鐵路班組長工作總結

1、希望對您有幫助，謝謝鐵路班組長工作總結導讀： 本文是關于鐵路班組長工作總結的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：鐵路班組工作總結】20xx 年，綜合組在車間各級領導的關懷支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞“安全第一，精檢細修，熱情服務”的工作目標，狠抓安全調控，改革基礎管理， 完善班組管理制度，認真開展各類安全專項整治活動，以落實現場作業(yè)有序可控為切入點，突出關鍵，把握重點，切實貫徹“ 5s ”標準發(fā)，揚綜合組“一專多能， 敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿完成了車間交付的各項生產任務， 受到了各級領導的大力好評。具體表現在以下幾個方面。一、安全工作常抓不懈，切實保證安全生產。安全，是鐵路賴以

2、生存的生命線，是一切工作的重中之重，容不得絲毫的疏忽。綜合組是一個集電氣焊、鉗工、油漆、木工、打風為一體的綜合性班組，班組涵蓋范圍廣，工作危險性高，特別是電氣焊、油漆作業(yè)，更是高風險，稍有不慎，就可能釀成不可挽回的損失。有鑒于此，班組根據實際情況制定了一系列的防范措施。比如，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器；作業(yè)中嚴格防護，切實杜絕事故的發(fā)生；與兄弟班組協(xié)調，搞好作業(yè)防護等。在油漆、氧氣乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴格按照車間規(guī)定擺放，嚴格執(zhí)行“5s ”標準希望對您有幫助，謝謝并經常檢查氣體是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否遠離火源等。按時校表，更換軟管，確保

3、設施完好。工班長在每次的班前會、 總結會等會議上， 都把安全當做重點來強調。每次的派班會上，工班長都要針對各工種實際情況，再三強調作業(yè)者安全作業(yè)，嚴守工藝，文明修車。在作業(yè)前的防護、作業(yè)中的監(jiān)控方面，班組有著一套行之有效的措施， 作業(yè)者、防護者各司其職，嚴格盯控，有效的杜絕了事故的發(fā)生。經過長期的重復強化，班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內心，人人事事不忘安全。2011 年，綜合組未發(fā)生一起安全事故，這一成績充分說明了班組對安全工作的重視。二、制定切實可行的措施，規(guī)范班組管理。班組管理的優(yōu)劣是衡量一個班組精神風貌的旗幟， 是決定一個班組是否能打硬仗，敢打敢拼的基礎。具有良好執(zhí)行力和

4、團隊精神是我班組多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。 作為一個大型的綜合性班組，綜合組的管理工作尤為復雜。 2011 年，在車間包保干部的大力支持下， 班組進行了一系列的整改， 在車間有關文件的基礎上制定了符合班組實際情況， 切實可行的班組管理規(guī)范， 積極抓好班組規(guī)范化管理， 做好班組成員的管理工作。 在工作中對班組成員按工種進行區(qū)域化、規(guī)范化管理，為各工種指定組長，組長全面負責本組工作，做到任務分工明確，責任層層落實，嚴格按要求落實考核標準。按規(guī)范填寫班組408 臺賬以及安全臺賬、工會臺賬，嚴格考勤希望對您有幫助，謝謝制度，突出五員一長職能職責。 關心每一位班組成員工作和生活情況，耐心解釋車間的改革措施及工資

5、分配方案， 化解班組成員的消極思想，切實調動工作積極性。 積極向車間反應班組情況， 盡可能提高班組人員收入。充分調動班組每一位成員參與班組管理的積極性， 公開班組財務管理，重大問題和敏感問題召開民主生活會， 征求每一位成員的建議和意見，實行班務公開，民主管理。三、加強理論學習，狠抓現場管理加強理論知識學習， 提高班組人員的整體業(yè)務素質， 是增強班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障。如今，鐵路機車更新?lián)Q代日新月異， 車間負責維修的機車型號多，以及機車修程的變更，需要我們掌握更多的技能： 內燃機車、ss3 型、 ss6b 型、和諧號電力機車的維修工藝，還有我們綜合組工裝制作工藝等，都迫切需要我們抓緊學習，勤于

6、實踐，提高個人業(yè)務素質。只有這樣，我們才不會落后于時代，才不會被淘汰。班組按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則， 積極參加段、車間組織的職工培訓。按照車間規(guī)定， 組織班組成員學習上級下發(fā)各類文件和書籍， 提高班組成員動手能力。 加強安全教育， 把安全教育與業(yè)務教育密切結合起來，起到了不錯的效果。積極抓好現場監(jiān)控， 真正抓到卡控關鍵點， 是保障安全作業(yè)的前提。綜合組正是因為嚴格執(zhí)行了這一點，才能在本年度碩果累累，受到各級領導的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評。 2011 年，綜合組多次參與車間的大型作業(yè)，例如：事故車的救援及修復、制作安裝車間希望對您有幫助，謝謝實施 5s 定制管理標牌、劃分定制

7、區(qū)域，使各類備品存放有序一目了然；為新中心備品庫制作大量備品存放架，規(guī)范了備品存放，方便了兄弟班組人員領料；制作安裝車間排污渠路面鋼板，并安裝防滑板，方便了行人，保障了路過安全，等等。 2011 年里，綜合組制作了大量的工裝設備投入使用， 大大減輕了作業(yè)者的勞動強度， 提高了工作效率，保障了作業(yè)安全。例如：制作牽引電機修理平臺裝置、和諧號機車濾網作業(yè)推車、輪對存放架、作業(yè)現場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等。此外，綜合組也有著自己的特色項目，比如：內燃機車機體裂紋的焊接、 內燃機車中冷器、冷卻單機的維修等。總之，綜合組是車間的中堅力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼！四、存在的問題及

8、明年工作計劃作為一個新整合的大型綜合性班組， 我們在班組管理、 安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題。關鍵有以下三個方面：1、班組在安全教育、安全監(jiān)控方面存在的不足。雖然，班組管理上一向是以安全問題作為重中之重，但是在有些情況下， 比如趕急活、加班加點的時候，也出現了一些違章作業(yè)的現象，班組人員對事關安全的問題不夠敏感，對他人的安全事故教訓不夠重視。2、班組人員素質參差不齊。班組新整合，人員來自各個工種，少數人員業(yè)務素質差，紀律觀念淡薄。3、班組管理上存在著好人主義、形式主義，班組管理規(guī)范不能完全落到實處。針對以上問題， 班組在明年的工作中， 將重點從以下四個方面開希望對您有幫助，謝謝展工作。

9、1、加強班組教育，提高人員業(yè)務素質，鞏固安全意識。針對各工種的具體情況，制定一系列的教育計劃，并嚴格督查，長久堅持，切實提高班組戰(zhàn)斗力。2、徹底打破大鍋飯分配方案， 嚴格按照“多勞多得， 不勞不得”的工資分配方案計算工資，提高班組人員的工作積極性。3、工班長以及班組五員一長恪盡職守， 嚴格督促作業(yè)人員安全、作業(yè)事項，勤強調，多跟班，狠抓作業(yè)現場監(jiān)控。發(fā)現違章，一律加倍考核，絕不手軟。加強班組談心活動內涵，實打實的解決班組人員遇到的各類問題。4、嚴格按照5s 方案擺放易燃易爆品，并指定專人負責管理。班組各設備實行專人專管，嚴禁外來人員使用設備?？傊煽冎粚儆谶^去，新的一年，是全新的開始，綜合組

10、將一如既往的踏實工作，聽車間的話，落實車間改革精神，以飽滿的熱情，高昂的斗志，精湛的業(yè)務技能回報車間對綜合組的關懷和支持！【篇二：鐵路班組工作總結】20xx 年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領導下，緊緊圍繞運輸生產工作目標，狠抓日?；A管理，完善管理制度，認真開展各類安全專項活動，以落實現場作業(yè)有效控制為切入點，突出關鍵，把握重點工作，實現了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體， 全面提高服務質量和業(yè)務素質，取得了豐碩的成果。截止至10 月 31 日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運進款收入完成希望對您有幫助，謝謝xxxxxxx 元。一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，

11、 我班組勇奪第一。在 2 月 3 日至 3 月 14 日的 40 天春運里我班組完成進款 xxxxxx 元。取得了全年開門紅的好成績。 由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應急預案， 來應對突發(fā)客流。 在保證旅客安全的前提下不放松收入工作， 列車長堅持查驗車票， 往往一次查票就要 4、5 個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務。二、 20xx 年 5 月 12 日，我們國家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、

12、破壞力之大、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹幕顒又校?我班組有幸參加了運送英雄部隊返鄉(xiāng)的任務。7 月 17 日，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8 個車次運送救災英雄至武漢、 開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質的服務為英雄服務，克服列車設備陳舊的困難，指派專人負責燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯， 自己卻顧不得吃喝， 以自己的行動贏得了部隊首長和戰(zhàn)士的感動， 返程后收到部隊的錦旗和感謝信，光榮地完成了上級交給的任務！希望對您有幫助，謝謝三、服 “奧運”盛會，展示 路良好形象。 7 月份開始， 了

13、做好“奧運”分會 的旅客運 工作， 根據段的 一安排，提前籌 ，做到了接待 心、安排 心、服 心，保 了所有乘 旅客來的高 ，走的 意， 完成了“奧運會”“殘奧會“期 的運 工作。在奧運期 班 同志克服運 任 繁忙， 極參加段“ 急民兵小 ”， 段部的巡 和日常安全工作。并且班 了奧運期 的 xxxx 次的套跑任 ，期 同志 能 做到 不放松，把上海的 準 到西安去，受到了廣大旅客的一致好 。四、餐 是列 服 中的一個重要 。 列 餐 期滯后于客運服 提升的速度，原因很多：人 成分 、管理上沒有 性事 是，列 餐 在一定程度上已 影響了客運服 整體 量，列 餐售行 和 秩序是旅客反響 大， 矛

14、盾 突出的 。 一 段提出了餐 一體化的思路， 我班 是第一批示范班 ，班 真 段、 的改革措施， 真完成各 任 ，做好淡季挖潛旺、季增效工作， 在班 內部指派 人任餐 督 ，并做到全 ，全力 工的 意 并和收入掛 ， 以服 彌 硬件的不足， 抓旅客需求，使餐 收入大幅提高，取得 著成 ，并被段 做典型。五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份， 臺 、 章、 案和管理制度 一 行了修改和核 ， 另外，集中向各種日常工作中 律和作 準方面的 性 章“開火”。 著裝不 范，希望對您有幫助，謝謝離崗、竄崗、服務質量不高等問題要求當班的乘務員加強巡視，巡視時要及時發(fā)現并勸導吸煙旅客到風擋吸煙處， 發(fā)現重點旅客進行重點照顧，并對照規(guī)定抓落實，每月對乘務員量化違章指標，嚴格考核。通過一系列完善的管理制度， 在筑牢安全防線， 規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。六、夯實安全基礎管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班按照車隊要求認真開展了“大檢查大反思”、“重溫 4 、27 ”、“隱患治理年”、 “勞動安全專項整治”“火災預防”等各項活動，為夯實安全基礎，與各項活動有機結合，車班成立活動領導小組，通過板報、出乘會、學習會等形式使安全教育常學常新，使安全條例深入人心，收到實效。吸取以往經驗， 采取邊查邊整改邊落實的方式，認真對待查出的每一個問題，做到