小公司股權激勵方案

1、很多時候我們總覺得自己企業(yè)小，不適合采用股權激勵，其實股權激勵只是一種 手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進的人把公司做大。 最好的方式 建議借用第三方的力量去做，效果會比較好。這是一篇小公司的股權激勵方案， 以供參考。XXXX公司股權激勵方案一、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權激勵制度。二、股權激勵的股份來源公司大股東轉讓總股份（XX XX XX）的20%用作股權激勵。其中預留 10%作為未來引進人 才的激勵。將用作股權激勵的 20%視為200股三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激

2、勵對象代表 2人（由被激勵對象選出）、普通員工 1 人。監(jiān)事會有權查驗財務收支情況， 確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵計劃實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務狀況。四、激勵對象及其享有的股份個量、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿 6個月的員工;、部門經理以及業(yè)務、技術骨干和卓越貢獻人員；暫定名單如下:姓名部門崗位股份個量（95）XXXXX事業(yè)部市場部經理10XXXXX事業(yè)部XX部經理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5五、以上股份均需要激勵對

3、象購買獲得，按100元/股來計算。六、實施日期： 計劃于2015年1月1日起執(zhí)行七、年度分紅額計算 ：自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除30%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：激勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現(xiàn)權益金額：激勵對象在激勵崗位上服務第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn) 60%另外40%己入激勵對象權益金額個人賬戶內，未兌現(xiàn)的權益按每年8%十算利息記入個人賬戶；激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80% 20%己入激勵對象權益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權益按每年 8%十算利息記入個人賬戶。激勵對

4、象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權益金額：當年的權益金額100%兌現(xiàn)；從第三年起，前兩年服務期間內的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%未兌現(xiàn)的權益每年按 8%十算利息記入個人賬戶。在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉化為實股， 激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經公司監(jiān)事會同意后，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。八、異常情況激勵對象職務發(fā)生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權 益金額不變。若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權 激勵權益：在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅

5、；在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%-次性兌現(xiàn)；本年度稅后利潤較上年度增長部分 60%用于激勵分紅，40%殳東分紅，30%企業(yè)發(fā) 展留存，70%!于分紅。在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為激勵對象所 有。員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權激勵分紅額：在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按60%次性兌現(xiàn)；在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實股，按條每年兌現(xiàn)股份分紅九、股份分紅的日期： 次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年

6、度的分紅。十、公司的權利公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經經理室成員討論通過，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵權益按上述有關規(guī)定處 理。若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司 利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益，并有向激勵對象要求賠償損失的權利。十一、激勵對象的權利和義務激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益。激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調整一次，調整后方案經監(jiān)事會討論通過實施。舉例：2014年公司凈利潤為 200萬，2015年1月1日施行股權激勵方案，A員工被授予10股激勵股。2015年全年公司凈利潤為 240萬