工程高質(zhì)量、安全系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、標(biāo)準(zhǔn)文案 工程質(zhì)量、安全、進度管理制度 為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理 工作程序，加強項目部對個人承包人的監(jiān)督檢查管理力度， 實現(xiàn)對工 程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體 制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程 及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。 大全 目錄 一、管理方針、思路 二、質(zhì)量管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) 3、施工主管管理明細(xì) 4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì) 6、班組管理明細(xì) 三、進度管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)

2、3、施工主管管理明細(xì) 4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì) 6、班組管理明細(xì) 四、安全管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) 3、施工主管管理明細(xì) 4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì) 6、班組管理明細(xì) 四、獎罰管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) 3、施工主管管理明細(xì) 4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì) 6、班組管理明細(xì) 、管理方針、思路 嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針；遵循“安全 為前提，進度兼質(zhì)量”的安全進度管理政策，將管理思路落實到 隊伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。 二、

3、質(zhì)量管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) （1）項目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系， 充分調(diào)動可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分準(zhǔn)備； 制定質(zhì)量 管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊和下層機構(gòu)組織及個 人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量情況，實行獎罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制， 確保項目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定； 安排專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量技 術(shù)培訓(xùn)；處理質(zhì)量突發(fā)性事件。 （2）項目經(jīng)理助理（姜浪）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理處 理日常事務(wù)，落實和細(xì)致完善項目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理體系；實 時報告質(zhì)量管理過程情況；協(xié)助項目經(jīng)理搜集和應(yīng)用國家規(guī)范、 集團規(guī)范，推動生產(chǎn)隊、班組質(zhì)量體系的落實和運用；協(xié)助項目 經(jīng)理組建質(zhì)

4、量巡查小組，實時動態(tài)了解現(xiàn)場各樓棟、 各工序的質(zhì) 量情況，并隨時協(xié)調(diào)提供質(zhì)量方面的技術(shù)指導(dǎo)和交底，及時發(fā)現(xiàn)， 及時糾正。 （3）項目部治安主管（梁才連）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng) 理管控質(zhì)量；對各樓棟安排專職質(zhì)量員進行不間斷巡查，實時對 質(zhì)量進行把控；對已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量情況的樓棟進行監(jiān)督整改， 同時 提供技術(shù)支持和經(jīng)驗支持， 并且歸類質(zhì)量問題通病，對班組進行 實時的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交底； 嚴(yán)格要求班組按照規(guī)范和 “兩 防”進行施工。 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) （1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項目經(jīng) 理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施情 況；下發(fā)詳細(xì)質(zhì)量管理

5、細(xì)則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源； 對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀， 對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎優(yōu) 罰劣；要求施工主管每天實時上報工程質(zhì)量情況， 做到預(yù)防控制， 及時整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題， 及時安排專職人員對班組進 行“兩防”培訓(xùn)；實時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的 解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。定期（每半月）和不 定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì) 量通報整改會議，及時協(xié)商解決質(zhì)量問題。 （2）生產(chǎn)經(jīng)理助理質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行日常質(zhì) 量管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理搜集各類質(zhì)量管理方法并下發(fā)一線管 理人員要求實施；參與制定項目質(zhì)量管理體系細(xì)則， 并

6、協(xié)助生產(chǎn) 經(jīng)理進行落實；每天統(tǒng)計施工主管提供的質(zhì)量管理統(tǒng)計表， 進行 書面和口頭上報（尤其多次多點出現(xiàn)的質(zhì)量情況）；不定時進行 項目質(zhì)量檢查，為質(zhì)量控制進行把關(guān)； 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理質(zhì)量突 發(fā)情況；每月統(tǒng)計質(zhì)量總體情況，對施工主管、施工員進行獎評 罰議，全方位、多渠道管控質(zhì)量。 3、施工主管管理明細(xì) （1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅祥 隊：/ ）質(zhì)量管理職責(zé)：快速高效落實質(zhì)量管理體系細(xì)則，全 工作時段實時動態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質(zhì)量；每天細(xì)分質(zhì)量管理事 項，根據(jù)規(guī)范、“兩防”及自身經(jīng)驗進行質(zhì)量管控，要求施工員 隨時上報質(zhì)量問題（用對講機），及時發(fā)現(xiàn)及時解決，解決不了 的問題上報生

7、產(chǎn)隊、項目部，不能隨班組自行解決操作；每天填 報質(zhì)量情況（項目部提供通用表格，不可虛擬草報），交由生產(chǎn) 經(jīng)理助理統(tǒng)計；每道工序都對施工員進行交底培訓(xùn)，從結(jié)構(gòu)、鋼 筋混凝土、抹灰砌筑等所有工序，在工序進行的前三天進行培訓(xùn) 交底（施工員、質(zhì)量員、班組）；對主管樓棟全面負(fù)責(zé)，定期（高 層每四層一次）對高頻率、大面積、多樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行 整理歸納，由生產(chǎn)隊、項目部進行集體會議討論解決并且必須提 出有效、可行的預(yù)防方案；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性質(zhì)量問題。 4、施工員、質(zhì)量員管理明細(xì) （1）施工員（蔣國勝隊、胡堅祥隊）質(zhì)量管理體系職責(zé)：對 負(fù)責(zé)樓棟進行全天實時旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實行質(zhì)量管 理體系

8、細(xì)則，詳細(xì)了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯誤出現(xiàn)結(jié)構(gòu) 性錯誤，及時將不了解、不確定問題反饋，及時解決；每天向施 工主管書面和口頭上報質(zhì)量情況，由施工主管匯總；每道工序開 展前和開展中對班組進行交底， 確保盡量減少質(zhì)量問題， 真正實 施質(zhì)量監(jiān)管控制，熟讀“兩防”文件；對現(xiàn)場用的材料進行查看， 防止材料錯誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；定期反饋現(xiàn)場 材料質(zhì)量使用情況；及時上報現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。 （2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學(xué)鵬）質(zhì)量管理職責(zé)：對 每道工序進行驗收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進行質(zhì)量巡 查，對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組 進行質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督班組質(zhì)

9、量整改。 5、倉庫、采購管理明細(xì) （1）倉庫（趙文波、黎立?。┵|(zhì)量管理職責(zé)：對進倉物之前 對材料進行把控驗收，了解現(xiàn)場需要材料的型號、規(guī)格，進行多 次抽樣檢測，防止因材料型號錯誤或者不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問題； 對材料入庫保管要符合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作 用出現(xiàn)變質(zhì)等問題而造成現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題；及時反饋材料使用 情況。 （2）采購（梁飛龍）質(zhì)量管理職責(zé)：嚴(yán)格篩選把控材料質(zhì)量， 防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；多每批次材料質(zhì)量進行查驗， 不能因長期用料而后期不查質(zhì)量。 6、班組管理明細(xì) （1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽等其他類班組） 質(zhì)量管理明細(xì)：按時參加項目部、生產(chǎn)隊質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自 檢工作；對分項分包班組進行交底， 出現(xiàn)質(zhì)量問題和難題及時反 饋給現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)禁隱蔽質(zhì)量問題；對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的 班組進行整改，長期不改必須清場。 三、進度管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) 3、施工主管管理明細(xì) 4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì) 6、班組管理明細(xì) 四、安全管理體系 1、項目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì) 3、施工主管管理