安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度41040

1、幷p& w/耐右.安 全 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 自 評 管 理 制 度中標(biāo)集團印制目錄目的適用范圍自評依據(jù)工作流程領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工自評內(nèi)容自評方式改進完善自評報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1. 目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體 系，改進企業(yè)安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并米取糾 正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施；特制定本制度。2. 適用范圍：適用于中標(biāo)集團總包建設(shè)有限公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評。3. 自評依據(jù)3.1 企業(yè)主要依據(jù)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77）等進行自

2、評結(jié)果3.2 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南4. 工作流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行采取 PDCA循環(huán)模式，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、 Check（檢查）和 Adjust（調(diào)整）。計劃與目標(biāo) 執(zhí)行與實施 檢查與自評 改進與完善5. 領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核/自評小組組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：安全主管成 員：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員6. 職責(zé)分工6.1自評小組職責(zé)負責(zé)編制、實施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃（可結(jié)合公司年 度安全管理工作部署進行）。負責(zé)編制自評檢查表，按預(yù)定計劃開展自評工作。對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并幷P& /耐彳在公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。負責(zé)對自評結(jié)果

3、的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。7. 自評內(nèi)容7.1自評至少每季度進行一次。7.2 每年12月上旬，各單位將本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進行全面 自評，編制年度自評報告報自評小組，自評報告可結(jié)合工作總結(jié)進行。7.3 每年12月下旬，公司自評小組根據(jù)各部門自評情況，在公司范 圍內(nèi)組織進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作的意見，報公司批準(zhǔn)后實施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。8自評方式8.1自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場 查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。自評員應(yīng)按建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南與指定的檢查表開 展自評，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對照來核正自評方向，收集證據(jù)應(yīng)采取 隨機抽樣的方法進行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認真做好記錄。8.2自評后自評組應(yīng)評審所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項， 通知被審部門，以使不符合項得到確認。并有針對性的展開糾正預(yù)防措施 活動。9. 改進與完善對需組織整改的問題，由評價小組以“問題整改表”或其他文件形式 下達到責(zé)任部門，限期完成。評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。若受審部門未實施糾正措施，自評組人員應(yīng)向主管經(jīng)理反映情況。10. 自評報告自評報告由自評組長編寫，對自評/考核情況進行概述。10.1