企業(yè)宣傳工作方案

1、企業(yè)宣傳工作方案 一、工作宗旨 宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大 影響力，促進銷售工作的開展 ; 搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部 門之間相互交流的平臺 ; 逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建 立現(xiàn)代管理制度奠定基礎 ; 用盡量少的資金成本，幫助企業(yè) 做大、做強、做長。 二、基本宣傳工作 1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進軍省會市場的實際，宣傳 范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。 2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟、文 化、科技和信息中心，綜合消費水平位居全省之首。中高端 的產(chǎn)品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性， 又要兼顧性，同時掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。 3、根

2、據(jù)產(chǎn)品目標消費群的收入情況及文化品位，結合 各類媒介的特點及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報紙為 主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。 4、根據(jù)各家報紙的影響力及受眾的具體特點，初期主 要集中在燕趙晚報 、燕趙都市報 （ 是入戶率的兩家報 紙） 、河北日報、河北經(jīng)濟日報 （ 是性的兩家省報 ）上進 行宣傳，適當與聲屏之友、河北青年報 、家庭百科報 、 河北工人報 、河北法制報等報刊進行聯(lián)絡。 4、工作初期的基本目標，是在上述主要報紙上每月刊 登與企業(yè)及產(chǎn)品相關的稿件不少于 4 次 （ 同一篇稿件可以在 不同報紙上重復刊登， 其中在 燕趙晚報 及燕趙都市報 上的宣傳力爭不少于 1 次） 。 鑒于燕趙

3、都市報 、燕趙晚報等報刊以刊登社會新 聞為主，對企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴，適當時候有必 要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進行宣傳。 5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳，并鼓勵他們 建言獻策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務的“記者朋友 圈”。 三、其他宣傳工作 1、對企業(yè)網(wǎng)站進行維護，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目 設置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展 服務。 2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達、信息 交流的平臺，并通過相關渠道向社會散發(fā)，擴大企業(yè)及產(chǎn)品 的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷， 每期印刷 1000 份左右。 3、 時機成熟后，可利用夾報廣告

4、、DM傳單等形式進行 宣傳。 4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提出產(chǎn)品營銷策劃建 議。 5、隨著形勢發(fā)展，適當承擔企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策 劃、公關工作。 6、完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建 設等其他工作。 四、人員組成 初期擬招聘 2至 3人，要求應聘人員具有一定寫作基礎， 活動能力較強，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報紙排版、圖片處 理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。 五、考核制度 宣傳策劃人員實行單獨考核 （具體考核辦法另定 ） ，基本 原則是多勞多得，獎勤罰懶。 六、所需資金 1、人員工資 平均每人每月的工資水平為 600 1000 元，每月共計 2500 元左右。 2、宣傳費用

5、招待費及適量的交通費 ; 稿費 （以每字 0.5 元計 ），每月 共計 20 xx 元左右。 3、辦公費用 租用辦公室 ; 購買電腦等辦公用品 ; 車輛使用費。 4、其他費用 軟文廣告費 ; 報紙制版費、印刷費 ; 辦公經(jīng)費等。 七、幾點建議 1、除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、 單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相 關會議應通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請， 相關人員有義務接受采訪。 2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當?shù)膹V告及多 種形式的營銷活動 （ 包括參與公益活動、事件營銷、會議營 銷及終端建設、讓利返利等 ） 是必不可少的。 3、新聞宣傳的作

6、用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過 長時間的積累才能顯現(xiàn)出來，對此應有足夠的心理準備。當 然，相關人員應盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達到的效果。 篇二 為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地 發(fā)揮宣傳的輿論導向作用，塑造公司的社會形象，履行社會 責任，促進公司健康發(fā)展，特制定本方案。 一、指導思想、基本原則和總體目標 （ 一 ） 指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫 徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚企業(yè)文化，堅持以人為本，把 “人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持客觀真實、多層面、 多角度宣傳的方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風貌和健康 向上的文化品味，形成企業(yè)文化助推中心工作，

7、中心工作創(chuàng) 新企業(yè)文化的良好機制。內(nèi)強文化，外樹形象，振奮精神， 凝聚力量，為實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設提 供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動力。 （ 二 ） 基本原則 1、把握時代性。要以解放思想為先導，不斷創(chuàng)新理念， 圍繞落實科學發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭 力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。 2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進，強化發(fā)展觀念、市場觀 念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造鼓 勵創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。 3、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導向，客觀、公正、 準確地反映各部門、各單位的工作進展、工作成就、典型事 例等，及時、準確報道發(fā)展的重點、熱點和亮點，為

8、公司發(fā) 展提供優(yōu)良宣傳服務。 4、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由 傳統(tǒng)的說教式、 灌輸式為主， 向滲透式、 感召式的方向發(fā)展， 讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強參 與意識，形成持久合力。 5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工 主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、 主動性和創(chuàng)造性。 6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總 體目標方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方法 和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司發(fā)展服 務。 （ 三 ） 總體目標 逐步建立公司良好的宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠 道，整合資源和宣傳力量，

9、限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公 司快速發(fā)展營造良好的輿論氛圍。 二、主要宣傳渠道和方式 （ 一 ） 宣傳渠道 省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、 公司宣傳冊、 宣傳光盤、 宣傳欄 （牌） 、簡報、大型團體活動、 主題活動等。 （ 二 ） 宣傳方式 1、向媒體、網(wǎng)站、有關部門及時報送材料; 2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄 （牌） 等，宣傳工作動態(tài)、公 司理念、發(fā)展戰(zhàn)略等 ; 3、積極參加上級部門以及其他團體組織的各類宣傳活 動，寬領域展示公司風采形象 ; 4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參與或 觀摩公司大型團體活動，有針對性地開展宣傳活動展 ; 5、以上級部門組織開展和公司組織開

10、展的主題活動為 載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心 ; 6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有 針對性地開展系列宣傳活動。 三、工作要點及責任單位 1、廣泛開展中國特色社會主義理論體系以及中央、省 委省政府重大決策部署的宣傳教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人 心，引導廣大員工掌握中國特色社會主義的科學內(nèi)涵、精神 實質(zhì)和根本要求，增強科學發(fā)展的自覺性和堅定性，不斷提 升廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。 （ 責 任單位:黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導部 門: 人力資源部 ） 2、堅持正確的網(wǎng)絡輿論導向，利用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng) 站以及商業(yè)網(wǎng)站， 加大對公司日常經(jīng)營管理、 推

11、進體制創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、資本運作等方面工作的宣傳力度，樹立良好國企 形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象 ; 加強網(wǎng)絡采編人員隊 伍建設，完善重大突發(fā)事件快速反應機制，健全各類信息發(fā) 布機制，營造文明、健康的網(wǎng)絡文化環(huán)境 ; 控參股公司要加 強信息和新聞線索報送工作，充分利用公司網(wǎng)站、簡報等， 突出報道各單位工作進展情況、成功做法和經(jīng)驗。 （ 責任單 位:各部門、控參股公司 ;督導部門 :辦公室 ） 3、充分利用河北國資信息 、河北國資等外部平 臺、公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交 流材料、工作報告等，反映公司工作情況及成績，展示公司 面貌。 （責任單位 :辦公室、黨群工作部 ;配

12、合單位 :各部門、 控參股公司 ;督導部門 :人力資源部 ） 4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司的主題 宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響 面，進一步弘揚公司良好形象。 （責任單位 : 辦公室、黨群工 作部; 配合單位 :各部門、控參股公司 ; 督導部門 :人力資源 部） 5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務合作伙伴等參加公 司運動會、聯(lián)歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方 案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業(yè)文化。 （ 責任 單位:辦公室、黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ; 督導部門 : 人力資源部 ） 6、開展座談會、演講比賽、成果展覽等主題實踐

13、活動， 加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心 價值體系有機融入企業(yè)文化建設和精神文明建設全過程，提 升企業(yè)核心競爭力 ; 同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及 相關新聞媒體加大對主題活動的宣傳報道力度。（ 責任單位 : 黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導部門 :黨群 工作部 ） 7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時 進行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（ 責任單位 : 辦公室、黨群工作部、控參股公司 ;配合單位 :各部門 ;督導 部門: 人力資源部 ） 8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)， 把握宣傳引導的時機、力度，做好引導、疏導工

14、作，促進和 諧企業(yè)建設。 （責任單位 : 黨群工作部、控參股公司 ;配合單 位:各部門;督導部門 :人力資源部 ） 9、圍繞進一步提高宣傳工作水平，加強各部門、各單 位間的配合溝通，適時組織人員開展研討會、調(diào)研活動等， 不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段，進一步增強宣傳工作的針 對性、時效性和吸引力。 （責任單位 : 人力資源部、黨群工作 部;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導部門 :辦公室 ） 四、組織機構和人員 為加強對公司宣傳的領導，成立公司宣傳工作領導小 組，下設宣傳工作領導小組辦公室，具體負責公司各項宣傳 目標的實施、監(jiān)督、檢查工作。 組長 : 陳金毅 副組長 : 郝東偉李光 辦公室成

15、員 : 張建時立明宋廣宇劉瑜 五、評比考核、評分標準及報道渠道 （ 一 ） 評比考核 年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領導 小組對各部門、各單位宣傳報道成果進行審核，對總分前三 名的部門 （單位） 和積分前 3 名的個人給予獎勵。 （ 二 ） 評分標準 1、參照河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核 評比辦法 （暫行） ; 2、根據(jù)工作實際，增加如下標準 : （1）各媒體采用的新聞報道每篇記 50 分 ; 省級各媒體采 用的新聞報道每篇記 30 分; （2）向上級部門報送的交流材料、工作報告等，有上級 領導肯定性批示的記 30 分; （3）省級刊物采用的調(diào)查報告、理論研究文章記20

16、 分; （4）在網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記 40 分; 在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞 報道記 20 分。 （ 三 ） 報道渠道 辦公室負責宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級部門 網(wǎng)站、刊物、簡報稿件的登記、督辦、通報等工作。 對各部門、各單位上報新聞稿件及采用情況每季一通 報，半年一考評，年終總評并表彰。 六、幾點要求 1、強化宣傳工作的領導和責任，各部門、各單位對外 宣傳報道材料，須經(jīng)主管領導審核同意并簽字，重要材料須 經(jīng)公司主要領導審核簽批，方可對外宣傳報道。 2、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點任務，深 入進行調(diào)查研究，多角度、寬領域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信 息素材。對材料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦

17、公室及有 關部門溝通，力爭在第一時間上報文章和信息，做到了解情 況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結典型快、宣傳效果好。 3、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報及采 用稿件原稿或復印件留存以備作為考評依據(jù)。 篇三 為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良 好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文 化建設，制定本計劃。 一、指導思想 堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞 增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā) 揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。 二、宣傳重點 1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、

18、新規(guī)定、 新政策等 ; 2、黨的方針政策、國家法律法規(guī) ; 3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗 4、員工思想動態(tài) ; 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題 ; 6、企業(yè)文化宣傳。 三、具體措施 1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。 宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺 少的一項工作。 “企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全 體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起 員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建 立起公司特有的企業(yè)文化” 。因此，要端正認識，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好。 2、強化措施，把宣傳工作落到實處。 建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建

19、一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。 公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼 職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報 道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳 報道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報道員 名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于 2 月 22 日組織宣 傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。 自 3 月份開始恢復 xx 報。每月一期，期間根據(jù)需 要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至 少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以 XX 年宣傳工作重點為 主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級 報刊推薦。

20、 黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板 塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部 在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負 責安排完成。 宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。 更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體 現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換， 其他由各分公司負責。 做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工 作。如 :安全月、質(zhì)量月等。 開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標 兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增 強員工的團隊精神。 、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動， 既要轟轟烈烈、 扎扎實實

21、，有要講究實效。 、各分公司、部室要開好班前班后會， 加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告 宣傳等。人們都說“三分治療，七分護理” ，句話雖然并不 十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對 人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽 為“白衣天使” .20XX 年這新的一年 , 我們的護理工作也應該 走上新的臺階 , 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì) （ 一 ） 、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案 抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的 考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基

22、礎 護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 2、加強專科技能的培訓 : 各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c 技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2 3 次，理 論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實 效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。 3、基本技能考核 : 屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。 其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度 的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的 執(zhí)行情況。 （ 二 ） 、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組

23、織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理 文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計 劃。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護 士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用 “5.12 ”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓 教寓樂的節(jié)日晚會。 （ 三 ） 、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨 著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組 織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可 通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護 理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有

24、計劃的選送部 分護士外出進修、學習，提高學術水平。 二: 加強護理管理，提高護士長管理水平 （ 一 ） 、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更 新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今 社會人群對護理的服務需求 , 新的一年護理工作展望以及護 士長感情溝通交流等 . （ 二 ） 、加強護士長目標管理考核 , 月考評與年終考評相 結合 , 科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。 （ 三 ） 、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提 高護理管理水平。 三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效 （ 一 ） 、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā) 提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì) 量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 （ 二 ） 、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追