場地平整及圍擋施工組織設(shè)計(技術(shù)標)

1、目錄第一章、施工方案與技術(shù)措施 . 錯誤!未定義書簽。第二章、質(zhì)量管理體系與措施 . 8第三章、安全管理體系與措施 . 16第四章、環(huán)境保護管理體系與措施 . 20第五章、工程進度計劃與措施 . 23第六章、資源配備計劃 . 29第七章、技術(shù)負責(zé)人簡歷 . 32第八章、其他主要人員簡歷 . 33第九章、施工設(shè)備投入情況 . 34第十章、試驗、檢測儀器設(shè)備 . 35附圖一、場地平面布置圖.36附圖二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.37第一章、施工方案與施工技術(shù)措施部署思路：工程主要內(nèi)容包括場地平整、圍擋搭建。鑒于本工程特點，分段施工、流水作業(yè)；必要時分段平行施工，多任務(wù)組流水作業(yè)。 一、施工測量1、施工前

2、與建設(shè)單位進行高程控制網(wǎng)及用地紅線的交接并會同建設(shè)單位進行地貌復(fù)測，場地平整完成以后再次測量場地標高系統(tǒng)，測量數(shù)據(jù)建 檔，報請建設(shè)單位確認。2、對本標段內(nèi)的場地平整（土方工程）工程進行控制樁測設(shè)，并進行閉合計算。對邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準點等進行樁位布設(shè)、校核并采取保護措施；施工控制樁埋設(shè)位置便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施 工。水準點設(shè)置在場區(qū)四大角界樁外。3、 與相鄰項目進行中線、高程的聯(lián)測，所有復(fù)測、測量資料經(jīng)與建設(shè) 單位復(fù)核確認后方可施工。4、 圍擋搭設(shè)位置暫定在用地紅線位置，圍擋墻臺外裝修面不超過用地 紅線。施工前將此方案報請建設(shè)單位調(diào)整或確認。5、 本工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)

3、精度均應(yīng)符合下表要求。平面控制網(wǎng)精度要求平面控制一級相對閉合差 1/5000測角中誤差 12邊長丈量相對誤差1/10000方位角閉合差 24n高程控制一級高程控制網(wǎng)的精度要求每千米高差中誤差2往返較差、閉合差 4l6、場地標高系統(tǒng)方格網(wǎng)方案圖，方格網(wǎng)標高系統(tǒng)暫按 10 米*10 米間距 設(shè)置，該間距可按建設(shè)單位要求修改。二、場地清理清除場地內(nèi)可能對土石方車輛輪胎造成破壞的玻璃瓶，鐵件，大塊礫 石，樹根等雜物；開辟土石方車輛的行車路徑。清除院內(nèi)垃圾及其它，按市政垃圾分類處理的要求處置。三、土方開挖與場地平整1、土方開挖開挖應(yīng)在規(guī)劃圖及建設(shè)單位規(guī)定的界線內(nèi)進行。依據(jù)規(guī)劃圖或建設(shè)單位給定的開挖線、水

4、平線、坡度、尺寸及截面實 施。開挖方式：施工場地的寬度不大，地勢較為平坦，開挖深度淺（300mm），按橫斷面寬度方向分段一次性開挖（分段縱挖法）；或根據(jù)場地入口的最終確定方案，在場地入口位置由遠到近開挖，邊開挖邊用水準儀超平，開挖 精度控制在合理區(qū)間。以場地土方平衡為原則，高挖低墊，余土外運至指定地點。因挖深較淺，為提高挖掘機挖土效率、場地一次性開挖的平整度和土石方裝車外運的工作效率、節(jié)約工期，300mm 左右厚度的土方采用 360 反鏟履帶式挖掘機邊挖邊將土方按 2 倍的回轉(zhuǎn)半徑甩成堆，最后一次性裝車外 運。2、場地平整土方外運完畢后，采用平地機或鏟運機反鏟挖掘機將場地掃平，并順 帶對場地做

5、初步碾壓，緊土固面，抑制揚塵。場地平整與初步碾壓按場地土方的含水率及其出現(xiàn)的揚塵情況適當灑 水，本方案將配備散水車。本工程的室外場地平整尚不清楚是否回填，分層回填暫不做技術(shù)措施，如現(xiàn)場場地處理的實際情況或按業(yè)主要求發(fā)生變化，存在分層回填，我方 將補充該方案。3、土方外運處理除建設(shè)單位要求土方運往何處或另有他用外，多余的土方由我單位處 理到地界之外，土方外運運距暫按 15km 計算。4、排水溝在施工中須根據(jù)場地平整完成后的地形情況建水渠、邊溝或截水溝?；蛟诮ㄔO(shè)單位工程師指定的地方建這些溝渠，不管是臨時性的或是永久性的，為了避免日后水患，我單位保證在排水設(shè)施足夠和有效。并在施工期 間不斷的維修排水

6、溝渠，以保證在整個施工中的使用。5，場地平面示意圖詳見附圖一四、圍擋工程1、現(xiàn)場圍擋情況說明及基本要求：磚基礎(chǔ)埋深 300mm，自然地面以上磚基座 500mm 高， 240 墻厚；外墻面及墻臺面貼飾面磚，飾面磚規(guī)格材質(zhì)由我單位向建設(shè)單位提供 樣品，可由建設(shè)單位確定飾面磚的規(guī)格和顏色；圍擋立柱為 6060mm 方鋼管（磚基礎(chǔ)、基座鋼管生根斷面 240240，現(xiàn)澆 c15 砼），鍍鋅鐵皮圍擋，圍擋長度暫定 600 米，高度 2.1 米，外立面按市政城管部門要求裝飾，車輛、人員出入口見平面示意圖；圍擋工程質(zhì) 量暫按兩年半施工周期內(nèi)使用需要設(shè)計施工。2、施工工藝及流程圍擋定位：根據(jù)規(guī)劃圖及用地紅線對圍

7、擋進行測量定位，平整圍擋線 路的場地，放出開挖線，對重要位置及轉(zhuǎn)彎點設(shè)置標志樁。材料要求：圍擋的立柱采用 60*4 方管、橫梁和斜撐均采用 l40 等邊角鋼型鋼龍骨，面層采用 0.6-0.8mm 厚、2.1 米高的鍍鋅鐵皮。勒條采用 l30 等邊角鋼，豎向間距 500mm。立柱與基礎(chǔ)采用法蘭連接，基礎(chǔ)預(yù)埋件采用 140*140*8 鋼板，錨栓采 用10 圓鋼，每根螺栓配置兩顆螺母.立柱混凝土基礎(chǔ)按招標文件要求的標號 c15 素混凝土。磚砌基礎(chǔ)及墻臺采用 mu7.5 多孔磚，m7.5 水泥砂漿砌筑。磚基礎(chǔ)墊層采用 c15 素混凝土。3、施工方法：（1）基槽開挖：圍擋的位置在測量完成后開始定位測設(shè)

8、放樣，放線開挖圍擋基槽，基槽開挖與場地平整同時率先開始?；勖窟厡挸龌A(chǔ)墊層 300mm，方便砌筑施工.為確保圍擋完成面線性美觀，基槽開挖沿地形坡度成直線，不做高地 錯臺處理。采用 100 型中小型機械開挖，斗齒進深限制在 100mm 以內(nèi)，預(yù)留 100 厚人工清槽?；廴€連續(xù)一次性開挖完畢，每開挖清理完成 40-50 米基槽，墊層 施工開始介入。（2）、磚基礎(chǔ)墊層施工，墊層每邊寬出磚基礎(chǔ) 100mm，厚度 100mm，混 凝土標號 c15。墊層每 40-50 米為一個施工段，澆筑完畢后覆蓋養(yǎng)護，待強度達到 1.2n/ 平方厘米，開始放線筑磚。（3）砌體及混凝土鋼柱基礎(chǔ)施工，磚基礎(chǔ)及墻臺總高

9、度 800mm,40-50米為一個施工段，一次性砌筑到要求高度，每 3 米留出鋼柱基礎(chǔ)的位置，并設(shè)置馬牙槎。鋼柱基礎(chǔ)預(yù)留截面尺寸為 240*240.伸縮縫設(shè)置，砌體墻伸縮縫按不大于 40 米設(shè)置一道，縫寬 30-50mm. 多孔磚施工前灑水潤濕，砌體墻砌筑完畢后需做養(yǎng)護處理。砌體工程每完成 40-50 米抹灰施工介入。（4） 鋼柱基礎(chǔ)：待砌體墻養(yǎng)護 2 天以后開始鋼柱基礎(chǔ)支模板澆筑混凝 土施工。預(yù)埋件在混凝土澆筑完畢的同時開始放置并再次振搗。（5） 抹灰：砌體墻及鋼柱基礎(chǔ)每施工完成 40-50 米后開始抹灰施工；抑或邊砌筑邊抹灰，待鋼柱基礎(chǔ)澆筑完畢混凝土凝固 2 天以后，再次補灰。磚砌體基礎(chǔ)部

10、位 1:3 水泥砂漿抹灰 15 厚，不做防腐處理；養(yǎng)護兩天后經(jīng)建設(shè)單位驗收后回填夯實；地面以上墻臺外側(cè)及外側(cè)面臺刮糙，為飾面磚做 準備；內(nèi)側(cè)一般裝飾抹灰兩道 20 厚，養(yǎng)護 7 天以上。（6）圍擋砌體墻臺外立面及臺面粘貼仿石飾面磚，顏色及規(guī)格由我方 提供樣品，建設(shè)單位選定。（7）、圍擋制作安裝圍擋立柱每 3 米設(shè)置一根，圍擋立柱采用 60*60 方管，高出砌體墻臺2100mm,所有金屬桿件栓接，必要時采用焊接，外側(cè)齊邊，確保線性順直。圍擋的斜撐每隔 6 米設(shè)置一道，斜撐長 2.67 米，上部與立柱上部凈高1/3 處栓接牢固，斜撐底部地面設(shè)置一頂杠，頂杠采用 l504mm 鍍鋅方管， 與斜撐栓接

11、。安裝鍍鋅鐵皮時，鐵皮將所有鋼制桿件遮蓋，確保立面順直，不凸凹。鐵皮上下兩邊離上下橫龍骨預(yù)留 5mm,方便實施點焊，點焊間距 200mm.每張鐵皮在豎向龍骨的位置接縫，縫寬 10mm.鍍鋅鐵皮安裝時上口下口必須平 齊。每安裝一段距離后整體檢查安裝的線型和效果，若有不合格的地方馬 上進行修復(fù)。安裝完畢后及時對圍擋進行防腐防銹處理。五、本工程技術(shù)難點及解決方案本工程內(nèi)容為淺表型場地平整，場地地貌較為平坦，坡度不大，難點在于環(huán)境保護，土方工程一般會造成揚塵污染，因此本方案配備灑水車，控制地表含水率，將揚塵控制在規(guī)定的 1.5 米高度以下。并對開挖以后的 表土進行初步碾壓，抑制揚塵。圍擋工程為一般臨建

12、圍擋?？偢叨雀叨?2.6 米。難點在于圍擋的抗風(fēng)壓性能和圍擋加固。因此本方案將圍擋增設(shè)斜撐，每隔 3-6 米設(shè)置一道。 所有圍擋金屬桿件采用雙螺母連接，保證圍擋的剛度和整體性。第二章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理的組織1、實行項目經(jīng)理管理責(zé)任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責(zé)， 密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎罰分明。2、 制訂質(zhì)量目標管理計劃，為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分 項工程的質(zhì)量措施。3、 實行技術(shù)管理制度，切實執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1） 認真編制施工組織設(shè)計或施工方案，并

13、及時進行審核。（2） 開工前進行現(xiàn)場技術(shù)交底。（3） 施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術(shù)交底資 料和交底復(fù)核資料。（4） 對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核。（5） 落實技術(shù)資料檔案制度。（6） 制訂技術(shù)管理責(zé)任制。4、實行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質(zhì)量，必須實行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，嚴格實行對工程質(zhì)量的全面管理。5、實行工程質(zhì)量和經(jīng)濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價的分配制度。二、推廣質(zhì)量標準化管理將該工程確定為我公司貫徹 iso-gb/t19001-2000 質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達標工

14、作的開展，逐步實行國際標準化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質(zhì) 量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、預(yù)控手段和實施辦法1、對原材料嚴格控制，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。（1） 對鋼材、水泥、磚等主要材料必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單，否則不準 使用。（2） 對砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準使用。（3） 對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。在 采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。（4） 對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。施工時按實及時做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓 工作。2、切實做

15、到“三檢制”。（1）操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。（2）互檢：每完成一層或一個部位，由項目負責(zé)人、施工員組織班組長和主要技術(shù)工人進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短， 共同提高。（3）交接檢：每完成一道工序，由項目負責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求 的，不準進入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。3、監(jiān)督制度（1）公司所制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控 制監(jiān)督，各項目必須嚴格執(zhí)行和遵照管理條例。（3） 公司質(zhì)監(jiān)部門主管

16、質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實到人，并且建立好工程質(zhì) 量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。（4） 質(zhì)監(jiān)部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作。鋼材、 磚、砼及砂漿等材料必須由建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人抽樣和監(jiān)督指 導(dǎo)下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。四、保證工程質(zhì)量的措施1、 動員參加本工程施工的全體人員，應(yīng)牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意 識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去， 立竿見影。2、 實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組 長有專業(yè)特長的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。3、 推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對各工種、工序在開工前進行技術(shù)、操作和 質(zhì)量標準交

17、底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標與要求。做到事先控制，中 途檢查，事后驗收制度。4、 施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦 法提高操作質(zhì)量。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)獎勵等 措施。5、 磚塊在場地上由專人事先澆水，不干磚上墻，砌墻為一順一丁，擠 漿法砌磚，砂漿飽滿度達到 90以上。6、 發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督 促、檢查和決策，提高各分項工程質(zhì)量。7、 現(xiàn)澆和砌體構(gòu)件按規(guī)定養(yǎng)護，由專業(yè)工長負責(zé)管理。8、 圍擋裝飾施工嚴格按規(guī)范按程序操作，提高內(nèi)在實質(zhì)和外表觀感要 求。9、 做好成品保護工作。10、 水泥砂漿抹灰，除了磚墻基層

18、澆水濕潤外，完工后一周內(nèi)同樣要 養(yǎng)護，冬季防冰凍。五、工程質(zhì)量例會制度1、 制定工程質(zhì)量例會制度可以有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提 高。2、 制定工程質(zhì)量例會制度通過項目部、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問 題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。3、 質(zhì)量例會制度（1） 整個施工過程中項目部與業(yè)主共同建立每周一次質(zhì)量例會制度， 業(yè)主主持召開。（2） 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決 期限及責(zé)任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，解決的問題給予消 項。（3） 質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其 進行罰款，必要時給予通報批評。六、質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量

19、管理機構(gòu)項目經(jīng)理工程師混凝土泥瓦班施工技質(zhì)檢員木工班機械班安裝班班術(shù)員七 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系詳見下表qcpqq證保濟經(jīng)證保方甲證保量質(zhì)鉤掛制資任工責(zé)與量量質(zhì)質(zhì)監(jiān) 理 制 度質(zhì) 量 獎 罰 制 度c 小 組 活 動施 工 中 的 三 檢調(diào) 試 計 量 控 制質(zhì) 檢 人 員 監(jiān) 督現(xiàn)兌懲獎信 息 反 饋環(huán)循da系體證保資物材 料 試 驗材 料 檢 查材 料 采 購證保系體證保量質(zhì)證保工施序工排安理合配 件 充 足制控量質(zhì)序工定評量質(zhì)部分項分定評程工位單收驗工竣位單設(shè)建訪回量證保備設(shè)性 能 良 好充 分 利 用完 好 無 缺質(zhì)數(shù) 量 滿 足技 術(shù) 標 準證保術(shù)技業(yè)作化準標工 藝 標 準施 工

20、規(guī) 范操 作 規(guī) 程組班技 術(shù) 規(guī) 范證保想思育教ct預(yù) 防 為 主用 戶 至 上質(zhì) 量 第 一識意量質(zhì)化強能技作操高提證?？椊M部總目項組小導(dǎo)領(lǐng)ct理經(jīng)部目項職 能 部 門施 工 隊核復(fù)備準員人理管場法方及率頻驗檢八 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序圖制控量質(zhì)序程場現(xiàn)備準工施圖工施計設(shè)驗報驗試準標樣放量 驗測 報工施現(xiàn)力動勞、械機、料材標指制控量質(zhì)程工劃計工 案施 方程 工工 施項分準批不告報工開項分單復(fù)批工開程工項分工返或正改復(fù)修時及、因原析分工施序工道每查檢師程工檢質(zhì)格合驗試測檢量測查檢量質(zhì)程工查檢程流藝工查檢料材格合不構(gòu)結(jié)檢自格合不查檢工完告報接交序工程工部分、項分序工道下行進格合查檢錄記測檢序工驗檢量

21、測檢抽驗試查檢料資查檢樣抽格合不告報工交間中書證工交九 違約責(zé)任如中標后，我單位未按約定質(zhì)量標準完成合同任務(wù)要求，違約責(zé)任按施工承包合同相關(guān)內(nèi)容處理。如合同約定的質(zhì)量違約責(zé)任表述不詳，我單位愿意按建設(shè)單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查結(jié)果的處罰規(guī)定及要求無條件執(zhí)行。第三章一、安全生產(chǎn)管理體系安全管理體系與措施1、安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全和文明施工目標：杜絕死亡和重大傷亡事故，力爭達到安全生產(chǎn)，文 明施工優(yōu)良工地2、安全生產(chǎn)組織：項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)工程安全員，檢查落

22、實各項安全技術(shù)措施。各部分設(shè)專人進行監(jiān)督管理，負責(zé)將安全小組的決定落實并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實到人，專人專項，職權(quán)分明。安全管理組織結(jié) 構(gòu)圖：安全員施工技術(shù)人員機械作業(yè)負責(zé)人工程師各專業(yè)班組長項目經(jīng)理二、 安全生產(chǎn)保證措施1、安全保證措施（1）、 建立健全安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；＃?）、 堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，確 保安全員持證上崗，支持和發(fā)揮群體安全人員的作用。（3）、 制訂詳細的安全管理制度，在施工中做到安全工作有章可循（見 我單位的 12 項安全管理制度）。1）安全施工責(zé)任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和

23、工人按我公司規(guī)定逐級建立安全施工責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全檢查工程師，隊設(shè)專職安全檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）安全施工教育制度。堅持每周不少于二小時的學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行安全施工教育，對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗作業(yè)。3） 安全技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和隊伍在編制施工計劃方案時，要針對 性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進行交底。4） 安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每半月一次，隊每周一次，班（組）日 檢查（三檢制）。5） 職工傷亡事故報告處理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同 程度的事故。6） 安全

24、設(shè)計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設(shè)計，預(yù)防 事故發(fā)生。7） 安全操作掛牌制度。8） 班前安全講話制度。9） 臨時設(shè)施驗收制度。10） 交接班制度。11） 安全活動日制度。規(guī)定安全活動日，任何其它活動不得占用。 12）安全生產(chǎn)獎懲制度。2、 施工保證措施（1）、 現(xiàn)場施工人員根據(jù)作業(yè)種類和特點，配備相應(yīng)的勞保用具，如 安全帽，手套等。（2）、 施工區(qū)域設(shè)置一切必要的標識。（3）、 施工前必須對施工機具進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不 野蠻施工，保證施工設(shè)備安全運行。（4）、 電器設(shè)備設(shè)專人操作，施工場地動力、照明線路嚴格按規(guī)程架 設(shè)，保證各種導(dǎo)線絕緣良好。（5）、 加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)

25、，保護施工器材不損壞丟失。3、 安全技術(shù)措施（1） 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針；（2） 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；（3） 在計劃、落實、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時計劃、落實、檢查、 總結(jié)安全工作；（4） 新工人入場前，必須經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)和考核，考核合格后方 可進行上崗操作；（5） 各施工班組建立兼職安全員制度，做到班前有交底，班后有學(xué)習(xí) 教育，并認真做好安全上崗的檢查記錄；（6） 現(xiàn)場機電設(shè)備，嚴格執(zhí)行定機、定員、定崗位和持證上崗；嚴格 按有關(guān)操作規(guī)程進行定期檢查保養(yǎng)，維修；（7） 施工班組每日執(zhí)行班前的安全例會制度，項目部每周進行一次安 全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

26、4、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施（1）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定具體人員負責(zé)保衛(wèi)工作，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，并要與當?shù)?保衛(wèi)部門保持聯(lián)系。（2）所有進入施工現(xiàn)場的外方人員必須經(jīng)過允許方可進入，否則不得入內(nèi)。進入施工現(xiàn)場的所有外方人員必須登記。外方人員進入施工現(xiàn)場后，技術(shù)組相對應(yīng)人員必須全程陪同，并以拍照或攝像方式記錄其全部的活動 事實。三 安全施工違約責(zé)任如中標后，我單位未按承諾的安全施工內(nèi)容執(zhí)行，并造成后果，我單位 將承擔(dān)由此造成的安全生產(chǎn)責(zé)任。第四章 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護目標揚塵、噪音達到國家標準規(guī)定范圍之內(nèi)；節(jié)約材料，合理使用，減少 浪費；控

27、制建筑垃圾，做好廢物利用。二、環(huán)境保護體系框圖項目經(jīng)理工程師技術(shù)人員安全員專業(yè)帶班三、環(huán)境保護措施1.施工廢渣的利用和堆放；、預(yù)制塊、拌合物、水泥包裝、塑料制品應(yīng)集收外運或燒毀。 、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾要全部清除出場。3、 臨時工程按合同規(guī)定拆除，場地按合同要求清理和平整。4、 施工設(shè)備和剩余建筑材料按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材 料要清除干凈。、施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水、溝道、均要按合同要求、建設(shè)單位及市政管理部門指示進行疏通和修整。6、 圍擋場地內(nèi)及附近的施工堆積物，要按建設(shè)單位指示予以清理干 凈。7、 按本合同規(guī)定清理和平整施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 2

28、.施工作業(yè)區(qū)交通便道應(yīng)經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止粉塵污染。3.完工后的場地清理：集中現(xiàn)場的垃圾廢棄物統(tǒng)一外運。拆除現(xiàn)場的臨時設(shè)施。清理和平整 場地，適當灑水碾壓，減少揚塵。7.施工現(xiàn)場噪音控制措施(1) 對開挖、運輸機械、柴油發(fā)電機等高噪音機械，采取隔音措施，嚴 格控制作業(yè)時間。(2) 現(xiàn)場各種物件裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，嚴禁拋擲。(3) 晚間施工時，盡量安排噪音較小的機械，以免影響周圍居民的休息。 8.水土保護措施(1)對于棄渣場，我們在場地設(shè)排水溝、棄土結(jié)束后，進行適當整治。 (2)物料堆周圍設(shè)置臨時排水溝。9.場地清理本工程施工結(jié)束后，在規(guī)定的期限內(nèi)完成業(yè)主規(guī)定的清理內(nèi)容，拆除所有臨時設(shè)施，

29、并清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近得施工廢棄物，工程完工 后，及時按建設(shè)單位和市政管理部門的要求做好環(huán)境整治。四. 環(huán)境保護違約責(zé)任如中標后，我單位未按承諾執(zhí)行環(huán)境保護措施，并造成后果，受到環(huán)境 保護部門的處罰，我單位將承擔(dān)由此造成的損失并承擔(dān)后果。第五章 工程進度計劃與措施一、計劃開工、竣工日期1、 業(yè)主的工期要求： 總工期 20 天（日歷天）2、 計劃開工、竣工日期本工程計劃于 2017 年 11 月 5 日開工，至 2017 年 11 月 25 日竣工，共 計 20 天（日歷天）。二、工程進度計劃的措施1、根據(jù)場地平整和圍擋建設(shè)的規(guī)模和具體施工內(nèi)容劃分成場地平整和 圍擋建造部分，現(xiàn)將進度計劃與

30、措施及網(wǎng)絡(luò)圖安排如下：主要施工順序計劃見施工流程圖：場地測量測設(shè)與放樣確定用地紅線位置和圍擋位置初步 放樣測量場地原始地貌標高和平整后的標 高，建設(shè)單位確認以上數(shù)據(jù)并建檔場地平整以場地土方平衡為原則，高挖低填， 余土外運，垃圾分類處理圍擋基礎(chǔ)開挖與場地土方處理同時 進行圍擋基礎(chǔ)、預(yù)埋件、立柱施工圍擋搭建地面以上圍擋龍骨，鍍鋅鐵皮，圍 擋飾面施工二、進度計劃保證措施施工進度總體控制計劃:體階段性進度控制如下:根據(jù)合同要求完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具1 ，任務(wù)計劃：場地平整 7 日內(nèi)完工。計劃平整土方總量約 3690m，場 地平整面積約 12300 ；日工作量約 527m，合 1757 /日。2 ，

31、圍擋工程土建部分：14 天（分段流水施工）。3 ，圍擋安裝及外裝飾：7 天（與土建部分流水作業(yè)）。4 ，所有分部分項工程 20 日內(nèi)完工。三、施工作業(yè)計劃:為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制天、周計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證工 期準點到達。四、保證施工進度措施:為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管 理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、組織機構(gòu)完善，執(zhí)行力強建立強有力的管理隊伍，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個

32、指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮生產(chǎn)部門的主觀能動 性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制 度等等。3、施工準備嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足生產(chǎn)使用的機械、砂、石、水泥、圍擋鋼材等。滿足施工工藝的要求，提前做好各種預(yù)埋件、鋼構(gòu)件的加工定貨。根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間，根據(jù)正式生產(chǎn)階段 的需要提高產(chǎn)能。4、工

33、藝安排合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的分段平行流水和交叉作業(yè)。機械班、土建班、木工班、加工班、安裝班之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，做到每個工序都完善自身且不給下道工序的施工造成障礙，責(zé)任具體到每個班組或個人，緊緊圍繞主要 的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機械設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、以及與建設(shè)單位和市政管理部門的協(xié)調(diào)等等，確保原材按時足額到位，加工制作按時完成、各工種按時完成作業(yè)任務(wù)。做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每天早

34、上八點召開班子成員碰頭會，進行一天工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實措施;每天下午四點召集各歸口負責(zé)人召開生產(chǎn)例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。 6、調(diào)整作業(yè)時間 提高設(shè)備利用率分班連續(xù)作業(yè)，并做好每個白、夜班的交接工作，做好設(shè)備交接，施工進度交接，從而保證整體生產(chǎn)有序流暢，同時應(yīng)保證行車、挖掘機，裝載機、翻斗車等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率率達 100%，及時更換和修理已壞機械，提 高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。7、建立進度管理的獎罰實施辦法，每天對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的車間及個人進行獎勵，對進度滯后的施工班組實施處罰，使全體職工樹立人人抓進度、人人保生產(chǎn)

35、的良好氛圍。8、對每天進度進行跟蹤各班組每天將生產(chǎn)產(chǎn)量進行統(tǒng)計上報。每天匯總，與計劃進度進行比對。對于未能完成計劃的進行原因分析，并提出趕工措施。確保年度計劃 的完成。五，施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖二總工期為 20 天。關(guān)鍵線路為-六，工期保證體系工期保證體系詳見下表組織保證施工準備做到“進場快”、“安家快” 、 “開工快”實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時調(diào)整施工力量做好施工協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán) 境組織內(nèi)部勞動競賽確保施工順利組建精干高效的項目部人工期保證體系員設(shè)備材料保選擇專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機械設(shè)備確保工程進度實現(xiàn)工期目標證暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)技術(shù)保證采用“四新技術(shù)

36、”編著完善的施工組織設(shè)計建立健全質(zhì)量保證體系提高工效七、施工進度控制系統(tǒng)工程施工進度檢測系統(tǒng)項目經(jīng)理部工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差原因分析該偏差對后續(xù)工作確定影響后續(xù)工作的限采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的進度計劃采取相應(yīng)的各種措施實施調(diào)整后的進度計劃的影響制條件第六章 資源配備計劃一、工程投入的施工機械情況、主要施工機械進場計劃根據(jù)本標段工程的土方挖填的工程量不大，預(yù)計 3690 立方挖方，工程量相對集中、工期短的特點，結(jié)合我單位現(xiàn)有工程機械設(shè)備的實際情況，對主要施工機械設(shè)備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械設(shè)備。機械設(shè)備將根據(jù)工程進度實況和監(jiān)理工程師要求進行動態(tài)調(diào) 配

37、。其中主要機械設(shè)備情況如下：選用機械設(shè)備的數(shù)量、性能規(guī)格、狀況機械設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或 容量(m3) 或噸位（t）小計數(shù)量（臺） 其中自有 新購租賃設(shè)備狀況反鏟挖掘機 反鏟挖掘機pc200pc1601.2m0.8m331111良好良好鏟車自卸吊lw500fv 輪式自卸吊3.0m12t1111良好良好陜汽德龍雙橋自卸陜汽德龍雙橋自卸9.5t66良好灑水車9 米車長20m11良好平地機標準型3-4 米11良好注：機械使用需求將根據(jù)實際情況變化做調(diào)整，上述所列設(shè)備開工前一天 全數(shù)到場并通過維修保養(yǎng)。二、勞動力安排計劃1. 勞動力計劃按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機械化水平及人員綜合勞

38、動能力和具體工期目標規(guī)劃，考慮了臨近冬季等方面的因素影響，擬安排上場人 員詳見表勞動力計劃表施工中，上場人員的工種、數(shù)量將根據(jù)施工計劃動態(tài)調(diào)配。勞動力計劃工種名稱挖掘機司機 鏟車司機 翻斗車司機工程施工所需投入勞動力情況（單位：人）第 1-4 天 第 5-8 天 第 10-12 天 第 13-16 天 第 17-20 天 4 4 4 22 2 2 16 6灑水車司機 泥瓦班木工班混凝土班 圍擋制作班 圍擋安裝 圍擋外裝班 合計1 1 1 112 25 20 83 34 4 48 8 8 81240 53 39 32112168372. 勞力保證措施1、選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完 成本工程的施工。2、 做好勞力動態(tài)調(diào)配：各專業(yè)施工人員按照施工進度情況實行動態(tài)調(diào) 配，必要時采取倒班作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。3、 確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤 保障，以免施工人煙因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。4、 開展勞力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快施工進度。三、材料等資源配備計劃投入主要施工材料、構(gòu)件用量及組織計劃表項目名稱挖方數(shù)量3700單位m進場計劃挖填平衡處