成本控制措施

1、For personal use only in study and research; not for commercial use 蚇 關(guān) 于 成 本 控 制 螄成本控制措施 蚅1降低造價的原則 腿(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。 蝕(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。 襖(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。 螂(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。 袁(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。 葿2降低成本的方法 羄(1)采用新材料、新技術(shù); 膃(2)優(yōu)化施工方案； 薂(3)科學(xué)管理、提高工效； 羋3降低成本的目的 羄(1)提高效益； 薃(2)回報業(yè)主，回報社會； 肀(2)

2、嚴(yán)格過程控制 羆嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊中有關(guān) 的過程策劃和控制程序。 肄a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除 不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。 羄b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有 依據(jù)地合理利用下方料。 螂c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。 聿(3)勞動力的控制 膄根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工 方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點 突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜

3、接，避免不必要的重復(fù) 工作和窩工。 賺能源控制 膀編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。 螈成本控制因素 芃工程成本有五大項組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi) 用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理， 提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施： 薂1、人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對民工現(xiàn)場管理， 合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。 羂2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價 格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃 回

4、扣買高價；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材 料管理落實到責(zé)任人，避 薇3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率， 降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。 4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管 理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項雜費(fèi)。 蚇5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制， 提高管理水平。 羃6嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi) 莀7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。 薀成本控制方法 蚇1.明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，

5、建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績效方法和制度，嚴(yán) 格執(zhí)行 莄2.減少固定成本的浪費(fèi)和支出，擴(kuò)大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成 本支出。 肂3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。 荿4.增強(qiáng)供應(yīng)商和價格管理，減少采購成本支出。 螇5.精簡機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益。 螅6提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出 薀7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗 膈企業(yè)如何降低成本 袇1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本 袂要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把 生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資

6、、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項中每 一項費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本 的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成 本落實到每個職工的具體行動中。 在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料 成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄， 實行比價采購的辦法，實行貨比三 家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn) 口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲 量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定 額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用

7、品， 要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、 及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合， 納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理， 防止各 種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既 保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要 把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前， 要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞感情 交易”君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、 補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)

8、及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動 積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法， 并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取 經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi) 用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降 低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和 資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金 的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力， 變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特 別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦 公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)

9、的工作性質(zhì)不同， 核算每個人頭的費(fèi)用基數(shù) 進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。 芁2.靠技術(shù)改造降低成本 袇近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不 利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重 要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含 量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、 新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保 證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本， 注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取

10、短、平、快的技改方式；另一 方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理， 上項目時機(jī)要選準(zhǔn)，立項要準(zhǔn)確，實施要 快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設(shè)成本， 爭取早日投資回報。 羇3.靠深化改革降低成本 節(jié)深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為 降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)肯 干、能干、干好”勺用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動 組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到 能者上、庸者讓、差者下”從而調(diào)動干部職 工的積極性，提高勞動生

11、產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感， 發(fā)動 全體干部職工投入到降本增效的工作中去。 其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo) 所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制 度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi) 部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素， 分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā) 職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本， 按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管 理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效

12、的目的。 蠆4.靠過硬的質(zhì)量降低成本 罿產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。 在競爭異常激烈的情況下， 誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品 質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì) 優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高， 可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也 就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑 會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 肇一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)

13、量，形成質(zhì)量 管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理， 做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道 工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建 立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)把產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核， 推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢 品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以 此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活 動，有

14、計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問 題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān) 活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢 查落實的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 蚃5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本 蒁一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一 定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓， 根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi) 者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)， 只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)

15、散，實行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高 市場的相對占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn) 識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不 好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)， 對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用 先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提 高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時還必須不斷創(chuàng)新、 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取 你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn) ”的策略，增加 花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的 需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。 蚈二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增 強(qiáng)參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目 前整個市場低迷的情況下，大的投入必