底層住宅精裝修工程施工方案范本

1、施工組織設(shè)計 編制人:審核人:編制單位:編制日期:20_年6月13日 目 錄一、 綜合說明(項目組織機構(gòu)框圖)二、 編制依據(jù)三、 工程簡況四、 質(zhì)量保證計劃五、 施工部署六、 施工安排技術(shù)措施七、 施工機構(gòu)保證措施（一） 管理的責權(quán)（二） 項目施工管理目標（三） 施工管理組織機構(gòu)（四） 項目管理者責任制（五） 本工程采用標準規(guī)范明細表（六） 竣工資料目錄表八、 施工平面布置及說明勞動力計劃表施工橫道計劃圖九、 臨水臨電十、 施工安排及工藝流程施工安排主要施工方法定位放線（一） 天花工程輕鋼龍骨吊頂硅酸鈣板天棚（二） 地面工程地面找平層施工石材、地磚鋪設(shè)（三） 墻面工程墻柱面貼石材、面磚 材料采

2、購及成品的保護措施十一、 質(zhì)量目標及保證措施十二、 質(zhì)量通病的防治措施十三、 安全保證技術(shù)措施十四、 保證施工進度措施十五、 協(xié)調(diào)配合措施十六、 文明施工管理及環(huán)境保護十七、 施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用十八、 售后服務(wù)與工程保修十九、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案一、 綜合說明XX公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖,并在勘察施工現(xiàn)場后為取得嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程的完美效果,召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員,共同編寫此裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 XX公司XX公司領(lǐng)

3、導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部來承擔本工程,全面負責工程的質(zhì)量、進度、安全與文明施工。 XX公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作,并完善深化設(shè)計。我們一定發(fā)XX公司的管理優(yōu)勢,配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力,嚴格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理,確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標段的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手,在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面,進行科學(xué)合理地部署,從而達到設(shè)計上的精益求精,在時間上能保證速度快,工期短。在質(zhì)量上精度高。在經(jīng)濟上達到合

4、理開支,降低成本。從而為本工程的目標“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。項目組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理倪金林資料員陳其萬1人安全員倉管員候尤戰(zhàn)1人質(zhì)檢員顧艷杰1人施工員吳偉相周鴻2人材料主管邢宜朋1人二、編制依據(jù)1、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程招標施工規(guī)范文件及施工范圍2、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工圖3、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。3、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB 50045-95(2003版)4、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB502222002)5、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ 113-2001)6、建筑施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準(GB503002001)7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量

5、驗收規(guī)范(GB502102001)8、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502092002)10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(503032002)11、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)12、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(503252001)13、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程(CJJ/T2998)14、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ8091)15、現(xiàn)場現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ4688)16、建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)17、建筑施工組織與管理18、裝飾工程手冊19、國家及XX市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本

6、標準和條例20XX公司貫徹ISO90012002標準制定的質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系的27個相關(guān)程序文件21、室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物限量國家強制性標準GB65662001 溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185802001 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB185812001溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185822001內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB185832001膠粘劑中有害物質(zhì)限量22、本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施23XX公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)工程設(shè)計、施工的管理程序文件24、國家

7、及XX市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招標及建設(shè)工程施工的法律法規(guī)、管理條例25、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號三、工程簡況(一)、工程概況1. 工程名稱: 碧桂園天麓1號二期底層住宅貨量裝飾工程2. 工程地點: 貴龍大道中鐵生態(tài)城3. 建設(shè)單位: 龍里碧桂園置業(yè)XX公司4. 施工面積: 16100平方米5. 設(shè)計單位: 廣東博意建筑設(shè)計院XX公司6. 監(jiān)理單位: 廣東國晟建設(shè)監(jiān)理XX公司7. 工期要求:20_年6月1日至20_年10月10日8. 承包方式:固定總價包干9. 裝修部位:10. 裝修主要內(nèi)容:(1) 地面部分:石材、地磚(2) 墻面部分:墻磚、乳膠漆、石膏線、硅鈣板封包(3) 天花部

8、分:乳膠漆、木飾面(4)除以上范圍外,招標圖紙已明確表示之工作內(nèi)容 (二)、本工程施工特點和主要策略1. 施工特點:(1) 本工程工期要求緊,工程質(zhì)量要求高。(2) 工程面分散,現(xiàn)場施工制作困難。(3) 裝飾項目繁雜,材料品種多。(4) 工種多,分包單位多、施工交叉作業(yè)頻繁,給工程的管理帶來較大的難度。2. 針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點:(1) 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整為零,逐個擊破。(2) 成立技術(shù)組現(xiàn)場辦公,負責深入的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(3) 利用XX公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。(4) 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。(5) 利用專業(yè)廠商

9、和專業(yè)施工隊伍參與施工。(6) 利XX公司資金為工人后勤生活提供保障。(7) 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。(8XX公司提供充足的流動資金以應(yīng)對突發(fā)事件時款項不能及時到位時,工程能依計劃進行。(9) 貯備充足的人力資源作后備力量,可以隨時調(diào)用。(10) 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底,并作詳細解釋,對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。(11) 建立與質(zhì)量及安全標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理,責任明確分區(qū)；獎罰分明,嚴格執(zhí)行。(12) 與各施工隊共建成品保護制度,全場掛牌統(tǒng)一成品

10、保護標志。四、 質(zhì)量保證計劃為確保本項目工程質(zhì)量,在實施和管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系標準,依據(jù)GB/T19001-2000IDTISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求,建立項目的質(zhì)量保證體系,建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運用,實行項目施工全過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。1 目的及適用范圍1.1目的建立項目的質(zhì)量保證體系,使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運行,實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。1.2適用范圍本質(zhì)量保證計劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工

11、交付及保修期結(jié)束時止。2.指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標2.1指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在合約規(guī)定時間內(nèi)或以前按規(guī)范要求施工,優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程項目.并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù),實現(xiàn)本工程施工的總體工作目標和工程目標。工作目標:管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、服務(wù)星級化。工程目標:分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質(zhì)量等級為一次交驗合格,做到做一個工程,創(chuàng)一個精品,樹一個豐碑。為保證總體目標的實現(xiàn)XX公司擬對本工程在人力、物力、財力、機具設(shè)備和技術(shù)等方面,全力以赴,優(yōu)先保證本工程施工之所需,確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的裝飾精品.要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同的目標,必須強有力地抓好以下系

12、列工作,概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下:一中心:是指以項目經(jīng)理部為中心XX公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本項目認真執(zhí)行甲、乙雙方合同及國家有關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點:在全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明的基礎(chǔ)上,重點抓好:1. 確保使用功能的質(zhì)量控制；2. 在施工過程中做到安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護。三協(xié)作:為確保工程任務(wù)的順利實施,避免人為不利因素的干擾,須要搞好三個方面的關(guān)系:1. 內(nèi)部作業(yè)XX公司各職能部門協(xié)作關(guān)系;2. 同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系;3. 同該項目周圍居民及單位的社會協(xié)作關(guān)系。四控制

13、:安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度:在運用項目管理法實施本項目工程中,建立健全五種機制:是指授權(quán)人全權(quán)負責制,項目目標責任制,競爭激勵制,工程三檢制和工程質(zhì)量一票否決制。六方法:在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中,必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法,分別是:采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);進一步推行全面質(zhì)量管理,進行QC小組攻關(guān)活動;積極推廣與應(yīng)用“四新”成果;執(zhí)行ISO9001:2000標準;成立專家咨詢組,及時有效解決工程技術(shù)問題;推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。2.2質(zhì)量目標該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2000標準程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針,充分體現(xiàn)企業(yè)

14、的經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需要,使該工程施工時,確保我司所建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量.特別要抓好硬質(zhì)材料的施工,隱蔽工程施工,衛(wèi)生間防水施工,水、電安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量,來確保每一道工序的質(zhì)量,使該工程的質(zhì)量達到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此,制定了如下質(zhì)量目標:2.2.1所有交付的工程產(chǎn)品,必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求,并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2.2.2嚴格按照國家和地方有關(guān)

15、建設(shè)工程施工驗收和標準施工,嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB50300-2001)檢評分部分項工程,確保工程一次性交驗達合格。2.2.3強化服務(wù)職能,加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù),定期上門回訪。發(fā)現(xiàn)保修責任或接到投訴,保證24小時內(nèi)上門服務(wù)。2.3質(zhì)量保證計劃2.3.1管理職責針對本工程的施工特點和施工環(huán)境,為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標,要做到快速、高效建成該工程,嚴格執(zhí)行項目施工,其合理的組織、認真的規(guī)劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在,將擬組建本項目的組織機構(gòu)與職責(詳后有具體安排)。2.3.2文件和資料控制按照ISO9000標XX公

16、司質(zhì)量體系文件文件控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求,其控制要點: 項目部的所有受控文件.由項目技術(shù)負責人配發(fā),由項目內(nèi)業(yè)負責登記、編號、保管,受控文件包括:質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)主管部XX公司制定的各種管理文件);技術(shù)性文件(包括設(shè)計圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和標準圖集);合同性文件。 專業(yè)工長負責各分部分項工程組織班組質(zhì)量自檢,并將填報自檢資料送質(zhì)檢員核定;安全員負責安全文件資料的積累、收集和管理;內(nèi)業(yè)負責竣工資料的積累、收集和管理。所有這些資料經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項目技術(shù)負責人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、城建檔案

17、館管理。 項目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)要求進行管理,有重大修訂或新版本發(fā)布時,舊版本即予以作廢;技術(shù)性文件如規(guī)程、規(guī)范、標準等必須采用有效標準；項目使用受控文件由項目技術(shù)負責人負責控制其有效性。 涉及以上工作的文件資料審批由項目技術(shù)負責人負責；項目自編的工藝措施也由項目技術(shù)負責人負責,XX公司存檔、備案XX公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)XX公司制定的各種管理文件的修訂和換XX公司總工程師審批。2.3.3采購控制按照ISO9000標XX公司質(zhì)量體系文件物質(zhì)采購控制程序、生產(chǎn)過程控制程序和工程分包控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求,

18、其控制要點:供應(yīng)商的選擇 勞務(wù)分承包方的選擇根據(jù)對勞務(wù)分承包方的資質(zhì)、歷史業(yè)績和管理能力；勞務(wù)分承包的技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量和管理能力；勞務(wù)分承包方對質(zhì)量體系的理解和認證取證情況；勞務(wù)分承包方近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對以上這些內(nèi)容進行綜合考慮和綜合評價的基礎(chǔ)上,填寫“分承包商資格審查記錄表”XX公司或項目部批準列出“合格分包商名單”。每種勞務(wù)分承包方不少于兩家,工程所需勞務(wù)人員在所列“合格分包商名單”的分承包方(以下也統(tǒng)稱為供應(yīng)商)中選擇。 對供應(yīng)商所提供物資,應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄表”,并每月定期的和不定期的對供應(yīng)商進行考核,對其進行動態(tài)控制。當供應(yīng)商提供的物資發(fā)生質(zhì)量下降,而又無改善的可能時

19、,由審批人批準,取消其合格供應(yīng)商資格。 材料用量計劃由項目部負責編制,甲、乙類材料和主要設(shè)XX公司負責采購供應(yīng),丙類材料、小型設(shè)備和電動工具由項目部負責采購。 進場材料和設(shè)備應(yīng)開箱檢查,按規(guī)定進行抽檢,合格后方準入場使用。材料負責人負責材料數(shù)量、質(zhì)量驗收(結(jié)論由質(zhì)檢員給出)和標識,并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。對進場的勞務(wù)分承包應(yīng)檢查其資質(zhì)和崗位證書,并應(yīng)考核其技能,達到要求后方準使用,項目經(jīng)理負責勞務(wù)驗收及對勞務(wù)的全面管理,項目技術(shù)負責人負責對勞務(wù)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,專業(yè)工長負責對勞務(wù)隊伍的具體內(nèi)容進行管理,質(zhì)安員負責對勞務(wù)隊伍的成品質(zhì)量進行監(jiān)督、對勞務(wù)隊伍的安全進行監(jiān)督管理和文明施

20、工管理。2.3.4產(chǎn)品的標識和可追溯性按照ISO90012000標XX公司質(zhì)量體系文件標識和可追溯性控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求,其控制要點:所有進場的材料由材料員負責標識,進場的設(shè)備由設(shè)備員負責標識,成品、半成品和施工過程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長負責標識,并按其要求和特點,由材料部門及項目部以規(guī)定的方式如標簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等進行標識,以防止物資和半成品的混用、誤用,防止工序交接不清,同時對形成產(chǎn)品的過程提供依據(jù)以實現(xiàn)可追溯性。2.3.5施工過程的控制按照ISO90012000標XX公司質(zhì)量體系文件生產(chǎn)過程控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要

21、點:對項目工程工序過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行有效的控制,確保施工生產(chǎn)符合設(shè)計規(guī)范,質(zhì)量檢驗評定標準的質(zhì)量要求的工程在全面落實各項施工準備工作的基礎(chǔ)上,實施施工過程控制。(1) 施工技術(shù)交底工序過程主要通過編制、實施施工技術(shù)交底、并按施工技術(shù)交底記錄的要求作好記錄,落實檢驗制度,以達到“人、機、料、法、環(huán)”等因素的控制。 施工技術(shù)交底制度a 由項目技術(shù)負責人向施工員對特殊過程的施工技術(shù)交底b 由項目技術(shù)負責人向項目施工員對重要部位和具有針對性的施工技術(shù)交底C 由項目施工員向施工班組的所有分項工程施工前的施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容a 材料要求b主要機械、設(shè)備c 作業(yè)條件d 操作方法

22、和工藝e 質(zhì)量標準要求f 成品保護措施和文明施工要求g 其他注意事項 施工技術(shù)交底記錄是重要的工程技術(shù)檔案資料之一,必須以書面形式形成,交底人、接收人簽字方可生效。項目施工員向班組的交底,當涉及重要裝飾部位和具有針對性的部位時由項目技術(shù)負責人簽字審批,認可。(2) 施工監(jiān)控 落實過程檢驗和試驗制度,由項目技術(shù)負責人、施工員實施如技術(shù)復(fù)核(預(yù)檢),隱蔽驗收等。 質(zhì)量檢查員到位監(jiān)控,檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況,及時糾正偏差。 質(zhì)量檢查員必須對上崗人員的證件進行復(fù)檢。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不足如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動時,由項目技術(shù)負責人、設(shè)備管理人員及時進行評審,采取措施加強。(3) 過程預(yù)檢工程預(yù)檢是工程工序過

23、程在正式實施和進入下道工序前所進行的技術(shù)復(fù)核工作,檢查合格后方可進入下道工序,預(yù)檢應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理方共同進行,經(jīng)各方代表簽字方可才能放行和轉(zhuǎn)序。2.3.6試驗和檢驗施工現(xiàn)場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過驗證、檢驗和試驗,確保未檢驗和不合格的物資不投入使用和轉(zhuǎn)序,必須把好進場質(zhì)量關(guān),由內(nèi)業(yè)負責驗證質(zhì)保資料及復(fù)檢資料管理,試驗工、質(zhì)檢員負責同監(jiān)理在現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢,工程質(zhì)量檢測要密切配合,所有檢測、驗證活動均應(yīng)相成質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員和材料員負責收集管理。XX公司質(zhì)量體系文件物資采購控制程序和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序有關(guān)要求,進行其質(zhì)量保證。施工過程的質(zhì)量檢驗由

24、項目質(zhì)檢員負責對工程各分項分部進行監(jiān)督檢查,各專業(yè)工長負責分管的應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢員檢查,按國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、驗評標準實施控制,其主要內(nèi)容如下: 工序質(zhì)量檢驗(實行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制) 隱蔽工程檢驗及工程預(yù)檢(技術(shù)復(fù)檢制) 分項、分部工程質(zhì)量評定 工程使用功能測試、檢驗、衛(wèi)生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。最終檢查和試驗最終檢驗和試驗,在工程完工時先XX公司內(nèi)部組織進行工程預(yù)檢,以驗證本工程是符合規(guī)定的質(zhì)量要XX公司總工程師是本項工作的主管領(lǐng)XX公司質(zhì)監(jiān)部門為主管部XX公司工程部為相關(guān)部門,其主要工作內(nèi)容如下: 檢查竣工資料 工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評定 竣工檢驗應(yīng)形成記錄

25、,按GB503002001；GB502012001標準、規(guī)定評定,完成規(guī)定的統(tǒng)表15。 對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改,不允許 緊急或例外放行。檢驗和試驗狀態(tài)XX公司質(zhì)量體系文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序執(zhí)行。為確保合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、施工和交接,防止不同檢驗狀態(tài)(未檢驗、已檢驗合格、已驗不合格、已檢不確定)的產(chǎn)品混淆,對進貨物資的標識由材料員負責標識,工序質(zhì)量、分項、分部工程等的標識由質(zhì)檢員負責。所有標識均應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行,同時要注意標識的管理。凡損壞、損失或標識不清的物資均應(yīng)視為未經(jīng)檢驗物資,不得使用、轉(zhuǎn)序和交付。在施工過程中作到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”:未進行技

26、術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測量計算資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、工程未經(jīng)過檢查簽證不施工?！叭唤唤印?無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。通過以上措施來抓好每一道工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量,以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。2.3.7工程竣工驗收工程竣工驗收的工作程序:遞交竣工驗收申請整編交工資料整改消缺遞交竣工報告竣工驗收整改完善通過驗收交接竣工資料及保修證書工程竣工驗收活XX公司組織、項目部牽頭,會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單XX公司內(nèi)部負責竣工交驗的領(lǐng)導(dǎo)和部門共

27、同參加,共同完成竣工資料的審核、簽字手續(xù)。五、施工部署及組織(一)、 施工平面布置圖(略)(二)、 施工總平面要求: 1. 工地辦公室: 項目所在地 2. 材料倉庫:倉庫1(瓷磚堆放)出庫2(水泥堆放)出庫3(水泥堆放)出庫4(瓷磚堆放)出庫5(木工材料堆放)出庫(木工材料堆放)總包指定堆放地點。3. 生活設(shè)施: 在現(xiàn)場附近配置臨時公用設(shè)施。 4. 臨時用電:施工現(xiàn)場所用電線符合國標規(guī)范的電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從甲方指定配電房送到工地電箱。 5. 施工用水:由甲方提供水源,水源須滿足施工及消防用水的需要。(三)、施工進度計劃1.本工程為碧桂園貨量區(qū)裝修工程。裝飾工期要求緊,

28、要確保工程按期完成,根XX公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗,影響工程進度的問題很多,如對結(jié)構(gòu)的基層處理不可見因素,各專業(yè)交叉配合不夠密切等,如若考慮不周,勢必造成工期的拖延,為了確保工程按計劃工期完成XX公司在嚴抓管理,保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。為貴方交房留出足夠的時間。2.施工工序安排2.1組織放線及施工,盡快完成布局的統(tǒng)一,以便使工作全面展開,調(diào)動更多的勞動力投入施工。2.2為保證質(zhì)量和縮短工期,提前提供甲指材料計劃以及組織甲指乙供各種材料的外加工、訂制和采購工作,最大限度的節(jié)約時間和空間,以利于其它專業(yè)施工。2.3為使施工順利,各類石材(瓷磚)將提前到場,由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對其尺

29、寸、平整度、精度及色差進行校驗和分類,特別是石材色澤不均的,要細心選配和試排,確保鑲貼的視覺效果。2.4將施工區(qū)域劃分成3個施工段,分段施工,流水作業(yè),合理安排施工工序。3、進度計劃保證措施縮短施工準備期,快速反應(yīng),盡早進駐組織施工,全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件,安排施工準備和編制施工方案,及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。3.1入場準備3.1.1接到入場通知后即可全方位進入施工狀態(tài),臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可,機具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入,用完后撤出現(xiàn)場。3.1.2進場前3日內(nèi)在現(xiàn)工程進度的基礎(chǔ)上重新修改并編制施工總進度計劃及施工月進度計劃,以確保能有效地指導(dǎo)施工。3.1.3進場前作好施工圖預(yù)算

30、,確定材料使用量,進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.1.4 進場后3日內(nèi)布置好施工圍檔,臨時辦公室及倉庫。3.1.5 對人員進行入場教育和安全考試,嚴格把握每個容易疏漏的細節(jié),為工程的順利進行邁出第一步。3.1.6進場前對作好的作業(yè)面劃分進行可能性考察,經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄,以便指導(dǎo)施工。3.2進度控制及保證措施認真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細勘察,編制詳細的切實可行的施工進度計劃。施工進度計劃分為總計劃、月計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進行科學(xué)合理計算。進度計劃按照部位分別編制,以重點部分及關(guān)鍵工序為主線,以便真正

31、指導(dǎo)施工,施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施。3.2.1組織措施 建立由項目經(jīng)理任組XX公司總工程師、技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標是否層層分解,互相銜接。 計劃全面交底,發(fā)動各機構(gòu)人員實施。實施進度計劃是全體工作人員的共同行動,要使相關(guān)人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成全體人員的自覺行動,要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神,才能使計劃處于受控狀態(tài)。 在施工過程中,將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度

32、,不斷的優(yōu)化本月(周)作業(yè)計劃,在計劃中明確本周(日)應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源,提高生產(chǎn)率和提出解決措施。 編制好月(周)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實,施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù),實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。3.2.2管理措施工程例會制度進度計劃的實現(xiàn)關(guān)鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中,將總進度計劃逐步分解,實現(xiàn)“兩會”制度(即調(diào)度會及碰頭會),著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干,不拘泥于形式,抓住重點,注重效果。a 及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會,

33、上報一周的工程進度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問題,同時提供相關(guān)書面資料能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。b 項目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會,落實本周工作計劃,下達下周進度安排,項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃,并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃,在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實。c 每日下午5時召開生產(chǎn)碰頭會,解決當天施工生產(chǎn)中存在的問題。裝飾施工員將周作業(yè)計劃分解,根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃,于會上宣布。信息反饋制度根據(jù)月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度,通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果；按照檢查報告制度的規(guī)定,形

34、成周進度控制報告,并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括:a 整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況b 項目施工進度、形象進度的簡要說明c 施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況d 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況e 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況f 日歷計劃的倒計時g 對業(yè)主和施工的變更指令等h 其他影響施工進度計劃實施的因素勞動力保證制度:為保證工程的按期完成,根據(jù)施工進度總計劃,及時安排各專業(yè)人員進退場,使工作面得到最大限度的利用,并保證施工人員有條不紊。a 為確保工期、保證高峰期勞動力符合勞動力曲線的要求b 項目部設(shè)專人進行人員的管理,每日到作業(yè)面核查施工人數(shù),及時掌握人員流動情況。以控制人員的進出。c

35、 施工工人給予最大限度的幫助及指導(dǎo),并在生活及經(jīng)濟上給予支持,保證人員的穩(wěn)定。3.2.4技術(shù)措施在施工前期及施工過程中,堅持技術(shù)先行的原則,把可能出現(xiàn)的情況考慮進去并及時提出解決辦法,化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質(zhì)量保證體系,做到不返工,不重復(fù),采取科學(xué)先進的技術(shù)措施。 抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案,保證此部位的順利施工。 衛(wèi)生間為裝飾工程中的難點,為此,我部將衛(wèi)生間作為重點工序,采取有效的技術(shù)措施,保證分部工程保質(zhì)保量的完成.3.2.5合同措施及時與各分供商、分包單位簽定合同,以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段,作到有法可依,有據(jù)可循,XX公司的高水平管理模式。3.

36、3作好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督進度計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準備工作,督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工、了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故,定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令?？傊?在嚴格控制工期的同時,絕對不放松質(zhì)量的要求,按照各項要求保證措施管理和控制工程的運行,確保工期、質(zhì)量,各方滿意。在執(zhí)行進度計劃的過程中,定時檢查施工實際進度,了解配套保障的資源情況,并將出現(xiàn)的

37、問題與進度計劃相比較,找出必要的整改措施,迅速調(diào)整修改原計劃,不斷的如此循環(huán),不斷的加強管理、協(xié)調(diào),直至工程竣工驗收。同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的保障,保證措施的實現(xiàn)。4、技術(shù)資料管理計劃4.1現(xiàn)場設(shè)專職資料員,負責技術(shù)資料的及時匯集、整理,作到不漏項,字跡整潔、完整正確,在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度,保證資料的完整及可追溯性。4.2總工程師制定完善的技術(shù)資料整理措施,在資料中堅持發(fā)文制度,明確各個人員的資料整理職責,施工過程中由總工程師隨時進行檢查。4.3工程竣工前,由該總工程師負責整理、編制竣工資料,XX公司工程技術(shù)管理部審核,移交給建設(shè)單位、城建檔案XX公司綜合檔案室存檔。4

38、.4嚴格按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程(DBJ01512003)及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(DBJ01412002)規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。4.5施工過程中率先使用XX市高級裝飾驗收標準資料管理軟件,使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。5、擬采用的新技術(shù)、新工藝5.1采用涂料機噴涂,提高工效,保證質(zhì)量。6、工期優(yōu)化措施6.1后勤保證措施6.1.1辦理各類施工手續(xù).6.1.2布置現(xiàn)場辦公室和庫房(含消防措施)6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度6.2縮短工期的幾項措施6.2.1提前作好施工前的各項準備工作,包括人員、材料、機械設(shè)備及技術(shù)準備等。6.2.2裝修工程采用立體交

39、叉、流水作業(yè)。6.2.3水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進行(尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進行)。6.2.4能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運至現(xiàn)場安裝,減少施工場內(nèi)的石材切割等。6.2.5吊頂工程采取兩班制作業(yè),這樣可以縮短工程工期,盡早插入地面工程,而且腳手架的提前拆除,可以降低施工費用。6.3保證工期的幾項措施6.3.1根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng),不因材料供應(yīng)影響進度。6.3.2根據(jù)施工進度總計劃,編制相應(yīng)的周計劃作業(yè),并安排落實。6.3.3建立碰頭會制度,及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)

40、問題、采取措施。6.3.4嚴格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。(碧桂園的一戶一表檢查、跟蹤、限期整改、復(fù)查)。7、物資準備7.1擬定施工材料詳細進場計劃(甲供材料計劃以及甲指乙供材料計劃)7.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸模式。7.3簽訂購貨合同8、勞動力組織本工程裝飾檔次較高,為確保工程質(zhì)量,勞動力組織應(yīng)遵循以下原則:8.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準備工作計劃表為更好地進行施工進度控制,制作施工準備工作計劃表(見表格)分發(fā)各部門,限期完成各項施工準備,并執(zhí)行驗收制度。10、施

41、工安排為保證工程進度,保證工程質(zhì)量達到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標準,在施工中要明確目標、強化施工管理,工程項目部按優(yōu)良工程的標準來組織施工,按照施工總進度計劃的工期安排,在作業(yè)面內(nèi)進行交叉作業(yè)的原則,作到各個工序交叉作業(yè),在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合其它相關(guān)工程的施工進度情況進行銜接,避免與其它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場,及時恢復(fù)完成安裝工程造成的開槽打洞工作,以達到按時完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進度,對入場的進場時間應(yīng)嚴格掌握,可采取分期方式來保證裝飾任務(wù)的完成,在安排作業(yè)施工時間時可采用適當延長工時的雙班作業(yè)滿足工程進度需要,施工中嚴格遵守民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)

42、范GB503252001的有關(guān)規(guī)定與國家十項強制性標準的實施。11、工程質(zhì)量要求本工程要求工程質(zhì)量符合國家要求的優(yōu)良標準,項目部要按優(yōu)良標準來組織施工,要作到做工精細,嚴格按照施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標準的要求,滿足設(shè)計消防要求,滿足消防部門的要求,對于防水防漏的衛(wèi)生間、木作面油漆部位的施工等必須指派專人負責,以杜絕質(zhì)量隱患。六、施工安排技術(shù)措施(一) 、施工準備工作計劃本工程XX公司重點工程XX公司將精心進行現(xiàn)場準備、物資準備、技術(shù)準備、勞動力準備,保證工程順利進行1、 現(xiàn)場準備1.1開工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)系,以便及時協(xié)調(diào)。1.2本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封

43、閉式管理,安排現(xiàn)場臨時通道、臨時用房等,并嚴格按照已批準的規(guī)劃區(qū)進行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結(jié)合,按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。2、物資準備2.1依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃,并由專業(yè)負責人組織按計劃進場,依據(jù)本工程施工圖紙,計算出各主要材料用量及進場時間。2.2材料進場時由專人驗收,對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收,嚴格管理制度,對各種材料按規(guī)范要求進行驗收。2.3對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料,協(xié)同設(shè)計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。2.4對進場的材料嚴格按照現(xiàn)場平面圖地點堆放,XX公司要求進

44、行標識和放置。3、技術(shù)準備開工前,由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,進行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標文件的要求,按工程總進度計劃提前編制好施工方案,作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準備需要的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、XX公司進行設(shè)計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況,作出適合本工程的水平基準參照點。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成,擬對全體施工人員作好以下交底:本工程的總體部署,本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標及要求,分部分項工程具體交底內(nèi)容等,為合理利用場地,事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃,實施計劃安排

45、,保證施工順利進行。3.1圖紙會審進場即組織工程技術(shù)人員,對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟悉,結(jié)合工程現(xiàn)狀,理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點,并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄,一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展,使之達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的3.2方案編制進場后將認真調(diào)查了解,掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進度安排編制結(jié)合實際的施工方案,提前上報甲方、監(jiān)理,順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點,使工程正常進行。主要專項施工方案(摘錄)表序號主要工序編制文件編制人/審核編制日期1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計(含進度計劃)項目經(jīng)理、技術(shù)負責XX公司總工程師指令下達

46、后20天內(nèi)2現(xiàn)場放線測量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負責人施工前3天3重點部位重點部位施工方案技術(shù)負責人施工前5天4石材/瓷磚排版各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負責施工前5天3.3試驗工作準備3.3.1進場后,由總工程師編制項目試驗計劃,積極與監(jiān)理方聯(lián)系,盡快確定試驗室,以便工程開工后試驗工作的正常進行。3.3.2工地試驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作,由技術(shù)負責人進行檢XX公司總工程師進行監(jiān)督,保證試驗工作的嚴謹、準確。3.4測量工作準備3.4.1現(xiàn)場設(shè)專(兼)職測量人員。3.4.2進場后由總工程師編制測量放線方案,并向測量人員進行詳細的交底。3.4.3進場后立即按照圖紙標高彈出1

47、00cm標高水平線及頂棚水平控制線,按照圖紙彈出隔墻線,并由總工程師進行驗線。3.4.4施工中采用紅外線水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。3.4.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準備:3.2.5.1測量儀器:名稱規(guī)格單位數(shù)量紅外線測距儀60米臺6塔尺5米把6水準儀S3臺6卷尺5米把203.2.5.2試驗、檢測工具、儀表:名稱單位數(shù)量2m靠尺把6楔形塞尺把6陰陽角尺把6工業(yè)用塞尺副6七、施工機構(gòu)保證措施(一)管理者的責權(quán)XX公司總經(jīng)理的責權(quán)1XX公司總經(jīng)XX公司的最高管理XX公司工程質(zhì)量的總負責人。1.2貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。1.3負責組織制訂并XX公司的質(zhì)量

48、方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量手冊。1.4授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力,確保質(zhì)量體系的運行。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施的實現(xiàn)。2、項目負責人的責權(quán)2.1項目經(jīng)理有權(quán)對項目的管理人員進行選擇,有權(quán)確定施工的班組。2.2項目經(jīng)理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權(quán)。2.3項目經(jīng)理有對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理權(quán)。2.4項目經(jīng)理對各種材料質(zhì)量進行控制和管理權(quán)。2.5項目經(jīng)理負責召開每天的現(xiàn)場碰頭會、對現(xiàn)場材料、設(shè)備和勞動力進行平衡調(diào)動。2.XX公司安排的生產(chǎn)計劃有責任進行管理,督促項目班子的成員認真努力實施。2.4項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、安全有直接的管理責任。3、項目技術(shù)負責人的責權(quán)3.1負責

49、項目技術(shù)質(zhì)量工作,組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、法規(guī)、規(guī)范、標準的實施。3.2組織設(shè)計交底和圖紙會審,審核施工設(shè)計變更核定單提出問題,處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問題。3.3積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報工作,指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理活動和組織QC成果的申報工作。3.4檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作,督促工程測量定位與復(fù)測工作。(二)項目施工管理目標1、質(zhì)量目標嚴格遵循ISO9000質(zhì)量體系,依照國家及XX市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)定及驗收標準,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、 工期目標合理制定并嚴格遵守詳細的分部分項工程施工月進度、周進度,配合總包監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào),對工程施工組織、管理

50、進行細致的部署、安排和籌劃,確保在投標工期內(nèi)完成本工程施工。3、 安全目標嚴格遵循GB/T 28001職業(yè)安全健康管理體系,依照國家及XX市有關(guān)設(shè)工程安全施工規(guī)范,管理條例,確保本項目無重大傷亡事故.4、 環(huán)境保護和文明施工目標嚴格遵循ISO14001環(huán)境管理體系,依照國家及XX市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范和管理條例加強管理、使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面XX公司有關(guān)的管理制度,并爭創(chuàng)“安全文明工地”獎。主要負責人資歷表管理人員姓名年齡職稱學(xué)歷工作經(jīng)歷現(xiàn)場負責人倪金林34助理工程師本科瑞安B20-5精裝修工程,萬科悅峰公共區(qū)域裝修工程,融匯江山5期D地塊精裝修工程技術(shù)負責人邢宜鵬3

51、6助理工程師本科瑞安B19/01精裝修工程,旭陽臺北城4#地塊公共區(qū)域裝修工程,融匯江山5期D地塊精裝修工程 （四） 項目管理責任制1、 項目經(jīng)理的主要職責1.1承擔工程承包合同規(guī)定的各項責任和義務(wù),協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系,在實施過程中嚴格履行合同。1.2負責施工全過程的組織、控制與管理工作,要預(yù)見問題,抓住主要矛盾,高效率進行決策和處理。1.3貫徹各級技術(shù)責任制,明確各級人員組織和責任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點與關(guān)鍵部位,以使全面考慮施工部署與施工方案,還應(yīng)著重找出在施工操作中的特殊材料、設(shè)備能力、以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,及時與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。1.5 決

52、定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.6主持技術(shù)交流,組織全體技術(shù)管理人員對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法以及技術(shù)措施等進行全面深入的討論。1.7結(jié)合生產(chǎn)需要、組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查重點項目和關(guān)鍵部位,檢查施工操作、原料使用、檢查報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況,對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供有關(guān)部門和人員研究處理。1.9 控制施工進度、質(zhì)量安全以及成本等各專項費用。1.10負責各作業(yè)班組工程量完成的檢查、驗收和承包費用計算。1.11負責交工驗收和結(jié)算工作。1.12負責竣工的一切善后

53、處理。2、技術(shù)負責人主要職責2.1所承擔的工作對項目總工程師負責、接受項目總工程師的工作安排,協(xié)助總工程師的工作。2.2編制施工組織設(shè)計和方案。2.3主持本專業(yè)的設(shè)計圖紙、會審和技術(shù)交底。2.4學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、管理制度。2.5制定保證工程質(zhì)量安全措施,主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及材料檢驗,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。2.6負責技術(shù)總結(jié),匯總竣工資料以及原始憑證。2.7編制本專業(yè)的技術(shù)革新計劃,負責本專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。2.8參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作2.9積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)作業(yè)。3、現(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下

54、,開展以下工作:3.1負責項目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。3.2負責為項目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放、保證質(zhì)量不出差錯。3.3負責項目工程技術(shù)檔案收集、整理、保管,以及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。3.4負責施工現(xiàn)場每日晴雨表正確填寫,根據(jù)生產(chǎn)需要及時向氣候部門聯(lián)系,為生產(chǎn)提供準確的資料。3.5負責提供有關(guān)的技術(shù)評比資料,并負責項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理。4、施工員的主要職責4.1所承擔的工作對項目經(jīng)理負責,接受項目經(jīng)理的工作安排。4.2督促檢查各階段的施工準備工作進度情況。4.3組織施工現(xiàn)場測量放線以及復(fù)檢。4.4工作中及時發(fā)現(xiàn)和施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。4.5協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。4.6檢查協(xié)調(diào)半成品構(gòu)件生產(chǎn)和施工機具供應(yīng)情況,督促有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo),并且經(jīng)常進行檢查、督促。4.7對進場勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo),且經(jīng)常進行檢查、督促。4.8關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場,以便及時解決施工中突發(fā)事件。4.9根據(jù)施工進度計劃向各個班組安排施工任務(wù)、并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。4.10根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理調(diào)度現(xiàn)場各種資源、包括材料、人員、機具等。4.11積極配合業(yè)