IT技術(shù)團(tuán)隊管理講解學(xué)習(xí)

1、1.2.3.4.5.1.2.3.4.精品文檔it 技術(shù)團(tuán)隊管理-總結(jié)it 技術(shù)團(tuán)隊員工的特點(diǎn)高學(xué)歷, 知識密集型 . 技術(shù)立身 .人際關(guān)系簡單 . 摩擦大多數(shù)由技術(shù)產(chǎn)生, 相處也比較容易 .需要較高的自由度 .( 經(jīng)理的只能不是強(qiáng)迫人們工作, 而是讓人沒自覺地工作 ). 一是希 望完成任務(wù)之后能做自己的事情 ; 二是希望以自己的方式完成工作 .發(fā)展前途 . 沒有發(fā)展前途, 就會離開.敏感, 流動性大.關(guān)于招聘的考量技術(shù)能力滿足基本要求做事風(fēng)格與團(tuán)隊匹配溝通能力工作努力.員工的本性很重要, 將來的塑造過程中很難改變 .關(guān)于員工塑造通常把員工看作是一員大將 , 他們各自為團(tuán)隊鎮(zhèn)守一方 . 這樣,

2、一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力才全面 , 強(qiáng) 勁.另一個方面來講, 一個人認(rèn)為應(yīng)該幫他(她)的人越多, 他的責(zé)任感就越小. 我們需要明確每一個 人的責(zé)任.員工責(zé)任感與參與度一個人的積極性和責(zé)任感是性格的一部分 , 雖然可以提高 , 但是不要寄予太大的希望. 招聘的 時候?qū)@一方面要好好考察 .精品文檔1.2.3.精品文檔管理者的一個重要責(zé)任就是 讓員工負(fù)責(zé) . 如果員工不明白自己的職責(zé)所在, 或者總認(rèn)為自己可 以部分責(zé)任, 管理者會很辛苦 , 而且團(tuán)隊和項目會走向失敗 .員工會執(zhí)行分配下來的任務(wù) , 但是會支持自己參與的事情. 簡單的執(zhí)行和內(nèi)心的支持是不一樣 的.提高員工參與度的方法:外圍的事情, 可以由”

3、民主” 決定.日常的工作, 比如 code review 也可以由員工參與指定規(guī)則前, 征詢大家的意見.激發(fā)員工的責(zé)任感第一個要素就是: 自己以身作則 . 自己處處率先垂范, 不管怎么樣的員工都會慢慢跟 上.光環(huán)理論: 如果你希望員工做到什么 , 就要去表揚(yáng)他們 ,好像他們已經(jīng)做到了 . 員工主 動維護(hù)這個形象的力量是很大的.1.2.3.1.2.3.4.5.權(quán)利和影響力官方權(quán)利的基礎(chǔ)上培養(yǎng)個人影響力新管理者要給員工心理上接受和磨合的時間. ( 自己招聘的員工會有先天的 ”擁護(hù)” 光環(huán). ) 管理者怎么提高個人影響力 :專業(yè)能力要強(qiáng)工作努力.( 風(fēng)格可有差異 )對人態(tài)度好, 公平, 關(guān)心員工.分

4、清楚管與不管的界限一個典型的 it 技術(shù)團(tuán)隊的管理者被授予的權(quán)利包括 :團(tuán)隊日常管理項目管理績效考核.招聘新員工 ( 其中于技術(shù)相關(guān)的部分 , 一部分的建議權(quán) )晉升, 加薪, 解雇等方面的建議權(quán) .不包括:精品文檔1.2.3.4.5.精品文檔財務(wù)權(quán)采購權(quán)完全的人事權(quán)參與公司商業(yè)活動參與公司決策對于員工的關(guān)心, 原則是只管工作, 不管生活 .但是, 一個人情的社會 , 必要的關(guān)心也不可缺少, 這里有一個比較簡易的劃分:每個人的生活中, 有兩部分, 一是普通的生活, 稱為公生活, 例如身體不適, 孩子上學(xué), 回 家探親, 周末逛街, 等等. 另一個是私密生活, 包括宗教戀情, 婚姻狀態(tài), 性取向

5、, 價值觀, 人生觀, 等等. 公生活可以談?wù)? 而且管理者應(yīng)該主動關(guān)心公生活. 對于私生活, 即使員工 主動提及, 也不要深入探究.要約和領(lǐng)地心理要約, 是指公司級管理者與員工達(dá)成的約定, 特別是沒有明文規(guī)定的 , 彼此在內(nèi)心達(dá)成的 一致.領(lǐng)地, 可以通俗的理解為 ” 地盤”. 員工都有自己的”領(lǐng)地”, 比如座位空間, 其負(fù)責(zé)的工作, 等等. 應(yīng)該盡量尊重他們的”領(lǐng)地”.史玉柱說:一定要尊重部下. 因為你這樣做了, 他假如換個單位就碰不到這么好的領(lǐng)導(dǎo). 所以遇到困 難的時候他也不會走.最重要的是你從內(nèi)心深處一定要把他堪稱是和你平等的人,有的老板會覺得你比我低一籌, 我是老板, 你是我的”馬仔

6、”. 假如你真的有這種想法, 必然會通過你的言行表現(xiàn)出來. 這樣 你周圍的人必然不會跟你一條心. 人是對等的, 你一旦尊重他們, 他們就會更加尊重你.精品文檔精品文檔關(guān)于個性一般來說, 比較穩(wěn)妥的做法是 , 管理者只在團(tuán)隊前展示相對中性的喜好和個人觀點(diǎn) , 例如讀書, 鍛煉, 旅游, 等等. 容易引起爭論的則要避免 , 不要有意或者無意的在團(tuán)隊面前強(qiáng)調(diào) , 例如對宗 教,民族,社會問題比較尖銳的立場等 .對于管理者來說, 包容下屬以與自己不同的方式工作 , 是一大挑戰(zhàn). 君子和而不同, 除非真的有 必要, 管理者不要去干預(yù)員工的工作方式.保持距離并不是對每一個人好, 就能獲得尊重. 尊重原則, 有效執(zhí)行, 才是管理的真諦.隨時激勵每個人都需要激勵. 激勵有一個保鮮期, 所以要及時, 多次激勵.精品文檔精品文檔考核鼓勵并沒有錯. 但是, 不同的人