初期流動(dòng)管理實(shí)施要領(lǐng)

1、UNIPRES 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 作成部署：品質(zhì)檢查科 初期流動(dòng)管理實(shí)施要領(lǐng) 管理編號(hào)：QW UPG-Q-7008I 版次號(hào)：C / 0頁(yè)號(hào)：1 / 4| 改定履歷表 版次 號(hào) 修改日期 修改 頁(yè)碼 修改內(nèi)容 修改理由 作成 確認(rèn) 承認(rèn) A/0 2006.08.07 / 新規(guī)作成 / 趙天霞 / 袁勤 B/0 2007.06.15 全部 文件整合 IS014001、IS09001、 TS16949三標(biāo)一體化 的需要 楊璇 / 袁勤 B/1 2008.11.04 3 追加表格 文件與表格之間的聯(lián) 系 董國(guó)興 / 袁勤 B/2 2009.04.09 全部 文件適用范圍、職責(zé) 與權(quán)限、內(nèi)容、參考

2、 文件新增及修訂 文件完善、整理 楊彬 江學(xué)軍 袁勤 C/0 2010.03.22 全部 文件目的、內(nèi)容、參 考文件新增及修訂 IS09001、TS16949 標(biāo) 準(zhǔn)升級(jí) UNIPRES 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 初期流動(dòng)管理實(shí)施要領(lǐng) 管理編號(hào)：QWT UPG-Q-7008 版次號(hào)：C / 0頁(yè)號(hào)：2 / 4 1. 目的 為了確保新車(chē)型、量產(chǎn)部品移出階段的品質(zhì)、成本、交付滿(mǎn)足階段產(chǎn)能和穩(wěn)定化生產(chǎn)的要求， 而實(shí)施的活動(dòng)。 2. 適用范圍 適用于廣州優(yōu)尼沖壓有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”)及供應(yīng)商，新車(chē)型、量產(chǎn)部品移出階段 滿(mǎn)足品 質(zhì)、成本、交付滿(mǎn)足階段產(chǎn)能和穩(wěn)定化生產(chǎn)的要求的相關(guān)活動(dòng)； 3. 權(quán)限和職責(zé)

3、3.1品質(zhì)檢查科為新車(chē)量產(chǎn)初期流動(dòng)管理活動(dòng)主導(dǎo)部門(mén)； 3.2相關(guān)聯(lián)部門(mén)配合實(shí)施初期流動(dòng)管理活動(dòng)全過(guò)程必要事項(xiàng)； 本要領(lǐng)由品質(zhì)檢查科作成及修訂，由品質(zhì)技術(shù)部部(副)長(zhǎng)承認(rèn)。 4. 基本方法 品質(zhì)： 、初期流動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容必須在階段5【初期流動(dòng)與量產(chǎn)】前制定計(jì)劃并得到批準(zhǔn)【該活動(dòng)約需3 個(gè)月】，本活動(dòng)必須得到客戶(hù)的PSW比準(zhǔn)后才結(jié)束。 、本公司及供應(yīng)商必須迅速明確所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題，在工廠內(nèi)部進(jìn)行控制、改善，確保零部 件品質(zhì)經(jīng)正常流程流入下工序或客戶(hù)處。 成本： (1) 、初期流動(dòng)活動(dòng)實(shí)施前制定 成本計(jì)劃，以及由此引發(fā)的成本核算。 (2) 、公司應(yīng)從經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性方面考慮節(jié)約資金和能源。 交付： 、初期流動(dòng)

4、活動(dòng)在確保成本和工程能力的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)能增加引發(fā)的影響問(wèn)題實(shí)施管理。 、初期流動(dòng)活動(dòng)是確認(rèn)生產(chǎn)能力計(jì)劃書(shū)的合理性，確保能迅速明確可能發(fā)生的交付問(wèn)題，并 實(shí)施改善。 5. 初期流動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容 5.1 初期流動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 初期流動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)策劃了新車(chē)量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)期，為了維持品質(zhì)及交付要求，應(yīng)展開(kāi)的活動(dòng)【包 括沖壓?jiǎn)纹泛秃附咏M裝品】。 、初期流動(dòng)管理宣言 由總責(zé)任者進(jìn)行初期流動(dòng)管理宣言，使全員達(dá)到活動(dòng)的浸透，認(rèn)清意識(shí)； 、初期流動(dòng)管理活動(dòng) 在初期流動(dòng)期間對(duì)沖壓?jiǎn)纹?、焊接部品全點(diǎn)實(shí)施全數(shù)檢查保證品質(zhì)，對(duì)問(wèn)題對(duì)象部品實(shí)施 工程改善； UNIPRES 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 初期流動(dòng)管理實(shí)施要領(lǐng) :管理編號(hào) :

5、QWT UPG-Q-7008 版次號(hào)： C / 0 頁(yè)號(hào)：3 /4 、沖壓操業(yè)SPM目標(biāo)的達(dá)成 沖壓科在批量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)每個(gè)部品的操業(yè)SPM進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。初期流動(dòng)3個(gè)月內(nèi)對(duì)未達(dá)到目標(biāo) 的部品進(jìn)行改善，直到達(dá)到目標(biāo)； 、共線生產(chǎn)部品的防錯(cuò)的管理 焊裝科部品對(duì)共線部品的差異點(diǎn)作成資料并張貼在生產(chǎn)線。設(shè)備防錯(cuò)裝置，切換生產(chǎn)時(shí)防 錯(cuò)、生產(chǎn)后部品檢錯(cuò)資料也張貼在生產(chǎn)線； (5)、重要部品的管理 焊裝科重要保安部品的工程識(shí)別、重保 部品溶接強(qiáng)度的管理，高張力材焊接的管理，螺栓 扭距管理、批次管理的實(shí)施； 、焊裝段取時(shí)間的管理 焊裝科依照段取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)實(shí)施管理，并在批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)段取時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未達(dá)到目 標(biāo)的部

6、品進(jìn)行改善； 、工程能力確認(rèn) 品質(zhì)檢查科把握指定部品的工程能力以及組織制造部門(mén)實(shí)施改善活動(dòng)； 、會(huì)議體制【快速反應(yīng)】 日常會(huì)議的主要內(nèi)容是確認(rèn)前一天生產(chǎn)的進(jìn)度狀況和品質(zhì)狀況；品質(zhì)會(huì)議的主要內(nèi)容是檢 討上個(gè)月納入不良和工程內(nèi)不良，達(dá)到品質(zhì)信息等的共有化與對(duì)應(yīng)的迅速化； 、TOP診斷(品質(zhì)會(huì)議) 通過(guò)總責(zé)任者進(jìn)行的總點(diǎn)檢來(lái)達(dá)到初期流動(dòng)活動(dòng)的全面展開(kāi)； 、自主監(jiān)察 品質(zhì)檢查科對(duì)初期流動(dòng)管理的實(shí)施狀況進(jìn)行階段性確認(rèn)； (11) 、4M變更管理 品質(zhì)檢查科把握4M變更信息，維持?提高品質(zhì)； (12) 、初期流動(dòng)管理進(jìn)度報(bào)告 品質(zhì)檢查科向客戶(hù)提出初期流動(dòng)特別活動(dòng)的進(jìn)度報(bào)告； (13) 、初期流動(dòng)解除申請(qǐng)

7、品質(zhì)檢查科向客戶(hù)申請(qǐng)初期流動(dòng)管理體制的解除，移行到量產(chǎn)品質(zhì)保證上； (14) 、電極的管理 焊裝科對(duì)象部品依照電極管理基準(zhǔn)和電極更換基準(zhǔn)實(shí)施重點(diǎn)管理； 5.2初期流動(dòng)管理活動(dòng)，實(shí)施新車(chē)型全部品/或個(gè)別部品的全員參與；活動(dòng)期間品質(zhì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)每月 對(duì)生產(chǎn)部品的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)、分析，并向客戶(hù)提交初期流動(dòng)管理期間工程不良匯總及對(duì)策 的相關(guān)資料。 O UNIPRES 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 初期流動(dòng)管理實(shí)施要領(lǐng) 管理編號(hào)：QW UPG-Q-7008 版次號(hào)：C / 0 頁(yè)號(hào)：4 /4 5.3初期流動(dòng)期間的解除條件，其基準(zhǔn)必須滿(mǎn)足以下要求項(xiàng)目： 、交付不良率達(dá)到“ 0”不良； 、工程能力：一般部品 CPQ 1.0

8、 ;重保部品CPK 1.33 、生產(chǎn)能力滿(mǎn)足交貨需求，短期增產(chǎn)能力在訂單數(shù)量的 150刑上【2工作日滿(mǎn)負(fù)荷實(shí)測(cè)數(shù) 量】； 、在3個(gè)月內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足解除條件，或在初期流動(dòng)期間持續(xù)發(fā)生不良問(wèn)題時(shí)，必須實(shí)施必要 的后續(xù)活動(dòng)（如全數(shù)檢查），直到能滿(mǎn)足品質(zhì)或交付目標(biāo)為止； 、初期流動(dòng)解除時(shí)，應(yīng)向客戶(hù)提交 _初期流動(dòng)管理申請(qǐng)解除書(shū)。 5.4供應(yīng)商在投產(chǎn)前1個(gè)月，向優(yōu)尼提交初期流動(dòng)管理計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)的格式可根據(jù)實(shí)際情況制 定；供應(yīng)商初期流動(dòng)管理活動(dòng)的解除，應(yīng)在事前向優(yōu)尼提出申請(qǐng)，在得到優(yōu)尼承認(rèn)后解除。 6. 其它 6.1量產(chǎn)車(chē)型部品發(fā)生重大或批量不良，根據(jù)客戶(hù)或管理者指示適當(dāng)時(shí)對(duì)發(fā)生不良部品實(shí)施初期 流動(dòng)管理活

9、動(dòng)； 6.2工程及制造場(chǎng)所變更需客戶(hù)承認(rèn)，根據(jù)客戶(hù)或管理者指示適當(dāng)時(shí)實(shí)施變更相關(guān)部品的初期流 動(dòng)管理活動(dòng)。 7.記錄保管 NO 記錄表格名稱(chēng) 管理編號(hào) 保存期限 保管部署 1 初期流動(dòng)管理活動(dòng)計(jì)劃書(shū) QW/UPG-Q-7008-01 1年 品質(zhì)檢查科 2 初期流動(dòng)管理計(jì)劃書(shū) QW/UPG-Q-7008-02 1年 品質(zhì)檢查科 3 初期流動(dòng)管理項(xiàng)目及頻度 QW/UPG-Q-7008-03 1年 品質(zhì)檢查科 4 初期流動(dòng)管理標(biāo)識(shí) QW/UPG-Q-7008-04 1年 品質(zhì)檢查科 5 全検実施記録表 QW/UPG-Q-7008-05 1年 品質(zhì)檢查科 6 工程能力檢討結(jié)果 QW/UPG-Q-7008-06 1年 品質(zhì)檢查科 7 初期流動(dòng)管理申請(qǐng)解除書(shū) QW/UPG-Q-7008-07 1年 品質(zhì)檢查科 8 初期流動(dòng)管理申請(qǐng)解除一覽表 QW/UPG-Q-7008-08 1年 品質(zhì)檢查科 9 工程不良匯總及對(duì)