打造一個優(yōu)秀的的團隊

1、歡迎閱讀打造一個優(yōu)秀的的團隊優(yōu)秀的團隊是指一個在內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、 分工明確、 各盡所長、 優(yōu)勢互補，有共同的價值觀和目標(biāo)，并能為之而奮斗的團隊。 ? 一個真正的團隊是一支不斷變化的、 充滿生命力的隊伍， 在這個 隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務(wù)、評估觀點、 做出決定并為達到目標(biāo)而共同奮斗。那如何打造一支優(yōu)秀的團 隊，我個人認為從這幾方面著手。一、學(xué)習(xí)型團隊學(xué)習(xí)型團隊顧名思義就是加強學(xué)習(xí)， 隨著科技的進步和知識 更新速度的加快，不管是作為創(chuàng)業(yè)者， 還是守業(yè)者， 一定要不斷 地學(xué)習(xí)，更新自己的知識， 才能適應(yīng)日趨激烈的競爭。 作為政府 辦公室工作人員，也只有不斷學(xué)習(xí)， 使自己成為知識型員

2、工， 才 能適應(yīng)社會的發(fā)展需要， 才能更好地服務(wù)群眾。 學(xué)習(xí)不能停留在 表面上， 而是要真正的在工作當(dāng)中運作， 同時要將學(xué)習(xí)到的東西 融入到我們自己的工作當(dāng)中， 對我們的學(xué)習(xí)到的內(nèi)容加以整合和 改造， 再加以一定時間的實踐， 自然能打造成學(xué)習(xí)型團隊和團隊 文化。二、互助型團隊歡迎閱讀有這樣一句名言說得好，“沒有完美的個人，只有完美的團 隊”。團隊的優(yōu)勢就在于，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和 支撐這就是互助型團隊的價值所在， 作為一名隊員我們應(yīng)該做到 以下四項， 才能打造一個完美的互助型團隊。 一是要有付出的心 態(tài)，懂得配合身邊的每一個人；二是懂得推崇和贊美， 在團隊里 做好三多與三少。三多：

3、多贊美、多鼓勵、多表揚；三少：少批 評、少抱怨、少指責(zé)。三是學(xué)會感恩和惜福；四是不談非，不生 事，杜絕業(yè)務(wù)干擾。只有做到以上四點，我們才能更好成為互助 型團隊的一員。三、執(zhí)行力型團隊執(zhí)行力的重要性不言而喻，執(zhí)行力， 簡單的定義是： 按質(zhì)按 量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找 任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精 神。構(gòu)建團隊執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面入手：（一）構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化。 文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變 人的行為， 文化是一個團隊的靈魂， 也是團隊競爭力和生命力所 在。良好的團隊執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激 勵約束等功能，從而不斷提升團

4、隊競爭力。（二）發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用打造高效執(zhí)行力團隊， 管 理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。 如果管理者的執(zhí)行力強， 就會帶 動團隊中的每個人去提升執(zhí)行力， 管理者執(zhí)行力的不堅定就會導(dǎo)歡迎閱讀致團隊執(zhí)行力不強。 管理者不僅要做團隊執(zhí)行文化的塑造者， 更 要善于在團隊的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、 組織者、 示范者和激勵者的 角色。（三）構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機制?！袄叀笔且环N普遍 心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu) 建良好的激勵機制是基石。 在做好激勵的同時， 監(jiān)督體制也要健 全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成高效執(zhí)行力團隊。四、創(chuàng)新型團隊著力進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、 加強部門

5、建設(shè)的有效載體， 是實 現(xiàn)總體目標(biāo)的有力保證。創(chuàng)新型團隊對于進一步提高員工素質(zhì)、 提高辦事效率、 推進科學(xué)工作又好又快發(fā)展， 具有十分重要的意 義。 ?在當(dāng)今瞬息萬變的信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，我們的 素質(zhì)提出了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。 在這種情況下， 我們不僅 成為學(xué)習(xí)型團隊，更應(yīng)打造創(chuàng)新型團隊。我們要勇于創(chuàng)新。 創(chuàng)新 是一個民族進步的靈魂， 是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力， 也是 一個適應(yīng)時代潮流更好服務(wù)群眾的源泉。只有在工作上不斷創(chuàng) 新，我們才能突破舊觀念和舊的思想的束縛， 才能在自己的工作 崗位上創(chuàng)造出適應(yīng)時代發(fā)展的新思路、 新方法、新經(jīng)驗。首先要 解放思想，破除墨守成規(guī)、 安于現(xiàn)狀的觀念， 從思想上樹立奮勇 當(dāng)先、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的意識， 樹立主動服務(wù)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意 識。其次要努力創(chuàng)新思維方式，變經(jīng)驗性思維、習(xí)慣性思維為超歡迎閱讀前性思維， 在想問題、 出主意時要力求站的高一些、 看的遠一些。 并逐步實現(xiàn)由常規(guī)服務(wù)向創(chuàng)造性服務(wù)轉(zhuǎn)變， 由滯后性服務(wù)向超前 性服務(wù)轉(zhuǎn)變。以創(chuàng)新的戰(zhàn)略眼光， 創(chuàng)新的魄力和勇氣， 創(chuàng)造性地 開展工作，不斷改進工作方法，完善管理手段和服務(wù)指導(dǎo)職能， 最終才能更好適應(yīng)工作的發(fā)展要求。從以上四個方面入手，打造一個學(xué)習(xí)型、互助型、 執(zhí)行力型 和創(chuàng)新型的優(yōu)秀團隊，