供應(yīng)商管理流程_第1頁
供應(yīng)商管理流程_第2頁
供應(yīng)商管理流程_第3頁
供應(yīng)商管理流程_第4頁
供應(yīng)商管理流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、供應(yīng)商管理流程 為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī) 定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。 一、適用范圍: 本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗 加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。 二、管理職責(zé): 1、采購部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià),負(fù) 責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。 2、品管部、開發(fā)部負(fù)責(zé)參與供方的評(píng)價(jià)、控制和重新評(píng)價(jià)工作,參 與采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。 I I i I / . ij f / i* y 三、合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和確認(rèn)流程: 1、采購部對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行調(diào)查,對(duì)每一品種的原材料的采

2、購,根 據(jù)原供貨渠道分別提出 3家以上候選供應(yīng)商名單,通知供應(yīng)商如實(shí)填寫供 應(yīng)商能力調(diào)查表,經(jīng)審核確認(rèn)擬選擇供應(yīng)商具備基本條件后,建立供應(yīng) * X | 商基本情況信息庫。 2、根據(jù)物資對(duì)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,以及所購物資價(jià)格等 因素,采取兩種不同方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià): (1)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的物資應(yīng)商或一般供應(yīng)商可采用信函調(diào)查加 樣品評(píng)價(jià)的方式對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)定結(jié)論。信函調(diào)查即向供應(yīng)商發(fā)出“供應(yīng) 商能力調(diào)查表”進(jìn)行調(diào)查;樣品評(píng)價(jià)即對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢測、試 驗(yàn)并做出結(jié)論。 精心整理 (2)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的物資供應(yīng)商或重點(diǎn)供應(yīng)商采取現(xiàn)場評(píng)價(jià)加 樣品評(píng)價(jià)的方式做出評(píng)定結(jié)論,現(xiàn)場評(píng)價(jià)即

3、到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。 3、重要物資的供應(yīng)商評(píng)價(jià)由采購部牽頭組織,品管部、開發(fā)部、技 術(shù)部參與,一般物資的供應(yīng)商評(píng)價(jià)由采購部進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)完成后, 由供應(yīng)部填寫供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,一式兩份, 一份由采購單位留存,一份存入合格供應(yīng)商目錄檔案。 5、 采購部根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析、比較后, . r*_ 、 11 選擇出合格供應(yīng)商,并填寫合格供應(yīng)商目錄,同一種物資可選擇多個(gè) 合格供應(yīng)商,并排列出名次,實(shí)施采購訂貨合同時(shí),應(yīng)接排名順序進(jìn)行比 例分配,須提出至少兩家以上的合格供應(yīng)商名單,杜絕壟斷經(jīng)營。 6、合格供應(yīng)商目錄 經(jīng)采購部負(fù)責(zé)人審核后, 報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 被確定為

4、合格供應(yīng)商的廠家, 方能進(jìn)行采購。未核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商的廠家, I I /,- 保留其未來候選資格。 7、合格供應(yīng)商檔案資料由采購部負(fù)責(zé)建立并保存,其中應(yīng)包括供應(yīng) 商能力調(diào)查表、供應(yīng)商評(píng)估表、合格供應(yīng)商目錄、質(zhì)量保證協(xié)議、保密協(xié) I I. 議等內(nèi)容。 四、確認(rèn)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系: 1、質(zhì)量指標(biāo)包括:來料批次合格率;來料入庫合格率;來料抽檢缺 陷率。 2、供應(yīng)指標(biāo)包括:批次準(zhǔn)交率;訂單準(zhǔn)交率;交貨周期;訂單滿足 率。 3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括:價(jià)格水平;報(bào)價(jià)是否及時(shí)、報(bào)價(jià)單是否客觀、具 體、透明;降低成本的態(tài)度及行動(dòng);分享降價(jià)成本;付款條件。 精心整理 4、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)包括:反應(yīng)表現(xiàn);溝通手

5、段;合作態(tài)度; 共同改進(jìn);售后服務(wù)參與開發(fā)其它支持。 五、供應(yīng)商考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)(主供應(yīng)商):94分以上,共同打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。 B級(jí)(輔供應(yīng)商):94-90分,互利互贏的合作伙伴。 C級(jí)(備供應(yīng)商):臨時(shí)性一些交易,或后進(jìn)供應(yīng)商,對(duì)其采取必要的 輔導(dǎo),對(duì)于實(shí)施改善輔導(dǎo)后,仍不合格的供應(yīng)商,則撤消其合格供應(yīng)商的 . fa * 1. * 資格。 -. f廠一r.J I亠4 . J c ” D級(jí)(不合格供應(yīng)商):則撤銷其合格供應(yīng)商資格,如需再次起用,應(yīng) 按新供應(yīng)商評(píng)估程序辦理。 六、有關(guān)記錄表格: 1、合格供應(yīng)商目錄表 * L? i1 / / y 2、合格供應(yīng)商年度考核表 3、供應(yīng)商能力調(diào)查表 4、

6、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 J I b. 七、附則: 1、本管理流程由采購部負(fù)責(zé)解釋。 2、本管理流程自總經(jīng)理審批之日起實(shí)施。 審批:審核:編制: 精心整理 附表一: 合格供應(yīng)商目錄表 類別:原輔材料加工設(shè)備其它 編號(hào) 建檔時(shí)間 供應(yīng)商名稱 提供服務(wù)內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 公司地址 聯(lián)系方式 備注 J 1 ! 1 附表二: 年度合格供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商名稱 .1 E | 法人代表 公司地址 賈1 (亠_ 營業(yè)執(zhí)照號(hào) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳真 供應(yīng)商提供 產(chǎn)品(服務(wù))內(nèi)容 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 及打 分標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 質(zhì)量批標(biāo)(60%) 產(chǎn)品的優(yōu)良品率(30%)質(zhì)量保證體系(5%)樣品質(zhì)量(15%)對(duì)質(zhì)量問題的處

7、理(10%) 交貨能力(15%) 交貨的及時(shí)性(5%)擴(kuò)大供貨的能力(5%)樣品改型的及時(shí)性(5%) 后援服務(wù)(10%) 零星訂貨的保證(5%)配套售后服務(wù)能力(5%) 價(jià)格水平(10%) 優(yōu)惠程度(5%)消化漲價(jià)能力及成本下降空間( 5% 技術(shù)能力(5%) 工藝技術(shù)的先進(jìn)性(3%產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力 (2% 采購部意見 品管部意見 開發(fā)部意見 技術(shù)部意見 總經(jīng)理審批意見 簽名:日期: 簽名:日期: 1 簽名:日期: 簽名:日期: 簽名:日期: 精心整理 附表三: 供應(yīng)商能力調(diào)查表 請貴企業(yè)如實(shí)地填寫本表,加蓋公章后傳真回本廠,謝謝!(如為選擇項(xiàng)目,請?jiān)诜娇?內(nèi)打V)。 1 企業(yè)名稱: 2 負(fù)責(zé)人

8、或聯(lián)系人姓名: 3 地址:郵編: 4 電話:傳真: 5 企業(yè)成立時(shí)間: 6 主要產(chǎn)品: 7 職工總數(shù):其中技術(shù)人員人;工人人 .二:| -1 8 企業(yè)總投資及固定資產(chǎn)規(guī)模(萬元): 9 年產(chǎn)量/年銷售收入(萬元): 10 生產(chǎn)能力: 11 樣機(jī)/樣品、樣件生產(chǎn)周期: 12 生產(chǎn)特點(diǎn):成批生產(chǎn)流水線大量生產(chǎn)單臺(tái)生產(chǎn) -J-1 1. 13 主要生產(chǎn)設(shè)備:齊全、良好基本齊全、尚可不齊全 14 使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): a、國際標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào): b、國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào): C、供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號(hào): 15 工藝文件:齊備有一部分沒有 16 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測設(shè)備有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測人員,檢測設(shè)備良好 只有兼職檢驗(yàn)人員,檢測設(shè)備 般 17 測試設(shè)備校準(zhǔn)狀況:有計(jì)量室全部部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu) 18 供應(yīng)商主要客戶(公司/行業(yè)): 19 新產(chǎn)品開發(fā)能力:能自行設(shè)計(jì)開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論