公司人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃緣由:隨著市場(chǎng)化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)家對(duì)金融行業(yè)宏觀政策調(diào)控的不斷 加深，內(nèi)部管理效率有待改善等因素的顯現(xiàn)。 作為一家以金融投資公司為了 把公司做大做強(qiáng)，需要把人力資源規(guī)劃提高到公司運(yùn)營(yíng)中前所未有的高度來 加以推進(jìn)和落實(shí)。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)大支撐體系的人力資源規(guī)劃體系承擔(dān) 著在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)注， 對(duì)人員供給的支持，對(duì)員工績(jī) 效的評(píng)估以及營(yíng)造公司良好企業(yè)文化氛圍的推動(dòng)等重任?；诖?，人力資源部圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，作規(guī)劃如下： 二人力資源部目標(biāo)：人力資源部在較短時(shí)間內(nèi)做到在原有制度的基礎(chǔ)上，通過不斷的持續(xù) 改進(jìn)，建立一整套科學(xué)

2、、合理，適合本公司的管理制度。組織設(shè)置合理， 核心崗位人才穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程模式化，建立起一個(gè)有著良好的職業(yè)操守， 積極向上的工作心態(tài)的員工隊(duì)伍，和諧發(fā)展的公司文化氛圍，在業(yè)內(nèi)和客 戶群中有相當(dāng)知名度的公司品牌形象。三.人力資源環(huán)境分析：1. 公司外部環(huán)境分析：（1）優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過這些年本行業(yè)快速發(fā)展，造就了許多這方面的專業(yè)人才。 人才不分地域的市場(chǎng)化流動(dòng)越來越為人們所接受，再加上本行業(yè)強(qiáng) 勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭也吸引著不少優(yōu)秀人才加入到這個(gè)行業(yè)里發(fā)展。這些 因素都為公司在未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才儲(chǔ)備和選擇。（2）劣勢(shì)：具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和優(yōu)質(zhì)客戶資源，以及良好的職業(yè)操行 和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的業(yè)務(wù)人才；具備較強(qiáng)工作

3、能力和業(yè)務(wù)能力、良好的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)的專業(yè)管理人才較少。改變這種狀態(tài)就是建立起自己企業(yè)良 好和諧的文化、工作氛圍，給員工以信任和激勵(lì)，提高員工的工作 積極性，給員工以發(fā)展空間，讓員工潛能和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析：（1）優(yōu)勢(shì)：首先公司與政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶都保持著良好的信譽(yù)關(guān)系。 公司內(nèi)部管理也基本上有章可循，組織設(shè)置能滿足現(xiàn)時(shí)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)， 員工隊(duì)伍特別是核心崗位員工相對(duì)穩(wěn)定，已初步形成一種較好的公司 文化氛圍。(2) 劣勢(shì)：在業(yè)務(wù)運(yùn)作上沒有建立一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，沒有建立起以目標(biāo)為 導(dǎo)向的績(jī)效管理體系來評(píng)估部門以及員工的節(jié)點(diǎn)工作成績(jī)和不足。從 員工的專業(yè)素質(zhì)到管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力上都

4、有待進(jìn)一步提高，相當(dāng)部 分員工及管理人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)提升的理念。四人力資源存量預(yù)測(cè)：1. 需求定性分析：(1) 基于未來公司組織設(shè)置的調(diào)整，管理人員的所缺崗位。(2) 專業(yè)人才在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求所缺崗。(3) 現(xiàn)有各崗位正常員工流動(dòng)(如晉升、調(diào)崗、離職)所應(yīng)采取的補(bǔ)位。2. 供給定性分析：(1) 如前面人員需求定性分析所述，公司為了因應(yīng)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)行相應(yīng)組織設(shè)置調(diào)整，新設(shè)立部門所需的專業(yè)人才和崗位人員都是目 前公司內(nèi)部無法提供的，必須采用外部招聘的方式來滿足。(2) 對(duì)于員工正常流動(dòng)，內(nèi)部不能夠提供的可采取招聘的方式來滿足。五人力資源規(guī)劃方案：1. 人員聘用規(guī)劃(1) 招聘渠

5、道的選擇：首先我們要通過日常的積累和多方位渠道建立起自 己的人才庫，再就是與專業(yè)獵頭、管理咨詢公司、人才交流中心以及 專業(yè)招聘網(wǎng)站保持良好的互動(dòng)，必須時(shí)可以借用他們的專業(yè)平臺(tái)為公 司服務(wù)。(2) 面試和選擇：對(duì)公司管理人員及核心崗位員工我們要盡快建立起符合 公司戰(zhàn)略發(fā)展和公司文化要求的勝任力素質(zhì)模型，以此為標(biāo)準(zhǔn)來作為 培養(yǎng)選拔和評(píng)價(jià)他們?nèi)肼殹x升資格。同時(shí)輔以相應(yīng)的過往工作背景 調(diào)查為入職參考依據(jù)。(3) 試用跟蹤：對(duì)錄用的不同崗位在法律許可的范圍內(nèi)確定試用期限，給試用者相應(yīng)的工作目標(biāo)，人力資源部門要有定期的訪談跟蹤。(4) 試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估：對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估主要著眼于對(duì)公司文化的 認(rèn)同、

6、工作能力和目標(biāo)達(dá)成這三個(gè)方面來設(shè)計(jì)和量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由用 人部門和人力資源部共同完成。2. 員工教育培訓(xùn)規(guī)劃（1）本著員工的成長(zhǎng)就是公司的成長(zhǎng)原則，公司鼓勵(lì)員工開展與崗位任職 要求相關(guān)的自學(xué)自修活動(dòng)，以創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織氛圍。（2）對(duì)管理崗位以及核心崗位人員，按勝任力素質(zhì)模型要求，在以自學(xué)為 主公司培訓(xùn)為輔的前提下，強(qiáng)制要求達(dá)標(biāo)。（3）各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包含有對(duì)本部門員工專業(yè)素質(zhì)提升的具體 量化標(biāo)準(zhǔn)，以幫助員工自我成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。（4）本著學(xué)以致用的原則，公司將選派不同層次員工參加外訓(xùn)，對(duì)參加外 訓(xùn)的安排應(yīng)有規(guī)范的制度來進(jìn)行管理，充分發(fā)揮外訓(xùn)帶來的積極作用3. 評(píng)估和考核體系

7、規(guī)劃（1）在招聘員工過程中對(duì)求職者的評(píng)估面試，除了按照崗位任職資格進(jìn)行 硬性要求外，對(duì)求職者個(gè)性傾向、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)能力等的評(píng)估往往 被忽視，而這些非專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響到人與崗位匹配的問題， 所以建立行之有效的招聘評(píng)估程序是決定招聘成敗的重要因素。（2）試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估要求我們?cè)趩T工入職時(shí)起要明確地告知試用員工、公 司期望他在融入公司文化方面、在工作能力發(fā)揮方面、在試用期內(nèi)工 作目標(biāo)是什么。（3）員工調(diào)崗晉升勝任能力的評(píng)估，重點(diǎn)考慮的是所要調(diào)整到的崗位勝任 力要求，對(duì)管理崗位所應(yīng)具備的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)估等職 能要有量化描述。（4）員工節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)工作業(yè)績(jī)的考核目的在于實(shí)施有效控制及

8、時(shí)激勵(lì)。因 此考核內(nèi)容的設(shè)置及考核結(jié)果的運(yùn)用就應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)體系。要在戰(zhàn)略 上考慮員工行為的導(dǎo)向性的滲透，還要考慮到員工能力的開發(fā)、核心 工作流程完成情況以及工作目標(biāo)完成結(jié)果。（5）部門業(yè)績(jī)考核起著公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)體工作完成之間的橋梁 作用，同時(shí)也是打造團(tuán)隊(duì)合作的必要手段。考核指標(biāo)來自于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的分解以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。部門考核與員工個(gè)體考核相結(jié)合 來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能真正起到組織、員工同步發(fā)展的良性循環(huán)作 用。4. 薪酬福利體系規(guī)劃（1）我們可以在以后根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以重新規(guī)劃，充分發(fā)揮 出薪酬在公司文化建設(shè)，在提高員工積極性，在提升組織、個(gè)人績(jī)效 方面的積極作用。

9、（2）薪酬水平的總體調(diào)整依據(jù)除重點(diǎn)考慮公司經(jīng)營(yíng)成果外，市場(chǎng)行業(yè)薪酬 的變化、國(guó)家物價(jià)指數(shù)調(diào)整因素都不能排除在外。員工個(gè)人薪酬調(diào)整 的依據(jù)要考慮崗位變動(dòng)、工作業(yè)績(jī)、能力的提升等因素。（3）員工福利分兩種類型，一種是國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部門強(qiáng)制規(guī)定必須遵 守的，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等，公司必須遵守法規(guī) 執(zhí)行。再就是為構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，增強(qiáng)公司凝聚力、歸屬感而由 公司額外承擔(dān)的通訊、交通、伙食補(bǔ)貼、員工外訓(xùn)等都將是我們要構(gòu) 建的員工福利保障體系的組成部分。本人期望月薪3000左右（不包括五險(xiǎn)）。夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟

10、悉,雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因?yàn)橛心?，再苦生活也不覺得累,再大的險(xiǎn)阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記,因?yàn)橛心?，我就擁有了整個(gè)世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你相識(shí)，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動(dòng),思念，是最美麗的心情,問候，是最動(dòng)聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢(mèng)想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時(shí)，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時(shí)光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實(shí)的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一種美麗的幸福,更是我們情誼