維修預(yù)算的制定原則和方法

1、初夏早上六點(diǎn)，清亮透明的月兒還躲藏在云朵里，不忍離去，校園內(nèi)行人稀少，我騎著單車，晃晃悠悠的耷拉著星松的睡眼。校園內(nèi)景色如常，照樣是綠意盈盈，枝繁葉茂，鳥兒歌唱。經(jīng)過 西區(qū)公園，看那碧綠的草地，飛翔中的亭子，便想起十七那年，在這里尋找春天的日子。本想就此停車再感受一遍，可惜心中記掛北區(qū)的荷塘?；叵肫鸲涨謇硗旰商恋目葜∪~，一片蕭條 的景色：湖水變成墨綠色，沒有魚兒游動，四處不見了鳥兒的蹤影，只有蓮藕躺在湖底沉沉睡去。清潔大叔撐著竹竿，乘一葉扁舟，把一片片黑色腐爛的枯葉殘枝挑上船。幾個(gè)小孩用長長的 鐵鉤把蓮蓬勾上岸，取下里頭成熟的蓮子。 維修預(yù)算的制定原則和方法 時(shí)間：2011-08-09 1

2、0:41:40 來源：設(shè)備管理大視野 維修預(yù)算的制訂原則 企業(yè)對維修費(fèi)用的預(yù)算是采用企業(yè)計(jì)劃值得管理程序，管理部門與實(shí)施部門分別制訂, 通過雙方聯(lián)席會議的形式，分析、研討和調(diào)整相結(jié)合，取得一致意見，然后貫徹執(zhí)行，力爭 做到維修費(fèi)用按計(jì)劃值管理，即不超出也不結(jié)余的結(jié)果。 制訂維修費(fèi)用預(yù)算所采取的原則是： 1、企業(yè)按公司經(jīng)營總方針和年度的全面預(yù)算，確定本年度維修費(fèi)用總資源（框架） 2、按照產(chǎn)品銷售合同的多少，來確定分配給各條主作業(yè)線設(shè)備維修費(fèi)用的多少。 3、在實(shí)施過程中，按季、按月不斷地對實(shí)績進(jìn)行跟蹤，不斷地修正、調(diào)整，確保順 利達(dá)成。 確定維修費(fèi)用的方法 確定維修費(fèi)用的方法是兩分兩合的過程，公司

3、與部門根據(jù)各自掌握的情況和數(shù)據(jù)分別 進(jìn)行預(yù)算，然后合起來再進(jìn)行調(diào)整；計(jì)劃與實(shí)際根據(jù)各自實(shí)施的情況和數(shù)據(jù)分別收集資料， 然后合起來再進(jìn)行修正；最后再與上述總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共同的 目標(biāo)，列入計(jì)劃值體系， 1）企業(yè)、公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門， 進(jìn)行“維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算”。根據(jù)公司經(jīng)營總方針： 要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期的發(fā)展規(guī)劃及本年度的經(jīng)營指標(biāo)；編制的原則：在公司經(jīng) 營總方針指導(dǎo)下，本年度企業(yè)計(jì)劃編制的重點(diǎn)和確保對象；生產(chǎn)計(jì)劃：按照產(chǎn)品銷售合同的 多少，來確定各條主作業(yè)線設(shè)備綜合效率的高低；生產(chǎn)、維修成本指標(biāo)：參照企業(yè)歷年來的 全面預(yù)算和生產(chǎn)、維修的標(biāo)準(zhǔn)成本；可以通過信息及對

4、標(biāo)（標(biāo)桿）管理，與國內(nèi)外同類型的 先進(jìn)企業(yè)和指標(biāo)進(jìn)行參考。 在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)的決策管理部門的角度，提出本年度維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算。 2 ）企業(yè)、公司的設(shè)備管理部門，進(jìn)行“維修費(fèi)用的預(yù)算草案”。根據(jù)編制部門的方 針：要考慮設(shè)備的維修模式、點(diǎn)檢和狀態(tài)檢測的統(tǒng)計(jì)概率、本年度要確保的主作業(yè)線的現(xiàn)狀、 維修人員的能力以及維修資材庫存和到貨的情況；本年度維修工程計(jì)劃：按照上述要求和點(diǎn) 檢的周期管理表來預(yù)測重大維修工程的項(xiàng)目；上年度修工程的實(shí)績：主要參照工程的項(xiàng)目、 規(guī)模、維修過程效率和主要的績效；對維修費(fèi)用的要求：主要考慮對比物價(jià)指數(shù)、人力資源 和市場價(jià)位對維修費(fèi)用的影響； 維修費(fèi)用實(shí)績記錄：包括維修費(fèi)即

5、MH直（人員數(shù)X工時(shí)數(shù)） 和資材費(fèi)（維修材料費(fèi)+備品配件費(fèi)）的對比，觀察使用有無變化，維修效率有無變動，設(shè) 備綜合效率的升降情況對維修費(fèi)用的影響。 3 ）按規(guī)定的時(shí)間，雙方做完了“維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算”和“維修費(fèi)用的預(yù)算草案 ”后，即可安排雙方聯(lián)席會議，可以邀請?jiān)O(shè)備技術(shù)方面相關(guān)的工程師、重點(diǎn)設(shè)備相關(guān)的檢修 專家共同參與，分析、研討雙方的觀點(diǎn)，肯定雙方合理的一面，有爭議的項(xiàng)目可以記錄在案， 不必取得一致，以此來進(jìn)行調(diào)整，以取得數(shù)值上的相近一致。 4 ）總的維修費(fèi)用初步確定后，再與總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共 同的目標(biāo)，列入計(jì)劃值體系。一般的情況總是上緊下松，基本上能滿足各維修部門的需要。 5 ）最后確定的“維修費(fèi)用預(yù)算”，各部門確認(rèn)的是一個(gè)數(shù)值， 就像給你一個(gè)“籠子”， 各主作業(yè)線的設(shè)備管理組（即各主作業(yè)線設(shè)備的點(diǎn)檢組）就在這個(gè)“籠子”里作文章，按照 點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果， 分門別類、按輕重緩急，列出維修項(xiàng)目，同時(shí)列出維修資材的購入 計(jì)劃，安排好“籠子”里的費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效率，確保本年度產(chǎn)品的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)作 業(yè)任務(wù)的完成。 6 ）列出的項(xiàng)目可以委托維修部門進(jìn)行檢