施工總承包管理模式與施工總承包模式

1、施工總承包管理模式與施工總承包模式施工總承包管理模式（ managing contractor ）：是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托 其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體 工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部 分工程的投標，通過競爭取得施工任務。總承包管理模式的特點：1. 投資控制方面一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部 分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只

2、確定施工總承包管理費，而不確定工 程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。 2. 進度控制方面不需要等待于施工圖設計完成后在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招 標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。3. 質量控制方面對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利。各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責， 工作量。這樣就可以減輕業(yè)主方管理的4. 合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責， 業(yè)主方的招標及合同管理

3、工作量較大。對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付， 利于施工總包管理單位對分包人的管理。5. 組織與協(xié)調方面由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就 業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。施工總承包模式有如下特點：1、投資控制方面前者有大大減輕一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù); 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制; 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。2、進度控制方面由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日 期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承

4、包模式的最大缺點，限制了其在建設周期 緊迫的建設工程項目上的應用。3、質量控制方面建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水 平。4、合同管理方面 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會 減小; 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率 招標”?！百M率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5、組織與協(xié)調方面業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了， 組織和協(xié)調工

5、作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利?？偝邪芾砼c總承包模式的區(qū)別比較：1. 工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后 再進行施工總承包投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標， 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。2. 合同關系施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同 或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時，由施工總承 包單位與分包單位直接簽訂合同。3. 分包單

6、位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接 簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而 當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。4. 對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主 直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當采用施 工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。5. 對分包單位的管理和服務施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理 和協(xié)調，也要負責向分包人