.3.計(jì)劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四. 項(xiàng)目計(jì)劃的分類1.項(xiàng)目計(jì)劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2.2.三年發(fā)展計(jì)劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開發(fā)總體控制計(jì)劃3.2.項(xiàng)目開發(fā)人力資源計(jì)劃3.3.項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃3.4.項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專業(yè)操作計(jì)劃4.2.部門作業(yè)操作計(jì)劃4.3.專項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃5. 按企業(yè)考核管理要求劃分：1.項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃2.年度計(jì)劃3.月度計(jì)劃五.房地

7、產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：5.計(jì)劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)1.總控計(jì)劃的倒推演示：2.交付計(jì)劃：3.工程建設(shè)計(jì)劃：4.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：5.項(xiàng)目銷售實(shí)施計(jì)劃6.項(xiàng)目營銷策劃計(jì)劃7.營銷/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：8.投資分析計(jì)劃：9.項(xiàng)目采購計(jì)劃：10.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：11.總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：13.分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：七.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋1.總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋2.設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：3.工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：4.銷售計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化2.花園式工地計(jì)劃管理控制要點(diǎn)3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制最后研討，分享，提問【課程說明】【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月7-8日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。v預(yù)想報(bào)名