員工試用期管理手冊

1、試用期管理實施計劃周 期跟蹤項目責任主體完成情況經(jīng)辦人需辦理事項附件文檔員工導師HR入 職 當發(fā)放新員工入職指引，指導新員 工辦理入職手續(xù)新員工入職指引表完成未完成當 天按指引辦理入職手續(xù)新員工入職指引表完成未完成引見導師完成未完成導師組織部門歡迎、相互介紹完成未完成HR陪冋新員工熟悉相關(guān)部門與 同事完成未完成陪同新員工吃第一頓工作餐完成未完成入職第制定新員工學習計劃學習計劃表完成未完成周 內(nèi)發(fā)放書本（必修）和電子書（輔修）， 輔修適用于部門經(jīng)理及以上人員輔必修：稻盛和夫干法；毛 澤東文選、曾國藩修：家書完成未完成月工作計劃制定新員工第1工作計劃與總結(jié)（首次填寫主要是計劃部分）完成未完成上級與

2、新員工進行一次非正式談 話完成未完成入 職30天內(nèi)填寫新員工月度工作計劃與總結(jié)工作計劃與總結(jié)完成未完成新員工及導師填寫工作評價工作評價表完成未完成新員工填寫學習反饋表學習反饋表完成未完成HR部門核查，HR核查本手冊交 實 施進展試用期管理手冊執(zhí)行核查 表完成未完成入 職60天內(nèi)填寫新員工月度工作計劃與總結(jié)工作計劃與總結(jié)完成未完成新員工及導師填寫工作評價工作評價表完成未完成組織實施新員工訪談回訪記錄表完成未完成周 期跟蹤項目責任主體完成情況經(jīng)辦人需辦理事項附件文檔員 工導師HR核查部門核查，HR本手冊交HR實 施進展試用期管理手冊執(zhí)行核查 表完成未完成入 職90天內(nèi)填寫新員工第3月工作總結(jié)工作計

3、劃與總結(jié)完成未完成填寫導師評價表導師評價表完成未完成500-800新員工讀書感悟（字）讀書報告完成 未完成撰寫轉(zhuǎn)正述職報告（轉(zhuǎn)正述職會議前2天完成）試用期員工轉(zhuǎn)正述職報告完成未完成部門經(jīng)理組織新員工轉(zhuǎn)正考核評 估會議（試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成）完成未完成辦理新員工轉(zhuǎn)正審批手續(xù)（試用期結(jié)束前3天完成）完成未完成HR部門核查、備案 本手冊交完成未完成說明：新員工入職前，該手冊由人力資源保管，并完成“入職前”跟蹤項目；1.新員工入職后，該手冊交由新員工保管，根據(jù)時間節(jié)點逐步執(zhí)行；2.、轉(zhuǎn)正述職”等相應(yīng)事宜前、導師評價表讀書報告若新員工試用周期不足3. 3個月，則“置新員工入職指引表類別相關(guān)手續(xù)完成情況

4、責任部門經(jīng)辦人資料提交錄用通知書未完成完成人力資源部身份證原件及復印件未完成完成學歷、學位證書原件及復印件未完成完成資格證書原件及復印件完成未完成一寸及二寸彩色免冠近照各三張完成未完成原單位的離職證明完成未完成社會保險、公積金相關(guān)材料未完成完成合格的入職體檢報告原件未完成完成合同簽訂按政策簽訂勞動合同完成未完成人力資源部帳號開通開通0A賬號完成未完成運營管理部公司內(nèi)部郵箱完成未完成E-li nk完成未完成考勤管理作息時間、用餐時間、考勤規(guī)定、門 禁 密碼等事項完成未完成行政管理部（前臺）指紋錄入未完成完成工資卡辦理辦理指定銀行工資卡完成未完成財務(wù)部說明：人力資源部于新員工入職當天發(fā)放，全部辦理

5、完畢后，新員工將此表交給人力資源部。新員工學習計劃表填寫人周期類別學習內(nèi)容學分時間節(jié)點評估方 式管HR理員試用期間讀書稻盛和夫一干法書本，必修6入職天讀書報告毛澤東文選電子讀本，自修2曾國潘家書電子讀本，自修2導師第一階段：應(yīng)知制度規(guī)定20入職天閉卷考 試入職天入職天入職天入職天第二階段：應(yīng)會業(yè)務(wù)流程20入職天入職天入職天入職天入職天學分合計50注：新員工須在轉(zhuǎn)正述職前提交讀書報告，并由人力資源管理部門在員工轉(zhuǎn)正前組織開展學習計劃考試，學分不滿 40分者，延長試用期或予以勸退。工作計劃與總結(jié)姓名：崗位：部門：日期：年 月日年月工作總結(jié)工作性質(zhì)工作事項KPI指標權(quán)重%完成情況上 月 工 作 總

6、結(jié)重點工作日常工作工作總結(jié)年月工作性質(zhì)工作事項KPI指標權(quán)重%備注本 月 工 作 計 劃重點工作日常工作備注：KPI。60%旨標需量化，且重點工作權(quán)重不得低于工作評價表考評對象：入職階段：（口 30天； 60天； 90天）考評日期：考核評估評估要點員工自評導師考評優(yōu)良中差優(yōu)良中差54325432考評項目遵守公司各項規(guī)章制度及出勤情況企業(yè)文化認同度及踐行情況敬業(yè)精神進取意識和學習態(tài)度團隊協(xié)作精神對本職崗位的勝任程度工作效率及目標意識創(chuàng)新思維和行動合計分分參考標準：（35-40分）優(yōu)秀；（30-34分）良好；（24-29分）一般；（16-23分）較差考核 等級自評優(yōu)秀等級：良 好一般口 差口自評說

7、明：員工簽字：日期：導師評價優(yōu)秀等級：口良好口一般口 口差評價說明：導師簽字：日期：分管領(lǐng)導綜合評價意見：簽字：日期：備注：工作評價需結(jié)合員工工作完成情況（即表。：工作計劃與總結(jié)） 4學習反饋表（入職第一個月填寫） 我要反饋:1是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？是否2是否已了解公司相關(guān)的人事、福利制度？是否3是否了解公司行政管理和后勤方面的信息？是否4是否了解公司行政管理和后勤方面的信息？是否5是否已掌握工作流程、工作溝通方面的技能？是否6今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否7認為導師是否給予了應(yīng)有的指導與幫助？是否8對以后的學習和工作是否充滿信心？是否我想提議：1在業(yè)務(wù)分工及工作

8、職能方面需要哪些改善：2要勝任工作，還需要獲得 哪些培訓：3其他意見和建議：填寫人：日期：試用期管理手冊執(zhí)行核查表周期核查項目結(jié)果核查人核查時間第一個月1.計劃是否全部執(zhí)行是 否2.內(nèi)容是否全面詳實是 否3.時間是否按照節(jié)點否是4.是否已有簽字確認否是核查意見：第二個月1.計劃是否全部執(zhí)行是 否2.內(nèi)容是否全面詳實否是時間是否按照節(jié)點3.否是4.是否已有簽字確認否是核查意見：第三個月1.計劃是否全部執(zhí)行是 否內(nèi)容是否全面詳實2.否是3.時間是否按照節(jié)點是 否是否已有簽字確認 4.否是核查意見：訪談記錄表（新員工入職第一個月回訪） 訪談對象：訪談形式：序號溝通內(nèi)容回訪記錄1關(guān)于公司環(huán)境和團隊氛圍

9、2關(guān)于工作要求和個人勝任3關(guān)于職業(yè)計劃和學習機會4關(guān)于導師和領(lǐng)導意見5關(guān)于個人意見和建議6關(guān)于要求和幫助訪談綜合評估報告：訪談人：訪談時間：導師評價表導師姓名：所在部門：考核人新員工：填表日期：年 月日HR人員：日年填表日期：月考核等級說明：優(yōu)秀；口良好；一般； 很差 （權(quán)重：新員工 HR各占50%考核項目評價標準考核評分等級考核評分5優(yōu)良4中3差2員工 評分HR評分計劃制定合理安排新員工工內(nèi)容詳實、有效，及時制定計劃，作與學習，使其盡快上崗、融入團隊指導溝通對其進行工作能力及工作方主動與新員工進行交流、 法、技能的指導總結(jié)反饋指出其及時認真地對新員工的計劃和總結(jié)進行反饋， 工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步指導態(tài)度認真解答新員工遇到主動熱情地對新員工進行指導， 的問題，大膽批評其不足客觀公正認真評估新員工能力在對新員工的考核中認真負責， 及表現(xiàn)，不摻雜個人因素分，考核等級：綜合得分：得分小計部門負責人意見日期：簽字：人力資源 意見簽字：日期：2說明：導師考核結(jié)果一年內(nèi)累計次“中”或一次“差”，則取消該導師的輔導資格。且該導師 不得參與當年評選優(yōu)秀員工和晉升。試用期員工轉(zhuǎn)正述職報告撰寫要求：一、呈現(xiàn)形式：PPT二、內(nèi)容要求：1、自我介紹；2、文化認同：從敬業(yè)度、文化理解與融合、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作